微软激励制度分析.docx

微软激励制度分析随着经济和社会的开展，现代企业的核心竞争力往往由企业所拥 有的人力资源决定.核心员工作为一个企业最重要的战略资源,是企业 价值的主要创造者.比尔盖茨曾经么说过:如果把我们最优秀的20名 员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司.本文就以微软为例，从招 聘制度，激励制度，企业文化和绩效评估体系等方面来分析微软是如何 对其核心员工进行管理的.在西方国家普遍推行股票期权激励机制的今天，作为股票期权” 集大成者"和股票期权文化始作俑者的微软却在2003年7月8日宣 布放弃公司激励中的股票期权，取而代之为限制性股票.是什么原因促 使微软放弃坚持多年并为其开展立下"汗马功劳”的股票期权?它又带 给我们怎样的启示长期以来,对企业家激励的缺乏或激励机制的不完善，是影响中国 企业家精神塑造,制约中国企业家成长，导致中国企业家缺乏的重要原 因之一.本文主要运用路径依赖理论思想，通过追溯其社会，历史和文 化和经济制度开展渊源揭示中国企业家激励机制中存在的路径依赖 现象，分析了路径依赖效应对企业家激励造成的负面影响，进而通过对 西方兴旺国家企业家激励的相关经验的学习，以及对中国企业家激励 改革的实践探索的借鉴，研究探讨了中国企业家激励的路径创新的战 略思路和具体可行性措施方案.全文的内容安排如下:第一章主要阐述 了研究中国企业家激励机制的社会背景和实践意义，以及运用路径依 赖理论研究企业家激励机制的思路与方法.第二章介绍了路径依赖理论的开展渊源，以及多位著名经济学家 对该理论的开展贡献，重点阐述了 North在制度经济学中对路径依赖 理论的推进和Bebchuk和Roe有关公司治理的路径依赖理论,此外, 国内外其他学者的相关研究在此也做了一定介绍.第三章对企业家激 励理论进行了较全面的归纳总结,以及对机制和企业家激励机制的概 念和内涵进行了全面的理论阐述.第四章首先回顾了不同历史阶段下 中国企业家成长的特点,其次划分了当代中国企业家的概念，范畴和类 别，由此进一步分析了当代中国国有企业家的成长与开展，以及当代中 国国有企业家和民营企业家的激励机制的开展变迁本文结合微软公司,安然公司应用股票期权失败的实例，论述了股 票期权激励有效的前提假设和原理，分析了这种激励方式失效的具体 原因指出我国的企业要结合我国的市场环境因地制宜地使用股票期 权方法，切不可一味盲从.2/3企业如何促使员工的动机更加强烈，如何激发员工潜在的内驱力， 如何使员工为实现目标而努力奋斗，这是企业管理者高度重视的问题。 因此必须建立一套能够让员工自我价值实现的奋斗模式。也就是说， 如果企业内充满良好的积极进取的气氛,并使其成为企业文化的一部 分，将会极大的激发员工的潜能。在企业管理中，存在如下一些问题:管 理者对员工的工作态度和工作效率不满意;员工对管理者及自己面对 的工作不满意;企业人员不稳定，关系不和谐，员工工作效率不高，特别 是员工自由、丰富的创造性得不到较好的发挥。究其原因分析:企业 所倡导的企业文化,所执行的管理理念、分配制度、激励机制等都体 现对员工的人权所对应的合法权益完善保障程度不够,是其中最重要 的原因;企业忽视因员工受自己思维的制约而导致工作不在状态这个 方面的关注;企业员工没有把自己的注意力及精力放在当下的工作中没有明白生命本质存在于当下的重要意义，没有对当下状态深刻 体会，工作常不在状态，也是引起上述问题的之一。本论文希望通过理 论分析，归纳、总结并论证出上面所提出的原因才是出有针对性的管理 理念，并用这样的管理理念来指导企业管理，到达改善企业管理、保障 企业与员工和谐共处，实现可持续开展。针对当前企业管理中企业员 工工作常不在状态，不能快乐高效的工作等存在的问题进行的研究3/3