2023小区物业消防年终工作总结以及工作计划.docx

2023小区物业消防年终工作总结以及工作计划 2023小区物业消防年终工作总结以及工作安排 篇1 物业分公司消防平安工作在公司及业主的领导下，本着“平安一地、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。消防平安工作安排有序地进行，并较好地完成了各项消防平安及平安培训的工作。现将本年度消防平安工作总结如下：一、领导重视、工作到位为了加强公司消防平安工作的组织领导，确保分公司消防平安工作按安排进行开展，组织成立了消防应急小组，依据所属项目部的实际状况联合组成应急小组，明确职责切实做好消防平安工作，做到发觉隐患刚好整改，使本年度消防平安工作在有组织、有领导、有安排的正常开展实施。成立消防平安工作领导小组。明确消防平安工作领导小组职责：负责对职工宣扬消防平安学问，灭火器运用学问，以及遇到火灾逃命及救援学问等。负责消防管理检查工作，发觉隐患，刚好督促整改。负责对职工进行消防学问培训，定期组织职工进行消防演习、训练，不定期的对全部员工发送有关消防平安警示和消防平安学问的短信。发觉火情，马上启动应急预案，把灾难降低到最小程度，保障职工生命和财产的平安。二、树立教化为本、增加全员消防平安意识消防平安、生产平安事关员工生命和项目部财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得消防、平安学问，提高对消防、平安重要性的相识，只有集中力气抓消防、平安工作，坚持平安第一。使职工都牢牢树立起平安意识，真正警觉起来，才能真正保障我部生产、生活的平安运行。为了提高全员消防平安文化学问和消防平安防范技能，强化平安意识和平安制度的责任化理念，在对全体员工常常性的消防平安教化基础上，把握消防平安生产活动创建的有利条件，举办消防平安学问培训和消防平安演练活动。通过队消防平安理论学习和消防器材操作的培训活动，使全体员工既懂得消防平安、生产平安的重要性，又能做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学学问实行有效措施，提高了消防平安防范实力和自我爱护实力。三、开展各类消防平安活动由消防平安工作小组领导组织，小组相关成员协作每月进行了至少一次全面的的消防平安检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。大力开展消防平安工作，对各个项目部重点防火单位和重点部位的检查，组织开展消防平安培训和消防演练，全面、生动的宣扬了消防平安的重要性，形成了人人参加消防，人人支持消防，人人宣扬消防的良好局面，极大的促进了活动的开展。四、消防平安工作所存在的问题端正消防演练的看法部分人员对消防平安工作还没有引起足够地重视，培训、演练时不能引起高度重视，抱着好玩的心态，也有个别职工在接到培训、演练通知不参与，演练时不投入。加大消防平安培训及演练力度。一年来，虽然我们消防平安工作取得了肯定成果，但这些成果只是阶段性的，与公司领导对消防平安工作的要求相差甚远，在以后的工作中，我们要树立高度的消防平安理念，做到居安思危，消防平安警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防平安工作做的更好。 2023小区物业消防年终工作总结以及工作安排 篇2 为夯实平安基础，提高公司各管理处员工的消防平安意识，增加员工在火场中的应急应变实力，学会报警、扑救初期火灾以及自救逃命的学问和技能;组织和引导在场群众疏散的学问和技能。各管理处依据公司第一季度消防平安培训要求，结合日常生活中火灾事故，现场演练等形式主动组织员工培训、学习。现将工作状况总结如下：一、各管理处主管重视，组织措施到位为确保培训演练活动的有效落实，公司召开了平安生产应急疏散演练会议，会上公司经理要求：各管理处主管负责各管理处培训演练活动的方案规划及组织实施，安保部主动协作。通过全体员工的共同努力，管理处的仔细组织，在培训活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。二、开展了形式多样的培训演练活动开展了消防演练。内容：现场示范灭火器运用方法、现场灭火、逃命等。并利用管辖区宣扬栏、张贴告示，向广阔业主、商家普及平安消防常识。春节期间，安保部依据实际状况，在公司范围内利用横幅等宣扬工具，以“平安人人抓，华蜜千万家”、“为了您和家人的华蜜，请您留意平安”等宣扬语，大力营造了春节平安氛围，使每一名员工，每一位业主、商家都能主动投入到平安春节中来。三、查找存在的问题和隐患，重在整改落实在各管理处在全体员工的共同努力下，公司职能部门的指导下，紧紧围绕“平安基础、现场管理”这一主题，遵循“完善标准、落实责任，从严规范员工平安管理行为、工作保安行为、修理操作行为”的基本管理方法。加强管辖区平安检查，定期对小区电梯、供配电、供水等重要设备设施检查，如有问题刚好进行整改;加强管辖区的治安管理，保障业主、商家人身财务平安，有效保障了管辖区的平安，获得了业主与商家的赞扬。各管理处班组队加强平安学问的学习，按时按质完成管理处平安质量环境管理工作状况的上报，仔细落实对所查出隐患的整改工作。