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安全文化建设工作计划平安文化建设工作安排（精选7篇） 平安文化建设工作安排 篇1 平安文化建设是平安生产工作的基础和灵魂，为切实加强平安文化建设工作，全面贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针, 夯实平安文化的基层基础，推动公司平安生产工作再上新台阶，特制定本安排。一、 指导思想以科学发展观和平安发展理念为指导，根据平安生产以人为本的要求，开展形式多样、实施有效的平安文化建设活动，通过潜移默化的平安文化教化熏陶，形成全体员工关注平安、以人为本的氛围，推动平安文化建设活动广泛深化开展。二、工作安排1.结合公司实际生产现状，制定出公司平安生产方针、平安战略目标、年度平安生产目标。并由公司平安生产委员会依据公司规定项目制定详细目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全平安管理机制，确保各项平安工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会状况实行年度考核管理制度，与年度嘉奖挂钩。2.仔细贯彻执行各项平安规章制度。每周组织一次平安生产检查，检查状况有记录，刚好消退平安隐患，订正违章违纪行为。定期组织平安管理人员进行平安生产专业培训;与各部门签订平安生产责任书。适时组织岗位平安操作的技能训练，实行平安疏散演习，提高自我爱护实力。3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的平安文化宣扬栏。定期更换平安法律法规或平安防护学问内容。4、完善更新汇总编写新员工进厂平安教化培训、领导干部平安教化培训、全员平安教化培训、特种作业人员平安教化培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。5、主动开展做平安人，保平安岗、创建平安质量标准化示范车间活动，深化推动双述操作法和班组建设，仔细组织员工操作手册培训;全面提升干部职工平安生产意识和平安文化素养，着力建设本质平安型企业。6、加大平安投入。年初做出各项平安费用的支出安排，重点运用在平安联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工平安防护上。7、激励公司员工主动参与各项平安文化活动，并制定出台一些嘉奖措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的平安活动中取得好成果的员工，加大宣扬和嘉奖。 平安文化建设工作安排 篇2 一、指导思想以科学发展观统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面普及校内平安学问，不断提升师生平安防范意识和实力，规范学校平安管理制度和管理行为，最大限度地消退隐患和削减事故，确保师生生命平安和校内稳定，促进教化事业健康持续发展。二、活动主题长学问、强意识、善管理、压事故、保平安。三、活动内容(一)构建校内平安物质文化从优化校区规划与建设入手，严格根据农村一般中小学建设标准和汶川地震后重建学校规划建筑设计导则规定，科学规划校内建筑设施布局，严格实行校内功能分区，严格进行建筑项目“三同时”审查，确保校内平安设施“三达标”、“三落实”。“三达标”即：校舍建筑平安达标无地灾隐患，无危房、危墙、危坎，有校门和围墙;有符合卫生平安要求的食堂和厕所;有满意师生教化教学须要的教室、试验室、图书室、校内警务(门卫)室，按规定配备卫生室。校内设施设备平安达标有满意教化教学活动须要且无平安隐患的体育场所和活动器材，有合符规范的消防设施(灭火器、消防水带、应急灯等)、防雷设施，有校内报警点等物防设施，有必要的技防设备。校内饮用水源、水质、供水设施达标，校车及驾驶人员合符相关规定。校内内门、窗、讲台、课桌凳、学生床铺等完好整齐、美观。校内周边平安环境达标接近马路的校门口有交通警示标记、标线和标牌，周边池塘、渠堰要有平安围栏和标识，校内周边200米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物品仓库、经营站，无乱搭、乱建、乱堆现象，无无证经营的小摊点等，环境干净，绿化美化好。“三落实”即：校内平安管理人员落实学校门卫、学生公寓、学校食堂食店的专兼职管理人员要落实，要有相应的职能职责要求，有完整的管理制度体系。校内平安宣扬阵地落实有固定的校内平安宣扬专栏，有季节性校内平安宣扬标语，有校内平安隐患警示标记，有班级平安宣扬栏，具有深厚的平安文化氛围。校内平安教化教材落实校校有平安教化老师用书和教学光盘，班班有一套学生用书和挂图。要落实平安教化课时和师资，做到有安排和总结，有教案或讲义、有学问检测和考核。(二)创建校内平安制度文化结合学校实际，不断修改和完善学校平安台帐、平安管理制度和应急处置预案，分解落实学校平安管理职责，建立起横向到边、纵向究竟的平安管理责任网络。要通过制度的建立健全，落实国家关于学校平安管理工作的法律法规;通过制度的建立健全，规范学校平安管理行为，提升平安管理水平;通过制度的建立健全，逐步构建学校平安管理科学体系，建立行之有效的平安管理的长效机制。1、建立完善学校平安隐患台帐，要根据隐患程度分门别类建立台帐，跟踪整改，把握动态，定期排患。2、建立和完善学校行政平安管理制度。