中建工作汇报共5篇(中建半年工作总结).docx

中建工作汇报共5篇(中建半年工作总结)想要让自己的实践工作实力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容须要在我们思索工作完成状况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清楚。下面是我共享的中建工作汇报共5篇(中建半年工作总结)，欢迎参阅。中建工作汇报共1“绿色中建”2023年上半年的工作总结2023年上半年项目部，响应武汉西四环总指关于绿色中建的文件要求，仔细贯彻执行“绿色中建”工程理念，把绿色中建的理念融入到施工生产、平安管控、生活中，努力营造和谐施工环境，现将2023年上半年绿色中建施工管理工作总结如下：一、生产完成状况：现场主体工程施工接近尾声，施工生产任务保质、保量、按时完成，桩基施工根、完成%，承台施工座、完成%，墩柱根、完成，帽梁施工座、完成%。二、现场绿色施工管理噪声污染，排放达标符合建筑施工场界噪声限值；限制粉尘气体排放，不超过法律、法规的限定数值；削减固体废弃物的产生，合理回首可利用建筑垃圾；生产及生活污水排放达标，符合污水综合排放标准规定；限制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。3个100%：施工现场100%标准化围挡；现场施工标记标牌标语100%齐全、完备；出入工地的车辆100%冲净车轮车身；1、大气污染限制1）现场场地扬尘限制设置清洗设备，车辆出入现场保证100%清洗。钢筋加工棚、材料存放地面、道路等均采纳混凝土土硬化，并做到每天清扫，常常撒水降尘。施工现场道路坚实、平坦、清洁、畅通，凡能进入大型运输车辆的工地，在出入口处设置冲洗车辆的设备及相的排水设施，使退出工地的车辆不带泥土。运土方、渣土车辆有专人用苫布密封，100%覆盖，以防止遗洒。建筑垃圾清除必需采纳容器吊运，工垃圾。现场垃圾要分拣分放，刚好清运，并洒水降尘。施工现场砼浇筑，运用集中拌合混凝土，禁止现场搅拌混凝土。必需在搅拌的，必需在搅拌设备上安装除尘装置，散装水泥罐做围挡，防止粉尘飞扬。水泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物在库内保存或严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬。2）作业活动中的扬尘限制工人清理建筑垃圾时，首先必需将较大部分装袋，然后洒水，防止扬尘，清扫人员戴防尘口罩。对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人在施工道路上定时洒水清扫。在大风的气候条件下不得作业。回填工程时运土车辆在出大门口外，公路上铺设草垫，用于扫清轮胎上外带土块。现场车辆行驶的过程中进行洒水压尘。每天收车后，派专人清扫公路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。2、废气的限制1)工地的火灶，必需运用电、液化石油气等清洁燃料，不准随意焚烧产生有毒气体的物品。2)凡运用柴油、汽油的机动机械（车辆），必需运用无铅汽油和优质柴油做燃料，以削减对大气污染。3）现场禁止燃烧施工产生的垃圾，分类处理、削减空气污染。3、噪声的限制施工现场的噪声限制执行GBl252390建筑施工场界噪声限值规定的噪声限值，并按GBl2524建筑施工场界噪声测量方法进行声级测量。1）机械设备的噪音限制施工作业的各种挖掘、运输机械设备，保持完好，在施工前根据机械设备修理保养制度，作好修理保养，在施工中发觉故障刚好解除，不得带病作业。全部运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以削减噪音。设备在运用前要检查鉴定，运用进行中要督促开展正常的修理保养，必要时对设备实行专项噪音限制措施，如对混凝土输送泵等设备设置隔音防护棚，转动装置防护罩，尽量采纳环保型机械设备等。对能发生尖锐噪音的小型电动工具，如冲击钻、手持电锯等，严格限制运用时间，限制运用的频次的设备数量，在夜间休息时削减或不进行作业。2）施工作业噪音限制严格限制施工作业中的噪音，对机械设备安拆、脚手架搭拆、模板安拆、钢筋制作绑扎、混凝土浇捣等，按降低和限制噪音发生的程度，尽可能将以上工作支配在昼间进行。在脚手架或各种金属防护棚搭拆中，要求钢管或钢架的搭设要近搭拆程序，特殊在拆除工作中，不允许从高空抛丢拆下的钢管、扣件或构件。在结构施工中，限制模板搬运、装配、拆除声及钢筋制作绑扎过程中的撞击声，要求按施工作业噪音限制措施进行作业，不允许随意敲击模板的钢筋，特殊是高处拆除的模板不得撬落自由落下，或从高处向下抛落。