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产品经理2023岗位述职报告产品经理2023岗位述职报告（精选6篇） 产品经理2023岗位述职报告 篇1 一、20年产品经理的主要工作：1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣扬、会议支持等。2、产品学问、卖点及相关学问的培训。3、了解市场需求，解决市场需求。4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，刚好了解产品在市场中的反应状况，做出调整。6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做特地的销售进度表进行跟踪调查，刚好了解市场状况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品。7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，刚好沟通。8、严格把控费用的审批和费用运用过程中的监督工作。9.严格限制产品包材库存，给公司减轻生产压力。二、差距和不足1、产品的设计包装还不够仔细细致和精致，存在许多纰漏和瑕丝。会议、宣扬的打算工作不到位，存在自身工作的不足。2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，须要加强重视和力心调整。3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应当在设计产品的时候就应当配套和做好预案。售后服务应当前移，做在产品运用的前面，而不只是后期的弥补和解决冲突和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完备还有很大差距。4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。5、作为产品经理的许多工作都没有做，只是简洁的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。三、20年对产品经理工作的相识和自我要求1、岗位和工作关系1、岗位名称：产品经理2、干脆上级：市场部经理3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立。2、工作责任：1、市场探讨(1)刚好收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作;为本人和相关人员的决策供应依据。(2)市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。2、产品策划(1)刚好和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。(2)帮助公司领导层确定产品价格，依据市场改变刚好提出调整价格的建议和方案。(3)刚好收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，帮助确定产品发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣扬策略、培训安排等)。(4)完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段(帮助制订产品总体销售策略)。(5)负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参加新产品的场前期推广及销售工作。(6)负责新产品上市安排;产品组合规划;产品分销模式设定;产品销量规划;(7)负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。3、产品生命周期管理(1)进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。(2)负责对销售人员进行产品学问、市场和竞争信息的培训。(3)建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。(4)做好产品从进入市场的引入期始终到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。(5)建立健全产品销售预料预报系统;(6)提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。4、展会的设计支配(1)有关展会的参与确定。(2)展会参与的设计、布置、人员支配。(3)媒体宣扬和企业、产品品牌的规划和宣扬。5、证件开发、公共关系、突发事务的协调处理(1)负责公司产品的证件开发和管理。(2)帮助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和冲突。(3)帮助销售人员做好政府选购、竞投标、紧急救援和避险等事务的处理。3、权限：1、公司产品线的制定、建议、开发权利。2、所负责产品的年度促销、广告安排与预算以及市场费用的批准权利。3、对各种市场活动监督与限制。4、紧急状况的越级汇报权利。四、自我锻造努力做好本职工作：1、强化敏锐的视察力和精益求精的看法，能够从事情的表象中辨别出真正症结所在。“察人所未察”。2、必需加强农药、化工、植保、管理等学问的学习，熟识产品，视产品为老婆。3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。驾驭市场动态的预见实力。4、驾驭成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理实力。5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的阅历。6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思索。顺手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就顺手登记。头脑风暴。不断思索，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。 产品经理2023岗位述职报告 篇2 我所负责的区域是吉林西部的白城地区和内蒙兴安盟地区，先介绍一下白城地区的状况，白城地区位于吉林省最西部，十年九旱，土壤盐碱化严峻，适合绿豆葵花等杂粮作物种植，是我国重要的杂粮产区。白城时下辖洮北区，通榆县，洮南市，大安市和镇赉县。洮北区境内水资源比较丰富，主要种植水稻玉米，部分乡镇有花生种植。通榆耕地面积300万亩左右，主要种植绿豆葵花蓖麻等，玉米面积少。洮南耕地270万亩。主要中直绿豆葵花，部分乡镇水稻辣椒玉米也有肯定的数量。大安镇赉耕地各100万亩左右，主要作物为玉米绿豆水稻高粱。现在适时地引嫩入白工程，是国家改造中低产田的重要项目。打算在大安镇来建立灌区，把低产量的玉米田改造成水田，引导农夫种水稻，这会对旱田作物的面积产生影响。现在介绍一下白城地区客户状况，大安镇赉目前没有客户，以前在镇赉有一个客户孙德臣。做大安镇赉来两个市场，现款政策之后，对现款比较排斥，今年就做了一吨玉希望，目前已经停止了合作。洮南通榆都是20_年新开发的客户，当时我们过来时已经比较晚，又对当地市场和客户不熟识，而且当地的客户对公司也是很生疏，没见过公司产品，不了解公司，再加上做现款，很难找到客户，最终的状况是你只要答应做现款我就给你发货。