包括：学校平安投入制度、学校平安工作制度、平安事故报告制度、平安责任追究制度、消防平安管理制度、校内周边环境整治制度、师生外出活动平安制度、门卫平安管理制度、档案室平安管理制度、会计室平安管理制度、卫生室平安管理制度、临时用工平安管理制度、食品平安管理制度、传染病防限制度等。 平安文化建设工作安排 篇3 我矿本质平安文化建设规划是以煤矿本质平安管理建设实施指南和企业平安文化建设总体目标为发展总目标。即根据有安排、有步骤、深化浅出、由表及里的建设程序，从精神文化，制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推动、系统运作，基本建立起适应社会经济发展趋势，符合发展战略，促进我矿高速发展的独具特色的企业文化体系。20xx年我矿本质企业文化建设的工作思路是：紧跟公司战略部署，围绕企业文化建设发展年主题活动，主动参与公司工程建设，建立我矿企业文化子系统。以平安365，决胜20xx，打好四大战役平安文化活动为重点，仔细实施沁新企业文化建设实施纲要，扎实开展各项企业文化建设活动，抓好各项工作，进一步丰富我矿文化内涵，为平安生产注入文化动力。详细要抓好以下几项工作：一是仔细学习宣扬沁新公司企业文化手册。首先要仔细组织广阔员工、家属按时参与和仔细听取分公司对手册的宣讲，使广阔员工、家属、子女认知和认同文化，并将其视为准则而共同遵守贯彻执行;其次要依据我矿实际状况，由矿领导或聘请相关人员主讲，组织我矿企业文化宣讲会。通过学习宣讲，努力提高广阔员工的文化素养，形成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力。二是围绕公司企业文化建设发展年主题活动，结合我矿建矿以来的实践阅历，总结提炼创建我矿企业文化子系统，要重点突出平安文化建设。三是亲密协作分公司完善沁新员工行为规范，规范礼仪、仪式、会议、集体活动的规格和标准，并抓好推动落实，普遍提高员工的文明程度;总结优秀员工事迹，发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌;同时深化开展职业道德、社会公德、家庭美德教化，培育优良的品质，通过优秀的行为文化体现全体员工追求卓越的精神。四是突出平安文化建设，主动投入首届企业文化节活动。1.围绕平安365，决胜20xx四大战役活动，分班组、区队及矿三个层次开展全员平安文化学问竞赛活动。第一季度，围绕第一战役活动，开展班组本质平安文化建设活动。班组本质平安文化是本质平安文化建设的落脚点，其干脆作用点是班组的每一个成员。要求通过班前会学习、平安学问问答等多种形式沟通学习，普及生产、平安、企业文化等应知应会学问，不断提高员工自身素养，强化平安意识。其次季度，围绕其次战役活动，开展区队本质平安文化建设活动。要求结合区队工作性质、生产环境、人员素养等状况，从区队管理入手，在生产、平安、经营以及区队建设等方面总结推广过去胜利的平安管理阅历，组织班组本质平安文化建设学问擂台赛，开展故事理念化、理念故事化活动，增加平安文化宣扬的渗透力。第三季度，围绕第三战役活动，开展全矿本质平安文化主题活动。重点开展平安四个一活动。即各单位组织员工系统学习一本平安规程，技术管理人员读一本煤矿专业技术书籍，机关及区队管理干部每人写一篇平安管理体会文章，在全矿讲一次平安文化教化课。第四季度，围绕第四战役活动，仔细组织学习公司编制下发的班组平安文化建设学问学习大纲，选拔领导、员工、家属组成参赛队，参与全公司现场答题擂台赛。2.开展班组危急预知训练-班前5分钟讲课活动，全员参加实现零事故。要深化贯彻煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故、只有感悟不到的隐患，没有避开不了的事故、无人则安等平安生产理念，开展班组危急预知训练-班前5分钟讲课活动。利用班前会，由在班组长主持，依据各自岗位责任状况，发掘危急因素，制定预防措施。通过五分钟讲课的方式，共同沟通学习，限制人为失误，提高职工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教化，真正实现本质平安。3.结合平安生产月活动，主动投入企业文化节活动。组织参与公司企业文化建设表彰暨阅历沟通会;按要求组织参与文化图片和漫画有奖征集活动;组织参与文化公开课宣讲活动;组织参与公司摄影作品展活动;组织参加分公司我为企业建一言建议征集活动;组织参加分公司以爱心与平安为主题的征文活动;组织参加分公司 关爱生命、关注健康文艺节目创作汇演活动。4.抓好企业文化教化培训、文明创建、宣扬报道等平台建设，不断提升企业的执行力、竞争力、凝合力和影响力。要主动参与神东企业文化辅导员培训，参与神东内部文化讲堂，仔细组织专题培训，不断提升企业的执行力;要不断改进创新文明创建的活动载体、方式方法，将精神文明创建工作、思想政治工作和企业文化建设有效相融，不断提升企业的竞争力和凝合力;要紧密围绕全年奋斗目标，加大企业文化的宣扬力度，营造良好的宣扬氛围。要充分发挥我矿现有宣扬阵地的作用，大力宣扬企业文化建设，不断提升企业的影响力。以本质平安文化建设核心理念为指导，完善各项管理制度，为我矿本质平安文化建设供应有效的制度保障。煤矿本质平安文化建设要与管理创新、制度创新紧密结合起来，要把煤矿本质平安文化建设内容与管理工作相统一，建立煤矿本质平安文化建设考核考评和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念，更新思想 ;通过考核塑造全体员工共同实施企业本质平安文化建设的长期行为，并随着本质平安文化建设的实施不断深化。要建立奖惩制度提示和督促员工遵循本质平安文化。