在混凝土振捣中，按施工作业程序施工，限制振捣器撞击模板钢筋发出的尖锐噪音，在必要时，采纳环保振捣器。4、水污染限制现场施工针对不同的污水，设置沉淀池、生产污水必需经三级沉淀后再排出。爱护地下水。将周边地下水与基坑内地下水隔离，施工期间仅处理基坑内的地下水，避开造成周边地下水位的改变和污染。施工现场设置供、排水设施，施工场地不得积水，输水管道不得跑、冒、滴、漏。施工中产生的泥浆，进行沉淀处理，未经沉淀处理的，不得干脆排入市政排水设施，不得有泥浆、废水、污水外流，不得阻碍四周环境。、砼养护尽量采纳蓄水养护，防止废水横流产生污染。砼量较小的工程，砼养护可采纳浸湿麻袋片覆盖，削减喷洒现象，以免造成废水污染。、食堂刷锅水经隔油池作油水分别后排入管网，浮油用专用容器存放。浴室用水经过滤流入管网。生活用水、水池规范化，不允许乱开水龙头。三、绿色施工创新创新墩柱新型脚手架项目，具备以下特点：一是墩柱型型钢脚手架作业平台稳定，作业空间较大便于作业人员操作，钢筋绑扎时更精确美观；二是墩柱型钢脚手架干脆固定于承台，然后将墩柱模板固定于钢结构支架，使墩柱模板、钢结构支架与承台成为一个整体构件，墩柱模板不易偏移、走位；三是在浇筑混凝土时，由于作业平台稳定，作业空间大，作业人员对振捣棒的操作更规范，以往在脚手架作业时出现的死角处漏震、过震现象在钢结构支架施工中完全避开。在原有的基础上节约成本万元。四、下半年的工作安排和支配1）综合办公室：负责绿色施工管理日常工作，组织编制建设过程绿色施工实施方案，按方案要求组织实施。2）平安生产部：负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、平安交底中明确绿色施工要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。监督施工过程按绿色施工实行环境爱护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。3）物资设备部：材料、设备选购合同中，明确绿色施工相关要求(包括技术、质量要求和资料要求)；对分包单位的选购提出相要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。4）合约部: 拟定、审查分包合同、选购合同，明确绿色工程要求(包括技术、质量要求和资料要求)。5）财务部：把绿色施工作为考核支付的必备条件，从根源上确保绿色分包分供。中建工作汇报共2中建信条一、企业使命1、拓展华蜜空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。中国建筑确立自己的使命为“拓展华蜜空间”，它昭示着：我们拓展华蜜空间，为客户创建价值。中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信任，只有客户才是企业价值的供应者和最终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户供应建筑系统化解决方案。我们拓展华蜜空间，为员工创建价值。铁军般的建筑工人，是全部价值的创建者和实现者，没有员工的主动努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝合核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑将来。我们拓展华蜜空间，为股东创建价值。股东作为中国建筑的投资者和托付人，是企业发展坚实牢靠的后盾。为出资者供应持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。我们拓展华蜜空间，为社会创建价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会。用建筑变更世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度和广度，将建筑与艺术完备融合，为人们带来更佳的华蜜体验。“满足客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构造了我们使命的主旋律。满足客户我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户供应建筑一体化最优解决方案和综合服务。我们关注客户的近期和远期利益，敬重并坚决履行对客户的每一份承诺，持续满意客户要求，为客户供应最佳解决方案和最优服务。我们致力于获得客户的恒久信任，构筑与客户长远、供应的伙伴关系。成就员工我们恪守以人为本的管理思想，营造同等、敬重的组织氛围，敬重人、关切人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流淌，为员工成长供应全面的职业发展通道和广袤的发展空间，提升员工价值。