2023质检员工作计划范文.docx
2023质检员工作计划范文在20xx年，作为公司的一名质检员，特制订以下20xx质检员工作安排!20xx质检员工作安排范文篇一1.听从公司各层领导的支配，尽心恪守工作岗位。严把电梯安装质量大关，减轻售后工作难度。尽最大努力去克制，公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要的投入与开支。2.作为公司一名老员工，应将带好新员工的工作做为重中之重。做到不迟到，不早退，不旷工，不偷懒，不推卸，在新员工面前树立好形象，起到良好的表率作用。3.关于新梯的质检，将严格履行公司制定的关于新梯安装的规范制度，做好每一次质检。不放过每一个小细微环节，每一个小问题，争取做到检验部门验收一次过。4.对于安装不合格的电梯，将严格对安装人员进行发放限时整改通知单。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格为止。5.每月的1号和15号的延后几天，将对公司已经进行维保的电梯进行抽检。同时将电梯运用状况和运用单位满足度调查照实地记录在一起，并汇报上级领导，列入考核方法，由公司对维保人员执行奖罚制度。6.每周二和周五，按时参与公司的技能培训。作为学员时，应仔细听取讲师讲解并做好记录。作为讲师时，应毫无保留地传授技能，并对学员的疑问做出说明。7.在新员工应聘时或学徒试用期满后，主动参加公司对新员工笔试或者实操的各种考核。8.对于公司电梯出现的各种疑难杂症，做到共商讨，共协议，献计献策。故障解除以后，将对故障时间，故障现象，故障缘由和解决方法做具体记录，并作为公司技能培训的学习资料。9.努力学习各种检验器具的运用方法，做到对电梯检验流程，检验工艺，检验方法的熟知，为做好检验工作奠定最坚实的基础。10.多看书，多询问，做到不耻下问。争取在XX年考取电梯质检员证，早日成为一名国家认证，有学问，有学问，合格的质检员。为国家的建设，公司的发展，蒸蒸而上的电梯业尽绵薄之力。不遗余力，为人们的出行平安保驾护航。11.以上是我XX年度的工作安排支配，欢迎上级领导及师兄弟们监督。我的成长离不开你们的指责与激励，在新的一年，我们誓与公司一起共同进步，携手迈向辉煌的明天。20xx质检员工作安排范文篇二1、第一时间按要求完成领导支配的各项工作。2、帮助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。3、针对20xx年品质现状进行问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应依据。4、根据20xx年的培训安排按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%， 承检项目完成率达到100%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。作为质检部管理人员，不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面(即要公司提高利润又要客户满足同时还须要考虑生产部门同事的利益)。总之，多年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。做了多年的质检部工作，有的时候也觉得自己有些许阅历，或是由着自己的推断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与养息，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教化以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所限制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应了依据。3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝合力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务帮助，将质检部建设成为高凝合力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的学问面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的相识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好，为本部门培育出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的状况下削减或避开人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际状况进行培训或供应一些书籍让他们研读提高其综合素养。4、加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。5、 做好产品质量宣扬工作，当然做好质量，不是想像中的那么简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝合力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。