要把贯彻实施公司企业平安文化建设核心理念和我矿本质平安文化建设作为月、季和年度考核的重要内容，把认同和自觉实践本质平安文化建设核心理念的状况作为考核干部的重要指标之一。使软管理硬化，使各级管理人员和全体员工把本质平安文化建设看成是本职工作的一部分，从而重视本质平安文化建设工作。5.搞好本质平安文化建设全员培训强化本质平安文化建设的的全员培训，提高员工平安文化建设的素养，是全面推动本质平安文化建设的重要途径。我们本着认同-领悟-行动-结果的良性循环，在全矿员工中加以企业平安文化建设理论学问灌输、强化、引导和提升。首先要仔细组织，主动参与公司的各项平安文化培训，培育一批较高水平的企业平安文化建设理论辅导员，辅导带动全员学习;其次要根据分公司的要求，紧密结合我矿实际制定全员培训安排。通过培训学习，进一步提高广阔员工的企业平安文化素养，促进全矿平安文化建设的整体推动。结合现场实际，有针对性的进行平安教化培训。依据生产工艺、技术更新及生产任务的改变，通过现场观摩学习，使员工快速驾驭操作方法、平安留意事项及可能发生的平安隐患，以达到平安教化的目的。 平安文化建设工作安排 篇4 我矿本质平安文化建设规划是以煤矿本质平安管理建设实施指南和企业平安文化建设总体目标为发展总目标。即根据有安排、有步骤、深化浅出、由表及里的建设程序，从精神文化，制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推动、系统运作，基本建立起适应社会经济发展趋势，符合发展战略，促进我矿高速发展的独具特色的企业文化体系。20_年我矿本质企业文化建设的工作思路是：紧跟公司战略部署，围绕“企业文化建设发展年”主题活动，主动参与公司工程建设，建立我矿企业文化子系统。以“平安365，决胜20_，打好四大战役”平安文化活动为重点，仔细实施沁新企业文化建设实施纲要，扎实开展各项企业文化建设活动，抓好各项工作，进一步丰富我矿文化内涵，为平安生产注入文化动力。详细要抓好以下几项工作：一是仔细学习宣扬沁新公司企业文化手册。首先要仔细组织广阔员工、家属按时参与和仔细听取分公司对手册的宣讲，使广阔员工、家属、子女认知和认同文化，并将其视为准则而共同遵守贯彻执行;其次要依据我矿实际状况，由矿领导或聘请相关人员主讲，组织我矿企业文化宣讲会。通过学习宣讲，努力提高广阔员工的文化素养，形成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力。二是围绕公司“企业文化建设发展年”主题活动，结合我矿建矿以来的实践阅历，总结提炼创建我矿企业文化子系统，要重点突出平安文化建设。三是亲密协作分公司完善沁新员工行为规范，规范礼仪、仪式、会议、集体活动的规格和标准，并抓好推动落实，普遍提高员工的文明程度;总结优秀员工事迹，发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌;同时深化开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教化，培育优良的品质，通过优秀的行为文化体现全体员工追求卓越的精神。四是突出平安文化建设，主动投入首届企业文化节活动。1.围绕“平安365，决胜20_”四大战役活动，分班组、区队及矿三个层次开展全员平安文化学问竞赛活动。第一季度，围绕第一战役活动，开展班组本质平安文化建设活动。班组本质平安文化是本质平安文化建设的落脚点，其干脆作用点是班组的每一个成员。要求通过班前会学习、平安学问问答等多种形式沟通学习，普及生产、平安、企业文化等应知应会学问，不断提高员工自身素养，强化平安意识。其次季度，围绕其次战役活动，开展区队本质平安文化建设活动。要求结合区队工作性质、生产环境、人员素养等状况，从区队管理入手，在生产、平安、经营以及区队建设等方面总结推广过去胜利的平安管理阅历，组织班组本质平安文化建设学问擂台赛，开展故事理念化、理念故事化活动，增加平安文化宣扬的渗透力。第三季度，围绕第三战役活动，开展全矿本质平安文化主题活动。重点开展“平安四个一”活动。即各单位组织员工系统学习一本平安规程，技术管理人员读一本煤矿专业技术书籍，机关及区队管理干部每人写一篇平安管理体会文章，在全矿讲一次平安文化教化课。第四季度，围绕第四战役活动，仔细组织学习公司编制下发的班组平安文化建设学问学习大纲，选拔领导、员工、家属组成参赛队，参与全公司现场答题擂台赛。2.开展班组危急预知训练-班前5分钟讲课活动，全员参加实现零事故。要深化贯彻“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“只有感悟不到的隐患，没有避开不了的事故”、“无人则安”等平安生产理念，开展班组危急预知训练-班前5分钟讲课活动。利用班前会，由在班组长主持，依据各自岗位责任状况，发掘危急因素，制定预防措施。通过五分钟讲课的方式，共同沟通学习，限制人为失误，提高职工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教化，真正实现本质平安。3.结合“平安生产月”活动，主动投入企业文化节活动。组织参与公司企业文化建设表彰暨阅历沟通会;按要求组织参与文化图片和漫画有奖征集活动;组织参与文化公开课宣讲活动;组织参与公司摄影作品展活动;组织参加分公司“我为企业建一言”建议征集活动;组织参加分公司以“爱心与平安”为主题的征文活动;组织参加分公司 “关爱生命、关注健康”文艺节目创作汇演活动。4.抓好企业文化教化培训、文明创建、宣扬报道等平台建设，不断提升企业的执行力、竞争力、凝合力和影响力。