工厂2022年质量月活动方案.docx

工厂2022年质量月活动方案一、指导思想以科学开展观为指导，认真落实集团公司总部工作会议精神，以 “质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强 化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整, 切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量，进一步提升 XX公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。二、活动主题推动质量变革创新，促进质量强国建设。三、活动内容1、各二级单位通过会议、宣传板、板报、横幅、标语等方式提 前启动部署，营造“质量月”活动气氛。宣传内容主要集中在公司质 量管理体系相关知识、其他全面质量管理知识、生产过程中的相关质 量专业知识，以及生产组织在控制损失和增加利润期间的产品质量控 制要求，以确保实现红线目标。穿插国家关于产品质量、产品和服务 标准的政策法规宣传，以及2022年国家质量月活动的主题和口号， 充分调发开工积极性，采用多种群众化形式开展活动。2、“质量月”活动期间，各部门组织员工，以质量月活动为主题， 电视、广播、报纸，积极为工厂做出贡献，组织员工“阅读一本书质 量知识、合理化建议、分析一个质量事故案例，举办一次质量知识培 训和大规模质量改进或质量研究:各部门必须采用PDCA循环的科学 方法和质量统计方法，对所有管理人员和技术人员进行培训和考核, 并将结果报告生产经营部质量部，由质量部组织检查。3、管理分公司2022年“质量月”活动应围绕质量管理体系的有 效运行，通过IS09001质量管理体系版本的调整和分公司机构，进一 步规范和完善管理程序，使版本的质量管理体系能够高效运行，9月 分公司尽快组织质量管理体系内部审核，相关部门和二级单位提前开 展内部检查，发现问题，解决问题，以次充好，认真自查，做好整改 工作，准备迎接外部审计机构的监督审核。4、为推动分公司节能降耗活动开展，要积极依靠群众，从身边 做起，立足岗位从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，到达“减 少浪费、减少损失、提高质量、节约能源、降低消耗、提高效率”的 目的。“质量月”活动期间，各部门组织内部QC小组活动检查，分公 司组织召开QC小组活动阶段成果交流会。5、“质量月”活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控 亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技术规程、质量 指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保 出厂产品质量。6、“质量月”活动期间，各部门要严把进厂原物料质量关。进厂 材料合格率100%；设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的 单位，在原考核的基础上加倍处分。7、各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量控 制。杜绝非生产水进流程;杜绝非计划停车、降低计划停车次数;抓主 体设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标，与以往 我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的统计工具，找 差距、找原因，订措施，重实施，活动结束后形成报告。8、加强操作标准，提高工作质量。各部门要以“质量月”活动 为契机，进一步提高各类岗位作业标准，重点抓好作业标准的落实、 检查和考核。提高各级员工的工作质量，关键是提升员工的质量意识、 责任感和专业水平，从而促进产品质量的提升。各部门在“质量月” 活动中，加大对职工质量意识的宣传教育、技能培训，提高业务水平。9、各相关单位和工序广泛开展上工序服务下工序的活动，“质量 在我手中，用户在我心中“互访，增进了解，制定本单位的实际服务 措施，提高工作质量和服务质量，为下工序提供合格产品。各部厅要 树立基层一线服务意识，提高服务质量。四、活动要求1、在2022“质量月”活动中，各部门办公室和单位结合“理念， 把握改革、重组、促进开展”主题的实践活动，积极推进、广泛开展， 让每一位员工都知道我们面临的严峻形势，真正认识到残酷的市场竞 争、优化组织的必要性、组织结构的必要性，创新管理模式的紧迫性 和提高产品质量的重要性。统一认识，加强领导，狠抓落实，开展群 众性质量月活动全过程、全方位参与。完善分公司质量管理体系，提 高公司产品质量。坚定信心，解放思想，努力打赢控亏增利攻坚战， 确保分行下半年实现利润XX万红线目标。2、各部门应在10月5日前将“质量月”活动总结上报生产经营 部，分公司根据各部门的活动情况，对三家获奖部门进行评比并给予 奖励。