关于执行力培训的心得.docx

关于执行力培训的心得责任心和执行力是一个人应当体现的一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种有效、完备的执行实力。下面是第一范文网带来的关于执行力培训的心得，希望对大家有帮助。篇一：关于执行力培训的心得所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会担当责任和履行义务的自觉看法。对于企业来讲，具有责任心的员工，会相识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应当具备的，不行缺少的看法。所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作看法，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增加责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的状况。这些状况都要求我们去提升素养，增加责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素养和实力。增加责任心：就是要培育职工对企业的酷爱，对工作的热忱。要把个人融入企业，以企为家，企业更加展，越要多出成果、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热忱，爱岗敬业，认仔细真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于担当责任，争创一流业绩。在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素-个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践熬炼来增加素养，更重要的是要端正工作看法。有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，许多人认为：把工作做到60%太危急，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了。简洁一想，这种说法好像很有道理，但工作的过程是由一个一个微小的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简洁叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初很不错的90分最终带来的结果可能是59分一个不及格的分数，这就是流程限制效应。假如不能在每个环节都仔细对待，对每个环节刚好反馈和修正，不致力于每一个环节的完备，而是认为结果不会有太大问题，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成果就不是平均值90%，而是59%。而且在有些状况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要推倒重来，意味着时间、资源的奢侈，意味着效率低下和错失时机，意味着从前的努力徒劳无用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简洁的等式数学之外的涵义就是执行过程不能打折。假如我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违，在执行的过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向特别危急的境地，企业生存将产生危机。责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起，从小事做起，注意细微环节，不应自暴自弃。企业是一个团体，众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。假如我们在各自的岗位上很好地履行自己的小责任，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业胜利奠定了深厚的基础。没有做不好的工作，只有不负责任的人。我们有许多工作，不是没有实力做好，而是没有责任心，没有专心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。一个优秀的员工，肯定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，肯定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有许久的发展，成为百年老店，就必需对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不行推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力。责任是使命，责任是目标，责任就是志气，责任就是才智，责任就是取之不竭、用之不尽的力气，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因精彩而胜利。篇二：关于执行力培训的心得2月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一， 参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。其次，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高'执行力'对领导者来说特别重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充溢机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。20xx年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，主动完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宁阳县供电公司的新辉煌。篇三：关于执行力培训的心得增加责任心，提高执行力是落实工作的关键，更是做好本职工作的前提。责任心和执行力是一个人应当体现的一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种有效、完备的执行实力。他强调的是一个人应当想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去找寻借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、听从、诚恳，也就是我们常说的责任心和执行力问题。梁启超曾说人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。责任是份内应做的事情，是一种客观须要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会主动、主动、专心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿担当责任，不敢担当责任的行为，必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为。工作有难易之分，实力有凹凸之别，但关键的还是责任心。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把意图、规划化为现实的详细执行效果好坏的体现，其强弱程度也干脆制约着公司经营目标能否得以顺当实现。执行力的凹凸，可以反映出工作看法、衡量出工作实力，也干脆确定了工作成效和工作业绩。没有最好，只有更好。得过且过无异于苟且偷生，追求卓越方能使生命焕发异彩。一个班子的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨更加展的生产力、竞争力和创建力。执行力事实上体现的是精神状态、工作看法和道德修养，它须要激情和动力，须要专心去做事。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行 。责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心确定执行力，古人云:不患无策，只怕无心。一个没有责任心的母亲不行能很好地关切和照看自己的子女，一个没有责任心的员工又如何能在工作上精益求精?对工作应付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己应担当的责任。干同样的工作，有人推三阻四、拖沓怠工;可也有人照样无利而往、兢兢业业、静默无闻，他们的动身点很简洁.干这份事，就得负起责任由此可见，只有有了责任心，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。顾炎武名言曰"天下兴亡，匹夫有责"，也可做这样的诠释:事业的成败，每个工作人员都有不行推卸的责任，责任心提高了，我们才会真正提高执行力，工作效率才会提高，事业兴盛才能指日可待。