要主动参与神东企业文化辅导员培训，参与神东内部文化讲堂，仔细组织专题培训，不断提升企业的执行力;要不断改进创新文明创建的活动载体、方式方法，将精神文明创建工作、思想政治工作和企业文化建设有效相融，不断提升企业的竞争力和凝合力;要紧密围绕全年奋斗目标，加大企业文化的宣扬力度，营造良好的宣扬氛围。要充分发挥我矿现有宣扬阵地的作用，大力宣扬企业文化建设，不断提升企业的影响力。以本质平安文化建设核心理念为指导，完善各项管理制度，为我矿本质平安文化建设供应有效的制度保障。煤矿本质平安文化建设要与管理创新、制度创新紧密结合起来，要把煤矿本质平安文化建设内容与管理工作相统一，建立煤矿本质平安文化建设考核考评和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念，更新思想 ;通过考核塑造全体员工共同实施企业本质平安文化建设的长期行为，并随着本质平安文化建设的实施不断深化。要建立奖惩制度提示和督促员工遵循本质平安文化。要把贯彻实施公司企业平安文化建设核心理念和我矿本质平安文化建设作为月、季和年度考核的重要内容，把认同和自觉实践本质平安文化建设核心理念的状况作为考核干部的重要指标之一。使“软管理”硬化，使各级管理人员和全体员工把本质平安文化建设看成是本职工作的一部分，从而重视本质平安文化建设工作。5.搞好本质平安文化建设全员培训强化本质平安文化建设的的全员培训，提高员工平安文化建设的素养，是全面推动本质平安文化建设的重要途径。我们本着“认同-领悟-行动-结果”的良性循环，在全矿员工中加以企业平安文化建设理论学问灌输、强化、引导和提升。首先要仔细组织，主动参与公司的各项平安文化培训，培育一批较高水平的企业平安文化建设理论辅导员，辅导带动全员学习;其次要根据分公司的要求，紧密结合我矿实际制定全员培训安排。通过培训学习，进一步提高广阔员工的企业平安文化素养，促进全矿平安文化建设的整体推动。结合现场实际，有针对性的进行平安教化培训。依据生产工艺、技术更新及生产任务的改变，通过现场观摩学习，使员工快速驾驭操作方法、平安留意事项及可能发生的平安隐患，以达到平安教化的目的。 平安文化建设工作安排 篇5 一、平安文化建设的平安价值观本安排方案确定的主题是：平安、责任、荣誉，这也是我们要确立企业平安价值观。平安：“金钱再好，没有生命美妙，时间再紧，没有平安要紧。”“平安不是万能的，没有平安却是万万不能的。”平安是生存与发展的前提，企业的生存与发展必需建立在员工的平安基础上。责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”1、保障员工的平安是企业义不容辞的责任，员工的平安也就是企业的平安。2、员工自保平安不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不损害自己的同时，必需保证不损害他人，不被他人损害。而要做到“三不损害”必需加强责任心。3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保平安不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。平安是员工与企业双方共同的责任。4、员工加强责任心是保证平安的必要条件，企业加强责任心可以为员工创建更好的工作条件和工作氛围。荣誉：1、平安生产不仅仅能保证员工的生命平安和身体健康，还能为企业带来荣誉。平安表现了企业勇于担当责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证平安，本身就是一种对其工作实力的确定，是员工的荣誉。3、公司将创建条件赐予平安工作突出的员工、集体荣誉和嘉奖。二、平安文化建设的现状及文件建设的重点对象公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特殊是借助三合一体系认证和平安管理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已基本形成，适合正常生产的须要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年安排在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。今年平安文化建设活动在全公司内全部部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下：1、行业性质确定了保证平安的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危急、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严峻。要保证全公司平安，必需首先保证一线员工的平安。2、公司结构确定了一线生产单位是平安生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工200余人，约占公司员工总数的80%。三、企业平安文化的建设步骤(一)企业平安物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括平安工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等)，员工的平安学问、平安技能的培育。