四、下一步工作重点为稳步推动各管理处班组队平安建设，严格落实公司平安生产责任制，进一步增加一线员工的履职责任心，将本季度好的措施、方法落实到实处和富有成效，公司职能部门要常常到各管理处进行现场平安检查，始终将平安生产工作摆在首位位置，并针对工作中出现的不良现象，要刚好指导、督促、反馈，仔细落实所查出隐患的整改工作和跟踪管理，保证各管理处工作各项工作正常开展。 2023小区物业消防年终工作总结以及工作安排 篇3 照消防平安的工作目标及上级消防部门的工作要求，结合我们社区实际状况，将消防工作纳入社区治安综合治理防控体系建设，仔细组织开展了消防平安工作，打造出社区消防平安工作特色，现将消防平安宣扬活动状况总结如下。一、建立健全社区消防组织领导为了切实做好社区消防平安工作，我们成立了消防平安领导小组。成立了应急救援分队和社区居民消防志愿者队伍，充溢了社区消防的工作力气。加强宣扬教化，增加居民群众和辖区单位的消防平安意识。二、加强宣扬教化为了将消防工作深化人心，社区实行了大型消防学问宣扬活动：活动利用横幅、宣扬栏、图册、现场演示向居民宣扬消防平安常识;组织辖区单位和义务消防队员进行消防器材的操作培训和应急疏散演练;在居民小区为老年人和残疾人讲解消防平安学问并发放宣扬资料，邀请消防民警对辖区居民入户宣扬火灾的初期扑救和后期逃命学问，以专业的角度向居民普及消防平安学问。组织专业人员为居民免费检验自然气、液化气灶具，防止发生由煤气泄漏引发的火灾隐患，得到了群众的支持和确定。社区还在人口集中的居民小区和公共场所，建起了大型的消防学问滚动宣扬灯箱，将消防平安宣扬深化人心。社区消防器材完备，灭火打算充分，应急反应潜力得到加强。三、社区消防器材完备，灭火打算充分社区负责对辖区内的全部居民小区和企业单位的消防器材进行监管和维护，定期检查消防器材是否完好有效，是否有侵占、损坏、埋压、丢失消防器材的现象，发觉问题刚好整改。社区还争取了一批消防器材的配备，包括消防水带、消防水枪、消防扳手和消防巡逻自行车，义务消防员每一天都会骑上消防巡逻车在辖区内巡察，一路上警灯闪耀警示人们留意防火平安。巡逻车上配备了消防器材，遇上火险义务消防员能第一时间赶到现场扑灭火灾，将火灾歼灭在萌芽状态。规范社区消防管理，落实平安职责，加强日常工作。四、规范社区消防管理，落实平安职责完善社区消防日常管理，制定了社区消防工作职责，社区消防工作制度，社区居民防火公约等一系列工作制度。同辖区企事业单位和特种行业签订了消防平安生产职责书，同网格员签订了消防平安工作职责书，把消防平安工作落实到人。加强对辖区的日常巡查制度，网格员每一天上午和下午各在辖区内巡察一个小时，发觉问题刚好上报。每月有检查、有记录、有落实，发觉消防平安隐患刚好汇报、整改。安保人员负责各小区，社区消防志愿者负责各街巷，居民组长负责各楼栋，从而使消防平安防控网络辐射到辖区内重点地段和角角落落。五、开展关爱行动，对特别人群进行帮扶在入户摸底时，针对孤寡老人、留守儿童、残障人员等弱势群体，建立了特别人群登记表。社区成立了消防平安帮扶小组，并专心落实帮教措施，对特别人员多一份关爱，多一份耐性，使他们多驾驭一点消防学问，多一份消防平安保障。开展专项行动，大力整治杂居小区，居民楼栋的消防平安隐患。六、大力整治小区消防平安隐患对居民小区和楼道杂物进行了专项整治工作。对小区内乱搭乱建侵占消防通道的状况进行了拆除，消退了居民身边的火灾隐患，还居民一个平安舒适的生活环境。在街道安委会的领导下，在上级消防部门的支持下，我们社区在消防平安中做了一些工作，也取得了必需的成果，得到了上级的确定。我们必需会一如既往的努力工作，再接再劢，做到思想创新、方法创新、与时俱进，把平安工作常抓不懈，驾驭工作主动把这项工作更加扎实有效得做的更好。 2023小区物业消防年终工作总结以及工作安排 篇4 物业管理企业应依据实际状况，每年组织一至两次消防演习，通过演习，检验所辖物业项目的防火、灭火的综合功能：增加物业管理企业员工和客户的消防平安意识，并提高逃命和自救实力;检验和提高物业管理企业员工灭火、疏散客户、相互协调等组织实力：检验所辖物业管理企业的消防设施设备的运作状况等。所以消防演习意义非常重大，演习过程应留意周密安排，统筹支配，做到按部就班、井井有条。以下是今年物业消防演习的工作总结。一、消防演习工作内容分工灭火总指挥负责向消防值班人员或其他相关人员了解火灾的基本状况：吩咐消防值班人员启动相应消防设备;吩咐物业管理企业员工依据各自分工快速各就各位;驾驭火场扑救状况，吩咐火场灭火组实行适当方式灭火;吩咐抢救组实行相应措施;驾驭消防相关系统运行状况，吩咐协作指挥实行相应措施：帮助消防机构查明火因：处理火灾后的有关事宜。灭火副总指挥负责在灭火总指挥不在场时，履行总指挥的责任：协作协同灭火部总指挥的灭火工作，依据总指挥的看法下达吩咐。现场抢救组和抢救运输组负责抢救伤员和负责物品，本着先救人、后救物的原则：运输伤员到旁边的医院进行抢救：运输火场急需的灭火用品。外围秩序组负责维护好火灾现场外围秩序;指挥疏散客户;保证消防通道畅通：爱护好珍贵物品。综合协调组负责等候引导帮助消防车：保持火灾现场、外围与指挥中心联络。现场灭火组负责火灾现场的灭火工作。现场设备组负责火灾现场的灭火设备、工具正常运用和足够打算。