企业文化论文开题报告11篇 浅析企业文化在企业发展中的作用论文开题报告.docx

企业文化论文开题报告11篇 浅析企业文化在企业发展中的作用论文开题报告下面是我整理的企业文化论文开题报告11篇 浅析企业文化在企业发展中的作用论文开题报告，供大家阅读。企业文化论文开题报告1如何写论文开题报告论文质量的凹凸是衡量培育质量的重要标记。而论文质量的凹凸,很大程度上取决于论文开题报告做的细致程度。论文开题报告做的细致,前期虽然花费的时间较多,但写起论文来就很顺手,能够做到心中有数,从而保证论文在规定的时间保质保量地完成；但假如不重视论文开题报告,视论文开题报告为走过场,写起论文来就会没有目标,没有方向,没有思路,可能就要多走弯路,也很难保证毕业论文的质量关于论文选题与如何实施的论述性报告。论文开题报告既是文献调研的聚焦点,又是学位论文探讨工作绽开的散射点,对探讨工作起到定位作用。写论文开题报告的目的,是要请老师及专家们帮忙推断一下所探讨的选题有没有价值,探讨方法是否奏效,论证逻辑有没有明显缺陷。因此论文开题报告就要围绕探讨的主要内容,拟解决的主要问题(或阐述的主要观点),探讨步骤、方法及措施为主要内容。但笔者在工作实践中发觉有许多学生往往在论文开题报告中花费大量笔墨叙述别人的探讨成果,谈到自己的探讨方法时,往往寥寥数语一笔带过。这样,不便于评审老师指导。二、如何写论文开题报告(一)论文开题报告的前提-通过理论思维选择课题在工作实践中,发觉论文开题报告中存在的普遍问题是选题不合适。有的提出的问题太过”平凡“,有的选题范围太大,探讨内容太多、太宽泛,提出的问题不切合硕士生的实际,实践操作起来难度较大。如有的学生提出的论文题目：”新型中性镍催化剂的探讨及其催化合成聚乙烯、聚丙烯的探讨“,此选题有意义,有创新,作者的探讨思路也比较正确,但论文选题范围太大,探讨内容对于学生来说明显偏多,无法按时完成。因此应重新确定探讨内容,注意项目的可操作性。那么如何选择探讨问题呢?这里要强调的是通过理论思维来发觉探讨问题。理论是由一系列前设和术语构造的逻辑体系,特定领域的理论有其特定的概念、范畴和探讨范式,只有在相同的概念、视角和范式下,理论才能够对话。只有通过对话,理论才能够发展。论文要想创建新理论很难,多数是在既有理论的基础上加以发展。其次,选择问题是一个”剥皮“的过程,理论问题总是深深地隐藏在困难的现实背后,而发觉理论问题,则须要运用理论思维的实力。这就须要我们不断熬炼和提高自己的理论思维实力,须要在日常的学习中,不断总结和分析以往的探讨者大体是从哪些视角来分析和探讨问题,运用了哪些理论工具和方法,通过学习和总结来不断提高自己的理论思维实力,从而选择具有学术理论价值和应用价值,并与国家经济建设及导师担当的科学探讨项目紧密结合的探讨问题。(二)做好文献综述,为论文开题报告打好基础在论文开题报告会上,出现的普遍问题是对文献的研读不够,对探讨背景的了解不够深化,对探讨方向上国内外的详细进展状况了解不够全面、具体,资料引用的针对性、可比性不强。有许多学生没有完全搞清论文开题报告与文献综述的区分,他们的论文开题报告有许多仅仅是对前人工作的叙述,而对自己的工作介绍甚少。文献综述的基本内容包括：国内外现状；探讨方向；进展状况；存在问题；参考依据。这是对学术观点和理论方法的整理。同时,文献综述还是评论性的,因此要带着作者本人批判的眼光来归纳和评论文献,而不仅仅是相关领域学术探讨的”堆砌“。要想写好论文开题报告,必需仔细研读文献,对所探讨的课题有个初步的了解,知道别人都做了哪些工作,哪些方面可以作为自己探讨的切入点,因此,文献调研的深化和全面程度,会相当程度地影响论文开题报告的质量,是学生充分发挥主观能动性的'客观基础。(三)论文开题报告的格式及写作技巧1.论文开题报告格式一个清楚的选题,往往已经隐含着论文的基本结论。对现有文献的缺点的评论,也基本暗含着改进的方向。论文开题报告就是要把这些暗含的结论、论证结论的逻辑推理,清晰地呈现出来。论文开题报告的写作步骤：课题选择-课题综述-论题选择-论文开题报告。论文开题报告的基本内容主要包括：选题的意义；探讨的主要内容；拟解决的主要问题(阐述的主要观点)；探讨(工作)步骤、方法及措施；毕业论文(设计)提纲；主要参考文献。为了写好论文开题报告,江苏工业学院探讨生部特地出台了具体的规定,规定论文开题报告的一般内容包括：(1)论文开题报告-课题来源、开题依据和背景状况,课题探讨目的以及理论意义和实际应用价值。