(1)员工素养建设1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行平安教化、培训与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时安排在其次季度组织公司全部员工进行安规考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经平安培训考试及格后才上岗工作。2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行状况和办理填写工作票的实际状况与要求还有肯定的距离，在其次季度内对车间班组长、值班长、平安员等全部班组长以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票实力及审票实力。3、进行一次关于配电房方面的平安技术培训，内容侧重于配电房方面“人的担心全行为”和“物的担心全状态”、工器具的运用、危急产生的缘由、消退的方法、危急转变为事故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门协作。4、危急源培训方面。进行一次危急源辨识，并安排公司组织一次系统的危急源学问培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危急源培训，使职工对危急源辨识的出来、巡检的到位、限制的住。5、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业平安基本学问培训。6、结合最简单发生的平安事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为“消防、中暑、高空落物”，演练将会支配不同的班组参与，注意实效。7、加强车间、班组平安员的培训工作，提高车间、班组平安网的执行力、技术实力，由安环部依据日常检查发觉的平安隐患或事故趋势，对车间、班组平安员进行培训，每季度一次。(2)工器具管理1、生产技术部加强工器具运用、维护、保养与试验程序管理2、安环部加强对现场工器具的运用状况检查，定期检查工具库(每周一次)，并刚好对发觉的问题提出整改看法并知会生产技术部，由生产技术部依据奖惩制度进行处理。3、尝试各种平安新工艺、新材料的应用。4、根据公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员;驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查状况。(二)企业平安制度文化建设由安环部组织对公司的平安制度进行一次修改和补充，完善平安制度。接着强化各项制度的执行状况。1、平安生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实平安生产责任制，签订20_年平安生产责任书。在日常的平安管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，依据平安生产责任书和公司相关平安制度进行惩罚;平安工作表现良好的，依据公司相关平安制度进行嘉奖。外包单位发生的违章事务，考核时列入所发包班组。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。3、平安员与车间/班组“一对一”建设对车间/班组开展平安学习活动，形成一种平安学习的习惯，安环部支配平安员对生产一线车间/班组进行“一对一”的平安辅导，从以往的督促改为干脆辅导的形式，由平安员指导进行车间/班组的平安文化建设活动，依据车间/班组的实际状况进行有特色的车间/班组建设。4、坚持车间/班组平安会议。车间/班组每月/周必需至少召开一次平安会议，由安环部派人员列席参与。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的平安生产状况，并学习平安文件(主要是事故案例和新的平安生产规定)。安环部对车间/班组的平安会议次数和质量进行考核。5、依据上年制度的执行状况，一季度安排对公司平安生产目标管理制度、平安生产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化平安目标管理考核方法、平安生产事故处理考核方法、事故举报嘉奖制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理方法、平安文化建设安排、现场处置方案、汛期平安安排措施等制度。6、平安绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对平安目标完成状况的考核。7、对于发生的事故和平安隐患，仍旧严格根据“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防限制措施推行“4W1H”的跟踪原则。8、建立平安教化手册依据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的状况，制定平安教化手册发放至各部门。(三)企业平安精神、价值及行为规范文化建设平安价值观反映在人的外在行为上，形成公认的平安价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的平安行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的平安行为规范和平安价值标准。详细做法如下：1、工作票的办理。由作业负责人依据实际工作办理工作票，工作前，工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业平安监护人协作作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危急会有更深刻的相识，平安水平也能得到提高。