技术管理部绩效考核指标组成表.docx

技术管理部绩效考核指标组成表技术管理部综合管理室档案管理员岗位能力与态度考核指标组成表标一：工作效率 重：30%指标三：专业知识和技能 权重：20%指标五：学习能力权重：10%标二：沟通能力 重：20%指标四：准确性 权重：20%标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 重：40%指标三：是否认真完成任务 权重：15%指标五：是否虚心好学，要习 权重：10%标二：是否遵守上级指示 重：20%指标四：能否严守期限，达成目标 权重：15%技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表标别 指类考核指标信息来源考评人权重考评析业绩 指标图书资料管理直接上级直接上级30%优良图书资料分类管理，无丢 失，无破损，无污迹；目 录清晰，便于查阅，及时 更新图书资料分类管 理，有目录可查， 且目录每年更新 一次图书资料借阅管 理借阅记录直接上级30%优良借阅资料100%登记， 100%定期跟踪收回借阅资料10。 登记，出现未定期 跟踪收回的事件 少于5次客户服务态度满意度调查直接上级30%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重资料室环境卫生直接上级直接上级10%优良室内物品摆放整齐，定 期清埋室内卫生，资料、 设备无尘，地面与门窗 玻璃干净室内物品摆放整齐， 资料、设备无尘， 地面与门窗坡端干 净技术管理部综合管理室资料管理员岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：工作效率 权重：30%指标三：专业知识和技能 权重：15%指标二：沟通能力 权重：30%指标四：解决问题能力 权重：15%态度 指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：40%指标三：是否遵守上级指示 权重：10%指标二：是否认真完成任务 权重：20%指标四：能否严守期限，达成目标 权重：15%技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表考核指标信息来源 考评人权重考评标准类别企业内部标准管 内部标准化 直接上级 35% 实际得分*权重理（产品标准、管 工作计划，未能按时制定公司内部标准化工作计划，每发现一次理标准）对公司内部标准的制定未能给予及时的指导，每发顼存档文件未能及时组织完成公司内部标准的修改与完善工作，未能积极配合其他部门有效贯彻公司内部标准，每发 实际得分：100-被扣掉的分数总和国家，行业标准的 制定与修改业绩指标标准化日常管理直接上级-«±>-直接上级35%30%优产rH夕日夕门*日少吊牛【1反中坦沙4日人人贝市II 定所分配的国家、行 业标准；对新标准的 制定给予及时的指导， 协助修改标准草案， 确保其符合国家相关 规定；积极配合标准 的报审工作 实际得分*权重ZX.0 J也少/日入入W市II 定所分配的国家、行 业标准；对新标准的 制定给予及时的指导， 协助修改标准草案， 确保其符合国家相关 规定导标 工作不能积极宣传、贯彻和执行新的标准，每发现 次力 不能积极协助人力资源部组织公司内部的标准化培力 对于工作中发现的问题不能及时解决，及时反映，售 实际得分：100-被扣掉的分数总和直接JL级技术管理部标准化室主管岗位能力与态度考核指标组成表标一：专业知识和技能 重：30%指标三：组织和计划能力 权重：20%指标五：创新能力 权重：10%标二：沟通能力 重：20%指标四：工作效率 权重：20%标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 重：30%指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20%指标五：是否遵守上级指示 权重：10%标二：是否认真完成工作 重：20%指标四：处理问题是否全面周到 权重：20%技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标企业内部标准管理 （产品标准、管理 标准）存档文件直接上级30%实际得分*权重对公司内部标准的制定未能给予及时的指导，每发到 未能及时完成公司内部标准的修改与完善工作，每发 未能积极配合各部门有效贯彻和执行公司内部标准， 实际得分：100-被扣掉的分数总和国家、行业标准的制定与修改直接上级直接上级30%实际得分*权重未能及时组织相关人员制定所分配的国家、行业标泊 对新标准的制定未能给予及时的指导和协助，导致新 标扣3分；未能积极配合标准的报审工作，每发现一次本项指标 实际得分：100被扣掉的分数总和标准化日常管理直接上级直接上级25%实际得分*权重未能根据公司需要，搜集和提供最新标准资料，每发 未能积极宣传、贯彻和执行新的标准，每发现一次淬 未能及时反映和解决工作中发现的问题，每发现一次 实际得分：100-被扣掉的分数总和组织ISO投票工作存档文件直接上级15%实际得分*权重未能及时组织专家学者分析、研究iso组织的标准考 未能及时将详细的研讨结果反馈回ISO组织，每发现 未能认真履行投票权利，致使结果不客观、不公正， 未能及时将标准草案和修改意见存档，每发现一次钵 实际得分：100-被扣掉的分数总和技术管理部标准化室标准化工程师岗位能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：专业知识和技能 权重：40%指标三：工作效率 权重：10%指标二：沟通能力 权重：30%指标四：解决问题能力 权重：10%态度 