总经理年会致辞简短霸气3篇(年会董事长致辞简短霸气).docx

总经理年会致辞简短霸气3篇(年会董事长致辞简短霸气)下面是我整理的总经理年会致辞简短霸气3篇(年会董事长致辞简短霸气)，供大家赏析。总经理年会致辞简短霸气1敬重的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：大家上午好!今日，我们团聚一堂，共庆丰收的喜悦!首先我谨代表_公司的全体同仁，向参与年会的各位来宾表示诚心的感谢与热情的欢迎!正是因为您们的大力支持和帮助，才会有我们的今日;同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的发展事业静默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!回顾20年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我信任，今日的挫折必将成为将来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，乘风破浪，坚决地迈过了20年。因此我在这里，怀着感恩的心，诚心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的挚友们，感谢全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的今日。将来我们无论做到多么强大，我们都不会遗忘一路相随的全体员工和各位挚友们。人生难免有冬天，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，失意的时候不于悲观，得意的时候也不于张扬，冬天会不会来临并不重要，重要的是我们有没有打算好棉袄和食物，只有“有备无患”，做好过冬粮食和棉袄的打算，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战，更有机遇。20年来临了，在冬天里，对春天的憧憬也慢慢清楚起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们隐藏的机遇，战略性转折机会，抓住它并利用它，危机与机遇是同行的。让我们在新的一年里，紧紧抓住盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，同舟共济，一路前行，创建更加辉煌的明天!最终，在春节即将来临之际，借此机会给大家拜个早年，诚心祝福各位挚友、同仁和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、!祝福我们的明天更加美妙!感谢大家!总经理年会致辞简短霸气2的家人们：大家好!首先，我向为公司辛勤工作、坚韧拼搏的全体员工致以诚心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最真诚的的祝愿!新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候。过去的20年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满足的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。盘点过去、展望将来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造品牌形象。20_年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据公司发展的须要刚好调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工的潜能。20_年，上下要团结一心，迎接挑战;20年，全体员工要蓄势待发，开创新局面!最终，祝大家在新的一年里：身体健康，合家快乐，心想事成。感谢大家!总经理年会致辞简短霸气3各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关切和支持我们的各位挚友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺;向长期在幕后为公司的发展事业静默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：-年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。2-年，公司实现销售收入突破亿，比2-年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志2023中国潜力100榜。2-年，我们还会接着荣登2-中国潜力100榜。公司销售市场接着扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，2-年，市场竞争异样激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成果，来之不易，它凝合着我们公司全体员工的辛苦和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成果，必将激昂人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗20年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年，做好2-年工作，对公司发展极为重要。2-年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作支配对公司产业发展非常有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户，二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作，将接着加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了许多问题和冲突。我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化须要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。20_年，我们要以战略的思路把握时代给予的新机遇，我们要以全面的目光批阅新的市场变局，我们要以坚决信念，再创辉煌!