项目经理部人员绩效考核表较全文档范例.docx

工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.工程经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消 极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级，分别予 以不同程度的加分和减分.二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极 每次扣1分，下不保底.2责任和义务心：是否能勇于承当责任和义务，工作不推诿.每发生 1次推诿现象，扣1分，下不保底.2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管控规章.每违背1次，扣0.5 分.2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业,有不负有责任任和 义务的言行,每次扣1分，下不保底.2专业知识的学习与业务能力的提升状况.同1类失误连续发生， 除第1次外,每次扣1分，下不保底.2工作协调协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行,由 于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不允许力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底.3绩效考核负有责任公司对工程部绩效考核管控规章的执行，按时完成工程 部的绩效考核.绩效考核完成不及时,每延期1天扣1分；未执行 绩效考核规章或执行不力,每次扣4分，下不保底.4执行规章执行公司管控规章,制定、完善工程部的各项管控规章并监督执 行.执行规章原那么性错误,每次扣3分；规章执行不力，每次扣1 分，下不保底.6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级负有责任人交办的临时性 任务,事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.2负有责任人工程部全体工作人员团结1致,积极有效工作.工程部 工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分，下不保底.21、考核方法工程综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项 目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱 控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件,对积极事件的发生采取额外加分的 形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等 级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行,不主 动、不积极每次扣1分，下不保底.是否能勇于承当责任和义务，工作不推诿.每发生1次推诿现象， 扣1分，下不保底.协调对外的关系时采取的措施不允许力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底.3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管控规章,每违背1次，扣0.5 分，下不保底.1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负有责任任和 义务的言行,每次扣1分，下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况.同1类失误连续发生， 除第1次外,每次扣1分，下不保底.2执行规章执行规章原那么性错误，每次扣2分；规章执行不力，每次扣0.5分， 下不保底.2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级负有责任人交办的临时性 任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.22、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生1起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分,重大人员伤亡 事故本项不允许分.发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分.安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣3分.安全交底未履行签字手续,每次扣2分.安全防护措施不允许力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底.当月安全无事故，加14分.15质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分.质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3 分，下不保底.每发生1起重大质量事故本项不允许分,较大质量事故每次扣5 分般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不允许力或质量保证措施执行不允许力,每次扣3 分.工程部“3检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分，下不保底.关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分.未执行“样板墙”规章,每项扣5分，下不保底.当月无质量事故，力口 14分.15文明施工未执行文明工地计划，扣2分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、3防（防火、 防爆、防毒），日常检查每发现1处不合格扣1分.10工程进度未制定负有责任施工工程的周、日进度计划或制定计划未及时 上报,每次扣3分.工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分.工程部未完成月进度计划,由于工程部管控原因每拖延1天，扣1 分,其他原因酌情扣分.工程部完成月进度计划,每提前1天，加1 1分，上不封顶.15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分.材材料计划不准确、材料使用管控不允许力,每次扣2分.材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底.10本钱控制未执行分包结算规章，每次扣5分，下不保底.本钱控制得分=（完成产值-本钱支出）/完成产值义标准分.分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部 位不明确,每次扣2分.工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底.10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分.工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣5分.未看清图纸施工造成损失,每次扣5分，下不保底.工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣3分.未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分.15工程综合工长绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行规章2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10本钱控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：工程综合工长绩效考核表工程部:姓名:考核期： 年 月考核工程标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行规章2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10本钱控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：工程材料主管绩效考核1、考核方法工程材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项 目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、本钱 控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极 事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级，分别予以 不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主 动、不积极每次扣1分，下不保底.是否能勇于承当责任和义务，工作不推诿,每发生1次推诿现象， 扣1分，下不保底.协调对外的关系时采取的措施不允许力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣1分，下不保底.3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管控规章.