效能监察个人工作总结1000字.docx

效能监察个人工作总结1000字20XX年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生产经营这一中心，面对企业发展前所未有的低迷市场环境，提出 “选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目标，深化贯彻公司降本增效会议精神，落实中心企业效能监察暂行方法的各项规定，根据“20XX年中心企业纪检监察工作会议”和国资委纪委关于中心企业20XX年开展效能监察工作的指导看法的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕20XX年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺当完成。一、 组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。组织健全，行之有效。公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，仔细解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作供应有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担当效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能监察人员能够仔细履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质选购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。二、 围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。围绕中心，服务全局。为了全面做好20XX年公司效能监察工作，特地下发了公司效能监察通知文件工作支配，促使20XX年公司效能监察工作有安排、有目标地开展。年初，公司刚好召开党政班子专题会议，仔细分析公司20XX年经营生产工作形势，统一思想，对公司20XX年效能监察工作立项进行了仔细探讨，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身宿舍103-2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质选购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并仔细组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。三、 措施得力，立项项目得到全面落实。为全面实施20XX年立项项目，公司及各单位仔细分析探讨，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间 ，使参加项目的单位高度重视，参加人员仔细不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格根据招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合选购成本，确保供应”、“公开、公允、公正和诚恳信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行选购，确保利润化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格根据企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责选购合同、招投标、比价选购资料的管理、归档工作，仔细做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。如：在确保和安小区建设(108项目)目标按安排实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和限制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的平安工作。在对103-2栋改造项目效能监督中，我们实行措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的选购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优选购，从而降低成本，节约选购资金10.92万元。深化基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质选购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，根据“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价选购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而仔细负责的作好大宗物质比价选购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大。通过一年来的操作，不断总结阅历，完善了新业建筑工程有限公司招投标、比价选购管理制度，首先在制度上得到了保证。其次，仔细开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价选购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质选购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特殊是遇到5.12大地震发生状况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格限制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。四、 坚持原则，效能监察工作效果明显。合规有据，成效凸显。20XX年，在实施招投标过程中，各单位仔细执行工程招标和比价选购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。刚好作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参与有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价选购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，限度地降低了经营生产成本。仔细帮助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资选购成本套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严峻违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部仔细学习会计法、现金管理制度及集团公司、平朔公司一系列管理制度，教化干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分相识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增加了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分别“制度，做到根据招投标比价选购规定进行公开、公允、公正，比价选购，遵守规章制度。六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。公司加强效能监察工作，实行有安排和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展状况进行了检查，对各单位提出的新问题刚好赐予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价选购专业学问，各单位效能监察工作小组成员坚持学习招投标相关法律法规及规章制度汇编，学习集团公司主办的效能监察简报等相关内容，增加效能监督责随意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。