指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：40%指标三：是否遵守上级指示 权重：15%指标二：是否认真完成任务 权重：20%指标四：能否严守期限，达成目标 权重：15%技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表进程监控问题反馈单直接上级40%实际得分*权重未能及时跟踪项目进程，每发现一次本项指标扣3分；未能及时反馈发现的问题，每发现一次本项指标扣2分； 所反馈的信息不够详实准确，每发现一次本项指标扣5分； 未能密切配合其它部门及时解决，每发现一次本项指标扣2分 实际得分：100-被扣掉的分数总和的组织管项目报表 项目档案直接上级30%实际得分*权重未能及时组织项目的立项、分析工作，每发现一次本项指标扣3分；对相关工作未能及时给予监督和指导，确保资料完备，每发现一次本项指标扣2分数据不及时，不准确，每发现一次本项指标扣5分对项目资料的初审不认真，不及时，每发现一次本项指标扣2分；未能及时建立和完善项目档案，每发现一次本项指标扣2分实际得分：100-被扣掉的分数总和核算核算表直接上级30%优良中数据准确，上报及时， 奖金核算有依据，考核 发放及时准确，无有效 投诉数据准确，奖金核算有 依据，考核发放时间及 时准确，尢有效投诉考核发放准确，有效投诉少于3次（含）考核发史 此造成 效投诉走核指标信息来源考评人权重考评标准技术管理部项目管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表标一：专业知识和技能 重：40%指标三：解决问题能力 权重：10%指标五：学习能力权重：10%标二：沟通能力 重：30%指标四：团队合作能力 权重：10%标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 重：40%指标三：是否遵守上级指示 权重：15%指标五：是否虚心好学，要 权重：10%标二：是否认真完成任务 重：20%指标四：能否严守期限，达成目标 权重：15%技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表亥指标信息来源考评人权重考评标准仔料翻译科技资料直接上级70%实际得分*权重翻译内容不准确，不完整，每发现一次本项指标扣3分；未能按时完成技术资料的翻译工作，每发现一次本项指标扣2分；文件格式不规范或语言晦涩难懂，每发现一次本项指标扣2分 实际得分：100-被扣掉的分数总和手理直接上级直接上级30%优良中态度热情，积极主动； 工作高效；能认真完 成领导交办的各项临时性任务工作高效；考核期内 未能完成领导交办的 各项临时性任务的次数少于3次（含）考核期内未能完成领 导交办的各项临时性 任务的次数少于6次（含）考核 导交 任务白或者而生 心、刀技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室翻译员岗位能力与态度考核指标组成表标一：工作效率 重：30%指标三：专业知识和技能 权重：20%指标五：学习能力权重：10%标二：沟通能力 重：20%指标四：准确性 权重：20%标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 重：40%指标三：是否认真完成任务 权重：15%指标五：是否虚心好学，要习 权重：10%标二：是否遵守上级指示 重：20%指标四：能否严守期限，达成目标 权重：15%技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表标信息来源考评人权重考评标准的 理工作计划直接上级40%实际得分*权重未能及时组织科研项目的立项、计划等工作，每发现一次本项指标扣3分； 未能随时跟踪和监控项目的进展情况，每发现一次本项指标扣3分； 未能及时为项目的运行提供指导和服务，每发现一次本项指标扣2分； 对发现的问题未能及时反馈，及时解决，每发现一次本项指标扣2分实际得分：100-被扣掉的分数总和标-es- 贝直接上级直接上级35%优良中根据工作需要以及技术发展 水平，及时更新公司技术标 准；在公司内积极推行和贯 彻新的技术标准；配合各部 门解决新标准推行过程中遇 到的问题；考核期内公司的 技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术 发展水平，及时更新公司 的技术标准；在公司范围 内积极推行和贯彻新的 技术标准；考核期内公司 的技术标准保持行业领 先地位根据工作需要以及技术 发展水平5及时更新公司 的技术标准；考核期内公 司的技术标准保持行业 平均水平不能m 以及拧 更新么 新标 导致2 后于爷投诉记录直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和效绩效考核 委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重技术管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表示一：领导能力 g : 30%指标三：解决问题能力 权重:20%指标五：创新能力 权重：10%示二：专业知识和技能 t : 20%指标四：团队发展能力 权重：20%不一：是否有责任感，愿意承担更多的责任S : 30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 权重：20%指标五：是否遵守上级指示 权重：10%示一：是否注重协作,发挥团队精神 t : 20%指标四：处理问题是否全面周到 