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美工绩效考核指标表美工绩效考核指标表职位美工类别KPI详醐述打分标准目标分值数据来源白评20%直接上级80%得分关键绩效考阂旨标（70%）总分100静默转化率（20 分）（未询问下单单量/总下单单 量）XI00%（用户访问、阅读、加购等行 为后，产生购买的人数比例）>=60%20运营部60%>- >=40%1540% >- >=20%10<20%0直播封面图点击率（20 分）（封面图点击次数/封面图展现次数）XI00%>=15%20运营部60% >- >=40%1540% >- >=20%10<5%0页面停留时间（15 分）文案是否吸引用户（单位：秒）>=120s15运营部120s> >=60s1060s> >=30s5<30s0页面访问深度（15 分）页面扫瞄量/访问次数店铺首页 商品详情页面访客平均访问深 度>=2.515运营部Z5>- >=2102>- >=1.55<1.50准时（10 分）以设计工程支配设计时间为基 准，考核设计人员工作效率准时10运营部准时一 V28准时V-Vl5>20设胞过率（10 分）以设计工程的通过比例为基>=70%10运营部70%>- >-50%8准，考孩计人！的工作质宣/设计图片的出错率50%>- >=30%5<30%0设计日志（10 分）每天设计的页面及图片，整理成日志备份，附加设计文档，>=3010运营部30>- >=258包括综合评价、培训提升、力气提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）：作为考核设计人员工作量的重 要指标。25>- >=205<200日常工作行为指 标（30%）总分100工作态度（50 分）纪律性、责任感出勤状况，理解和渡守公司的各项规章制度、听从上级的指 示和命令.充分理解自己的责任和义务，不回避麦任.50直接上级30200工作力气（50 分）执行力、工作效率依据规定汇报每周、每月工作进度，准时提出需要的帮助 或 支持.对上级的命令、下达的方案、布置的工作能准时贯彻执 行，并准时复命。50直接上级30200加减分项投诉内部投诉凡因个人缘由如工作不se合或其他缘由造成公司其他人员 投诉的，经查证届实一次扣5分外部投诉毁灭客户商家,供应商等对服务及态度不满直机一次扣5分违纪一般违纪行为参见奖惩管理制度一次扣5分严峻违纪行为参见奖惩管理制度一次扣10分嘉奖工作嘉奖在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级 依据实际状况酌情赐予加分合计（最终得分二关键绩效考核指标得分70%+日常工作行为指标、3096+加减分项）墉效分（B廊墉效系数»ffis59D0.060s 分（fls79C0.580s分值$99B0.8100S 分值 <120A1.0分 ffi>120SX缱效工资标准绩效得分惩办扣分嘉奖加分综合得分绩效评级绩效系教实发绩效工资辟退评语及建议（直接上级填写）签名：日期：依据本次评价，转正：在特打算该员工：任职晋升意见1升职至任（直接上级填写）1降职为提薪/降薪为人力资源总监签字员工签字直接上级主管领导签字