四招制定让公司员工满意且符合企业发展的薪酬制度.docx

四招制定让公司员工满意且符合企业发展的薪酬制度薪酬的建立和调整，是企业领导人需要不断学习的一门技能，完善的薪酬 标准体现的是领导者的管理艺术。科学和有效成为评定薪酬制度是否合理的标 准，也是企业领导者在制定制度时的依据和技巧。那么，企业如何制定让员工满意且符合企业发展方向的薪酬制度呢？首先，建立科学的调薪基础。所谓科学，就是需要企业有明确的薪酬依据 和标准，从企业实践的角度来说，就是建立薪酬体系的价值链条，分别从人工 成本与企业销售额、薪酬策略与企业战略和 人才市场供需状况、员工薪资的价 值源与调薪规则、法律方面附加规则四个方面制定合理的薪酬价值链。其次要有清晰明确的方案和，一方面可以有效避免企业陷入调整薪酬时的 尴尬境地，在提高员工的'满意度的同时，激励员工创造更好的企业绩效;另一 方面也可以从法律上进行强行规定和保护，避免不必要的法律纠纷。最后是要提高企业的薪酬管理艺术。管理是学问，更是艺术，许多薪酬问 题都会受到“人情”因素的影响，因此，单单懂学问是不够的，管理者还要懂 艺术、知人情。在制定和调整薪酬制度前，管理者就需要进行必要的前期沟 通，了解员工的需求和意愿，作为基础数据以便后期研究讨论。接下来就需要中层领导进行会议沟通，根据公司发展状况和员工意愿，商 讨合理的薪酬标准和评估方案。最后，还需要将会议结果，即最终方案形成书 面，不仅使企业上下各个层面得到明确的反馈，同时还能提升相关人员的重视 程度，避免出现问题。同时，企业还需要设立有效的投诉渠道，引导员工不 满，而不是任其发泄，以免出现恶性循环。总之，管理是科学，也是艺术。薪酬管理是管理环节中的重要一环，更加 需要兼顾科学和艺术，实现员工与老板的皆大欢喜。