机电、供水、通信组负责确保应急电供应，切断非消防供电;启动消防泵确保消防应急供水：确保消防电话和消防广播畅通：确保消防电梯正常运行，其他电梯返降一层停止运用，启动排烟送风系统，保持正压送风排烟。二、消防演习前培训、宣扬对物业管理企业全体员工进行关于消防演习方案培训，使各灭火小组成员驾驭自己所负责的工作范围、运行程序和留意事项。在演习前采纳挂图、录像、板报、条幅等形式开展对客户宣扬消防平安学问。三、消防演习前消防设备、消防器材等打算在消防演习前一周时间，消防设备、设施、消防器材进入打算状态。检查消防播放设备、电梯设备、供水系统、机电设备的运行状况;打算各种灭火器和消防水龙带等工具;打算通信设备;选定“火场”并打算制造火源用品及预防意外发生的设备和器材;打算抢救设备工具和用品等。确保全部消防设备、器材处于良好状态，打算齐全。四、消防演习实施开启消防广播通知客户消防演习起先。反复播放引导客户疏散。各灭火小组起先行动，按分工安排绽开灭火疏散抢救工作。电梯停到一层，消防梯启动，全部消防设备进入灭火状态。起先消防灭火模拟演练、物业管理企业员工进行疏散演练、灭火器实喷演练、抛接水龙带演练、救援演习，模拟报警训练等。邀请客户观看或参与实际训练。演习结束后，用消防广播通知客户消防演习结束，电梯复原正常，并感谢客户、来宾的参加支持。五、消防演习总结消防演习应选择在白天进行，支配在对客户生活工作影响小的时间段，以使更多的客户参与。消防演习“火场”应选择在相对平安位置，尽量减小对客户的影响并保证平安。消防演习时，要避开长时期断电停电，可以象征性地断电数秒钟。消防演习过程中，采纳各种形式做好参与演习客户状况的记录工作，对不理解的客户做好说明工作，做好消防学问宣扬、讲解工作，做好参加演习客户的平安爱护工作。 2023小区物业消防年终工作总结以及工作安排 篇5 20xx年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。20xx年，是集团提倡的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，精确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面：1.仔细贯彻执行集团提倡的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。2.整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分实力还比较欠缺。经公司领导探讨确定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素养、实力强的员工为基层领导。3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。4.主动推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的修理人员按领导指示，全部有实力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要主动推动“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍浩大，经费比较惊慌，公司打算尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。6.有安排、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有安排、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参加其中。7.调动全公司员工主动性，多渠道进行创收。在后勤集团全部公司当中，论创收实力，我们物业公司唯恐是最低的，因为全部的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创建收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有：(1)开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们情愿替老师们解决。(3)花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议供应花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在须要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。(4)承接小型绿化工程。大型工程我们短暂还没有实力承接，另外是受客观缘由的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。(5)增加、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，供应有偿饮水。这样，不仅便利学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。