年度销售任务书word.docx

年度销售任务书根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极 性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上, 特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责 任。一.目标销售责任人：（以下简称乙方）责任公司：（以下简称甲方）二.目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在 销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售 任务：1、年度销售（以 为主）基本任务:万元；2、年度销售（以 为主）目标任务:万元；3、年度销售（以 为主）挑战任务:万元。（每月分解详见附表：销售计划书）三、完成目标销售任务期限：20XX年12月26日20XX年12月25日四.销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可 操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子 版）,在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场 开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发 活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分 析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的 市场依据；(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报 告；(3 )公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；(4 )考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完 成计划任务的原因，并提出改进措施。(5 )每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据， 对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析 及活动相关资料等；3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；(细则按各级考核表规定执 行)；4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动 提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给 与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、 后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3 日内给与回复；六、考核办法：L完成基本任务年终奖励办法：02、完成目标任务年终奖励办法：3、没有完成基本任务年终处罚办法:八.附则本责任书一式三份，总经理一份、大区经理T分、年度销售目标责任人 一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、 互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）： 销售责任人（签字）：日 期：日期：