EPC项目风险管理策划.docx

EPC工程风险管理筹划序号风险类别风险点风险内容风险主要应对策略-1外界环境及 风险处理9个文化环境、政治环境、 自然环境、经济环境、 法律法规的支持、有限 的市场、有效沟通、社 会公众支持、风险分配 机制。加强对环境的观测和风险的监控；加强对工程 所在国和地区的政治、经济、市场、文化、法 律、技术及自然环境的观测、分析和判断，在 工程的立项、招投标、设计、采购、施工等环 节加强对工程风险的识别、评价、检测和控 制。2参与方的能 力及工程难 易程度8个分包商能力成熟度、供 货商可靠性、承包商管 理能力、监理方能力、 工程质量控制、工程设 计的完整性、工程复杂 程度、工程施工组织及 进度。加强对工程及工程参与方的管理；基于参与方 的能力及工程难易程度，加强对工程的组织 和管理，特别是设计、施工组织和质量进行 有效控制。加强对工程参与方的选择、评价和 管理等工作，保证和不断提高各参与方完成 EPC工程的技术和组织能力。3投融资水平3个利益分配、经济可行 性、融资方案。1）提高投融资管理水平；2）加强EPC工程 投融资管理、规范投融资行为，建立规范的 投融资管理制度；提高EPC工程的投资水 平和投资效益，坚持本钱效益原那么，完善概 预决结算制度，树立全过程造价管理理念； 不断探索和创新融资渠道和模式，提高融资 效益和水平。4工程管理水 平3个设计与采购和施工的交 叉程度、权责分配、采 购程序的合规性。1）发挥EPC总包优势，提高工程管理水 平；2）充分发挥EPC自身的优势，实现项 目的设计、采购和施工的整体化和集成化， 消除理解偏差、缩短工程工期、降低工程成 本、保证工程质量。利用先进的工程管理工 具、技术、方法，开发集成的工程管理系 统，切实提高工程管理水平。5合作程度2个合同约定、各参与方合 作。1）按约行事，建立有效沟通平台；2）在总 承包商、分包商和供应商等各方共同努力下， 保证EPC工程按期、保质的完成，就需要 加强合作有效沟通；3）树立契约精神，用 合同规范各方的责任、权利和义务，在工程 执行中，要加强各方的沟通、理解妥协和支 持，真正实现合作共赢。6技术水平1个技术先进程度强化新技术应用，推进EPC工程智能化； 加强不同EPC工程的工程技术的开发和应 用，大力加强以互联网为代表的新技术的应 用，譬如BIM技术在EPC工程中的应用、 推广和创新，不断推进EPC工程智能化发 展水平。