权重：20%技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表核指标信息来源考评人权重考评标准申报，取证，项工作直接上级直接上级30%实际得分*权重不能及时向有关部门收集或提交相关资料，每发现一次本项指标扣2分；资料准备不充分，需反复收集或提交几次,每发现一次本项指标扣2分；不能随时跟踪工作的进展情况，催促相关部门，每发现一次本项指标扣2分 因工作不力导致申报等工作延误，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和、棚成果直接上级直接上级30%实际得分*权重专利、科技成果申报不及时、内容不准确，每发现一次本项指标扣3分；专利资料、科技成果保管不完善，每发现一次本项指标扣3分；未能积极配合有关部门解决与外部的专利纠纷，每发现一次本项指标扣3分 实际得分：100-被扣掉的分数总和部客户的直接上级直接上级20%实际得分*权重未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和技术会议直接上级直接上级20%优良中会议准备充分；会议组织得 力；会议结果反馈及时；会 议能达到预定结果会议组织得力；会议 结果反馈及时；会议 能达到预定结果会议组织得力，基本 能达到预定结果会议先 难以过技术管理部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表标一：沟通能力 重：30%指标三：专业知识和技能 权重：20%指标五：学习能力 权重：10%标二：解决问题能力 重：20%指标四：说服力 权重：20%标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 重：30%指标三：是否认真完成任务 权重：20%指标五：是否遵守上级指示 权重：10%标一：是否注重协作，发挥团队精神 重：20%指标四：处理问题是否全面周到 权重：20%技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表核指标信息来源考评人权重考评标准申报，取证， 项工作直接上级直接上级50%实际得分*权重不能及时向有关部门收集或提交相关资料，每发现一次本项指标扣2分； 资料准备不充分，需反复收集或提交几次，每发现一次本项指标扣2分； 不能随时跟踪工作的进展情况，催促相关部门，每发现一次本项指标扣2分 因工作不力导致申报等工作延误，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和外部客户 口协调直接上级直接上级30%实际得分*权重未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和报表的编统计报表直接上级10%实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每超过预定时间2天本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面5母发现一次本项指标扣3分，报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和查询信息查询报告直接上级10%考核期内所有信息查询报告的平均分*权重技术管理部综合管理室科技管理员岗位能力与态度考核指标组成表一：专业知识和技能 :30%指标三：说服力 权重：20%指标五：学习能力 权重：10%二：解决问题能力 ：20%指标四：沟通能力 权重：20%一：是否认真完成任务 :30%指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20%指标五：是否遵守上级指示 权重：10%二：处理问题是否全面周到 :20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人权重考评标准档案科技档案 管理计划，科技档案 目录直接上级40%实际得分*权重不能根据工作进度按时制定科技档案管理工作计划，每发现一次本项指标扣2分；未能严格按计划催促各子网负责人将最新科技档案归档，每发现 次本项指标扣2分；未能严格按计划更新和完善科技档案目录，每发现一次本项指标扣2分；未能定期检查各子网的科技档案管理工作，每发现一次本项指标扣2分；对发现的问题不能及时反映，及时解决，每发现一次本项指标扣2分；实际得分：100-被扣掉的分数总和文档多理文档目录 借阅记录直接卜级直接上级直接卜级30%优资料95%以上装订成册 或入袋保存，目录错误 少于5处；借阅资料 100%登记，100%定期 跟踪收回优良资料85%以上装订成册 或入袋保存，目录错误 为510处；借阅资料 100%登记，出现未定期 跟踪收回的次数少于5 次良中资料60%以上装订成册或 入袋保存，目录错误 1020处；有借阅手续不 完备现象，但未造成资料丢 失，出现未定期跟踪收回次 数为510次中资料装汇 存率低弓 资料丢夕 多于20 记超过三 跟踪收 次的打直接上级直接上级10%积极，热情，后效，按工作态度以直，未能守T作缺千年动性，积极忤，未台三完屈时完成领导交办的临时 任务，考勤工作认真 实际得分*权重成领导交办的临时性任 务的情况少于6次（含）未能完成领导交办的临时 任务的情况少于10次（含）时任务作 或对待同斤递未能按时完成本部门的文件打印任务，每发现一次本项指标扣2分；文件传递不及时，不准确，每发现一次本项指标扣2分；打印文件中的错别字每增加5%o，每发现一次本项指标扣2分；遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和