每违背1次，扣0.5 分，下不保底.1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业,有不负有责任任和 义务的言行,每次扣1分，下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况.同1类失误连续发生， 除第1次外,每次扣1分，下不保底.2执行规章执行规章原那么性错误，每次扣2分；规章执行不力，每次扣0.5分， 下不保底.2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级负有责任人交办的临时性 任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.22、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生1起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分. 假设因材料质量引发安全事故，本项不允许分.发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底. 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤,每次扣4分，下不保底. 当月安全无事故，加2分.5质量控制每发生1起重大质量事故，扣2分般质量事故扣1分.假设因材料质量引发质量 事故，本项不允许分.购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底.购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时,每次扣2分,下不保 底.当月无质量事故，加2分.10文明 施工未执行文明工地计划，扣2分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现1处不合格扣1分.材料库材料放置混乱、标识不清,每项扣2分，下不保底.材料放置不合理，存在3防（防火、防爆、防毒）隐患,每项扣2分，下不保底.10工程进度工程部未完成月进度计划,由于工程部管控原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因 酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分.材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底.工程部完成月进度计划,每提前1天，力口 0.5分，上不封顶.5材料 管控未执行材料管控规章或未制定材料管控奖罚细那么，每项扣5分，下不保底.未执行限额领料、材料无凭证出入库,每次扣5分，下不保底.材材料计划采购不及时、材料使用管控不允许力,每次扣2分.材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣2分，下不保底.材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报,每次扣2分，下不保底.材料裁切、割锯、下料、使用未按规章放行,每次扣4分，下不保底.因保管不善引起材料损伤,每次扣5分，下不保底.材料出场未履行出门许可,每次扣5分,造成损失另行处分.40控制本钱控制得分=（完成产值-本钱支出）/完成产值X标准分.分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处分.材料供应商调查、评价有误,每次扣2分.未签订材料供应合同或者协议或材料供应合同或者协议签订不严密,每次扣2 分，下不保底.租赁物资进出场时间控制不合理,每项扣4分，下不保底.材料采购未按材料管控原那么办事,每次扣4分，下不保底.材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底.材料实物与帐表不符，每项扣2分.20工程材料主管绩效考核表工程部:姓名:考核期：年 月考核工程标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行规章2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管控40本钱控制20合计100考核人签字：被考核人签字：工程质量员绩效考核1、考核方法工程质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.工程 质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、本钱控制; 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的 发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级，分别予以不同程 度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主 动、不积极每次扣1分，下不保底.是否能勇于承当责任和义务，工作不推诿,每发生1次推诿现象， 扣1分，下不保底.3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管控规章.每违背1次，扣0.5 分，下不保底.1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负有责任任和 义务的言行,每次扣1分，下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况.同1类失误连续发生， 除第1次外,每次扣1分，下不保底.2执行规章执行规章原那么性错误，每次扣2分；规章执行不力，每次扣0.5分， 下不保底.2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级负有责任人交办的临时性 任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.22、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生1起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤 亡事故扣2分.发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2 分，下不保底.当月安全无事故，加2分.5质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分.每发生1起重大质量事故本项不允许分,较大质量事故每次扣5 分,1般质量事故扣2分，下不保底.未执行工程部质量管控规章或质量控制措施不允许力，每项扣5 分，下不保底.质量保证措施不允许力、质量交底不明确,每次扣4分.工程部“3检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2 分，下不保底.关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分.未执行“样板墙”规章,每项扣5分，下不保底.未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项 （次）扣2分，下不保底.工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分.当月无质量事故，加1 15分.50文明施工未执行文明工地计划，扣2分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现1处不 合格扣1分.5工程进度工程部未完成月进度计划,由于工程部管控原因每拖延1天，扣 0.5分,其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分.质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分,下不保 底.协调对外的关系时采取的措施不允许力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不保底.工程部完成月进度计划,每提前1天，加0.5分，上不封顶.15材料管控未执行材料管控规章，每项扣2分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底.材料验证不及时、材料使用管控不允许力,每次扣2分.10本钱控制本钱控制得分=（完成产值-本钱支出）/完成产值X标准分.分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处分.5工程质量员绩效考核表工程部：姓名：考核期： 年 月考核人签字：被考核人签字：考核工程标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行规章2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10本钱控制5合计100工程安全员绩效考核1、考核方法2、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者安全生产工程部未执行安全管控各项规章，安全教育、安全检查、安全交 底规章未严格执行,每项扣5分，下不保底.每发生1起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分,重大人员伤亡 事故本项不允许分.安全技术措施针对性不强，存在隐患,每处扣3分.安全防护措施不允许力、安全用品不合格,每处扣5分，下不保底.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分.当月安全无事故，加5分.12质量控制工程部未执行质量管控规章或未严格执行，每项扣5分,下不保 底.质量得分=当月质量合格率X标准分.每发生1起重大质量事故本项不允许分,较大质量事故每次扣5 分般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不允许力,每处扣3分.