让安全成为习惯－公司安全征文.docx

让安全成为习惯公司安全征文 曾经看到过一幅漫画，讲的是一头驴子被蒙上眼睛拉磨，长此以往成天围着磨盘子转。有一天，没有了磨盘子，没有了蒙眼布，在主子的叫卖下，它照样在空地上围着转出一个又一个的圆圈。这又联想到高考作文“梯子如何放”的问题，假如大家都养成了惯性思维，梯子应当平安地顺倒放着，即使立放着，也会有人看着它不顺眼而订正过来。平安同样如此，在平安管理中，要 时时讲讲平安，事事讲平安，人人讲平安，宣贯平安文化理念，宣讲平安管理措施，宣扬平安细微环节管理，让大家形成平安管理的习惯，让平安成为习惯。在总结平安管理的同时，建设集团制订了平安文化手册，它主要包括平安理念、平安管理、教化警示、行为规范等内容。宗旨亦是通过仔细学习，深刻领悟，深化宣贯，力求用平安文化引领平安生产，使全体广阔职工形成要平安、会平安、能平安的自觉行动和良好平安习惯，打造本质平安型施工企业。特殊是建设集团的平安管理理念提出严格标准，规范流程，责任到人；平安教化理念提出培育防范意识，养成平安习惯；平安预防理念提出居安思危，思则有备，备则无患。还有平安行为、平安警示、平安预防等要求及规范中，都提出平安管理的条条框框。这些目的还是要求大家形成平安的模式，平安的惯性思维，真正把平安的意识、平安的理念带到工作中去，让平安形成习惯。如今，在工地上，我们设置了平安第一责任人是项目经理，项目经理负全面管理责任。就此还设置了平安员、施工员、施工班组长、带班领导、群监员。设置这些平安网络，让平安无处不在，一点一滴地渗透到平安管理的各个环节中去，目的还是要形成平安习惯的意识，形成平安习惯的举措。联想到机电安装公司的平安管理，也是一个宗旨，体现了全面抓平安的管理思想，体现了平安行为到处融入在平安管理中去，平安成为习惯。公司从未放松过平安管理工作，特殊是领导班子始终把平安当作头等大事来抓。与各项目部签订了平安目标责任书。健全了平安生产机构，充溢了平安管理人员。坚持每月召开一次平安办公会议。保障平安投入，确保平安设施满意实际须要。公司始终强调“平安工作的重点在现场，关键在员工”的思想，强化现场管理，杜绝“三违”现象。坚持开展“平安生产月”、“地面施工用电专项整治”、“百日平安”等活动。坚持开展平安风险预评估活动。坚持抓好班组平安建设活动。坚持开展平安隐患排查治理活动。在平安管理的实践中，公司更是注意平安，规范行为，让好的习惯贯穿于平安始终。关注细微环节管理，班前会效果好。公司要求各项目部每日召开班前会，安监部在检查班前会记录的同时，抽查三人以上询问当天召开班前会内容，如有两人以上回答不一样者，视同没有召开班前会或班前会效果很差，惩罚项目部。通过几次检查考核，各项目部仔细能够对待班前会，在班前会上讲平安，进行平安技术交底，做到细微环节管理，防患未然，平安施工，班前平安会效果好。在详细的施工过程中，平安管理的习惯做法，更是微小致尽，通过仔细落实平安施工措施，确保重点工程顺当进行。仔细落实领导干部带班下井和深化施工现场规定。公司党政工领导带头习惯深化施工现场，跟班作业，并且要求项目部负责人严格执行带班值班制度，明确当班带班班长，张贴带班支配表，做好带班记录，建立带班记录档案，并做好各项平安管理基础工作，刚好解决现场出现的紧急状况,做到“担心全、不生产”，关注细微环节，明确责任，确保平安施工。项目部管理人员班班跟班，加强平安管理。对于大型工程、重要的专项工程，安监部派专人进行现场跟班、现场指挥，制定了起重吊装作业平安专项方案、防止高处坠落措施、防止高处坠物伤人措施，施工现场临时用电等平安管理制度，有力的保障了高空作业人员平安施工。近年来，通过平安习惯管理，多项安装工程被矿方评为精品工程、亮点工程，实现了工程质量创优、管理创标、平安无事故的好成果。其实，在施工过程中，有许多事故的发生是在我们平常引不起重视、没有形成平安好的习惯的环节上。在施工过程中，没有按程序审批平安措施，没有按规范进行仔细细致的交底，没有按平安标准进行施工，没有贯彻执行平安措施，我行我素，凭阅历，凭感觉，意识上放松了警惕，没有形成好的习惯意识、习惯做法，很简单发生事故，后果也往往比较严峻。我们常说，平安工作要常抓常新，但我们更要提倡平安工作要形成惯性，形成惯势。让平安工作以固定的方式和模式来规范人们的行为，以更加丰富的阅历，以更加成熟的平安技术措施，去指导施工。让作业规程和平安管理制度更加深化人心。让建设集团的平安文化渗透到全体施工人员的心中。让平安成为习惯。时时、到处、事事绷紧平安弦。