同时，让员工充共享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。回报股东我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、精确、完整、刚好地披露企业信息，建立健全股东权益爱护机制。我们不断提升盈利实力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。造福社会我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉献力气。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们主动执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动担当起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀企业公民。二、企业愿景1、最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团愿景是我们看到的、情愿为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的将来景图。它回答了“我们将走向哪里”的问题。我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内，我们有效整合各项资源，寻求并创建新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场推断力和主动的开拓实力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。最具国际竞争力我们以全球化的视角进行自我谛视，对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力、社会影响力等核心实力，不断自我改进、自我超越，持续增加企业的国际竞争力。 建筑地产我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将接着发挥领头羊作用，保持行业的肯定领先优势，提上升端业务竞争实力，稳定核心业务规模，并为其他业务供应资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通过综合地产开发，推动地产业务与其他业务的协同联动，成为实现利润的最主要途径。综合企业集团我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采纳不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，激励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建立一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。实现企业愿景的战略途径专业化在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占据高端市场的专业公司。区域化在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流淌，增进区域效益，降低运营成本，实现可持续发展。标准化推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一样、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部限制。信息化将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获得最佳效益。国际化顺应全球趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习先进阅历，不断提升国际化程度。三、核心价值观1、品质保障，价值创建核心价值是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则究竟是什么”的问题。我们的核心价值是“品质保障，价值创建”“品质保障，价值创”是对我们长期以来关注高质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约实力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高质量的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。