员工半年度绩效考核表.docx

员工半年度绩效考核表 一 _ _ _ _ _ _ 一 被考核者周永凤所属部门工程设备部担当职务资料员.:带格式的：字体：小四:带格式表格考核者复核者考核周期2016型Z年1-6月被考核者绩效自评（以绩效承诺考核表内容为主进行回顾）：时间如流水一般，一晃2017又过去半年时间了，回顾往昔。在这半年时间里，我在保证 完成工程设备部部门工作事情的前提，临时借调到生产支持部完成熊莉的部分工作，在公司 领导和同事们的悉心关怀和指定下，工作能循序渐进的展开，实现了年初制定的个人目标计 划，各项手续均按时办理完毕，为进一步促进个人工作的开展，现将自己的工作总结如下： 日常工作的整理： 部门内勤与定置化管理；上下场地移交工作的追踪跟进、沟通、统计工作；每日、每周对部门人员乘车、吃饭的统计及周末人员乘车的协调工作； 每日部门总结、每周下周周计划的汇总，发至经理、总监审批工作； 每月水电气的费用发票扫描、统计工作； 部门相关工作的整理：配合部门领导组织召开部门例会10次，完善会议纪要；部门付款支付的填写、会签工作，签署完移交重庆进行会签，在移交前对交接工作进 行沟通、付款资料的复印及存档、建档工作；每月与财务核实付款情况汇总更新合同台账、部门付款台账后发经理、总监审核； 日常合同的汇总、扫描、建档、存档工作；协助生产支持部工作整理：会务接待：（1）完成公司各项大小接待10次以上，能及时有效的安排到访人员的 各项会务接待工作，如茶水、点心、名牌、餐食等。行政办公事务：统计各项费用，并完成各项费用的分摊报销流程等。办公用品/劳保用品/固定采购及管理：（1）每月的办公用品严格执行公司办公用 品管理要求，采购计划需经领导审批后予以购买、发放，每月将办公费用控制在 合理范围内。并且实行每月月末定时提交次月采购需求，每月统采购。（统 劳 保用品采购，并进行合理控制，均已以旧换新为原则。（新 根据各部门事实申请 采购办公用电脑。（公 完成公租房大家电的四方询比价，最终确定供应厂家，按 照实际计划如期完成公租房大家电采购，目前已投入正常使用。时间如流水一般，一晃就过去半年时间了，在这半年时间里，在公司领导和同事们的悉 心关怀和指定下，我从一个陌生的工作环境到现在能对公司程序熟悉，工作能循序渐进的展 开，实现了年初制定的个人目标计划，各项手续均按时办理完毕，为进一步促进个人工作的 开展，现将自己的工作总结如下：在王清云的配合下，完成了档案室的布局规划，档案柜的采购，设备部全体成员的帮助 下，完成档案室的搬迁工作；1、档案资料的整理工作（资料还需持续整理）；2、在程秋霞、刘洋、王清云、李万洲的配合下，完成一期、B区设备的领料、付款支付 _L作；3、设备部部门的物资领料、开单、材料的入库开单、会签工作；4、配合部门领导组织召开部门例会10次，完善会议纪要；5、配合部门领导接待外部人员到我司参会的接待工作；EHS部门召开的会议及接待工作； 6、部门付款支付的填写、会签工作，签署完移交重庆进行会签，在移交前对交接工作进 行沟通、付款资料的复印及存档、建档工作；每月与财务核实付款情况汇总更新合同台账； 7、协助蔡明跃搜集、整理长寿建委档案室、质检站、建管科三个部门所需的竣工资料； 8、协助李建军、肖辉对车间的真空冲氮机、换气次数的验证工作；9、协助计量员对车间的计量合格证检查、更换工作；10、部门办公用品的请购、领用、发放工作；11、日常合同的汇总、扫描、建档、存档工作；12、每日、每周对部门人员乘车、吃饭的统计及周末人员乘车的协调工作；13、每日对部门总结的汇总，发至经理、总监审批工作；14、上下场地移交工作的追踪跟进、沟通、统计工作；15、每月水电气的费用统计工作；16、部门内勤与定置化管理；领导临时安排事项。以上具体工作内容祥见：2016型二年上半年工作总结。考核者对被考核者的绩效评价及改进方向：,被考核者签字：日期：考核者签字： 日期j复核者签字：日期：主管领导意见：,:带格式的：字体：小四，非加而、带格式的：字体：小四注：考核者为被考核者的直接上级，结合半年度工作情况与被考核者进行绩效面谈。复核者则是本部门的 第一负责人。带格式的：字体：小四，非加粗