2、持续开展当一天平安员活动，一线员工是平安生产主力军，没有员工参加监督管理，平安生产很难搞得好。通过此活动，让全部人员正确相识到平安不是一个人的问题，而是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综困难紧密相连的网。真正做到人人都是平安员，把责任连带平安互保体系真正落实。3、组织开展平安月活动，树立“平安发展”的理念，以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，扎实开展平安生产治理“三项行动”，切实加强平安生产体制机制、平安生产保障实力、平安监管队伍等的建设，进一步强化平安生产主体责任，检查落实平安管理各项工作，提高全体员工平安意识和素养，进一步促进我公司平安文化建设，推动公司平安发展。由安环部组织和策划开展平安生产月横幅签名，平安月活动板报，开展平安教化培训，组织平安演讲竞赛，开展合理化建议上报等各类专项的平安活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，订正生产过程中的薄弱环节。4、安环部向全公司全部员工征集平安方面的作品(漫画、图片、警句、建议等)，作为墙报、板报的素材，对公司平安文化进行宣扬，对于有长期教训意义的作品，安环部主持编写一本(或几本)平安宣扬小册子，在全公司发放。被采纳的作品建议公司赐予物质上和精神上的嘉奖，嘉奖方案由安环部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。初步安排20_年出一本平安宣扬小册子。5、由安环部组织和策划开展编制一本包含法律法规、平安管理学问、平安生产技术、案例分析平安手册，作为入厂平安教化材料，完善新进员工的平安教化。6、通过在公司内开展平安生产先进个人和先进集体，提高全体员工的平安生产主动性，在全公司创建良好的平安生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集体的评比标准，做到公允、公开、公正。7、组织一次平安管理活动沟通活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得平安管理阅历沟通联系，本着相互提高，共同促进的阅历沟通目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的平安管理工作进行参观指导。8、借助各种文艺晚会，贯穿部分平安常识，通过活跃的方式提高员工的平安意识。四、组织保障为保证平安文化建设安排的有效推行，成了平安文化安排推行领导小组。组 长：刘国山副组长：毛建军 王文英 李青蓼 曾丽谕组 员：魏国玺 吴巍巍 张宏建 马彦云 史明磊 虞侦海 芮新华秦良金 李 陟 王君亮 夏 军 范中华 任秉骞 刘德强推动办公室设在安环部，有安环部部长李青蓼兼办公室主任。五、活动部署(一) 策划和宣扬发动阶段1、制定安排方案。经安环部起草、安委会审核、总经理批准后，发文实施。2、宣扬发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参与，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣扬发动工作。根据方案起先制作标语并张贴。3、落实部门安排。各有关部门要依据公司的统一部署，切实做好本部门的活动安排，实行各项工作任务，有效地开展活动。(二) 实施和跟踪检查阶段1、按安排支配，各部门负责按安排完成。2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成状况(通过公司的多媒体系统、宣扬板报等进行公示、暴光)。(三) 总结和考核阶段1、各部门负责完成本部门的总结，由安环部收集汇总。2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成状况进行检查、考核，并将考核状况提交安委会审议。3、安环部总结年度平安文化建设方面的阅历，并策划下年平安文化建设方案，报公司安委会审批。4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参与，通报公司在当年平安文化建设方面的阅历和下年平安文化建设方案。 平安文化建设工作安排 篇6 一、平安文化建设的平安价值观本安排方案确定的主题是：平安、责任、荣誉，这也是我们要确立企业平安价值观。平安：金钱再好，没有生命美妙，时间再紧，没有平安要紧。平安不是万能的，没有平安却是万万不能的。平安是生存与发展的前提，企业的生存与发展必需建立在员工的平安基础上。责任：对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。1、保障员工的平安是企业义不容辞的责任，员工的平安也就是企业的平安。2、员工自保平安不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不损害自己的同时，必需保证不损害他人，不被他人损害。而要做到三不损害必需加强责任心。3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保平安不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。平安是员工与企业双方共同的责任。