(2)论文开题报告-文献综述。在阅读规定文献量(不少于50篇,其中外文文献占40%以上)的基础上,着重阐述该探讨课题国内外的探讨现状及发展动态,同时介绍查阅文献的范围以及查阅方式、手段。(3)论文开题报告-主要探讨内容。包括学术构思、探讨方法、关键技术、技术路途、实施方案、可行性分析、探讨中可能遇到的难点、解决的方法和措施以及预期目标。(4)论文开题报告-拟采纳的试验手段,所需科研和试验条件,估计课题工作量和所需经费,探讨工作进度安排。(5)论文开题报告-主要参考文献,列出至少10篇所查阅参考的文献。2.论文开题报告的写作技巧(1)提出问题留意”层次“选题是撰写学术论文的第一步,选题是否妥当,干脆关系到论文的质量,甚至关系到论文的胜利与否。不同于政策探讨报告,学术文章聚焦理论层面、解决理论问题。有的学生的选题不具有新奇性,内容没有创新,仅仅是对前人工作的总结,或是对前人工作的重复。在选题时要坚持先进性、科学性、好用性及可行性的原则。在提出问题时,要以”内行"看得懂的术语和明确的逻辑来表述。选题来源包括：1、与自己实际工作或科研工作相关的、较为熟识的问题；2、自己从事的专业某问题发展快速,须要综合评价；3、从驾驭的大量文献中选择反映本学科的新理论、新技术或新动向的题目。所选题目不宜过大,越详细越简单收集资料,从某一个侧面入手,简单深化。(2)瞄准主流文献,随时整理文献资料是撰写好学术论文的基础,文献越多,就越好写,选择文献时应选择本学科的核心期刊、经典著作等,要留意所选文献的代表性、牢靠性及科学性；选择文献应先看近期的(近35年),后看远期的,广泛阅读资料,有必要时还应找到有关文献所引用的原文阅读,在阅读时,留意做好读书卡片或读书笔记。整理资料时,要留意根据问题来组织文献资料,写文献综述时不是将看过的资料都排列和陈述出来,而是要根据肯定的思路将其提炼出来。只有这样,才能写出好的文献综述,也才能写出好的论文开题报告,进而为写出好的论文打下基础。(3)探讨目标详细而不死板一般论文开题报告都要求明确学位论文的探讨目标,但笔者认为,探讨目标不宜规定得太死板,这是因为,即使条件肯定,目标是偏高还是偏低,往往难于精确推断,探讨工作本身,涉及求知因素,各个试验室条件不同,详细探讨时条件也不同。学位论文选题和探讨目标体现了探讨工作的价值特征。企业文化论文开题报告2一、 题目来源二、 探讨目的和意义三、 阅读的主要参考文献及资料名称四、 国内外现状和发展趋势与探讨的主攻方向五、 主要探讨内容、需重点探讨的关键问题及解决思路六、 完成毕业设计(论文)所必需具备的工作条件(如工具书、计算机协助设计、某类市场调研、试验设备和试验环境条件等)及解决的方法七、 工作的主要阶段、进度与时间支配八、开题报告参考文本：中学生缺乏体育爱好缘由分析与对策中学生缺乏体育爱好缘由分析与对策一、题目来源社会实践二、探讨目的和意义体育爱好是人们力求主动相识和优先从事体育活动的心理倾向。它是与参加体育活动的须要相联系的意向活动。假如一个人对体育活动感爱好，他就会主动参与，热心投入，活动的结果将是须要的满意并由此得到充分的心情体验，所以体育爱好是体育参加的基本动力之一。在体育课越来越受重视的今日，还有学生不喜爱上体育课，每到上体育课和课外活动时间，总会找出种种借口向老师请假不上课或根本不到课堂上课。但假如学生对参与体育活动有了爱好，他们就会把学习与体育熬炼作为自身的须要，主动参加体育活动，克服主观困难，以利于提高体育教学质量和养成良好的体育熬炼习惯。本课题的探讨能够为广阔体育老师找寻学生缺乏体育爱好的缘由供应参考，同时对于实行有效措施激发和培育学生的体育爱好，调动学生在体育课或体育活动中的主动主动性具有肯定的意义。三、阅读的主要参考文献及资料名称1 马启伟.体育心理学M.北京：高等教化出版社.2 苏梅青,卢勤.浅谈学生体育爱好的培育J.山西师大体育学院学报.，4(35)3 续志红.浅谈体育教学中如何激发学生的运动爱好J.延安教化学院学报.，4(18)：77-784 谢月芳.关于中学生不喜爱体育课的调查分析.5 顾久贤.谈如何培育学生的体育爱好J.机械职业教化.第4期6 丁文武.培育中学生对体育课的爱好.北大附中深圳南山分校网博雅刊其次期7 罗士达,王立冲.如何培育中学生对体育课的爱好J.