生产基层管理岗位职责共3篇(公司生产经理的岗位职责及工作内容).docx

生产基层管理岗位职责共3篇(公司生产经理的岗位职责及工作内容)下面是我收集的生产基层管理岗位职责共3篇(公司生产经理的岗位职责及工作内容)，以供借鉴。生产基层管理岗位职责共1生产管理岗位平安职责1、刚好传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指示，坚持生产与平安“五同时”。2、在保证平安的前提下组织指挥生产，刚好制止违反平安生产制度和平安技术规程的行为。3、在生产过程中发觉担心全因素、险情及事故时，要坚决正确处理，马上报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或削减非安排停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。5、负责落实检修及临时抢修施工时平安措施，制定平安施工方案，支配监护人员。6、参与平安生产大检查，随时驾驭平安生产动态。7、负责生产事故（大量安排停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。1在百度搜寻:生产管理岗位平安职责生产基地管理员岗位职责房地产管理层岗位职责面试外企生产管理中层岗位职责企业行政管理基层岗位职责税务基层综合管理岗位职责生产基层管理岗位职责共2基层施工队岗位职责一、项目副经理：王金国 1.干脆上级：项目经理2.干脆下级: 技术员、试验员、施工员3.主要职则：全面负责基层的施工进度、质量、机械、周转材料的调配工作，负责落基层施工队的工作纪律。全面负责基层施工的现场管理和每月组织的结算工作。负责和监理工程师沟通，按监理程序施工。7天审批零用工、零用机械台班，检查干脆下级施工日志及技术、试验资料。刚好检查、消退施工中的平安隐患。检查技术交底工作的落实状况。协作项目部做好公司、指挥部的月度检查工作,有权对基层施工队的人员进行调配。二.技术员职责：王志堂1.干脆上级：项目副经理2.干脆责任：全面负责基层施工高程放样工作、确保基层厚度、横坡度、纵断高程符合设计及规范要求。并对基层厚度、横坡度、纵段高程不合格造成的损失负主要责任。3.负责摊铺机的摊铺工作。刚好检查摊铺机的运行状况，发觉拌和料含水量过大、拌和不匀称等状况应马上停止摊铺，刚好处理。4.负责刚好复测已铺筑完成的基层纵断高程，发觉问题刚好和施工队长勾通，提出整改措施，刚好解决问题，协作项目部做好公司、指挥部的月度检查工作.，协作监理工程师做好抽检工作.指导、检查现场技术工作，对施工员、作业队书面进行刚好的技术、平安交底。刚好发觉、解除施工中的平安隐患.，刚好与试验人员、施工员沟通沟通，对基层施工段落内出现的技术、平安、资料滞后所造成的后果负主要责任，.施工日志应刚好、仔细、照实填写。刚好以书面形式向资料员供应当天的施工段落和技术资料（纵断高程）。三.施工员岗位职责：杨勇1、本职工作：在技术员的指导下按已批复的施工方案和技术标准组织施工。2、责任：全面负责基层现场施工，摊铺机前的支方木工作及拉料车辆指挥工作，防止车辆发生平安事故和车辆碰撞摊铺机。在基层铺筑完毕刚好覆盖塑料薄膜养生。协作技术员、试验员做好技术放样、试验检测工作，确保路面宽度、平整度达到设计及规范要求。负责施工现场的支配、平安工作的落实.，依据试验员所供应的技术试验数据合理的进行机械调配,对压实度不够的段落刚好的进行补压。作好每日的零用人工、零用机械台班记录、施工记录，每过7天报施工队长签字，审核。四.试验员岗位职责：杨杰1本职工作：在现场监理的指导下按试验检测规程检测检查基层的压实度，假如压实度不合格刚好书面通知施工员进行补压.，刚好抽查拉料车上拌和料的含水量，拌和料是否拌和匀称。如拌和料不合格应刚好通知施工队长将不合格拌和料清除出现场。做好现场压实度原始检查纪录。 五.资料员岗位职责：杨杰1.干脆上级： 试验负责人2.本职工作：负责对资料的整理、收集、汇总归档。依据技术员供应的当天原始施工记录数据整理施工自检资料，报监理工程师签字后归档存放。资料必需字迹工整无涂改现象，签字齐全。协作公司、指挥部的月度技术资料检查工作。刚好协作生产部门做好计量工作。如有资料填写中的疑问刚好跟有关人员沟通。六、奖罚规定1、项目部每月25日将工程量细化分解落实到作业队，由作业队承包人签字认可，月底奖罚兑现。对完成安排工程量90的作业队不奖不罚；对每低5罚款1000元；每超过5嘉奖1000元，奖罚当月由项目经理干脆兑现。2、每月25日项目部召开生产安排落实兑现大会，由项目经理周立君主持。对不能参与会议的施工队负责人第一次罚款1000元，其次次罚款2000元，第三次干脆清逐出场。3、队长、技术、施工、试验资料人员奖罚根据宁夏路桥马路工程公司管理方法相关规定执行。生产基层管理岗位职责共3WORD格式生产管理部部门职能一、部门职责：1负责依据公司经营安排组织生产；2负责依据销售安排制定生产安排，并组织实施； 3负责各车间月、周、日生产安排的下达及监控、协调；4.负责生产物资消耗（含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油）的监督和限制；5.负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作；负责生产性设备固定资产的管理工作；6.负责生产设备操作和操作规程的执行状况的监督管理； 7.负责生产设备维护、保养的指导管理工作； 8.负责生产性设备的小修、大修工作； 9.负责生产工装的监督管理工作；10.负责生产设备技术改造的监督及实施。