商贸公司评标管理制度.docx

评标管理制度1 .报价结束后，采购员制定选标评选表，平台询价表对供方报价有效性 并做出相应标注，选标评选只针对有效报价；2 .询比价业务由分管采购部长、审计部、公司总经理进行评审，按流程 审批执行；3 .评标原那么上按竞价结果执行，可适当进行竞议相结合原那么：可对竞价 供方前三名进行价格复议，确定最终中标单位；4 .供方黑名单及管理：(1)供方围标、串标者； 供方资质弄虚作假者；恶意中伤采购方信誉者；凡供方报价累计 五次偏离市场行情较大者；凡累计五次不按采购方报价要求执行者；凡接 受三次邀请而未参与实质性报价的；凡贿赂采购员及平台人员者；凡违反 上述条件之一的报请审计部及相关领导，经综合评议确定列入黑名单；对 进入黑名单的供方，连续二年不能参与兴事发集团相关采购业务。