4、员工加强责任心是保证平安的必要条件，企业加强责任心可以为员工创建更好的工作条件和工作氛围。荣誉：1、平安生产不仅仅能保证员工的生命平安和身体健康，还能为企业带来荣誉。平安表现了企业勇于担当责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证平安，本身就是一种对其工作实力的确定，是员工的荣誉。3、公司将创建条件赐予平安工作突出的员工、集体荣誉和嘉奖。二、平安文化建设的现状及文件建设的重点对象公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特殊是借助三合一体系认证和平安管理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已基本形成，适合正常生产的须要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年安排在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。今年平安文化建设活动在全公司内全部部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下：1、行业性质确定了保证平安的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危急、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严峻。要保证全公司平安，必需首先保证一线员工的平安。2、公司结构确定了一线生产单位是平安生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工200余人，约占公司员工总数的80%。三、企业平安文化的建设步骤(一)企业平安物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括平安工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等)，员工的平安学问、平安技能的培育。(1)员工素养建设1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行平安教化、培训与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时安排在其次季度组织公司全部员工进行安规考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经平安培训考试及格后才上岗工作。2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行状况和办理填写工作票的实际状况与要求还有肯定的距离，在其次季度内对车间班组长、值班长、平安员等全部班组长以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票实力及审票实力。3、进行一次关于配电房方面的平安技术培训，内容侧重于配电房方面人的担心全行为和物的担心全状态、工器具的运用、危急产生的缘由、消退的方法、危急转变为事故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门协作。4、危急源培训方面。进行一次危急源辨识，并安排公司组织一次系统的危急源学问培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危急源培训，使职工对危急源辨识的出来、巡检的到位、限制的住。5、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业平安基本学问培训。6、结合最简单发生的平安事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为消防、中暑、高空落物，演练将会支配不同的班组参与，注意实效。7、加强车间、班组平安员的培训工作，提高车间、班组平安网的执行力、技术实力，由安环部依据日常检查发觉的平安隐患或事故趋势，对车间、班组平安员进行培训，每季度一次。(2)工器具管理1、生产技术部加强工器具运用、维护、保养与试验程序管理2、安环部加强对现场工器具的运用状况检查，定期检查工具库(每周一次)，并刚好对发觉的问题提出整改看法并知会生产技术部，由生产技术部依据奖惩制度进行处理。3、尝试各种平安新工艺、新材料的应用。4、根据公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员;驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查状况。(二)企业平安制度文化建设由安环部组织对公司的平安制度进行一次修改和补充，完善平安制度。接着强化各项制度的执行状况。1、平安生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实平安生产责任制，签订20xx年平安生产责任书。在日常的平安管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，依据平安生产责任书和公司相关平安制度进行惩罚;平安工作表现良好的，依据公司相关平安制度进行嘉奖。外包单位发生的违章事务，考核时列入所发包班组。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体