（1）品质保障我们依靠最具价值的投资、细心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增加诚信履约实力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既满意客户现有的托付需求，更从专业角度满意客户可预期的将来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。“品质保障”管理要点：思想：树立品质重于泰山、品质高于一切的坚决信念。经营：注意发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。管理：严格遵守国际品质管理的基本原则和要求，主动运用国际先进的品质管理的方法工具。做事：恪守信诺，有诺必践。做人：绩效为先，品德为重。（2）价值创建“创建价值”,强调一切以创建最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。“创建价值”管理要点：思想：树立全部事、全部人都必需创建价值的原则。经营：以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推动质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。管理：以“一裁短、两歼灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两歼灭”指歼灭亏损项目、歼灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗选购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。做事：通过：N-1的资源消耗和成本费用去创建N+1、N+2的价值。做人：以个人价值创建支撑集体价值提升，实现公司战略目标。四、企业精神1、诚信 创新 超越 共赢企业精神是员工共同具有的工作倾向和看法，中国建筑认知的企业精神是更具指导性的基本价值关，它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。假如把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就是树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”是树之养，养不济则无以生长。 诚信诚信是我们的立业之基。身处完全竞争行业，我们不断强化应变实力与攻坚实力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履约职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守隐私，对成员单位讲求坦诚相待，对员工提倡公允公开，实事求是，有诺必践。创新是我们的制胜法宝。创新要求我们以开放的心态和国际化视野主动主动地开展各项工作，擅长借鉴，勇于突破，敢于变革；要基于对工作肃穆仔细的思索，不断优化和完善工作方法和流程，着力提高工作效率，提升服务质量；要建立激励创新的机制，营造支持创新的宽松氛围，树立充溢活力、不断创新的企业形象。超越是我们的发展动力。我们不断挑战自我，直面市场，主动进取，敢为人先；我们要做行业发展的领先者，持续刷新建筑的高度、跨度和体量；我们永争第一，做国家“走出去”战略的排头兵，主动对标国际领先企业，从优秀走向卓越。超越要求我们树立“要做就做最好”的信念，志存高远，勇于超越对手，超越历史，超越自己。共赢是我们的价值追求。我们坚信在合作中谋求共赢是形成利益共同体、赢得市场优势的必定选择，是凝合人心、汇合力气及实现资源整合的最佳途径；我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同担当责任，共同创建价值，共同共享利益，共同达成目标，共同实现发展。中建工作汇报共3中建精品长城杯汇报材料贾先生自媒体 2023-11-17 07:07中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 1中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 2中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 3中建一局四公司东四电信项目争创结构长城杯汇报 各位专家、评委： 您们好！我谨代表中建一局四公司东四电信项目全体员工对各位的莅临指导表示最真诚的谢意和最热情的欢迎。我项目在借鉴我公司其他项目阅历的基础上，通过项目全体员工对"学规范、练队伍、造人才、立规则、撒种子、创信誉"的长城杯宗旨的了解和学习，在相识 到自身不足的同时，也坚决了我们干好工程的信念。长城杯专家评委的检查、讲评，将使我项目的质量管理水平和现场操作水平得到不断提高，帮助我们在工程管理和现场限制方面建立更加完善的规则。 下面，就我项目争创结构长城杯的详细工作状况做如下汇报，恳请各位专家审查、指责和指正。一、工程概况 工程总体概况：工程名称 东四电信局综合楼（电信部分） 建设单位 北京市电信管理局工程建设部 设计单位 北京东方筑中建设规划设计有限公司 监理单位 北京高屋工程建设询问监理公司 质量监督单位 北京市质量监督站中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 4 施工总承包单位 中建一局集团四公司 施工主要分包单位 南通三建九分公司（土建） 合同范围 东四电信局综合楼建筑、结构、水电安装工程 合同性质 预算+增减帐 投资性质 自筹资金合同工期 合同质量目标 "长城杯"、争创鲁班奖 建筑设计概况：建筑面积 .89m2 建筑总用地面积 建筑占地面积 地下部分建筑面积 地上部分面积 .29m2 附属房建筑面积 建筑用途 电信机房、办公商业 建筑特点 智能化、高档次装修地下层数 1 层（局部 2层） 地下层高度 （）m地上层数 10层 地上标准层高度 、非标层高度 设备层高度及面积±0标高 室内外高差 基底标高 - 最大基坑深度 -檐口高度 建筑总高 基本轴线距离 6m、8m 附属用房用途 楼梯结构形式 梁式和板式 建筑防火 一级避雷设防 一级 外墙保温作法 陶粒砼空心砌块防水 地下：LYX-603卷材 屋顶：SBS 卷材 雨篷：SBS 卷材外装修作法 内装修作法檐口 铝板 雨篷 石材 顶棚 吊顶 门窗 铝合金，胶合板门、木门、钢制门中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报5墙面 石材、铝板 屋面 不上人，SBS防水 墙面 乳胶漆 楼梯 预制水磨石门窗 铝合金 地面 现制水磨石勒角 干挂石材 踢角 预制水磨石结构设计概况： 土质状况基底土质为粉质粘土、砂质粘土及粉细砂 地下水性质 上层滞水和潜水地下水位 、 地下水质 对混凝土结构无腐蚀性地基承载力 200kPa 渗透系数 基槽深度在地下水位之上 地基类别 第四纪沉积层 地下防水作法 LYX-603卷材冷铺 基础形式 筏板基础 底板厚度 、 地下砼类别 自防水混凝土 人防等级 五级 地下砼强度等级外墙 C40（S8） 梁 C35 筒体 C40 内墙 C40 柱 C40 楼梯 C30 基础 C35（S8） 板 C30 其它 C20 地上结构形式 框架剪力墙结构 结构转换层 位置 屋盖结构形式 梁板式 抗震等级 一级钢筋类别 级、级 钢筋接头类别 锥螺纹、冷挤压、搭接 混凝土强度等级外墙 C30-C40 梁板 C30 筒体 C30-C40 内墙 C30-C40 柱 C30-C40 楼梯 C30 外墙厚度 400mm 内墙厚度 200mm、300mm、400mm 结构参数 典型断面 最大断面 最小断面梁断面尺寸 300mm×650mm 800×1200 250×500 柱断面尺寸 900×900，800×800 900×900 650×650 最大跨度 8m 最大预制构件重量 结构施工周期：中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 6 开工时间 安排主体结构完成时间 1999 年 11 月 6 日 2000 年 6 月 29 日二、明确质量目标，制定管理措施；提高质量意识，强化管理制度（一）明确质量目标随着科学技术的不断发展，要想保证企业的经济能够持续稳定的增长，必需以 质量创优为中心，依靠科技进步，创建精品名牌工程。依据业主的需求和我方对业主的承诺，我们提出以"创精品工程，树中建品牌"为目标，将项目的首要管理重 心放在过程精品上。并明确了各项管理目标： 工程总体质量目标：北京市长城杯，争创鲁班奖 结构质量目标：北京市结构长城杯单位工程质量目标：分部工程优良率 100% 分项工程优良率 95%以上 不合格点率 8%以内（二）健全质保体系，完善管理模式 工程目标的实现不仅要有一个健全有机的质保体系为基础，还要有严格的管理 制度做保证。我们依据公司的程序文件 ISO9002 标准，编制了项目管理的细则文件，分解了各质量要素的责任部门，形成了一个由项目经理、执行经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化质保体系（项目管理体系见附图）。结合质量目标的要求和结构工程的特点，编制具体的质量安排，内容包括 岗位职责、管理制度、各分部分项工程的质量标准和特别节点限制及重点的管理工作。在施工管理过程中严格实施"分级限制、分层管理"的质量管理模式，分阶段、分步骤以项目质量安排作为质量管理的中心依据和基础保证文件，将公司的质量管理模式与结构长城杯的宗旨有机契合，形成一个比较完善的质量管理模式。（三）全员质量教化，提高质量意识增加全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目每周组织一次质量讲 评会，同时组织人员到内外部的创优单位多次学习观摩。通过争创"长城杯"、鲁 中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报7班奖"活动"学规范，练队伍；造人才，立规则；撒种子，创信誉"。通过各方专 家的指导和自身学习，进一步加强管理，提高施工技术水平，努力消退质量通病塑造"精品工程"。（四）强化管理制度，健全管理规则施工中采纳严格的"样板引路"和"三检制"制度，明确了工序操作标准和要求，分解了责任。做到工程材料 100%检验、施工人员 100%经过培训考核，施工过程100%监督到位、施工工序 100%检查、缺陷和问题 100%订正并进行分析，责任100%分解到位。实行申请单制。在混凝土浇筑前，必需填写混凝土浇筑申请单，由土建、机电和质量部门共同签署看法后方可向监理申报，避开交叉作业的冲突和清理不干净的 通病。模板和保温层拆除前，必需向试验室提出同条件试块试压申请，由试验室将试验数据填写在拆模申请单上，报工程部、技术部批准后方可实施。现场楼板上临时堆料前，必需报出牢靠的堆料措施和堆料申请，报工程部、技术部批准后可进行操作，以避开过早重载对结构的影响。制定质量奖罚制度。为确保质量目标的实现，明确各方责任，加强操作人员的 质量意识，结合本工程现场实际状况，以分项或工序的详细的质量标准和应达到的效果为包干内容，制定工程质量罚款细则。实行阶段质量问题会诊制度，在每层拆除模板后都要对出现的质量问题细心会诊，由总工和现场经理牵头组织施工和技术人员刚好总结阅历教训，对质量问题的出现进行深化分析，通过挂牌追查到责任人，对分析出的问题提出解决措施，下发质量问题整改表，并对责任人进行质量教化，保证过程精品的实现。 样板施工质量会议中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报8建立技术类文件的编制和管理规定，通过对结构长城杯的理解和规范的学习， 使我们进一步相识到施工组织设计指导性、施工方案针对性、技术交底可操作性的层次划分及用词规范的重要性，逐步形成了方案安排制度、方案会签制度、方案样板制度和方案更改制度等一系列的管理制度。制定安排，开工前依据工程特点，制定须要编制的施工方案的清单，明确责任人和完成时间，并在施工组织设计中列出。实行方案会签制度，施工组织设计根据项目经理牵头，项目全体人员在熟识图纸、工程特点的基础上集体探讨，最终项目经理决策的程序编制；施工方案在定稿前要召开专题探讨会，充分参考有关部门和分包方的看法，对方案进行不断的改进和优化。建立方案样板制，对于有争议和不易确定的地方，采纳现场试验的方法，对各种作法现场施工对比优劣，最终确定施工方法。以方案更改制度保证方案的肃穆性和施工技术水平的提高；全部方案一旦确定不得随意更改，如提出更改必需以书面申请方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定；在方案实施过程中，工程部派专人负责跟踪施工组织设计和方案的现场执行状况，将与现场实施中不一样的状况刚好汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确解决方法。编制技术资料管理制度，项目依据北京市建委（京建质）418 号文和公司的技 术资料管理手册，通过学习公司其他项目阅历，在结合本项目的特点后编制了具体的技术资料管理制度，对管理程序、职责、编制方法、检查和整改作出了具体的规定。（五）探讨探讨并确定本工程结构施工的重点和难点1、地处东四南大街，属繁华闹市区东四南大街作为本项目对外的唯一交通路途，从早 7：00 点至晚 10：00 点， 交通极为拥堵，给材料运输、砼施工（尤其是大体积砼施工）带来极大的困难。2、周边环境困难施工场区四周 20 米范围内约有 600 户居民，其中有冶金部高干楼，高级学问分子楼各一幢，另外施工场区在中心高级领导干部住宅警戒区域范围之内，施工扰民状况比较严峻。中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 93、施工场区狭小，水平运输条件极差无场内环行路，除塔吊外基本上没有场内水平运输实力，砼施工区域面积只有 约 300m2。