浅议建筑工程施工合同风险的防范.docx

毕业论文浅议建筑工程施工合同风险的防范摘要1一、绪论2二、建筑工程施工合同风险分析2三、建筑工程施工合同风险管理现状及问题2（一）建筑工程施工合同风险管理现状2（二）建筑工程施工合同管理存在的问题31、施工合同管理脱离投标管理32、施工合同缺乏规范性33、施工合同形同虚设4四、建筑工程施工合同风险的防范4（一）完善工程施工合同管理制度4（二）加强施工合同风险因素识别与分析4（三）完善风险预警机制建立5（四）注重合同管理人员综合素质的提升5五、结论6参考文献6致谢错误!未定义书签。浅议建筑工程施工合同风险的防范摘要:施工合同是具有法律效益的文件，他明确了合同双方的义务以及责任, 通过法律的形式来，在保证双方利益的前提下，对工程项目的实施进行了明确的 规定。因此作为施工企业，必须了解施工合同所存在的风险，对合同风险进行准 确评估，以此来保护自身的法律权利。施工合同使得双方都负有法律责任，以此 起到了对市场进行约束和管理的作用。然而在目前仍然有许多建筑企业缺乏对建 筑工程施工合同风险的防范存在着风险意识不强，责任不明确等问题。本文通过 查阅文献的方法对建筑工程施工合同风险进行分析。简述在施工合同风险管理中 存在的现状和不足，并基于此提出相应的建议，通过完善工程施工合同管理制度、 加强施工合同风险因素识别与分析、完善风险预警机制建立、注重合同管理人员 综合素质的提升的方式，规避施工合同所带来的风险保障。关键词：建筑工程；施工合同；合同风险；防范一、绪论随着社会的不断发展，建筑工程在人们生活中所占的比重日益增大，已和 人们的生活联系在一起。建筑的质量与社会的安定，和人民的人身安全联系在一 起，因此社会各界开始关注施工质量的优劣。然而建筑工程是一项非常复杂的项 目，其耗时较长，规模较大且容易受到外界因素的影响，因此很容易出现延期的 现象，如果工期没有在约定的时间内结束，则会给双方带来不小的损失。建筑工 程施工合同是双方根据施工工程的具体安排所拟定的法律性文件。通过施工合同 对双方的权利和责任进行明确的规定，此具有法律效益，也是当出现矛盾和纠纷 时主要的法律依据之一。因此作为施工企业，必须了解施工合同所存在的风险, 对合同风险进行准确评估，以此来保护自身的法律权利。施工合同使得双方都负 有法律责任，以此起到了对市场进行约束和管理的作用。通过对施工合同存在的 风险进行有效管理加强防范，不仅可以提升施工建筑的质量，也可以明确双方的 权利和义务，当合同的一方出现违约行为时，另一方可通过施工合同来维护自身 的合法权益。因此，本文针对建筑工程施工合同所存在的风险以及相关防范对策 进行梳理和总结，深入研究如何控制合同风险，减少纠纷。二、建筑工程施工合同风险分析建设工程施工合同是发承包双方就具体工程项目的建筑施工、设备安装调 试、工程保修等工作环节和内容确定双方权利和义务的书面协议。在建筑工程项 目实施过程中，面临的施工合同风险因素很多，比如合同条款不完备，条款单方 面约束，责权利不平等，合同缺乏完善的风险转移、索赔、保险等条款，因第三 方原因造成工期延误等损失条款的缺失，发包人履约能力较差等资信原因，分包 合同存在漏洞，监理工程师效率低下或发出错误指令，施工人员对项目管理制度 执行不力，垫资合同、业主违约、业主拖欠工程进度款、签证风险等比，三、建筑工程施工合同风险管理现状及问题(-)建筑工程施工合同风险管理现状随着我国经济的快速发展，筑工程方面越来越多的建筑企业加入其中，行 业竞争逐渐激烈。施工建筑工程不同于其他工程，其耗费时间较长且工艺复杂， 难度较大，建筑的质量与周围环境和施工因素密切相关，稍有不慎则可能会导致 建筑的质量不合格，甚至会影响生命安全。因此建筑工程所面临的风险巨大。 对此，施工双方拟定施工合同来进行约束，建筑工程的施工合同存在着较大的风 险。如何降低风险规避风险是所有建筑公司都应当掌握的。