二、部门岗位编制部门序号岗位名称定编人员现有人员备注1部长11兼调度室主任 2工艺设备副总工113生产安排管理员11兼调油员、平安员 4统计员11 生产管理部5调度员11合计5人实际5人三、岗位说明书专业资料整理WORD格式生产部长岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：生产管理部部长职务级别： 干脆上级（岗位名称）：公司总经理岗位编制：1 干脆下级（岗位名称）：副总工、生产安排员、统计员，调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间、发电车间所辖人数: 二、岗位目的：依据公司发展目标及部门年度工作安排的要求，负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。职责一:负责生产管理、设备装备管理的全面工作；职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产安排，并组织均衡生产；职责三:严格执行生产管理相关制度，负责生产管理及设备装备管理工作的组织实施、具协调、监督和考核； 职责四:负责组织开展平安管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整体改和考核；职责五:生产车间相关物料领用的审核工作；职职责六:驾驭生产管理部定员、定编状况，并对存在问题刚好提出改进看法； 职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核；职责八:参加生产车间各种平安、质量、设备事故的分析、调查与处理并刚好上报；责职责九:刚好、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十：完成领导交办的临时性工作。三、关键绩效指标 1、生产安排完成率 2、订单刚好交付率 3、部门人员稳定性； 4、员工考评得分； 四、工作权限权限一：有权结合生产实际调整各车间生产安排，限制生产进度； 权限二：确定所辖部门的人员的奖惩；权限三：确定采纳认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对各车间生产完成状况的监督、考核； 权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。 五、任职资格 教化水平: 职称水平: 所需专业: 工作阅历:审批干脆上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：专业资料整理WORD格式审核日期：审核日期： 日期：专业资料整理WORD格式工艺、设备副总工岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：工艺、设备副总工职务级别： 干脆上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 干脆下级（岗位名称）：生产安排员、统计员，所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间所辖人数: 二、岗位目的：依据公司发展目标及部门年度工作安排的要求，负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作， 协作生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。职责一:负责组织编制生产作业安排和工艺文件，经批准后组织实施。 职责二:炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。具职责三:负责原料油卸油及储油罐的调度，工艺油的配比制定；体职责四:负责月生产安排及用油量的制定、检查及追踪；职责五:负责转产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报；职责六:负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施职责职责七：生产车间大、中、小修的监督及实施职责八:参加生产车间各种平安、质量、设备事故的分析、调查与处理并刚好上报职责九:刚好、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十：完成领导交办的临时性工作。三、关键绩效指标 1、生产安排完成率 2、订单刚好交付率3、炭黑车间设备的完好率 四、工作权限权限一：有帮助部门领导开展部门内部工作的权利。 权限二：有对油料入库状况核实、监督、检查的权利。 权限三：确定采纳认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对车间生产完成状况的监督、考核；权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。 五、任职资格 教化水平: 职称水平: 所需专业: 工作阅历:审批干脆上级审核：任职者签字：综合管理部审核：专业资料整理WORD格式审核日期：审核日期： 日期：专业资料整理WORD格式生产安排员岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：生产安排管理员职务级别： 干脆上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 干脆下级（岗位名称）：所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：职责一:负责公司炭黑车间生产安排管理，依据销售安排依据库存状况对生产安排进行 分解，经部门领导审核后下发至车间。职责二:负责依据销售订单状况，每月进行统计、分析、对比，制定合理的标配产品的 平安库存量。具职责三:负责跟进炭黑车间安排的执行进度，监督、考核生产安排的完成状况。 职责四:负责跟踪督促选购油料的到货状况，刚好满意订单需求，监督、考核选购安排体的执行状况职责五:负责监督、检查销售部下达订单的精确性、刚好性。职职责六:负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作，确保生产正常运转。 