单位内部控制年终工作总结三篇.docx

单位内部控制年终工作总结三篇单位内部限制年终工作总结三篇随着当代经济的迅猛发展，内部审计的核心内容也正在变革，同样其职能、作用也必定会产生天翻地覆的改变。内部审计职能是审计本身固有的功能，一般来说具有监督、鉴证、评价和询问等方面职能，也有人概括为服务和监督两大职能。下面是我收集的单位内部限制年终工作总结，欢迎阅读。单位内部限制年终工作总结1xx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合，相关制度建设，业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下：一）业务。我部对信用卡业务开展了检查，客户档案，密码信封，库存及成品的帐实相符。二）加强了内控合规建设。对内控合规员开展了调整和落实，依据个人金融部现实状况，规定副主任牵头，xx等几位同志为个人金融部的内控合规员。并安排部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的相识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性看法，在会议上评估。三）强调业务学习和规章制度学习的重要性。每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务学问，政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教化工作，培育员工正确的人生观，价值观和道德观。四）对外围系统的柜员开展全面清理。因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员刚好开展了清理和更新，并将清理和更新状况登记备案。近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，实行三项措施，强化全行的内控管理工作。1、加强内控精细规范化管理。在仔细总结阅历，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案，并在全行进行实施。方案要求全行内控管理工作必需从基础工作做起，并严格根据上级行的内控管理，操作规范标准，细化限制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发觉问题的整改，惩罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作安排。2、加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发觉的问题及整改状况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。考核时，依据发觉问题的性质严峻程度将问题分为一般问题，较严峻问题，严峻问题，重大违规问题四个层次及检查发觉问题整改率进行考核，按项目分别统计，累计扣分。3、加大对信贷业务，银行卡业务，电子银行等重点业务的检查力度。进一步规范操作程序，特殊是力求信贷业务管理工作有一个新的突破，全面扭转管理粗放的被动局面，提高风险防控实力，并实现全年无案件，无事故的总体目标，确保信贷业务和其他各项业务全面，健康，稳定，持续发展。单位内部限制年终工作总结2今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕全县中心工作，立足实际，仔细履职，团结协作，务实进取，后勤管理服务保障工作得到进一步提升，年初确定的重点工作得到扎实有序推动，较好地完成了上半年各项工作任务。现将主要工作完成状况总结如下：一、主要工作（一）公务接待节俭高效。严格执行霍邱县党政机关国内公务接待管理细则，强化内部管理，努力降低接待运行成本，做到厉行节约。16月，接待清华高校扶贫办、市委扶贫督查组等团体、来宾约60批次，600人次，圆满地完成了各项接待任务，赢得了各级领导和嘉宾的好评，充分展示了霍邱对外良好形象。（二）县政务服务中心物业监管规范有序。根据县政府领导支配，由我局作为业主方，负责县政务服务中心物业公司监管工作。长城物业公司进驻以来，我局切实加强监管，指导监督其做好日常管理和平安保卫、消防、水电、会务、空调、绿化、车辆保序、卫生保洁以及各项设施、设备的管护。上半年，地暖热泵整体维护检修1次，绿化面积1万平米。同时督促其不断提升服务水平、规范服务流程，加强服务质量限制，做到政务中心大楼后勤保障规范有序。（三）公务用车改革平稳推动。新建公务用车停车场，搭建公务用车服务平台，目前，纳入公务用车平台的车辆有车辆108辆。全县有公车平台4个服务网点，全部车辆已全部安装GPS定位系统和ETC通行卡，为每张车配发车载灭火器，做到一车一油卡。制定并印发了霍邱县公务用车管理服务中心机动车辆事故应急预案、驾驶员管理制度、行车规范等系列规章制度。做到8小时之内电脑终端有人值班、8小时之外手机终端有人值班，确保调度工作不间断，为全县机关公务活动供应优质、便捷、平安的用车保障。（四）公共机构节能工作扎实开展。进一步加大节能宣扬力度。主动开展“节能宣扬周”、“全国低碳日”等活动。通过展板展示、发放宣扬册等形式，传播节能理念，普及节能学问，为全县公共机构节能营造良好氛围。依据上级主管部门要求，主动开展节约型公共机构示范单位创建工作。推广运用节能新技术、新产品。抓好以节水、节电为重点的节能工作，以示范带动全县节能工作的扎实开展，确保完成今年市下达的各项节能工作目标任务。（五）党政机关办公用房运用状况“回头看”成效显著。依据霍邱县委进一步压实“两个责任”巩固拓展巡察成果的实施方案文件精神，联合县委办、县纪委、政务服务中心、房产局等单位对政务服务中心大楼、司法局、环保局等18家新入驻单位办公用房运用状况进行实地检查。对检查出的违规或超标准运用办公室的单位，已经要求整改落实到位。（六）会议、活动保障服务优质高效。在县政务服务中心C区三楼1号会议室建设一套高清视频会议系统，现已达到召开电视电话会议的功能；加强与主办单位的协作，明确分工，抓好落实，仔细做好全县重要会议、重大活动的服务保障工作。共承接全县规模较大会议10多场次。（七）县沟通干部生活区设施设备管护工作保障到位。仔细做好县政府办公区、县级沟通干部宿舍楼的服务保障工作，为驻地领导供应必要的卫生保洁、物具修缮等服务；按时对县政府礼堂各类设施进行检查，对破损墙面进行了修复、粉刷，确保政府礼堂正常运转；此外，为霍邱合肥高新现代产业园建设团队及挂职县领导选购办公用品，找寻平安合适的居处，后勤服务与管理水平得到很大提升。二、下一步工作准备（一）深化推动公务用车制度改革。完成公务用车停车场二期工程，进一步加强公车运用、司勤人员、车辆后勤保障的管理，努力打造一支高素养的驾驶员队伍，确保公务用车平稳运行；主动稳妥开展事业单位、国有企业公务用车制度改革，早着手、早打算，根据市场化、社会化方向主动做好各项基础工作。