竞选人力资源科长精彩演讲.docx

竞选人力资源科长精彩演讲各位领导、各位同仁：大家好！机关进行机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来生机，给员工带来机遇，主动支持，重在参加，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。l个人简历我年7月出生，年参与工作，年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，年从事人事和劳开工资管理工作，年担任人事科长至今。l竞聘优势我从事人事管理工作20多年，担任人事科长14年，多次参与局内外专业学问的培训，了解和熟识国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳开工资管理工作比较熟识。能敬业爱岗，有肯定的工作阅历和相应的人际关系交往能力，能独立处理解决工作中的问题，依据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。l岗位认识人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳开工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换，是为适应市场经济企业进展的需要，它职能的重点要向人才开发、人才培育、提高员工素养的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素养，较丰富的工作阅历，工作的原则性和工作技巧，做好领导的参谋和助手，为企业的进展献计献策，智能到位，责任到人，发挥智能科室的作用.l工作设想依据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作，作为人事主管部门应责无旁贷，仔细履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资，在两项改革中迈出了第一步，但很多制度还不健全，有很多工作还没有落实，改革的深度和力度还不够，因此要加快步伐，落实改革方案，建立健全制度，在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者根据QHse管理体系文件的规定和要求，确定每个员工的工作标准，逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制，然后依据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和主动性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革主动、稳妥、健康、有序的开展。2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥主动作用.依据企业进展的需要，宏观上掌握员工的总量及各类人员的比例，满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特殊是技术工人逐年削减，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，实行可行措施，转变现状。设想近三年内，各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤服务人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员实行内挖外聘的敏捷多样的用工形式加以解决.通过网络信息，建立人才信息储备库，以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流淌的今日，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的学问分子思想比较活跃，上学深造，跳槽和辞职的人与日俱增，以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关怀他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的暖和，准时关心解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值，才能安心在本企业工作，充分发挥他们的工作主动性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才能同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面根据规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的沟通活动，了解和把握他们的动态，深入细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们沟通，并做好记录，准时向领导反馈信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作.工资管理主要是要仔细执行国家和上级的工资政策和规章制度，宏观掌握工资总额，制定处的具体操作细则和工资打算.仔细做好工资基础管理工作和监督检查工作.准时发觉问题，解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要依据局和处领导的确定，主动改革工资安排方法，在全处实行岗位薪资，并逐步完善管理方法，在效益优先，兼顾公平的原则基础上，使我处工资改革工作健康有序的进展.5、职工教育工作.职工教育是提高企业经济效益的重要途径，我处领导十分重视支持职工培训工作，是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是：根据QHse管理体系文件4.4要求，依据员工在岗位上胜任状况、考核结果及将来进展的要求制定培训打算，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，仔细做好基础管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面了解和把握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点：1、全面提高员工整体素养；2、提高员工的文化学问水平；3、提高专业技术干部的专业学问水平；4、培训高水平技工和特别工种；5、提高专业技术人员的资质、职称级别。6、提高办事效率和服务质量，发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理，二是服务，因此要保证上级的政策和处领导的指示准时传达和执行，同时基层的问题准时反馈领导，对基层请示和报告在三日内要给以答复，工作不拖沓，不互相扯皮，相关科室的工作要主动主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应准时给以解决，不符合规定的也要和职工讲清晰规定，给以答复.要常常深入基层调查了解状况，关心现场解决问题.7、仔细执行劳动合同法，劳动合同签约率达100%.如今我处职工劳动合同以到期限，形成事实上的劳动关系，急需续签劳动合同，以爱护企业利益和职工的利益.特殊是对新参与工作的大、中专毕业生更要准时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员根据劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，肯定要根据国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间准时、帐目清楚、数据精确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。本人的看法：(四句话)主动参加、正确对待、能上能下、心态平衡。即以主动进取的精神参与竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘胜利，则要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责，不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位，力所能及，鞠躬尽瘁，奉献企业。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页