几乎全部大宗进场材料、大中型设备都必需利用塔吊进行场内二次搬运。4、季节性影响从土方开挖起先，整个地下室施工都在冬季进行，给施工带来很多不利影响。5、结构设计困难工程为公共类建筑，运用功能划分细致，各层层高改变很大，楼层标高也不统 一，柱、墙模板无法配置单一模板高度，必需有一部分接高，增加了施工的难度。三、针对现场难点、重点立下施工规则（一）现场管理1、对材料进场、砼施工进行预先安排、合理支配，对塔吊作业时间进行合理 调配。2、实行提前造访居民，宣扬相关政策，进行合理补偿的工作方法；施工作业 层设置降噪帷幕，并对配属队伍进行相关教化，尽可能削减人为噪音。3、专人负责调配砼施工车辆进场和退场路途，调配砼供应速度。（二）钢筋工程1、钢筋加工在现场设置钢筋加工场，重点限制箍筋的尺寸和锥螺纹接头的加工质量。箍筋 加工时采纳统一下料，并用定型模具检查的方法来保证箍筋尺寸、弯钩符合标准。 锥螺纹套丝采纳专用检查工具要求 100%检查。2、钢筋绑扎前的"七不准" 1）施工缝浮浆未清除干净不准绑钢筋 2）钢筋污染清除不干净不准绑钢筋 3）限制线、检查线、轴线未弹不准绑钢筋 4）未检查钢筋位置不准绑钢筋 5）偏位钢筋未调整不准绑钢筋6）钢筋接头错开位置未检查合格不准绑钢筋 7）钢筋接头质量未检查合格不准绑钢筋 中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 103、钢筋定位及爱护层限制钢筋爱护层垫块全部采纳 PVC 商品垫块，较好地解决了以往砂浆垫块厚度不 均及强度差等问题。墙筋采纳竖向梯形筋、大模板上口定位钢筋及钢筋骨架上口的可周转运用的水平梯形筋三个限制措施定位。柱筋采纳可周转运用的定型柱箍和模板上口定位钢筋两个限制措施定位。4、钢筋接头限制直径25mm 的钢筋采纳锥螺纹或冷挤压连接，接头要求错开 35d。墙钢筋按50%搭接错开，搭接长度 45d，接头间距 ×45d=。（三）混凝土工程1、加强商品混凝土的现场验收管理现场根据商品混凝土合同要求，每车抽测混凝土坍落度，不合格的坚决予以退货。混凝土小票采纳"四六"法管理，要求现场验收时记录出站时刻、到场时刻、开浇时刻和浇完时刻等四个时刻，在浇筑完成后分析路上时间、等待时间、浇筑时间、总耗用时间、供应速度和接茬时间等六个时间，通过十个参数的分析，就能知道搅拌站是否按合同约定供应混凝土、现场资源配置是否合理、在上一层混凝土浇筑前下一层混凝土的是否已超过初凝时间等，有助于在下一次浇筑前可以有针对性地解决各种问题。2、混凝土分层厚度的限制按现场运用的振捣棒的实际作用长度计算混凝土的浇筑分层厚度，并依据墙、柱的高度制作标尺杆，运用高能电筒协助照明，利用信号灯传递信息限制下灰厚度。3、混凝土的接浆在墙体和柱浇筑前，底部先下 50100mm 的与混凝土同协作比的无石子砂浆。水平梯子筋PVC 垫块中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 114、施工缝的留设位置和方法考虑到商品混凝土坍落度较大，浇筑后浮浆较多，因此柱、墙体施工缝均留设在梁底面上 3cm，以便能彻底清除浮浆。并对施工缝的留设增加预检，对施工缝处理增加隐检。5、混凝土养护水平结构用塑料薄膜覆盖洒水养护，墙体、柱表面涂刷养护剂养护。6、成品爱护楼梯踏步采纳废旧的竹胶板爱护，门窗洞口、墙体及柱阳角采纳废旧的竹胶板制作护角爱护。（四）模板工程1、模板配置墙体模板采纳组合式大钢模，面板为 6mm 厚热扎钢板，其主要规1200× 3300、1200×2700 和 1200×1500 三种。对于非标部位将模板接高，接高部分进行加强处理，增加附加背楞，并在接缝处侧面贴海绵条，连接螺栓运用弹簧垫片。柱子截面主要为 900×900、800×800 和 650×650 三种，为便于施工，独立柱模板采纳可调截面大钢柱模，柱模配置高度3300mm+2700mm 和 3300mm 两种，共配置 30 套。梁侧模采纳覆膜多层板，底模采纳覆膜竹胶板，主次龙骨分别采纳50×100 木方和 100×100 木方。在梁侧模与板模交接处的拼接采纳板模压侧模，侧模压底模的方式。板模板采纳覆膜竹胶板，支撑采纳碗扣式脚手架支撑，顶板搁栅采纳 50× 100mm 木方，间距 300，搁栅托梁采纳 100×100 木方，间距 1200mm。2、模板的起拱采纳可调支撑调整起拱高度，拉通线并用水准仪检查。模板起拱高度为 2。3、模板就位测量大模板和柱模采纳轴线、边线、模板检查线来限制。顶板模板采纳下面拉线检查，上面用水准仪限制标高的双控措施。（五）试验室工作管理现场建立标准养护室，采纳温湿自控仪，并在室内挂温湿度计。冬季设置电加中建一局四公司东四电信项目 争创结构长城杯汇报 12 热器，夏季安装空调来保证养护室的养护温度。