体育成人教化学刊.，2(19)：107-1088 浅议中学生对体育课的爱好.121学校体育网(理论探讨)9 缪本海，叶条凤.我院新生体育课的爱好现状调查与分析J.广东水利电力职业技术学院学报.2023，4(18)：77-7810 王天惠.体育爱好的培育与激发J.济宁师专学报.，6(20)：5211 杨宁宏.浅谈体育教学中学生体育爱好的培育J.青海教化.20第1-2期12 卫洪斌.体育课激趣体会J.雅安职业技术学院学报.2023，4(18)：97-9813 杨国红.体育爱好与培育J.理论视察.2023，514 叶钢.体育爱好的激发与培育J.陕西教化.，1215 尚立文.激励性语言在体育教学中的妙用J.青海教化.2023年第1-2期四、国内外现状和发展趋势与探讨的主攻方向就目前来看，国内外探讨此课题的许多，如：美国心理学家戴克提出的三大定律(练习律、效果律、打算律)，明确提出学生学习动机、学习的爱好在体育教学中的作用。这一理论对于激发学生的体育爱好，活跃课堂气氛，提高教学质量很有价值。在日本，学校在体育教学的过程中，从组织教法和支配上，越来越注意提高学生的体育爱好。在美国和北欧一些国家的体育课以学生为主，尽情发挥学生好动的天性激发课堂气氛，以提高学生的体育爱好。这些国家的体育课都有个共同的特点就是注意课上激发学生的爱好，使学生能够在开心的气氛中进行体育熬炼。现在国内对中学生缺乏体育爱好缘由和体育爱好的培育相关的探讨许多，如：谢月芳在关于中学生不喜爱体育课的调查分析中分析了中学生缺乏体育爱好的缘由。她认为中学生不喜爱上体育课的缘由有自身和外部两方面的缘由。而关于体育爱好培育的探讨比较多比较杂。五、主要探讨内容、需重点探讨的关键问题及解决思路本课题的探讨，在总结前人阅历基础上，从中学体育教学实际动身，提出对于中学生缺乏体育爱好缘由分析与对策的较新观点，以便为培育学生的体育爱好，推动体育教学，促进学生全面发展供应参考。探讨的主要内容包括以下几点：1.中学生体育爱好的现状;2.中学生缺乏体育爱好的缘由;3.解决问题的方法及对策。需重点探讨的是中学生缺乏体育爱好的缘由，及如何激发和培育学生的体育爱好，使学生喜爱上体育课并主动主动的去参加体育活动。企业文化论文开题报告3五、信息化工具对创建学习型组织的影响信息系统的存储功能可以轻松的对学问进行积累，信息平台能快捷的对积累的学问进行轻松共享。我们把企业的各种学问都在信息平台中呈现出来，同事们依据需求进行阅读或者下载，为同事们学习和工作供应材料。通过信息平台的共享，避开不同部门、不同项目部、不同个人进行重复的创建，奢侈公司人力资源。假如我们的工作在已有成果上进行改进，会更简单取得更好的成果。在工地上，项目之间的沟通并不是很亲密，各自由编写着各自的方案。但是，有许多方案都是相通的，假如拿来借鉴参考，依据现场实际状况加以更改，能为各项目部节约许多时间。尤其是已完大项目及特别工艺的阅历总结拿来推广学习，还能提高员工的技术实力和公司经济效益。通过便捷的互动方式，提高同事们的参加度，使企业学问得到改进。我们水利水电项目的特别性，使得项目部之间，项目部与公司之间距离较远，相互之间的沟通也较小。有了信息平台，无论在哪个角落，只要有数据信号，项目得到的信息都能跟公司同步。同时通过信息平台参加各项探讨，发表自己的观点，对已有的学问进行改进。运用集体才智剔除不合理因素，使企业学问得到升华。信息系统能固化我们的管理流程，使管理更加透亮，同时管理的速度更加快捷。公司起先自主研发项目管理信息系统，对合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、进度管理、劳务招标管理流程进行了梳理。，集团公司OA系统上线。在OA 中，进行了部分办事流程的设计，凡是登录系统，完成相应对话框，就可以根据预先设定好的流程办理相应的事务，无论你之前有没有办理过相应事务，都一样便利快捷。比如发布会议纪要，只要通过会议纪要模板的填写，点击发送就干脆可以完成相应工作，系统会自动流向核稿、审批、签发、套红、盖章、封发的各个流程，而且流程处理的状况是可以查看的。公司必需加大力度对信息系统的学习与应用。六、QC小组活动与学习型企业QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素养和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动是通过学习创新，解决实际问题而成立的团队，通过团队的集体思索，运用已得到的学问，结合现场的实际状况，对原有学问进行创新。