在施工过程中对建筑 项目进行施工管理，可以有效降低施工合同的风险，建筑项目施工管理应当是在 施工的整个活动中，各个环节实施全过程管理，这是由于在施工的环节，任何一 点细微的差错都有可能导致项目不合格，因而施工方的经济蒙受损失。此外，在 当前的建筑工程中，作为风险管理人员，应当通过自身的专业风险管理相关知识 帮助企业筛查项目合同中所存在的风险，通过所学知识帮助企业降低风险，规避 风险，但是在实际操作中，管理人员由于各种因素，并没有按照标准的风险管理 流程进行，刻意简略风险管理程序，在施工前期并没有对项目进行预算，估计也 没有对预期成本和实际成本进行分析，找出存在的差异，由于没有对施工进行预 算，常常会导致施工成本过高。没有按照规章制度对投标的队伍进行各个方面的 资格审查，婴儿可能会由于施工队伍资质不合格而延误工期，甚至是施工建筑存 在重大安全隐患，企业蒙受巨大损失。在施工的过程中，针对施工方案并没有 进行研究和分析，也没有发现存在的不足和问题。此外，建筑方由于自身水平学 历等因素的限制，并没有意识到对合同风险进行管理所带来的意义和重要性。施 工风险虽然存在，但是是可以预防和规避的。作为风险管理人员，必须时刻保持 清楚的风险意识。通过是在施工过程中各个阶段进行风险排查，确定潜在的风险 因素，因而降低合同风险。但是许多管理人员，采用传统的方法进行合同管理, 可能会给企业带来较大的风险。（二）建筑工程施工合同管理存在的问题1、施工合同管理脱离投标管理建筑工程施工合同管理与招投标管理之间存在密切联系，施工合同是有关 施工进度安排、质量和资金投入的法律性文件。招投标管理过程中，技术标与商 务标的制作管理与施工合同管理分属于施工单位（项目组）不同的职能部门，项 目中标且与业主签订施工合同后，施工合同文件便传达给项目经理，所进行的技 术交底也只是一种形式，这种习惯性做法导致建筑工程施工合同管理与招投标管 理严重脱节，无形中增大了施工合同管理风险和项目实施风险。2、施工合同缺乏规范性建筑工程施工合同的签订必须严格遵循国家法律法规的相关规定，同时充 分考虑发承包双方自愿平等、互惠互利的基础上协商进行。然而在实际情况中， 可能合同双方存在着长期的合作关系，碍于情面问题，因此并没有按照法律所规 定的流程签订施工合同，这给日后的维权和检查带来了许多问题，当合约双方中, 有一方违反规定时，难以对其追究责任，导致另一方维权困难。或者当双方签 订施工合同时，由于多种原因导致合同内容不明确，表达有歧义，则可能会发生 争议。3、施工合同形同虚设当签订施工合同后，则表示法律正式生效。是由于企业相关人员缺乏相关 法律意识，是由于在签订的过程中审核不严谨，陷入合同欺诈的骗局中。在签订 合同的双方中，承包商通常处于被动地位，为了满足业主的要求，会选择缩短工 期，降低造价的方式，以此来达到业主的目标。这些很有可能触及合同中的相关 条例规定，也给业主的安全带来了极大的隐患，还有一些承包商在施工时随意缩 减成本，因而违反了施工合同，但是由于缺乏相关监督机构，业主很难发现，承 包商偷工减料，在维权时也颇有困难。有一些施工企业并没有按照施工合同的 要求进行施工，为了获取更多的利润，私自克扣投入资金，导致工程的质量受到 了非常严重的影响。四、建筑工程施工合同风险的防范（一）完善工程施工合同管理制度完善施工合同的管理制度，是对合同风险进行防范的首要条件。当施工合 同不严谨，存在漏洞时，不仅不能保障合同双方的自身合法利益，也可能会导致 施工项目出现问题。使国家相关部门应当针对建筑工程方面对施工合同，进行 相关规定，不断细化各种条件下所适用的法律文献。针对目前发现的一些存在矛 盾和歧义的条文条例，应当进行修改，保证合同条款的指向性，清晰无误，防止 有不法分子利用法律的漏洞损害他人利益。（二）加强施工合同风险因素识别与分析在施工时针对施工合同所存在的风险进行精准的识别，确定潜在的风险因 素，并对这些因素提出相关解决对策，以此来降低企业的合同风险。一般情况下, 在对施工合同的风险因素进行鉴别时，通常会描绘施工项目风险因素，结构图， 根据结构图来判断存在的潜在风险因素。