人事专员岗位月度绩效考核表KPI.docx

人事专员岗位月度绩效考核表KPI姓 名职 务直接上级自评总分部门评价区间年月实得总分评价尺度及分数（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。（三）总分60-89分者，当月绩效奖金二绩效奖金总额/100*绩效实得总分。（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。因素考核指标评分标准自评主管评主管考核80%L员工档 案管理10%及时准确地更新员工的档案资料、保持文本档和电子档的统一，并对其进 行保密。2 .保险办 理10%及时办理员工的各项保险手续、如有问题，应及时与先关人员沟通，确保 各项工作无差错。3.文书归 档的规范 性10%分门别类的对各类文书进行归档，保证文书归档的规范性、完整性，使其 无遗漏、无差错。4 .合同管 理10%及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。5.每月考 勤等提交 的及时性10%在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。 如有以上现象发生，一次扣2分。6.文件起 草的及时 性10%能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。7.协调/ 沟通能力10%能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积 极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。8.责任感 /全局观念 /企业认 同感/10%勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。有团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。积极拥护企业文化、认同企业管理模式财务 考核 20%9.财务制度遵守与 执行财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。总经 办10.事故责任当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故 扣30分，重大事故全扣。员工对本考核期内的自我 总结和建议上级领导对员工本考核期 内的评语及下考核期内的 要求和建议财务部对员工的考评行政部对员工的考评被考核人:考核人:审批人: