呼图壁县土地整改施工方案(共139页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、工程概况（一）工程概述（二）工程设计特点（三）结构设计特点（四）施工环境条件（五）编写依据二、工期及质量目标（一）工期目标（二）质量目标（三）其它管理目标（四）各项工程目标承诺及违约经济处罚措施三、施工组织管理（一） 施工准备（二） 施工组织与管理机构（三）拟派驻本工程的项目部人员（四） 施工指导思想（五） 施工组织措施（六）施工质量管理四、施工总体布置（一）施工总体布置（二）施工总平面布设五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析（一）土地平整（二）灌溉与排水施工（三）田间道路施工（四）渠道及渠系建筑物（五）涵管桥施工方案（六）房屋建筑施工方案（七）输电线路施工（八）变压器安装施工方案（九）工程难点分析及具体措施六、施工进度计划（一）施工进度计划及保证体系（二）进度计划的组织管理措施（三）严格执行进度计划审批权限七、资源投入计划（一）劳动力计划（二）施工机械组织计划（三） 材料供应计划八、机械设备（一）主要施工机械的配备（详见附录表）（二）机械设备完好率和利用率（三）材料、机具、设备供应保证的应急措施九、安全生产和文明施工（一） 安全生产措施（二）文明施工措施十、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、工程概况（一）工程概述本项目为昌吉回族自治州呼图壁县种牛场农四、五队土地整理项目，建设地点为昌吉回族自治州呼图壁县种牛场农四、五队；其本标段主要施工内容有土地平整、灌溉与排水、田间道路。工期：计划开工日期2013年4月1日；计划竣工日期2014年6月30日，总工期：456天。质量要求：合格。（二）工程设计特点1、本工程为典型田块，灌溉水源为渠水，主要灌水方式为滴灌。2、根据当地灌水习惯和要求，在斗渠上每隔300米设放水闸门（农门），为两侧分水，给农田和林带同时灌水。3、项目规划南北向为主林带，东西向为副林带，主林带一侧四行，副林带一侧三行。4、为便于机械进出田间，南北向田间道一侧的斗渠上每隔500左右设一座涵管桥。5、田间灌水方式主要为滴灌，但为了满足当地作物冬灌或春灌的要求，配套斗渠灌溉。（三）结构设计特点1、配套斗渠设计要求（1）砼强度等级为C20,抗冻等级F200,抗渗等级W6，一布一膜（无纺布和聚乙烯塑料薄膜的复合产品）规格为45%，膜厚0.3mm。（2）回填土要求压实密度不低于0.96，砂砾石垫层应分层压实，砂砾石干容重不应小于1.8g/cm3,土方开挖采用机械为主，人工为铺。（3）渠道横向分缝间距为3m，缝宽20mm，分缝材料为苯板+聚氯乙烯胶泥。（4）项目区的渠灌溉主渠及支渠均为倒“八”支渠，对于原有灌溉渠破坏严重，需要整修，均要按新建灌溉渠断面要求整修。（5）砂砾石采用经过筛分级配砂砾石，含砂量为2035%，含砾量为6580%,最大粒径不大于6cm，其中粒径为2540mm含量不少于50%，含土量不大于10%，压实度不小于0.93。2、斗渠闸门设计要求（1）闸门采用钢闸门。（2）斗渠两侧分水时，同时向田间和林带灌水，斗渠节制闸和农门闸详见设计图。（3）回填土要求压实密度不低于0.96，闸门槽采用橡胶止水，闸室底板与渐变段底板连接处设伸缩缝。（4）毛石选用粒径310cm的卵石。砂砾石采用经过筛分级配砂砾石，含砂量为2035%，含砾量为6580%,最大粒径不大于6cm，其中粒径为2540mm含量不少于50%，含土量不大于10%，压实度不小于85%。3、涵管桥设计要求（1）钢筋保护层厚度为25mm；（2）设计过车荷载：汽-10；（3）缘石与板边整体浇筑，浇筑铰缝砼前先用M10水泥砂浆填底缝，待砂浆强度达到50%后方可浇筑铰缝；（4）土方回填要分层夯实，要求填土干容重16.0KN/m；砂砾石换填厚度40cm；底板每隔3m设伸缩缝，分缝材料为苯板+聚氯乙烯胶泥，缝宽2cm。（5）涵A为斗渠过田间道而设的园管涵，涵B为支渠过田间道而设的园管涵，4、道路工程：（1）路面铺设30cm厚砂砾石填层，路面向两侧倾斜1.5%坡，路面砂砾石填层砂砾粒径不大于6cm，含砂率小于25%，含土率小于5%，密实后干容重大于2.10g/cm。（2）原路面先清基10cm，清除表面浮土、杂草，按设计要求填挖至路面设计标高，回填土必须分层密实，压实密度须大于0.93。（3）挖深值为原路面桩底至设计砂砾石填层底面的深度。（4）本道路级别为田间道路，车速较低，故不进行公路级别的竖曲线、平曲线设计。5、干管工程：（1）管道埋土不得夯实，管道（含出地管）四周10cm的细沙粒径不超过4mm，不得含尖锐颗粒和粘土；试压回填高度为30cm，试压合格后方可全部回填。（2）设计埋深不得小于1500+Dmm，客土覆土时管道两侧宽度为2米。（3）管沟开挖边坡为1:0.33，底部开挖宽度不得小于500+Dmm。（4）未尽之处，请参考节水灌溉技术规范（SL207-98）、水利混凝土施工规范（DL/T5144-2001）和给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）。6、滴灌工程（1）毛管采用WDF16/1.8-100单翼迷宫式滴管带，滴头流量为1.8L/h，滴头间距0.3m，工作压力为10m。（2）支管为PE管，外径为90mm，管道压力等级为0.25Mpa。（3）干管、分支管采用地埋PVC管，管道压力等级为0.6-0.4Mpa。排水管外径63mm，管道压力等级为0.4Mpa；出地管外径为200mm，管道压力等级为0.8Mpa。（4）过滤装置选用普通式砂+筛网式过滤器。（5）各系统设计流量不同，系统入口所需压力也不同。（四）施工环境条件整理项目位于昌吉回族自治州呼图壁县种牛场农四、五队，沿线均有村道通过，环境优越，交通便捷。（五）编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整、灌溉与排水、田间道路工程顺利进展，使这部分工程在秋季雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成本项工程。（1）项目施工招标文件；（2）设计的施工图纸；（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。二、工期及质量目标对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。（一）工期目标计划开工日期2013年4月1日；计划竣工日期2014年6月30日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。（二）质量目标确保合格，符合国家规范和设计要求。（三）其它管理目标1、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。2、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。3、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。（四）各项工程目标承诺及违约经济处罚措施1、对工期、质量的承诺（1）我公司完全同意招标文件各款要求，参与投标竞争，充分发挥我公司的各项优势，力争获得承建权。（2）若我公司中标，工程保证不转包。（3）委派公司具有类似工程施工经验的干部，组建项目经理部和施工队伍，配以经验丰富的专职质检人员对工程质量进行管理，落实公司质检一票否决的权力，严把施工质量关，确保工程优良。