外科主任工作总结.docx

外科主任工作总结 外科主任工作总结 篇1 时间飞逝，在普外科这个岗位上又经过了一年的捶打，在一年忙劳碌碌的工作中每个人都有所得，亦有所失，失去的是时间和家人的相聚，得到的是充溢和业务的提高，这是我一年工作下来想到的，一年即将逝去，也是一个新的起先，浅谈一下一年来所做，所见，所想，不当之处，请各位领导、同事指责指正：一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。在领导和同事的帮忙下，透过学习与实践结合，在业务潜力上有了必需的提高，完成了科室的日常工作，也起到了必需的带头作用。二、求真务实，实实在在做好一个外科医生。切实从患者角度思索处理问题，得到了患者的承认，为医院赢得了必需的社会效益。三、团结同事，努力完成科室工作。在工作中多为同事着想，专心和同事共同协商处理患者，发挥每个人的特长和专心性，使科室工作变得更严密顺畅。普外科工作就像工作中的“马拉松”，沿途会有一点风景，但更多的是汗水和坚持!一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有坚决的信念和毅力难以完成工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。一年的工作接近尾声，我一向努力完成上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每一天从零起先，以专心热忱地看法投入工作，只要工作须要，不计较个人得失。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关切帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好普外科医疗和管理工作，我确定做到以下几点：1、听从上级领导，完成领导交给的各项任务。仔细学习，提高自身水平，更好的完成诊治工作。2、关注年轻医生就是关切医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、专心工作，发挥群众的力气。3、以医疗平安为行为准则，提高工作质量、提高工作绩效。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为很难实现的目标。“我期望自己能成为一个好医生，我要努力做一个合格的员工，我要仔细完成自己的管理工作”，在那里再次感谢领导和同事对我的信任，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，我要以此为一个更高的起点，虚心理解领导和同事们的指责和帮忙，努力学习，勤奋工作，以自己的实际行动为医院的发展增加一份力气。 外科主任工作总结 篇2 在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的主动努力，使本科室的各项工作取得了一些成果，但还存在很多不足，现汇报如下。一、20-年工作总结(一)医德医风方面我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，相互敬重，形成一个有力的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种冲突， 不断增加集体的凝合力和荣誉感。全年没有出现一例因服务看法问题而引起的纠 纷。(二)业务收入：20-.12.2620-.11.16缘由分析：1. 病原不足。2.医护人员业务水平不高：因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治阅历，导致部分病人外流，相应手术量和经济收入出现下降。3.部分医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满意于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至出现业务水平下滑，成天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对服务不满足。量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严峻，过分夸大事实，导致病人外流到上级医院。(三)新技术新业务的开展今年我科根据20-年工作安排独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的 创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了很多并发症的发生。(四)病例书写有较大进步。自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病例已不存在了，内容也较以前充溢多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象非常严峻，诊断与鉴别诊断混乱不分、 不能按时完成病例等等。(五)滥用抗菌药物现象基本得到遏制。以今年二甲医院复审达标验收为契机，通过医院宣扬和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已基本规范，分级运用制度得到了严格落实。滥用和越级运用抗菌药物的现象已不复存在。(六)急危重病人的紧急抢救水平有所提高。我科全体医师全都驾驭了新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深化心中，急救药物的应用更 是得心应手。二、20-年度工作安排(一)、进一步开展新技术新项目。在现有水平的基础上我科20-年打算开展脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人46人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会出现一个大的飞跃发展，会给我科带来新的活力，使我科业务活跃起来。(二)接着实行“走出去请进来的方法”发展科室。原来我科人员惊慌，今年院里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务基础坚固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。接着请泰医附院、泰安市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课帮助手术，帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不便利，也给科室带来了肯定的经济收入。(三)进一步加强思想教化、细化二次安排方案。让每一个同志都要有“院荣我荣，院衰我耻”、“劳动创建财宝”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，望见病人就想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教化，更 重要的是进一步细化二次安排方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。