对企业来说，通过QC小组活动不但能提高质量好效益和推动企业发展，还能培育、熬炼、提高队伍素养，造就和发觉人才，改善人际关系，建立企业文化。通过QC小组活动，还能提高小组成员科学总结活动成果的实力，养成系统、科学思维习惯。通过QC小组活动，对可行的、优秀的质量限制方法进行整理，形成书面成果报告，这样便于发表和沟通，也便于积累。简洁的来讲，QC小组活动就是一种学习、思索、解决问题的活动;是一种学习、运用、创建价值的活动;也是学习型企业的一种详细表现形式。公司应当重视QC小组活动的开展。七、质量管理体系与学习型企业建立学习型企业，有助于深化推动进公司的质量管理体系的运行。质量管理体系是泊来品，要运用好，必需加强学习。体系中有一项原则是全员参加，那么要求全员都对体系进行学习，把体系理解了、吃透了，并运用到工作实践中才能发挥效益。在项目检查的过程中发觉，有些项目部只注意形式，而没有理解质量管理体系的真正内涵。程序文件要求的资料建立了，但建立相关资料的目是什么并没有弄清晰，导致推行管理体系的效果不佳。比如程序文件要求对特别过程进行识别，项目部用一页纸干巴巴的列出几个特别过程，对其限制方法措施一个字也没有，更别谈跟踪限制。要更深化的应用质量管理体系，必需加强员工对管理体系的学习。质量管理体系的思想与建立学习型企业也是相通的，质量管理体系的核心思想就是把要做的事写下来，根据写下来的东西来做，把做的东西记录下来。记录了便可以追溯，事事才可以有据可查，才可以前后对比分析，才可以持续改进。学习型企业也必需注意学问、阅历的积累，把分布在企业各处的、零散的、片段的信息进行总结，形成文档，这样易于积累、传播，便利持续改进。八、矩阵式项目管理组织结构与学习型企业在学问经济时代，劳动力结构发生了改变。工业经济时代，干脆从事生产的工人，占劳动力的80%。企业管理常常抓的一项管理措施，就是削减科室人员，尽量充溢生产第一线，从而提高劳动生产率。而学问经济时代，干脆从事生产的工人，逐步被机器取代，占劳动力的比例反过来不到20%。从公司自身发展来看，我们已经在应用矩阵式项目管理结构了。材料管理人员由机电物资部统一管理，起先核算人员是经营管理中心对口管理，20平安员归平安部对口管理及培训。同时，为了进行有效管理，项目管理中心正制订方法对质量管理人员进行统一培训及对口联系。公司新成立的大项目都是从公司各个项目抽调人员而全新成立，项目完工，人员也基本被抽调到其它项目。采纳矩阵式项目管理，专业人员统一归各部门进行管理，新项目部组织机构由项目经理在各部门选聘人员构成。这样的优点有以下方面：首先，公司进行了扁平化改造，削减中间管理层级，职能部门的管理干脆对接到项目部，加大了管理的强度。采纳矩阵式管理，加强了职能部门与项目部专业人员的对口联系，同时加强了公司对项目部的管控和服务力度。其次，根据工程项目的临时性特点，项目部在工程起先成立，工程结束而解散。在项目部解散后，专业人员可以收归职能部门，职能部门依据项目部须要，可以对其它任务强度大的项目进行支援，避开人力资源的奢侈。同时，专业人员把在工地上的工作阅历带回职能部门，职能部门也把公司的办事流程及系统的专业学问传输给专业人员，再让专业人员带到项目部进行应用。通过矩阵式项目管理结构应用，企业学问会形成一种学习、应用、总结、积累的一种不断上升的良性循环模式。九、项目前期策划与学习型企业孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，输赢见矣”。斗争前的周密策划能增加胜算的几率，我们项目管理也是一样的，做好前期策划能增加项目胜利的几率，能增加项目的盈利。现代项目越来越大，越来越困难，在起先实施前，绽开周密策划，把困难提前，把问题解决在没有发生之前，这样而能最大限度的保证项目的顺当实施。不仅如此，项目的前期策划还能助进学习型企业文化的建立。项目前期策划就是运用公司已有的制度与管理方法、人力资源库、设备数据库、材料数据库、企业定额库、企业技术积累等企业学问，在工程项目施工之前或施工前期，对项目的施工组织方案和措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目组织机构及人员、人才培育、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、平安文明施工、成本、机械设备配置、施工材料组织、风险规避方案等进行策划。这就要求我们对公司已有的学问进行总结、应用。同时，策划完毕后对项目部进行全面的交底，培训。交接公司的管理制度、办事流程、职能部门管理要求、合同文件、招投标文件、法律法规、技术规范等一切与项目相关的学问文件，让项目部在公司已有的积累上进行管理，避开项目部重复劳动。让项目人员对项目管理的方向更加明确，让项目部与职能部门的沟通更加流畅。对项目成员是一次全面学习企业学问积累的机会，让其更快的找到自己的位置，更快的进入工作状态。项目实施过程中，通过策划人员对项目的检查，追踪策划效果，以改进策划实力。实行前期策划，把问题提前，把问题解决在发生之前，避开出现搞突击、搞混战，避开领导是救火队员局面，同时集中优势力气进行前期策划能弥补管理力气不足的问题。公司成立项目管理前期策划委员会来进行施工项目的前期策划，这无疑将给公司的项目管理带来跨越式发展。十、自我提升在历史长河中，人的生命是那么的短暂，但即使是这样也不阻碍人们在其中散发光线。全部的取得卓越成就的人们，都是经过持续不断的艰苦奋斗达成的。或许我们无法变更生命的长度，但我们可以通过不断的学习来增加她的宽度和亮度，这样生命才更有意义。我们都是社会人，我们享受着国家给我们供应的基础设施、社会教化等公共资源，让我们便利的生活，我们也必需负起社会人的责任，为社会创建价值，我们必需学习以提高自己奉献的实力。你自己的学问越丰富，对事物的认知实力越强，你发觉并抓住机遇的实力就越强，创建的财宝越巨大。公司在第十二届一次职代会上提出，大力拓展省外、国外市场。要在项目总承包上(EPC)寻求一条路子。那么我们打算好了没有?公司各专业都有相应的管理制度和办事流程，你都知道了吗?你具有管理国际项目、EPC项目管理的学问了吗?你会运用国际沟通工具英语了吗?社会在进步，公司在发展，我们须要的学问还有不计其数，你打算好了没有?只有你不断的学习才能满意须要，不然会被历史遗忘、会被社会和企业淘汰。学会阅读。通过快速的阅读摄取信息，扩大学问面，使自己见多识广。据统计，美国人的领导一般一年要阅读大约50本书，中层干部阅读大约100本书。假如你每秒能阅读59个字，那么10小时你就能阅读1832万字，这个数字已经是一两本书的重量了。每天阅读两个小时，我们就可以轻松的超过美国人的阅读量。快速阅读是摄取大量信息的一种好方法，但是，对于专业学问必需反复阅读，反复思索。对专业学问的阅读或许起先速度比较慢，会花许多时间去理解消化，但是，学问是有累加效应的，你对专业学问驾驭得越多，你对专业学问的理解实力越强，你的阅读速度就越快，你就会更快的获得更多的学问。学会找寻学问。学问的找寻不限于在书本上，在互联网发达的今日，网络中几乎有你所需的任何学问，我们必需能够在浩如汪洋的信息中把他们筛选出来。基本的，要会运用百度、谷歌等搜寻引擎，深化点的可以加入专业论坛获得专业学问通过有的放矢的收集学问，广泛阅读相关文献，站在前人的肩膀上会看得更远，也会走得更远。学会学问管理。利用计算机带来的便利，可以轻松的对文档、音频、视频等学问文件进场存储。须要基本的电脑操作，基本的文本编辑软件应用。比如记事本、Word、Excel等软件。再深化一点会运用网络供应的服务对学问进行管理。比如用博客、电子邮箱、OA系统等对学问进行管理。再深化一点可以运用特地的文献管理软件对学问进行管理，比如说Endnote、Biblioscape等专业文献管理软件。运用专业的文献管理软件有许多好处，一是便利查找;二是能对学习过的学问进行记录，更突出重点的进行复习;三是便利论文的引用。注意学问的消化。通过学问的搜寻，阅读，整理，把学问变成自己更简单理解的语言。可以是在原著上对重点进行标记、写注释、写总结、写体会，也可以对原著进行联想发散。总之就是得有所记录，通过阅读把重点部分取出来，然后不断的对重点进行复习，有的放矢，节约时间，增加学习的效率。学问一部分是靠对外来学问的汲取，另一部分则是考自己的创建。在工作中要学会分析、思索、总结、应用，学会对汲取来的学问进行再创建。学会把自己的想法进行记录，学会写论文。注意实践，把学问转换成价值，体会学问带来的成果。假如人人都能保持学习的看法，养成自主的终身学习的习惯，学习型企业文化也就形成了，企业也必会腾飞!这里的文化，不仅仅包含学问、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 第一财经日报：中建总公司老总孙文杰谈国企胜利七个支点 程书华、卜国清.资本新形式：学问资本.合作科技与经济. 第01期 项目管理学问体系指南(PMBOK指南)(第四版)有定义并赐予了大量相关信息，事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产。这些过程资产包括正式和非正式的安排、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的学问库，如阅历教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度安排、风险数据和挣值数据。 彼得F德鲁克.新型组织的出现 建筑企业QC小组活动基础教材?中国建筑工业出版社?中国建筑业协会工程建设质量管理分会 中国企业建立完善学问管理系统的应对措施.焦彦龙.河北工业.9 左地龙.云南建工水利水电建设有限公司项目管理前期策划实施细则 张声雄.如何创建学习型组织企业文化论文开题报告4一、选题的背景和意义21世纪，谁驾驭了智力资本，谁就驾驭了世界。人作为智力资本的载体，越来越成为企业界关注的焦点，它们对企业的生存和发展起着至关重要的作用。以人为探讨中心的房地产企业文化和人力资源管理也成为各个企业开发智力资源的重要途径。但目前很多房地产企业文化建设并不到位，人力资源管理弊端多、缺乏效率。随着经济全球化以及信息化进程的加快，房地产企业文化建设与人力资源管理的发展，面临着越来越多的问题和挑战，如何应对这些问题和挑战，是房地产企业界迫切须要解决的课题。房地产企业文化建设必需跟上企业的发展规划和人力资源的发展。房地产企业文化发展滞后，导致人力资源管理的步伐跟不上企业发展规划，这在信息高速发展的以人力资源为基础的学问经济时代，是特别危急的事情。也有在房地产企业文化建设做的特别胜利的企业，从而促使企业快速健康发展，万科地产就是一个特别胜利的典范。企业发展了，更要坚持不懈的发展企业文化，加强人力资源管理，充分增加员工的凝合力和向心力，让员工有一种归属感，否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倒塌。对人力资源管理对万科地产企业文化的作用相识在我国企业中的现状并不乐观。很多企业把对两者的相识停留在各自的职能领域，有些房地产企业把企业文化建设当成面子工程、形象事业，并不能真正树立人本主义的思想，更不会相识到人力资源管理在企业文化建设中的传承和修正作用，将二者严峻地隔离起来发展，导致了企业文化与企业员工的实际脱节，只有空空的口号和一些形式上的摆设，并不能达到企业文化预期的效果。也有些企业的文化战略的实施只在企业高层管理者这部分说明，由他们来做，而不当作是全体员工的.事情，企业文化的建设也往往只从人力资源管理系统的局部观点动身，这些现象导致了企业不能把人力资源管理对企业文化建设的深层次促进和创新的作用发挥出来。还有些房地产企业虽然相识到了人力资源管理对房地产企业文化建设的重要作用，也将人力资源管理作为文化建设的一个职能手段，将企业所欲营造的文化理念和内容通过人力资源管理落实到每个员工的实际工作岗位上，但却忽视了企业文化的建设及建设过程中的一系列活动对人力资源管理这个系统的导向作用，制约了两者功效的有效发挥。加强人力资源管理对企业文化作用深层次探讨，就是要解决实际中存在的问题。强调人本主义思想的作用，要将人力资源作为公司战略管理中一个重要组成部分，而不是拿来装饰门面的花瓶;强调企业文化对实现人力资源管理新时代的转型、提高人力资源管理效率、实现人力资本增值的重要作用:强调人力资源管理对企业文化建设的推动，强调两者的不行分割性和相互促进性，使得企业管理者能把企业文化的建设和人力资源管理的发展作为企业管理中一个问题的两个方面，把两者有机的结合起来发展，这样不断提高企业人力资源管理的效率，加快了更适应房地产企业的文化建设，充分提高房地产企业文化的理论作用和人力资源管理的实践的结合程度，大大提高两者的合力，为房地产企业健康、稳定、持续的发展供应保障。实践也证明精彩的房地产企业往往是人力资源管理和企业文化互动关系处理得好的企业。