混凝土试块必需在浇筑口取样。同条件试块注明时间、部位、强度等级后用钢 筋笼锁在代表部位。以上是我项目在创结构长城杯过程中所实行的措施和立下的规则，其中尚有许 多不完善的地方，请各位领导和专家对我们的工作提出指责和指导看法，使我项目的管理水平得到进一步的提高。再次感谢各位领导、专家对我们的关怀和指导！中建工作汇报共4小学数学老师个人工作总结李岗小学：张中建在我的意识里，始终认为自己是一名一般而平凡的老师，没有显赫的战功，没有骄人的业绩，只是在李岗小学这块沃土上静默地耕耘着。假如说有什么追求或目标的话，那就是努力要求自己能成为一名学生宠爱、家长敬重、同事信任、领导放心的“好老师”。基于对自身的这种定位，始终以来，我坚持以“勤学、善思、求实”为指南，仔细、务实地走过每一天。因此，今日用文字记录下来的也不是什么个人总结，而是自己工作这段时间以来的一些想法与做法。一、完善自身建设，提高师德修养。“爱校、爱生”是我多年来坚持的信念。而“对每一个学生负责”，并与学生建立良好的师生情感，更是我作为老师的基本准则。我用自己的实际行动去感染他们、影响他们，让他们不仅学会学问，更学会做人。对学校的各项活动，我都倾尽全力，尽我所能。二、不断努力奋进，提升业务水平。在备课方面，不断学习新课标，刻苦钻研教材教参，主动摸底了解学生的学习状况和个体差异，制定切实可行的教学方案，做到既备教材教参，又备学生；在课堂教学方面，更新教学方法，引导学生主动思索，合作探究，建构学问发生发展的过程，切实履行新课标提倡的发挥老师的主导作用和学生的主体位置；在课外辅导方面，耐性细致，培育优生，帮扶后进生，使每个学生都拥有自信、拥有胜利，在欢乐中学习，从欢乐中得到发展。三、与班主任、家长亲密协作。常常与班主任相互沟通，反映学生平常的学习、活动、生活状况，共同管理好学生；主动主动地与家长联系，了解学生在家里、在社会、在假日的状况，并向家长报告学生在校的表现，相互沟通，共商教化孩子们的方法，使学生能健康发展。发觉个别学生有问题时，主动与家长联系，力争取得家长的理解、支持和协作，向家长宣扬科学的教化方法，使家庭教化与学校教化同步。点滴成果只能代表过去，教化教学是一门永无止境的艺术。爱在左，责任在右，作为老师，我的追求不仅是要传授给学生学问和技能，而且要培育他们擅长视察，勤于思索，勇于探究的精神，更重要的是要塑造他们健全完备的人格，使每个孩子的生活更加丰富多彩，使他们真正学会生活、感悟生活。1小学数学老师个人工作总结 本学期，我担当六年级年级数学教学工作，仔细学习教化教学理论，从各方面严格要求自己，主动与班主任团结合作，结合本班的实际条件和学生的实际状况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有安排，有组织，有步骤地开展。为完成教化教学工作出勤出力，现对本学期教学工作作以下总结：一、仔细钻研教材，明确指导思想。教材以数学课程标准为依据，汲取了教化学和心理学领域的最新探讨成果，致力于变更小学生的数学学习方式，在课堂中推动素养教化，力求体现三个面对的指导思想。目的是使学生体会数学与大自然及人类社会的亲密联系；体会数学的价值，增加理解数学和运用数学的信念；初步学会应用数学的思维方式去视察，分析，解决日常生活中的问题；形成勇于探究，勇于创新的科学精神；获得适应将来社会生活和进一步发展所必需的重要数学事实和必要的应用技能。二、仔细备好课，突出学问传授与思想教化相结合。不但备学生而且备教材备教法，依据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定教学方法，仔细写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的打算，课后刚好对该课作出总结，写好教学后记。三、注意课堂教学艺术，提高教学质量。课堂强调师生之间、学生之间交往互动，共同发展，增加上课技能，提高教学质量。在课堂上我特殊留意调动学生的主动性，加强师生沟通，充分体现学生学得简单，学得轻松，学得开心，培育学生多动口动手动脑的实力。本学期我把课堂教学作为有利于学生主动探究数学学习环境，让学生在获得学问和技能的同时，在情感、看法价值观等方面都能够充分发展作为教学改革的基本指导思想，把数学教学看成是师生之间学生之间交往互动，共同发展的过程。提倡自主性“学生是教学活动的主体，老师成为教学活动的组织者、指导者、与参加者。”这一观念的确立，学生成了学习的主子，学习成了他们的需求，学中有发觉，学中有乐趣，学中有收获，这说明：设计学生主动探究的过程是探究性学习的新的空间、载体和途径。四、创新评价，激励促进学生全面发展。我把评价作为全面考察学生的学习状况，激励学生的学习热忱，促进学生全面发展的手段，也作为老师反思和改进教学的