(四)进一步强化医疗质量和医疗平安。十三项核心制度的落实是保证医疗质量 和医疗平安的前提。医疗质量和医疗平安是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一概念要在每一位医务人员的脑海中坚固树立起来。根据pdca管理模式逐步完善临床行动。(五)严格根据山东省医疗护理文书书写规范及宁阳县第一人民医院病历书写基本规范来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及各种探讨制度、手术平安制度。(六)接着抓好三基三严的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科 室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志赐予全科通报指责和肯定的经济上的惩罚。将三基三严考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。总之，我院神经外科还处于发展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、主动向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们供应了一个有利的发展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。 外科主任工作总结 篇3 神经外科在院领导的领导下，务实创新，以十八届为指导，以党的群众路途实践活动为契机，紧紧围绕创建“三甲”医院这一中心工作，深化开展“创先争优”，“优质护理服务”，“三好一满足”等活动，加强全体医护人员管理和教化，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将20-年工作状况汇报如下：一、以创建“三甲”医院为动力。向管理要效益创建“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要人才，向管理要效率”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务。我科在开展和推动“创先争优”，“优质护理服务”活动中，坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观相识缺陷，持续改进工作，效果明显。同时加强脑卒中的筛查和随访工作，构建和谐医患关系，在过去的一年的工作中，我科未出现过一次医疗纠纷和差错，得到了广阔患者的一样好评。二、强化“三好一满足”。杜绝医疗违规行为我科把开展党的群众路途实践活动和开展保持共产党员先进性教化活动有机结合起来，以教化促整改;还把自身的服务工作和“创先争优”结合起来，以活动促服务。使“优质护理服务”及“三好一满足”工作落到实处，工作中未发觉医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义赐予的回扣、提成和其他不正值收入的现象发生。拒收红包34次，接受锦旗6面。三、改进服务流程，规范医疗行为努力增加科室收入我们克服种种困难，在床位惊慌，医护人员及设备器械不足的状况下，改进服务流程，规范医疗行为，落实核心制度，接着开拓新技术和护理项目，增加各种合理的收费项目，共收治病人1115人次，一年来共施行手术582例，手术病人占住院病人的50%，一年来神经外二科总收入共计2800万元，净收入720万元，同期环比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，净收入增加19%，临床治愈率达99%，为我院创建了很高的经济效益和社会效益四、拓展创新思路，开创进取大力开展新技术在开展新技术方面，大力开展显微神经外科，微创神经外科和功能神经外科，我科开展的新技术，均达到很好的效果。开展的新手术如下：显微镜下经鼻蝶垂体瘤切除术，显微镜下经鼻蝶脑脊液鼻漏修补术，基底节巨大胶质瘤肿瘤及大脑半球全切术，齿状突半脱位，枕大孔区畸形病人行环枕融合及内固定术。脑及脊髓各种肿瘤切除术56例，显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例，上述病例病人均痊愈出院，明显的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的领先地位。五、优化护理服务流程开展护理新方法在工作中让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理服务”的理念，由于病人较多，年轻护士较多，人员相对不足，我在工作中严抓护理质量，和护士长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术明显提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，满足度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的固定方法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果，一年来，我科无一例护理差諎和纠纷六、激励科学探讨提高理论水平我科共发表中华医学会核心级论文2篇，市级科技成果一等奖一项。一年来，我科虽然取得了肯定的成果，但是也有许多不足之处，在20-年的工作中，神经外二科接着通过文化和精神文明建设等一系列的活动，进一步凝合情感、激励创新、催人奋进、提升科室形象。改善服务看法，规范医疗行为，降低医疗费用，提高医疗质量，确保医疗平安。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成果! 外科主任工作总结 篇4 作为外科主任的两年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。二、求真务实，不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零起先，以主动热忱地看法投入工作，只要工作须要，从不计较个人得失，20-年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我确定做到以下几点：1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教化。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。假如没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的成功才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家，特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是的例子。