公司工程质量奖罚办法.docx
工程质量奖罚办法第一条 为建立分公司工程质量管理长效机制，全面落实项目部工 程质量管理责任制，不断提高工程质量水平，确保稳步推进项目部 的各项质量管理工作，根据XX公司工程质量奖罚办法相关内容 制定本办法。第二条本办法适用于XX公司定期工程质量检查时对所有在建项目 部的奖罚及所属项目部工程质量创优的奖励。第三条 本办法适用分公司所有项目。各项目经理部可依据本办法, 结合自身实际，制定实施细则。第四条 分公司每月将对所辖项目进行一次工程质量综合检查，每 季度对所辖项目进行一次工程质量考评。月度检查结束后由分公司 项目管理部对检查情况进行总结，在分公司内部进行通报。第五条 分公司对所辖项目每月必须进行一次工程质量检查。分公 司除对所辖项目实行定期检查外，还应根据需要开展不定期检查、 季节性检查或专项检查，并将各次检查情况作出相应的通报。第六条 项目部每周必须对项目进行一次工程质量检查。检查过程 中需做好记录，检查后应及时进行总结分析，制定出纠正措施或方 案。第七条 作业班组在每道工序完成后，项目部应积极推进落实由施 工员组织、质检员及班组长参与的自检、互检、交接检工作，并完 善“三检”验收手续，确保工序质量。第八条 项目部专职质检员及施工员应坚持日检，在施工过程中根 据实际情况进行适时巡查，及时纠偏，确保过程控制能力，并形成 检查记录备查。第九条检查组的组成: 1、分公司工程质量检查组由分公司分管生产领导、项管部及有关人 员组成。2、项目部工程质量检查组由项目经理、技术负责人、质量总监及相 关人员组成。第十条分公司质量检查评分将依据分公司规定工程质量检查评分表 及xx文件相关内容评判。第十一条 质量检查实行每月检查打分，分数采用四舍五入制，按 月考评奖罚及季度综合考评奖罚的原则。第十二条 每月及季度检查中，得分在70分及以上为合格。第十三条奖罚标准（一）、月度检查奖罚标准1、月度奖罚标准（1）对.月度检查得分在91分及以上的项目部，奖励金额：5000元人民币。（2）对月度检查得分在8690分项目部，奖励金额：3000 4600元人民币（86分以上，每增加一分奖励400元人民币）。（3）对月度检查得分在8185分的项目部，奖励金额：20002800元人民币（81分以上，每增加一分奖励200元人民币）。（4）对月度检查得分在7080分的项目部，不奖不罚。（5）对月度检查得分在6069分的项目部，处罚金额10001900元人民币（69分以下的，每少一分罚款100元人民币）。（6）对月度检查得分在5059分的项目部，处罚金额20003800元人民币（59分以下的，每少一分罚款200元人民币）。（7）对月度检查得分50分（不含50分）以下的项目部，处罚 金额8000元人民币。（二）、季度检查奖罚标准1、每季度中三个月检查得分均合格（70分及以上为合格）或 每季度中前两个月检查得分不合格，但第三个月检查得分合格，则 本季度三个月的算术平均分作为本季度最终得分。2、每季度中前两个月检查得分合格，但第三个月检查得分不合 格，则本季度最终得分按第三个月的检查得分作为本季度最终得分。3、每季度三个月检查得分均不合格，但每季度第三个月得分高 于前两个月，按本季度三个月的算术平均分作为本季度最终得分， 否则按本季度三个月检查得分中的最低分作为本季度最终得分。4、季度奖罚标准：（1）对季度最终得分在91分及以上的项目部，奖励金额： 6000元人民币。（2）对季度最终得分在8690分项目部，奖励金额：4000 5600元人民币（86分以上，每增加一分奖励400元人民币）（3）对季度最终得分在8185分的项目部，奖励金额：30003800元人民币（81分以上，每增加一分奖励200元人民币）。（4）对季度最终得分在7080分的项目部，不奖不罚。（5）对季度最终得分在6069分的项目部，处罚金额2000 2900元人民币（69分以下的，每少一分罚款100元人民币）。（6）对季度最终得分在5059分的项目部，处罚金额3000 4800元人民币（59分以下的，每少一分罚款200元人民币）。（7）对季度最终得分50分（不含50分）以下的项目部，处罚 金额9000元人民币。