当月无质量事故，加5分.12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、3防（防火、 防爆、防毒）.日常检查每发现1处不合格扣1分.8工程进度工程部未制定进度计划或制定计划未及时匕报,每次扣5分.工程部未完成月进度计划,由于工程部管控原因每拖延1天，扣1 分,其他原因酌情扣分.工程部完成月进度计划,每提前1天，加1 1分，上不封顶.进度计划制定不合理，每次扣3分.12材料使用工程部未执行材料管控规章或未严格执行材料采购、进出库、 存放规章,每项扣5分，下不保底.材料计划、库房管控、材料裁切审核批示、材料使用、现场管 控规章执行不彻底,每次扣2分.材料采购未按程序进行，每扣5分.未执行限额领料或材料裁切审核批示规章，每项扣5分.材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌 情另外处理.12本钱控制工程部未执行本钱管控、分包结算规章，每项扣5分，下不保底.工程部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分.工程部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3份.本钱控制得分=（完成产值-本钱支出）/完成产值义标准分.12资金回收工程款按合同或者协议全额回收，得2分.超额回收加1分,缺乏回 收酌情扣减.2工程经理绩效考核表工程安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.工程 安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、本钱控制; 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的 发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级，分别予以不同程 度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主 动、不积极每次扣1分，下不保底.是否能勇于承当责任和义务，工作不推诿,每发生1次推诿现象， 扣1分，下不保底.3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管控规章.每违背1次，扣0.5 分，下不保底.1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负有责任任和 义务的言行,每次扣1分，下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况,同1类失误连续发生， 除第1次外,每次扣1分，下不保底.2执行规章执行规章原那么性错误，每次扣2分；规章执行不力，每次扣0.5分， 下不保底.2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级负有责任人交办的临时性 任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.22、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行工程部安全生产管控规章或安全保证措施不允许力，每项 扣5分，下不保底.每发生1起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分,重大人员伤亡 事故本项不允许分.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分,下不保 底.工程安全管控资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不 保底.对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评 定工作，每项（次）扣5分，下不保底.安全检查、监督不认真、检查记录不完整,每次扣2分，下不保底. 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续,每次扣5分. 下不保底.安全防护措施不允许力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底.当月安全无事故，加1 15分.50质量控制每发生1起重大质量事扣2分,较大质量事故每次扣1分般质 量事故扣0.5分.当月无质量事故，加2分.5文明施工未执行文明工地计划，扣2分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现1处不合格扣1分.未对工程部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣2分.10工程进度工程部未完成月进度计划,由于工程部管控原因每拖延1天，扣 0.5分,其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分.安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分， 下不保底.协调对外的关系时采取的措施不允许力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不保底.工程部完成月进度计划,每提前1天，加0.5分，上不封顶.15材料管控未执行材料管控规章，每项扣2分.未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分.5本钱控制本钱控制得分=（完成产值-本钱支出）/完成产值义标准分.分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处分.5工程安全员绩效考核表工程部:姓名:考核期：年 月考核人签字：被考核人签字：考核工程标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行规章2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管控5本钱控制5合计100工程机械管控员绩效考核1、考核方法工程机械管控员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行. 工程机械管控员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、 生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式, 对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级, 分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主 动、不积极每次扣1分，下不保底.是否能勇于承当责任和义务，工作不推诿,每发生1次推诿现象， 扣1分，下不保底.3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管控规章.每违背1次，扣0.5 分，下不保底.1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负有责任任和 义务的言行,每次扣1分，下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况,同1类失误连续发生， 除第1次外,每次扣1分，下不保底.2执行规章执行规章原那么性错误，每次扣2分；规章执行不力，每次扣0.5分， 下不保底.2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级负有责任人交办的临时性 任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.22、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生1起机械安全事故扣2分,较大机械安全事故扣5分，重大人员 伤亡事故本项不允许分.未执行安全管控规章或机械管控规定,每项扣5分，下不保底.发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分.机械使用安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣3分.安全交底未履行签字手续,每次扣2分.机械安全防护措施不允许力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底.当月安全无事故灰口 14分.25质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分.每发生1起重大质量事扣2分,较大质量事故每次扣1分般质量事 故扣0.5分.关键部位碎浇筑未实行旁站指挥,每次扣2分，下不保底.由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故,每次扣 5分，下不保底.当月无质量事故，加2分.10文明施工未执行文明工地计划，扣2分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、3防（防火、防 爆、防毒），日常检查每发现1处不合格扣1分.机修间材料放置混乱、标识不清,每项扣2分，下不保底.机械用料放置不合理，存在3防（防火、防爆、防毒）隐患,每项扣2 分，下不保底.临时用电线路混乱，存在安全隐患,每处扣2分，下不保底.10工程进度工程部未完成月进度计划,由于工程部管控原因每拖延1天，扣1分， 其他原因酌情扣分.由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣 0.5分，下不保底.现场夜间照明未能满足生产需要,每次扣2分，下不保底.工程部完成进度计划,每提前1天，加1 1分，上不封顶.10材料使用未执行材料管控规章，每项扣2分.