医院经营管理紧急情况下医护人员人力资源调配预案.docx

医院经营管理紧急情况下医护人员人力资源调配预案为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配医护人员到位，特制定在 紧急情况下医护人员人力资源调配预案。一、建立以分管院长领导下的，以人事科、医务部、护理部、科主任、总护 土长参与的医护人员人力资源应急调配领导小组。二、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急 缺编等突发事件，各科应及时向人事科、医务部、护理部报告，夜间、节假日向 总值班报告，上述部门接到报告后，应立即启动紧急情况下医护人力资源调配预 案，由医院人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着 以大局为重的原那么，服从医院人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推 诿、拒绝。三、医院应急调配组成员，保持联络畅通。遇到紧急情况时，医院应急调配 组成员直接与临床科室科主任、护士长XX,安排可调人员及时、有效地上岗。四、医院应急调配小组有计划、有组织、系统地对医护人员进行院内和院外 的相关专科培训，以提高医护人员的专科理论知识和实践技能。五、依据专科危重病例数、病情、医护人员缺编情况及对社会的影响程度等 因素合理配备相应的医护人员，并保证提供优质的服务质量。六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科主任护士长责 任，并纳入年度科室质量考核。按照考核标准进行相应处分。附：紧急情况下医护人员人力资源调配小组成员名单组长：XX副组长：XXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX