办公会会议纪要范文3篇.docx

办公会会议纪要范文3篇以下是由第一范文网PQ小编为大家细心整理出来的办公会会议纪要范文，希望能够帮到大家。办公会会议纪要范文一：会议时间：20xx年4月7日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：张兴全总经理参会人员： 计11人列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：李红卫2023年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议探讨并确定了如下事项：一、审议通过总经理办公会会议规则(下称规则)。规则对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度基础和执行依据。二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的视察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产实力不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的选购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材常常不能刚好到位，以路轨为例，常常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供应商进行评估，对供应实力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应刚好、质量牢靠。会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏;同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地削减。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好平安库存。五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，刚好合理地支配出货。六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发短暂可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的精确性。七、关于餐椅布套运输的问题。会议要求由郑中春经理支配人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部、板式部务必支配下属人员落实。八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与选购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬经理。会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以限制，避开不必要的物件损坏。十四、关于行政部下周工作安排及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作安排：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂平安整改工作全面完成;完成员工手册修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做打算;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;接着跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期安排。十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以后涉及这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况刚好知照商务部;另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以督促更新。十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理干脆联系，以作刚好回应。十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。二十、关于售后及责任追究问题。会议确定暂由张兴全总经理干脆受理。二十一、关于“五一”销售工具的打算问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理支配落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理支配制成成品，由公司内部进行处理。二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特别状况是5天，张兴全总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。二十四、关于成都展的新品打算问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早安排、早支配、早落实。记录人(签字)：主持人(签字)：办公会会议纪要范文二：7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参与了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实状况。二 对公司2023第3号文件关于加强劳动纪律管理的规定进行探讨、修改。三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，短暂由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部短暂无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。四 根据总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家同心协力，多动脑筋，现纪要如下：一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细供应给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收状况做好具体日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损状况进行分析并拿出大件公司扭亏具体安排。二 招商办做好工作日志，每日招商工作状况必需做好具体记录;制定公司车辆启动方案，探讨如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，具体探讨加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出具体方案，下周办公会进行探讨。四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探究出一套激励机制并探讨下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行探讨。五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;协作安技部对公司进出门管理制度进行制定。六 办公室做好小车管理，制定派车制度;刚好更新公司网站。办公会会议纪要范文三：时间：x年x月xx日(周三)上午九点地点：写字楼楼会议室内容：办公例会主持人：与会人员：、记录人：内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避开人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作绽开,现将会议主要内容纪要如下:一、办公室1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。3.由策划部协作人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。5.拟定保洁卫生标准。6.组织新员工集体培训。二、招商部1.招商部本周工作重心对、装饰城进行深化调研且刚好关注各大市场最新动向，并于当天刚好汇总探讨，形成系统、完善的数据库。2.对招商部、选购部、策划部全体员工进行房地产基础学问、商业地产学问培训，并于下星期进行考核。3.拟定x年度营销安排方案。4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。三、策划部1.依据项目工程进度，一月份推广重点以公司聘请为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。4.依据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。5.提报一期营销策略思路。6.协作人事部广告公司对接，帮助审核企业文化墙和背板设计样稿。7.本周完成网站的广告发布及详细执行。8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。四、选购部1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并探望服装城企划部经理。2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善选购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。3.梳理选购部基本管理制度。4.完善选购部试题数据库。5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。6.编制部门2023年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。五、工程部1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工、参加编制。2.工程管理制度已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈看法。3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分为砖墙，策划部协作，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。5.本周完成勘探单位资格预审工作。6.帮助勘探院完成x地块地界定位工作。7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并刚好解决反馈问题。8.x月xx日，参与x、x地块摘牌。9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工单位报名;参加x、x地块承建单位招标文件编制及确立。10. 督促x、x地块供水、供电、排污。六、财务部1. 协作xx科技，完成财务信息化相关工作。