柯达公司破产案例分析(课件).ppt

柯达公司破产案例分析柯达公司破柯达公司破产案例分析案例分析 宣宣 告告破破 产产04危危 机机产产 生生 公公 司司 现现 状状06 启启 示示07昔昔 日日辉辉 煌煌03柯达破产事件2012年1月19号有家百年老店宣布破产了，而且是家享誉世界一百二十余年，年营业收入最高时超过200亿美元的著名企业。她就是柯达公司-在影像成像、医疗、和无损检测产品等诸多领域全球排名领先，尤其在影像成像领域积累了110多年的经验的百年老店。2 INTRODUCTION柯达公司由发明家乔治伊士曼创始于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。公司主要业务领域有：摄影-为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数字想获取、存储和输出产品及服务；商业影像-为企业和政府提供影像获取输出和春促产品及服务；元器件-为原始设备生产商提供光学元件和感光芯片；显示器-设计和制造世界领先的有机发光二极体显示屏及其他特殊材料02昔日昔日辉煌辉煌 1975年，发明第一台数码相机 1964年，创下照相机销量的世界最高纪录 胶卷时代占据全球2/3市场份额 1997年2月，市值达到最高值310亿美元 巅峰时期全球员工达14.5万人 在130年的历史中共获1万多项专利 H I S T O R Y 03宣宣 告告破破 产产 B A N K R U P T 2011年，柯达股价跌幅超80%。2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所向柯达发出退市警告。2012年1月19日早间，柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划。2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。柯达危机柯达危机 2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。6 而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。头像不止像不止这些些home高层纷纷离职高层纷纷离职利利润下降下降股价下跌股价下跌评价机构下价机构下调柯达柯达评级贱卖专利利04危危 机机产产 生生C R I S I S破破产原因分析原因分析 首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。通俗点说就是“跟不上时代。”其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。通俗点说就是淡漠了市场需求趋势变化。81998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛根本原因：柯达的决策者们由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍，而彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。2008年，金融危机爆发，市场萎缩。第四季报显示亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元 蹒跚 战略转型轨迹2022/11/30 公公 司司 现现 状状06以至少5亿美元的价格卖出1100项数码专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元贷款。从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继续维持公司经营活动。发起一系列专利诉讼。多家评级机构下调柯达评级。纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达公司的普通股在纽交所的交易。大量贱卖专利，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。其他相关的例子：其他相关的例子：柯达是没有做好而倒下的一个，而谷歌和苹果公司则是这些年做柯达是没有做好而倒下的一个，而谷歌和苹果公司则是这些年做得好而成为新的巨人。摩托罗拉和诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技得好而成为新的巨人。摩托罗拉和诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技术，但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化，最终术，但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化，最终输给了苹果公司。输给了苹果公司。所以，柯达公司的悲惨结局，值得一切创新型企业，尤其是拥有所以，柯达公司的悲惨结局，值得一切创新型企业，尤其是拥有创新性产品的传统企业重视。创新性产品的传统企业重视。11 柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。启启 示示07E N L I G H T E N M E N TE N L I G H T E N M E N T 创新世界里，不新世界里，不进则退，慢退，慢进也退也退创新是必新是必须的的13谢谢观看谢谢观看