（三） 创优奖励及上级、外部单位奖罚规定1、分公司对项目部获得工程质量奖的奖励标准（1）对获得市级工程质量奖的项目部进行奖励，奖励金额： 10000元人民币（壹万元人民币）。（2）对获得省级工程质量奖的项目部进行奖励，奖励金额： 20000元人民币（贰万元人民币）。（3）对获得部级工程质量奖和中国建筑股份有限公司优秀项 目管理奖（中建杯）的项目部进行奖励，奖励金额：30000元人 民币（叁万元人民币）。（4）对获得“国家优质工程银奖”的项目部进行奖励，奖励 金额：40000元人民币（肆万元人民币）。（5）对获得“国家优质工程金奖”的项目部进行奖励，奖励 金额：50000人民币（伍万元人民币）。（6）对获得国家级（“鲁班奖”、“詹天佑”）工程质量奖的 项目部进行奖励，奖励金额：100000元人民币（拾万元人民币）。2、在公司、xx等上级单位进行的质量专项检查中，被处罚的 项目，分公司再以处罚金额的邱 处罚项目部。在上级单位检查时 被奖励的项目，分公司再给予上级单位奖励金额的施 奖励给项目 部。3、每季度对季度检查得分90分以上且全公司排名第一的项目 部另行奖励，奖励金额：5000元。4、在甲方季度飞检进行的质量检查中，受甲方评判为优秀或奖 励的项目部，分公司奖励2000元人民币/次；被甲方评判为不合格 或被处罚的项目部，分公司处罚1000元人民币/次。（四）、其他奖罚规定1、对检查组提出的质量问题项目部整改落实不到位，第二次检 查时该质量问题仍未有效改进的，一般质量问题处罚该质量问题责 任人20元，连带处罚生产经理和质量总监（质量负责人）各30元, 处罚项目经理50元；重大质量问题的每项每次处罚项目经理100元, 以后检查时仍未切实有效改进的将加倍处罚。2、对检查组提出的质量问题，项目未制定切实可行的技术措施 或方案，且未按措施或方案落实的，处罚项目经理、技术负责人、 生产经理和质量总监（质量负责人）各50元。3、对未按规定对作业人员进行方案交底，技术交底以及其他需 做交底工作的，每发现少交底一人，处罚项目经理、技术负责人、 生产经理、质量总监（质量负责人）、施工员（交底人）各10元。4、交底内容无针对性和可操作性的，每发现一处，处罚项目经 理和技术负责人各50元，处罚生产经理和质量总监（质量负责人） 各30元，处罚施工员（交底人）10元。5、对检查组提出的问题，开具的整改通知单未按时进行回复的 项目部，处罚相应回复人员每次20元，处罚质量总监（质量负责人） 40元，处罚项目经理60元；对以后出现同样情况的，将加倍处罚。6、检查组开具的整改通知单并向项目部留底，对遗失整改单或 向分公司索取的项目部，或在之后的检查中无相应通知单的项目部, 每发现一次，处罚相应质量资料人员20元，处罚质量总监（质量负 责人）40元，处罚项目经理60元；对以后出现同样情况的，将加 倍处罚。第十四条奖罚分解1、第十三条中的（一）、（二）、（三）项的奖罚，企业检查 组只对项目经理进行奖罚。项目经理应根据奖罚金额进行责任分解, 对项目相关责任人进行相应奖罚。但项目经理所受奖励金额不得高 于总奖励金额的30%、所受处罚金额亦不得低于受罚金额总数的50%o2、第十三条中（四）项，按照内容进行奖罚分解。3、按本办法受到奖励的项目在之前按本办法受到的处罚不予退 还。4、按本办法对项目实行的奖罚为单项奖罚，不得与上级单位的 奖罚实行抵扣。5、项目部应对每次奖罚及分解情况造表备查。第十五条奖罚由检查组在检查时现场开出奖罚单兑现。分公司项 目管理部每季度对奖罚金额进行统计汇总，并将罚款金额交分公司 财务部，由分公司财务部统一管理，分公司分管质量工作的领导负 责管理并调配使用。第十六条 当奖励金额大于罚款金额时，由分公司分管质量工作的 领导向分公司申请奖励金额，以确保奖金的及时发放。第十七条本办法的各项处罚金额均不得采取任何变通的方式在项 目开支中报销和处理，一经发现，企业将对项目经理进行严肃处理。第十八条 奖罚结果将通报企业人力资源部、项目管理部，并作为 考核的一部分。第十九条 本办法执行部门为分公司项目管理部，执行领导为分公 司分管工程质量工作的领导。第二十条 本办法自下发之日起执行