（4）信守合同，重信誉、密切与建设单位合作，该工程 2013年4月1日开工，我公司在工期上将做出以下承诺，确保2014年6月30日全部竣工。2、对工程资金的承诺在该工程建设中，我公司在内行建立单项工程帐户，专款专用，保证在工程建设中若贵公司资金暂不到的情况下，做到施工不停，进度不减，确保工期，质量目标的实现。3、对工程造价及 其它优惠方面的承诺工程造价及优惠采用最低保本计价法报价。同时保修期在国家确定的基础上，再延长一年保修期，在此期间，若由于乙方原因出现的质量问题，我方无偿保修，以使建设单位得到最满意的服务。4、违约经济处罚具体措施（1）本工程在施工过程中，如因我方原因造成的延误，我方自愿承担逾期违约金5000元/天；对招标文价中 “逾期完工违约金最终累计总金额不超过合同的10%”的规定我方坚决支持，我方绝不反悔。（2）对本工程的质量如完不成合同约定的标准时或对施工的工程造成重大质量缺陷，除扣留质量保证金外，并给予3倍质量保证金额处罚，我方绝不反悔。（3）在施工管理过程中，如我方管理人员如项目经理、技术负责人及主要管理人员如无故迟到、旷工，针对迟到每次给予500元/次的惩罚；针对旷工每次给予1000元/日的惩罚，累计三天报业主批准开除，公司永不得录用。（4）未经批准调换就自行调换项目经理的，我方接受招标文件规定的“30000元/次”的处罚规定，对“拒不执行发包人或监理人的指示或通知的按10000元/次扣除”的处罚规定我方坚决响应，我方绝不反悔。（4）如我公司违背上述任何一项承诺，建设单位均随时可解除我方的承包合同，并给予总承包价10%经济惩罚，我方绝不反悔。三、施工组织管理（一） 施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。1、计划筹备环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。（3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。2、前期施工准备主要环节（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。（2）抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。（3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。4、施工队伍的进场工作（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。               （二） 施工组织与管理机构本项目经理部直属公司总部，实行独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，技术负责人负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳动监察管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可（4）安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记记录。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。（5）各部门职责工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。技术科：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。（三）拟派驻本工程的项目部人员根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员及作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单详见商务标部分。（四） 施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。（五） 施工组织措施1、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。2、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。3、施工组织管理的重要环节过程检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。4、施工组织管理的调整和调度（1）施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。（2）我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。（3）施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。（4）确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。（5）施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。a及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。b预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。c抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。（6）公司施工调度的内容a查作业计划中存在的问题。b督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。c督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。d迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。e做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。f定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。（7）我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。（六）施工质量管理1、质量方针目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。本项目质量方针是：科学管理、精益求精、信守合同、追求更好。本项目工程质量目标为：确保工程合格率100%，分项工程优良率70%，杜绝质量事故，创优质精品工程，全面响应招标文件各项要求，精心组织施工，为业主交付一项优质工程。2、质量保证体系见下图（见下页）。3、质量保证机构项目部将根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理，配备相应实验设备，做好复试检测。4、质量管理及检验的标准本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，若招标文件技项目经理项目主任工程师项目副经理施工技术组质量安全组成本核算组物资供应组施工员资料员质检员安全员计划员核算员材料员保管员各专业班组负责人（兼职质检员）试验员 术规范与国家或有关部门颁发的标准、规程不一致时按监理单位的指示执行，若现行标准和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。