职责七:负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作； 职责八:负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。 职责九:刚好、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十：负责仔细完成部门领导交办的其他临时性工作。三、关键绩效指标1、生产安排下达精确率； 2、安排组织实力； 3、油库管理指标； 四、工作权限权限一：有帮助部门领导开展部门内部工作的权利。权限二：有跟踪油料到货状况，并对不能刚好到货物资进行反馈的权利。 权限三：有对异样状况提出反馈权利。 权限四：有合理化建议权。 五、任职资格 教化水平: 职称水平: 所需专业: 工作阅历:审批 责干脆上级审核：任职者签字：综合管理部审核：专业资料整理WORD格式审核日期：审核日期： 日期：专业资料整理WORD格式调度岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：调度管理员职务级别： 干脆上级（岗位名称）：调度室主任岗位编制：1 干脆下级（岗位名称）：各运行班生产调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：职责一:负责全公司日常生产能源的管理和协调调度；具职责二:做好全公司能源（水、蒸汽、煤气、尾气、电）的统计及规划工作； 体职职责三:做好上传、下达工作，负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产数据； 职责四:随时驾驭生产动态，发觉问题刚好与相关部门（各车间、外供用户等部门）沟 通协调解决，解决不了的刚好向领导汇报；职责五:负责做好各车间及外供用户协调工作，保证生产有效进行；职责六:刚好、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责职责七:完成领导交办临时性工作。三、关键绩效指标1、全公司能源的利用率及合理安排状况； 2、短线、断线事务跟踪协调到位状况； 四、工作权限权限一：有帮助部门领导开展部门内部工作的权利； 权限二：在能源综合利用方面有对各用户协调权； 权限三：有对异样状况提出反馈权利； 权限四：有合理化建议权； 五、任职资格 教化水平: 职称水平: 所需专业: 工作阅历:审批综合管理部审核：任职者签字：干脆上级审核：日期：审核日期：审核日期：专业资料整理WORD格式统计员岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：生产统计员职务级别： 干脆上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 干脆下级（岗位名称）：所辖人数：间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。职责一:依据各车间的生产状况，做好生产经营日报表、调度日报表的统计整理，成品出入库的汇总，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门，保证数据精确、真具实。体职责二:负责每天对成品产量、包装、出入库的核实、监督、检查。 职责三:负责本部门花名册的编制与更新。职责四:负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总，每月5号前将部门考勤、加职班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。职责五:负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。责职责六:刚好、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责七:完成领导交办的其他临时性工作三、关键绩效指标1、生产报表数据精确率。 2、报表的刚好率 四、工作权限权限一：有权要求统计数据的部门提出报表格式要求 权限二：有权要求统计资料的部门按时供应。 权限三：有权对报表、数据的不真实的修正权。 权限四：有帮助部门领导开展部门内部工作的权利。 权限五：有合理化建议权。 五、任职资格 教化水平: 职称水平: 所需专业: 计算机水平:娴熟操作； 工作阅历:审批综合管理部审核：任职者签字：干脆上级审核：日期：审核日期：审核日期：专业资料整理WORD格式平安员岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：平安管理员职务级别： 干脆上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 干脆下级（岗位名称）：所辖人数：间接上级（岗位名称）：平安环保部部长所辖人数: 二、岗位目的：贯彻执行平安生产的法律、法规、规章和有关国家标准，行业标准，确保平安生产。职责一：负责公司平安生产标准化推动和现场平安、6S管理工作； 职责二：负责定期对现场平安、6S进行检查，并对检查结果进行通报；体职责三：负责开展平安生产宣扬、教化和培训； 具职责四：发觉事故隐患，督促有关业务部门和人员刚好整改，并报告本单位负责人；职职责五：刚好、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 责职责六：完成领导交办其他临时性工作。三、关键绩效指标 1、现场6S管理状况； 2、事故发生率 四、工作权限权限一：有权对车间现场进行检查的权利。权限二：有帮助部门领导开展部门内部工作的权利。 权限三：有权对检查结果进行通报及整改的权利。 五、任职资格 教化水平: 职称水平: 所需专业: 工作阅历:审批干脆上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：审核日期：审核日期：日期：专业资料整理