士官班长2023年度述职报告.docx

士官班长2023年度述职报告敬重的考核组领导、同志们：一年来，在上级党委的正确领导下，在全体官兵的大力支持下，我安心本职，努力工作，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，以剧烈的事业心和责任感，仔细履行职责，使单位各项工作有了较大的发展，自身素养和综合实力也明显提高。现述职如下，请大家进行评议。一、廉洁自律状况能严格执行十不准和八条措施等廉政规定，仔细比照检查，无不廉洁和违法违纪之处。在干部调整运用、士官选改等重大、敏感问题上，坚持党委集体探讨，按原则办事，不徇私情，不任人唯亲，做到一碗水端平，体现了公允、公开、公正的原则。从不插手基层单位的敏感问题，严于律己，不搞请客送礼及大吃大喝等，做到了明哲保身，廉洁自律。二、履行职责状况(一)大力加强党委班子自身建设。班子好与坏，班长是关键。一个人的实力是有限的，团结大家，发挥每个人的聪慧才智是特别重要的。我是这样想的，也是这样做的。首先，注意搞好班子内部团结。妥当处理与班子成员的关系，多沟通、多沟通，恳切接受指责，带头开展谈心谈话及指责与自我指责。坚固树立团结就是力气，团结才能出战斗力的思想。以大局为重，多看他人的特长、多帮他人短处、多想他人好处、多体谅他人难处，工作中相互理解支持，生活上相互关切帮助，维护了班子团结，增加了凝合力;其次，在民主集中制的原则下，根据十六字原则，很好地坚持了党委集体领导下的首长分工负责制和党委议事制度。有事摆在桌面上，虚心听取别人的看法，不以一把手自居，不搞个人说了算，用集体才智保证了决策的权威性和科学性;再次，以身作则、严于律己。带头遵守条令条例和部队各项规章制度，以对党的事业高度负责的看法正确运用权力，靠原则把关定向，统一思想;靠原则消退分歧，凝合人心。做到不以个人好恶论是非，不以利益得失量长短。做到讲原则不讲关系，讲真理不讲面子。凡要求下属做到的自己首先要做到，不搞特别化;最终，严格坚持党委中心组学习和站里的政治学习。带头备课、支配学习安排并撰写心得体会，使自己的思想修养和政治理论水平有了肯定程度的提高。(二)突出抓了×××工作。作为主官我深知×××工作的重要性，能带着问题常常深化×××现场调研，依据发觉的新状况新问题，不失时机地组织大家仔细探讨，深化探讨科学有效的好方法。在×××施工，×××人员增多，×××任务繁重的状况下，严密组织勤务，狠抓×××的落实，进一步加强了×××力度，胜利地查获和堵截了 ×××人员。还能定期主持召开业务会，就业务工作中的详细问题进行研讨。主动协调，对执勤和生活设施进行了改造。针对业务量小，人员综合素养与先进单位有肯定差距的实际，在提高业务素养和业务规范化程度上下功夫。在我的督导下，司令部对业务资料等进行了规范整理，健全完善各类×××考核档案，刚好制定了业务培训安排，先后举办了业务、微机等培训班，并将培训和×××考试、×××及干部量化管理等有机地结合起来，形成了深厚的学习氛围。作为×××代表，在外事活动中我牢记职责，不辱使命，解决了×××中的一些详细问题，保证以业务工作的顺当开展，增进了双方友情。我主动实行有效措施，促进了×××活动扎实有效地开展，警政警民关系也不断亲密。首先是根据×××活动的有关要求，从软硬件上逐项进行了规范。同时，把×××建设作为业务工作的一项重要内容来抓。仔细探讨，主动提出并仔细落实了以靠前指挥、警力下沉、主动服务等为内容的八项措施，保证了工程顺当进行，得到了驻地市委、市政府的充分确定。我还利用各种场合，主动向市里提出合理化建议，其中有些还被接受。(三)主动推动部队正规化建设。带好队伍是部队全面建设的基础，只有打牢基础，部队各项工作才能顺当地向前发展。为此我以落实两个正规化管理规定为突破口，狠抓部队正规化建设。一是仔细落实两个正规化管理规定。以上级对三年基层全面建设进行考核为契机，在去年基础上，根据要求，逐条逐项进行了落实。从严格一日生活制度抓起，进一步规范了四个秩序，对全站各类库室设置、各种办公设备及物品的摆放都重新统一和规范，加强了对单身干部8小时以外管理。在我的建议下成立了工作督察组，坚持每周四对正规化管理落实状况等工作进行监督检查并通报，加大了落实力度，二是始终把两防工作放在首位。在抓好人、酒、车、枪、款、章等重点环节上下功夫，在平安教化上下功夫，在切实抓好各项制度的落实上下功夫。严格责任追究，实行平安工作责任倒查制，发觉问题刚好处理，决不姑息。