二、国内外相关问题的探讨概况近年来，企业文化理论的快速发展，建设房地产企业文化的观念也不断植入到房地产企业经营理念当中，越来越多的案例证明企业文化已经成为了房地产企业胜利的重要杠杆。学者和企业经营者们意识到将企业文化渗透到经营的各个环节，必将带来主动的效果，因此企业文化与管理职能相关性的探讨起先兴起，房地产企业文化与人力资源管理相关性的探讨就是其中的一个课题。须要说明的是，目前房地产企业文化与人力资源管理的关系的探讨并没有独立出来成为特地性探讨领域，也没有形成完整的探讨体系，而是主要体现在一些企业文化、人力资源管理和组织行为学等相关的著作中的协助性的论述和映射，具有代表性的有:关于企业文化与企业经营业绩的探讨。如:1991年，密西根高校工商管理学院的凯姆斯.坎莫诺恩和撒瑞金.芙瑞曼(KiM5.CMaeronandSarahJ.FreeMan)发表了文化的和谐、力气和类型:关系与效益)(Cultureeongruenee，Strength，and type:Relationships to Effeetiveness)的探讨;他们用现场调查的方法以334家探讨机构为样本，探讨了文化整合、文化力气和文化类型与组织效益之间的关系。1992年，美国哈佛高校商学院的约翰.科特教授和詹母斯·核斯克特教授(JohnKotter&JaMes Heskitt)出版T他们的专著(企业文化与经营业绩(organizational Culture And PerforManee)，在该书中，科特总结T他们在1987一1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深化探讨，列举了强力型、策略合理型和灵适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并用一些闻名公司胜利与败的案例，表明白企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且预言，在近十内，企业文化很可能成为确定企业兴衰的关键因素。关于企业文化与企业经营业绩探讨还有:1995年瑞凯.戴维(R.K.Divedi)的组织文化与经营业绩(organzationa Culture PerforMnaee)和丹尼尔.阿丹森(DanielR.Denison)的业文化与组织效益 (Corporate Culture&Organization Effetiveness)等。关于企业文化的测量与工作满足度、工作压力、工作动机和归属感的探讨。克罗拉多高校工商探讨生院的瑞阿姆德.夫.冉姆奥托(RyanalnodF.Zunalluto)和美医学院学会的杰克.埃.克瑞克沃(JackY.Krkawoer)“组织文化的定量探讨和定探讨”他们用聚类分析的方法分析了组织文化对于员工激励的主动推动作用;19，尔.杜博斯和艾森凯特斯.恩克(PierreDuBois&Assoeiates.Inc)出版T一套组织文化测量和优化量表(organizatioal Culture MeasureMent and optiMization)其中包括用于组织分析的模型，其中就构建了组织文化员工的管理模型，其中括员工对工作情景的知觉(包括对工作的知觉和对管理的知觉)、员工的反应(包括工作满足度、工作压力、工作动机和归属感等)、个人和组织变量(包括年龄、职位、个人价值观等)等。关于跨文化管理对人力资源的挑战的探讨。生产的全球化、国际分工体系的进一步深化，跨国公司的盛行，使得文化与管理的探讨走向深化。例如，7月18一21日，在美国波士顿召开了企业文化探讨专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有:泰瑞森.意.戴尔T(erernce，E.Dae)l的“理解现存文化的类型:确定你的组织的优势和缺陷”、杰瑞.格瑞派尔德(JerryGernefield)的“增加本.杰瑞公司员工与顾客的忠诚”，盖瑞.博斯克(GaryBoska)的“塑造和维持塞瑞斯公司的文化”。这次研讨会将企业文化与人力资源管理关系的探讨推向了一个新的高度，提出了将来人力资源管理发展的趋势，和文化导向下的母子公司的人力资源管理模构想，以及两者相互融合的必要性和迫切性。