未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分.机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分， 下不保底.未对工程部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续， 每项扣2分，下不保底.机械配件、易耗品计划不准确、使用管控不允许力,每次扣2分.15生产安排未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分.工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分.因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底.工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣5分.工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣3分.配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门 等开启不灵活，每项扣1分.未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理， 每次扣2分.机械工的工作安排无记录,考勤管控未按规章执4亍,每次扣2分，下不20保底.工程机械管控员绩效考核表工程部:姓名:考核期：年 月考核工程标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行规章2工作配合2安全生产25质量控制10文明施工10工程进度10材料使用15生产安排20合计100考核人签字： 被考核人签字： 工程技术员绩效考核1、考核方法工程技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.工程 技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、技术管控; 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的 发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级，分别予以不同程 度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主 动、不积极每次扣1分，下不保底.是否能勇于承当责任和义务，工作不推诿,每发生1次推诿现象， 扣1分，下不保底.3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管控规章.每违背1次，扣0.5 分，下不保底.1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负有责任任和 义务的言行,每次扣1分，下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况,同1类失误连续发生， 除第1次外,每次扣1分，下不保底.2执行规章执行规章原那么性错误，每次扣2分；规章执行不力，每次扣0.5分， 下不保底.2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级负有责任人交办的临时性 任务.事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.22、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生1起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤5亡事故扣2分.发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣2分， 下不保底.当月安全无事故加2分.质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分.每发生1起重大质量事故本项不允许分,较大质量事故每次扣5分般质量事故扣2分，下不保底.由于技术管控过失造成质量事故,每次扣5分，下不保底.当月无质量事故加2分.10文明施工未执行文明工地计划，扣2分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现1处不合格扣1分.办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范,每项扣1分.5工程进度工程部未完成月进度计划,由于工程部管控原因每拖延1天，扣 0.5分,其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分.协调对外的关系时采取的措施不允许力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不保底.对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分， 下不保底.工程部完成月进度计划,每提前1天，加0.5分，上不封顶.15材料管控未执行材料管控规章，每项扣2分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底.5技术管控未执行技术管控规章，每项扣5分，下不保底.工程部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手 续不齐全,每项扣5分，下不保底.对1般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底.工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步,每项扣2分.未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案 并履行签字手续,每次扣2分.造成丧失损坏无责任和义务人，另 行处分.在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见,每次扣2 分,造成损失另行处分.对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关负有责任人,每次扣 5分，下不保底.由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分.下不保底. 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底.50工程技术员绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行规章2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5技术管控50合计100考核人签字：被考核人签字：工程试验员绩效考核1、考核方法工程试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.工程 试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管控;工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：考核工程标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行规章6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12本钱控制12资金回收2合计100工程总工程师（技术负有责任人）关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的 发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级，分别予以不同程 度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行,不主 动、不积极每次扣1分，下不保底.是否能勇于承当责任和义务，工作不推诿.每发生1次推诿现象， 扣1分，下不保底.3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管控规章.每违背1次，扣0.5 分，下不保底.1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业,有不负有责任任和 义务的言行,每次扣1分，下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况.同1类失误连续发生， 除第1次外,每次扣1分，下不保底.2执行规章执行规章原那么性错误，每次扣2分；规章执行不力，每次扣0.5分， 下不保底.2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级负有责任人交办的临时性 任务,事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.22、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生1起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤 亡事故扣2分.发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣2分， 下不保底.5当月安全无事故，加1分.质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分.每发生1起重大质量事故扣5分,较大质量事故每次扣2分般 质量事故扣0.5分.由于试验工作过失造成质量事故,每次扣10分，下不保底.现场试配