所以选择的客户不合适，今年洮南两个客户卖了不到十万。通榆市场是乡镇客户，今年做得不多，但是对公司比较认同，主动性很高，有发展潜力。概括一下白城的明年安排状况：大安镇赉须要开发新客户，大安这段时间我已经有所了解：大安市区在整个大安版图的一角，和松原，黑龙江省的肇州接壤，位置比较偏僻。我的安排是在几个大的乡镇像安广，舍力，叉干等找寻合适的乡镇客户，目前安广舍力已经有客户表示了合作的意愿。镇赉市场到目前为止还不是很了解，详细在乡镇还是在县里还不明确。洮南市场须要调整客户，山东植保会时洮南的客户来的不少，我们也沟通了一下，这几个客户我们还是比较了解，基本上达成了初步的意向。通榆客户保留，同时考虑多找几个乡镇或在县里放另一套产品。洮北区因为和洮南太近，而且大客户比较多，这些客户要的区域太大，短暂先放一放。下面在介绍一下兴安盟。兴安盟位于内蒙古东部，南临通辽，北接呼伦贝尔，气候也是比较干旱，总体状况比白城要好一些。兴安盟下辖科尔沁右翼前旗、科尔沁右翼中旗、扎赉特旗、突泉县、乌兰浩特市、阿尔山市。乌兰浩特是兴安盟盟委、盟行署所在地，也是科尔沁右翼前旗、乌兰浩特市党委和政府的所在地，是全盟政治、经济和文化中心。阿尔山市主要是旅游业，是旅游胜地。中旗在科尔沁草原的腹地，主要作物为绿豆玉米，有部分土豆，比较偏僻，蒙族人多，当地经营农资的比较少，农夫也是近几年才对除草剂有所了解，比较保守，20_年没有找到合适客户。扎旗突泉和前旗，这三个旗县位于兴安盟的东部，是兴安盟主要产粮区。扎旗与黑龙江接壤，主要种植玉米绿豆高粱，有几个乡镇大豆也有肯定的面积，当地农资市场相对比较旺盛，也有做得比较大的几家，但是大户一般不会跟你做现款，也有小户，小户一般不做厂家，从大户手里拿货。突泉县主要种植绿豆玉米，县里农资经销商一般在乌兰浩特取货，干脆和厂家合作的少。前旗主要种植绿豆玉米，也有几个乡镇有大豆种植。因为在各旗县没有找到合适的客户，时间也比较惊慌，所以今年就把客户设在了乌兰浩特。乌兰浩特找了两个客户，都是小户，一个是吴长岭，一个是张铁民。要的区域都是兴安盟，但主要做扎旗前旗，突泉做的也比较少。今年做的还可以，吴长岭做了三十多万，张铁民做了二十多万。主要是伴侣系列和烟密系列。当地竞争产品有影响力的杂粮类的主要是老品牌闲锄，闲农的普田拿是近几年崛起的新品牌。玉米田的竞争产品主要是玉黄大地，玉收等。今年做的失败的几点：一是洮南市场客户选择不当。二是一些产品的规划欠妥当。详细例子就是客户吴长岭今年做了公司许多产品，产品不少但是上量的不多，像苗哈哈攻尖，喜来豆豆满贯都卖，但都卖不多。明年兴安盟的安排是这样：吴长岭处产品重新选择，撤出一些产品，主要作圣豆，攻尖，玉美旺，久久红，喜来豆等几个产品，把苗哈哈豆赢豆利来拿出来，在下面旗县放，在扎旗，突泉等找寻合适客户，建另一套网络。张铁民今年做了两个产品玉旺和豆杰，卖的也不错，但是经过今年运作，我们发觉这个客户不是很合适，因为是他和他的亲戚合伙，两个人分歧比较大，但是张铁民做不了主，他的亲戚年龄比较大，接着合作的话可能前景不会很好，考虑产品渐渐退出，削减其销售区域，今年年会时已经沟通好20_年把突泉划出来我们自己做，假如明年销量不好的话，就考虑停止合作。中旗明年努力找寻合适的客户。明年安排在乌兰浩特和白城开两到三个推广会，乌兰浩特安排在吴长岭初开，白城安排在洮南开，其他市场依据状况再确定促销策略。 产品经理2023岗位述职报告 篇3 各位领导，各位同事：大家好!本人于20_年_月份进入_银行工作。在银行的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在_银行领导及同事的关切、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，仔细学习各种产品是指，熟识产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培育起自身的产品推介实力、客户沟通实力;在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户刚好挖掘出此需求，制定详细方案，并陪伴客户经理前往客户处进行产品推介，刚好做好产品支撑工作，提高客户的满足度。在与客户达成一样看法、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处须要安装互联网专线，从派全业务建设需求单起先，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最终支撑中心派施工单到我行，支配施工，施工起先后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户刚好运用，在客户起先运用后，适时进行上门或者电话探望，了解客户运用状况以及存在的问题，将问题刚好反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满足度。过去的一年是进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约_条互联网专线、语音专线，并且完成_地税一卡通项目，不段学习新学问，充溢自己，真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、细心、严谨这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我行的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理支配时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完备，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。详细来说，将须要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个详细责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，主动与其和主管商谈，找寻完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身娴熟驾驭产品，学习产品的操作方式，提前打算好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成果。四、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入银行的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，也刚好改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成果。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日 产品经理2023岗位述职报告 篇4 曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的确定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有许多地方须要提升，以下几个关键词可进行说明：1、沟通实力好的沟通实力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，劝服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。假如重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。如后续迭代时，双方需沟通清晰这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以削减重复沟通的成本甚至不必要的争辩，化干戈为玉帛。2、产品规划产品规划是依据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：一是夯实基础体验，满意用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能;二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。三是挖掘增值需求，满意用户特性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。3、产品设计产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。4、学习实力就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培育美学设计鉴赏推断力，帮助UI设计师更好地完成高保真视觉方案;二是了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作协作和沟通中起到关键作用。孟子离娄下“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品经理，我正在进阶路上。 产品经理2023岗位述职报告 篇5 各位领导，各位同事：大家好!本人于_年_月份进入_移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在_移动公司领导及同事的关切、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，仔细学习移动公司的各种产品，特殊是我们的集团产品，熟识产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培育起自身的产品推介实力、客户沟通实力;在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户刚好挖掘出此需求，制定详细方案，并陪伴客户经理前往客户处进行产品推介，刚好做好产品支撑工作，提高客户的满足度。在与客户达成一样看法、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处须要安装互联网专线，从派全业务建设需求单起先，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，心得体会最终支撑中心派施工单到我司网络部，支配施工，施工起先后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户刚好运用，在客户起先运用后，适时进行上门或者电话探望，了解客户运用状况以及存在的问题，将问题刚好反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满足度。过去的一年是_移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约_条互联网专线、语音专线，并且完成_地税一卡通项目，不段学习新学问，充溢自己，真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、细心、严谨这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理支配时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完备，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。详细来说，将须要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个详细责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，主动与其和主管商谈，找寻完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身娴熟驾驭产品，学习产品的操作方式，提前打算好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成果。四、其它工作在做好以上详细工作的基础上，仔细地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。五、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进_移动的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，个人简历也刚好改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成果。我们营销部的工作带来的帮助。加油吧!此致敬礼!述职人：_20_年_月_日 产品经理2023岗位述职报告 篇6 各位领导，各位同事：大家好!曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的确定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有许多地方须要提升，以下几个关键词可进行说明：1、沟通实力好的沟通实力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，劝服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。假如重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。如后续迭代时，双方需沟通清晰这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以削减重复沟通的成本甚至不必要的争辩，化干戈为玉帛。2、产品规划产品规划是依据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：一是夯实基础体验，满意用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能;二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。三是挖掘增值需求，满意用户特性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。3、产品设计产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。4、学习实力就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培育美学设计鉴赏推断力，帮助UI设计师更好地完成高保真视觉方案;二是了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作协作和沟通中起到关键作用。_离娄下“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品经理，我正在进阶路上。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日