（二）进一步规范政务中心大楼后勤管理。进一步提升对政务中心物业管理的科学化、规范化和精细化水平，刚好做好大楼设施设备的维护、修理，确保政务中心大楼后勤保障规范有序。（三）进一步提高后勤服务保障实力。接着做好县干部沟通宿舍的日常管理及各项公共设施、设备的管护等工作；做好市第四届运动会等大型会议和活动的后勤保障工作。（四）接着做好公务接待工作。进一步抓好霍邱县党政机关国内公务接待管理细则的实行，加强对全县党政机关国内公务接待工作的管理和指导；根据县委统一部署，协作其他相关单位，在全县开展“酒桌办公”专项整治工作，进一步规范全县公务接待。单位内部限制年终工作总结320xx年我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审议。第一部分年年的主要工作年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，刚好化解现场审计阶段发觉的问题10余项。二是依据公司审前工作会的部署，刚好支配和要求三省公司和机关各处室比照内限制度严格自查，整改不合规范事项200余项。三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料。四是针对审计组反馈的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、细致探讨，反复探讨、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动变更核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，预料20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理实力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满意生产经营须要的最低限度内。二是主动实行资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。四、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元。二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权。三是实现了中石油冠名机打发票的运用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破。四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，规范了票据的运用，降低了税务风险。六、充溢力气、加强培训，队伍综合素养不断提高。一是进一步充溢各级管理机构财务力气。年年对机关财务处领导岗位进行了充溢，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充溢了两级机关财务部门骨干力气，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理实力不断提升。二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的学问储。三是学术理论和实践紧密结合，主动探讨财务管理的热点、难点问题，年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标记着财务队伍从技能操作型逐步向学术探讨型团队转变。七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。xx年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。一是发布年版内部限制管理手册，修订和完善满意不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，注意沟通，营造和谐内控环境。年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺当通过了3次管理层和外部审计测试。在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业学问方面也有了长足的进步。通过不断的'学习，增加了党性修养，丰富了学问储备，优化了学问结构。其次部分一年来几点感想和相识回顾一年来的财务工作，我对自身实力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点相识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓究竟，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务管理体制须要进一步理顺，财务工作须要进一步深化。一是成本费用限制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回来上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用限制列入20xx年的重点工作，我们在成本费用限制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一、投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态：二、资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大。三、人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比。四、非生产性支出方面，四项管理性费用限制不严，标准不一。五、成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋困难，会计基础工作还不适应会计体系发展的须要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，改变特别大，随着经济业务的日趋困难，我们的监管手段、限制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的须要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养，另一方面必需紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务平安的责任。