在国内，企业文化学也起先关注其与人力资源管理的关系，文化管理的概念起先被普遍的引入，在中国人力资源管理问题报告中就有特地的章节来论述两者的关系，并提出了企业文化对人力资源管理导向作用和人力资源管理在观念和组织执行上对企业文化的动;在刘光明的企业文化等一些企业文化的论著中，学者也纷纷加强企业文化与各项管理职能关系的探讨而其中企业文化与人力资源管理探讨的篇幅和位置变得越来越突出和重要。但是关于房地产企业文化与人力资源的相互作用的探讨还是一大空白，本课题的探讨可谓是对房地产企业文化与人力资源之间相互作用的一大开山之作。目前对企业文化与人力资源管理关系的探讨还局限于对企业文化内涵的拓展上，加上企业文化相对人力资源来说，实际操作性和技术性都还不强，两者的互动在实践中也缺乏直观和明确的例证和相关影响模式，因此当前对企业文化和人力资源管理关系的探讨具有以下的特点:(一)观念层面E·海能早在1990年就提出企业文化的二元性特征(特定和社会化)，为企业文化与人力资源管理的结合供应了可能。当前，在企业文化探讨的带动下，企业文化与人力资源关系的探讨出现在很多企业文化以及人力资源管理的著作当中，探讨者普遍单列一章来阐述两者关系，其一作为完善著作体系的重要组成部分，其二在观念上赐予了很大的关注和推崇。在此带动下，企业经营者在实践中也不断给自己洗脑，并在人力资源实践中不断地向下属和员工灌输和培育企业文化的观念，由于缺乏详细的操作模式和操作规则，也仅是处于观念的层面上。(二)总体探讨人力资源管理理论的发展已日趋成熟和完善，对实践的不断总结，使人力资源的各个执行环节越来越详细化和专业化。但目前，对企业文化与人力资源管理关系的探讨还处于总体的概念上，并没有详细到人力资源管理的各个环节上，这使得对企业文化对人力资源管理作用的探讨很难进入操作层面，同时，也更难从人力资源的详细实践中找到相应的对企业文化建设的推动措施。(三)单向探讨企业文化探讨的盛行，使得人们更多的去关注企业文化对人力资源管理的能动作用，而肯定程度上忽视了人力资源管理对企业文化建设推动作用的探讨。比如，在企业文化与人力资源管理关系的探讨成果中，企业文化的导向作用得到了普遍认同，人们普遍认为企业价值观念和思维方式会帮助形成高效的人力资源管理，但反过来，如何通过人力资源管理的实践来加强企业文化导向作用的探讨，则略显不足。(四)案例探讨对于非直观性课题的探讨，加强案例探讨无疑能为课题结论供应令人信服的佐证。在国外，欧美和日本的管理学家纷纷采纳案例探讨的方式，通过对一些闻名公司胜利与失败的案例探讨，表明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，以此对人力资源管理供应指导，同时也指出了高效的人力资源管理对打造强企业文化的重要作用。比如前面提到的企业文化与企业经营业绩方面的探讨，就基本上都是以案例的探讨为基础。在国内，对海尔文化的多方位探讨，也从肯定程度引出了人力资源管理与企业文化互动整合的客观必要性。通过对以上关于企业文化和人力资源相关理论的梳理，为人力资源管理对房地产企业文化的探讨找到了理论根基。三、主要内容和框架第一章 绪论其次章 人力资源管理与房地产企业文化相关理论第一节、企业文化的概念与发展1、企业文化的起源与发展2、企业文化概念与功能3、我国房地产企业文化建设现状其次节 人力资源管理的理论及其发展1、人力资源战略理论综述2、人力资源管理理论的发展第三节 房地产企业文化与人力资源管理理论探讨的相关性1、房地产企业文化与人力资源管理相关性的体现2、房地产企业文化与人力资源管理相关性的实证3、人力资源管理对房地产企业文化建设的意义第三章 人力资源管理在房地产企业文化建设中的作用第一节 人力资源管理对房地产企业文化的传承作用其次节 人力资源管理对房地产企业文化的修正作用第三节 人力资源管理对房地产企业文化的促进作用第四节 人力资源管理对房地产企业文化的创新作用第四章 改进人力资源管理中的房地产企业文化建设第一节 改进人力资源管理中房地产企业文化建设的内容其次节 把握人力资源管理中房地产企业文化建设的重点第三节 完善人力资源管理中房地产企业文化建设的基本途径第四节 把准人力资源管理中房地产企业文化建设的时机第五章 实证分析万科地产企业文化建设第一节 万科地产在中国其次节 万科地产企业文化建设1、 万科人力资源管理与万科制度文化建设2、 万科人力资源管理与万科行为文化建设3、