施工风险因素，结构层级图可以揭示在 施工过程中所存在的潜在风险类型可以帮助风险管理人员确定风险因素。这种风 险识别方法的优点在于使项目风险管理人员充分认识到引发施工风险的原因多 种多样必须充分结合施工项目实际情况加强风险分析，在此类评估指标中加 入各种风险因素，进行施工项目评价模式的数学处理，以便反映风险因素作用的 全过程，通过施工合同全面风险管理，加强风险的防范。（三）完善风险预警机制建立完善有关建筑合同的风险预警机制，可以帮助施工方快速发现潜在的风险, 风险减少至最小，当风险来临时，通过风险预警机制将损失降至最低。建立和完 善合同风险的评估体系，对合作方的信用进行考察。在建筑施工各环节，对合同 风险进行全程评估。通过评估的结果来寻找到潜在的风险因素。针对不同的风险 等级来确定预警方式，此来达到控制风险的目的"L作为项目施工方，应当在施 工前设立专业的风险评估部门，聘请专业的风险评估人员，针对施工建筑工程的 各个环节进行全面系统的风险评估，针对潜在的风险来制定相关对策。相关风险 部门在对各环节进行评估时，应当对评估结果进行深入的分析，找出可能会导致 合同风险的因素，并及时的进行预警，全面掌握风险因素的发展动向。（四）注重合同管理人员综合素质的提升具有专业素养和较强能力的合同管理人员可以有效规避，施工合同存在的 风险。因此，提升合同管理人员自身的专业能力和综合水平，也是提升合同管理 的有效方法之一。施工方都应当对合同管理人员的综合素质和专业技能进行提 升一次，来降低施工合同带来的风险。首先在对合同管理人员的考核方面，选拔 相应的管理人员时，应当遵循公平公正公开的原则，对其专业的知识和技能进行 考察，此外也应当考察合同管理人员自身的职业道德，选择专业知识过硬，具有 良好的职业素养以及职业道德的管理人员“，在招聘合同管理人员时，切不可由 于走后门，而随意放任资质不合格的人员管理。此外有关部门应当对合同管理人 员提供培训的机会，定期组织其参加各类教育以及培训，定期邀请专业人士开展 相关讲座，并将其纳入绩效考核中，将合同管理人员的专业知识职业素养与考核 挂钩，以此来鼓励合同管理人员，提升自身的专业素养。通过对合同管理人员进 行专业知识和技能的提升，以此来保证管理人员的专业水准。五、结论对施工合同进行管理，对施工企业而言是极为重要的。施工合同不仅对施 工双方的权责进行了明确的划分，随后的各项施工工作都是围绕施工合同展开， 因此对施工合同进行管理是必不可少的叫。本文通过对建筑工程施工合同风险进 行分析。简述在施工合同风险管理中存在的现状和不足，建筑工程施工合同管理 存在以下几点问题：施工合同管理脱离投标管理、施工合同缺乏规范性、施工合 同形同虚设等。并基于此提出相应的建议，通过完善工程施工合同管理制度、加 强施工合同风险因素识别与分析、完善风险预警机制建立、注重合同管理人员综 合素质的提升的方式，规避施工合同所带来的风险保障。参考文献1徐欢.浅议建筑工程施工合同风险的防范J.工程与建设,2020, 34 (04): 761-763.2陈祥龙.浅议建设工程施工合同风险管理J.中华民居(下旬刊)，2014(03):425-426.3任嘉琳.浅议施工企业风险及防范措施J.财经界(学术版)，2014(06):41-42.4刘诗音.浅议建筑工程施工合同风险的防范J.建筑与预算,2014 (06): 19-21.5陈钢.浅议建筑工程施工合同风险的防范J.广西城镇建设,2010(10):91-93.6郭先亮，崔明文,浅议施工合同风险的防范和控制J.中国高新技术企 业，2009(15) : 147-148.7徐美娟.JS酒店建设项H风险管理研究D.南京理工大学,2014.8徐慧声,基于工程总承包商视角下的EPC项目合同风险分析与防范研究D.天津理工大 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