我还常常深化基层中队及小、远、散、直单位进行检查和抽查，保证了部队的平安稳定。三是切实加大了部队管理力度。针对管理中存在的薄弱环节，我下大决心、花大力气进行了整治。从制度建设上入手，狠抓点滴养成，充分发挥各级领导和骨干的作用，加强管理教化，确保了政令警令的畅通。我主动带领工作组深化基层就部队管理工作进行调研，对带兵干部手把手的交方法。在我的提倡和努力下，突出了人性化管理。今年，我提出要创新队伍建设新机制，把队伍建设作为一个重点，不断探究管理方法。7月份，在单位深化开展了事业心责任心专题教化整顿活动，增加了大家的责任心、事业心。在大练兵活动，我对部属提出了严格要求，并领先垂范，做好表率。将以前每周出三次早操改为每天出早操，充分利用早操和工间操等时间进行体能、擒敌、射击等科目的训练，同时将大练兵与干部量化管理等有机地结合起来，充分调动了大家自觉参加的主动性。(四)努力提高综合服务保障实力。由于站里经费惊慌，为此我和党委一班人经过仔细分析探讨，提出了过紧日子思想，并从自身做起，厉行节约。我带头坚持党委集体理财，加大对财务管理的力度。如今年在探讨全站财务预算时，本着精打细算原则，有效地限制经费支出。进一步完善并很好地坚持了集体选购制度，从而保证了财务支出的合理性、公开性和有效性。我还号召全站官兵从节约一张纸、一滴水、一度电做起，勤俭节约，艰苦奋斗。就是靠这种精神，在较短时间内不但解决了倒挂帐 问题，而且实现了收支平衡，略有节余的目标，并集中财力办大事、办实事，综合服务保障实力明显提高。仔细落实以人为本和从优待警的思想。在上级部门的关切和帮助下，建成了温室大棚和净化水设备，中队官兵告辞了多年饮用超标水的历史，喝上了甘甜可口的净化水。对全站官兵进行体检，建立健全官兵医疗档案和健康档案。在资金惊慌的状况下投资建成了微机培训室，自己组装微机用于业务培训并联入机关局域网，为业务培训供应了保障。(五)不断加强自身建设。作为党委书记，其决策的正确与否、自身综合素养及实力的凹凸等对部队建设影响极大。为此，我不断加强自身建设，努力提高综合素养。一年来，仔细学习了三个代表重要思想和xx大、xx届四中全会及二十公会议精神，刻苦钻研各方面的书籍等资料，丰富了业务学问，不断提高自己的政治理论水平和指导部队全面建设的实力。今年8月上旬至10月初，我参与了在举办的干部培训班。我牢记组织的信任，不负厚望，在不到两个月的时间里，努力学习各科文化学问，撰写了5份调研材料，不断拓宽了学问面，综合素养得到了进一步提高。我非常留意提高指导部队全面建设的实力和科学决策水平。对部队整体工作基本做到了整体把握、思路清楚。全年有哪些重要工作，详细阶段重点抓什么、解决什么问题，力求心中有数。把抓大事和抓实际工作有机地结合起来，找准工作的切入点和着力点，统筹兼顾，合理规划。依据我站详细状况，在把握大局的前提下，不失时机地提出部队建设工作的新理念。今年初制定工作支配时，我和班子成员仔细探讨，在吃透上级精神的同时，结合我站实际状况，提出今年的奋斗目标，今年，我们胜利召开了建站以来的第一次党员大会。在会议筹备期间，我与各党委成员深化探讨，广泛征求看法，对今后五年的工作进行了科学规划。在工作上我一丝不苟，严于律已，做事兢兢业业，但求心安理得。要求别人做的，首先自己做到，无论是每天的早操、工间操，还是大练兵活动，再忙再累，我每天总是很早就起床，和其他党委成员一起坚持跟在队伍中，起到了表率作用。我喜爱求真务实的工作作风，反对弄虚作假和做表面文章，用自己人格魅力和优良的品德影响大家，带领大家干工作谋事业。我坚持常常往下面跑，多听基层的声音，了解基层的困难并想方设法加以解决。在生活上我作风朴实，厉行节约，不贪图享受，不讲究排场，并要求其他同志向自己看齐。在我的带动下，全站的工作作风和生活作风接着向好的方向发展。三、存在不足成果的取得是上级部门正确领导和大力支持的结果，也是全体官兵团结一心，共同努力的结果。当然由于各方面缘由，距离上级要求还有肯定的差距。一年来虽然在工作中取得了一些成果，但也还存在着差距。主要表现在:一是工作还不够扎实，浮在面上的多，对一些深层次问题相识不够，估计不足，对基层真实状况摸的不深不细，致使有些工作在机关喊得出，在基层抓的不够紧，流于形式;二是成天忙于事务性工作多，真正静下心来抓理论学习少，虽然能主动参与党委中心组学习和站里组织的政治学习，但在挤时间自学上还做的还不够。今后在这方面要不断克服自我，战胜自我，不断给自己加油充电;三是在处理问题时，有时不够冷静，指责同志有过激的言行，方法还不够敏捷，今后在这方面要加以克服。