本合同执行以下主要国家及有关部委颁发的标准、规范和规程（但不限于此）。5、施工主要质检测试测量设备计划（详见附表）6、质量保证管理措施（1）健全质量检查机构加强质量检查监督建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。设专职质检员2名，各作业队均配备兼职质检员，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目处技术负责人报告。（2）编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。（3）实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。（4）坚持质量一票否决制。对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。（5）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。a、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。b、由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。（6）采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。（7）开展全面质量管理活动。按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。7、质量保证技术措施（1）制定施工技术、质量管理办法及措施。a工程中标后建立以项目总工程师为首的技术管理系统，执行我公司通过ISO9002标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结我公司土地整改工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、及竣工文件编制办法。b依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。c对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责现任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。d施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”，“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。e为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事水利水电渠道工程施工的专业技术人员。（2）施工工过程严把“四关”。一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，对整个工程的设计控制点、断面量进行复核，项目处工程技术部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。三是严把材料质量及试验关：对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查，由取得国内CMA认证的试验室提供混凝土的配合比，并按我公司ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。四是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好土石方开挖、填筑和砂浆、砼计量关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导、工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。（3）加强试验检测工作。检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：a对工程中使用的钢筋、水泥、砂石骨料等所有原材料，在进点及使用前，及时按照本工程技术规范以及相应的规程规定进行取样试验，经检验合格方可使用。b砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保砼和砂浆拌合质量的有效控制。（4）施工过程质量控制措施a施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。b加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目处工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。c为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。d施工过程中依据ISO9002标准质量保证手册和程序文件及质量计划每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。e加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。（5）竣工阶段质量控制措施a竣工文件资料准备竣工前，由项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家关于基本建设竣工验收暂行规定和工程施工及验收规定对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。文件资料是工程上进行交接验收的主要依据，是施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。b工程移交工程移交前，所有工程包括完善部位，需全部完成并符合由项目处负责组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。c质检人员参加监理单位和发包组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。d质量回访及保修移交工程时，项目处要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访服务程序执行，确保用户100%满意。四、施工总体布置（一）施工总体布置根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整、灌溉与排水、田间道路工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。（二）施工总平面布设总平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。根据现场实际情况和业主本次招标情况，本标段的施工平面布置总原则为：即节俭又文明，争创标准化工地。依据施工平面布置总原则，在施工现场设置即原村民院落附近进行设置和安排，现场临时设施及办公区均采用C10砼进行地坪硬化处理。1、临时设施：现场搭建。由于本工程涉及面积广，为方便施工，我公司在施工作业时设置两个施工临时设施区及一个办公区。2、加工车间：本