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2023年公司会议纪要（精选） 公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。关于公司会议纪要（精选）该怎么写的呢、下面我给大家带来公司会议纪要（精选），希望大家喜爱！ 公司会议纪要（精选）篇1 会议时间： 会议地点： 会议议题： 会议主持： 参会人员： 会议记录： 依据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，X总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣扬活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。 会议纪要如下： 一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。 二、分析客户信息，把握宣扬方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣扬工作的胜利与否干脆确定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售胜利的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。 1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房缘由、活动流线等进行具体分析，绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作供应重要的决策依据和客户支撑。因此，策划专员要提高客户地图的编制实力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。 2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要主动主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣扬活动及其取得的效果，并形成报告。 3、制定月度活动主题，相应增加外拓活动会议强调，策划要先行。提前制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。通过外拓活动，提高客户来访来电量，增加与老客户之间的互动。同时，领导指出，对每一次的外拓活动都要有具体的安排，细心打算，有的放矢，从而提高外拓的能效。 4、精确把握宣扬方向，充分利用电商资源会议指出，现在是一个网络时代，房地产销售也须要线上、线下的宣扬、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式，因此现阶段要充分利用这一有利资源，加大电商考察力度，增加电商洽谈量，多家比较，择优录用。另外，与电商合作，要留意根据项目实际需求设定合作周期，谈定合作细微环节。 三、加强部门内部管理，完善规章制度，提高团队协作力会议指出，现阶段人员已基本到位，销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理，保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。 会议强调，销售部是一个新团队，部分员工并没有相关的工作阅历，现阶段，完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素养是部门重点工作。努力提升经纪人的沟通实力、客户接待实力和甄别实力，建立标准的营销工作模型。会议最终X总强调，全员要进入开盘在即状态，要有紧迫感，打起十二分精神，围绕项目开盘开展各项工作，加快工作节奏，理顺工作流程，为项目开盘一炮打响奠定坚实的基础。 公司会议纪要（精选）篇2 时间：20_年5月28日下午14:3016:30 地点：培训科四楼会议室 主持人：王玉刚 参与人员：培训科管理人员、各单位培训管理员依据月度培训安排支配，为总结本月培训工作并为下月培训提出详细要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下： 一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发觉，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要刚好更新和查看。从6月份起先，再发觉类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。 二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训支配，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简洁传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。 三、培训科将严格执行“依据分组对标考核结果，倒数第一名考核成果低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特殊是对安管人员和实操培训不重视的单位。 四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来特别重视。从6月份起先，允许少参与一期实操培训接着执行，其余状况下申请一起不参与扣0.5分/人次，不申请参与的一起扣1分/人次。 五、手机培训系统对个人运用考核必需从5月份起先执行，否则将对相关人员赐予罚款员工培训会议纪要范文员工培训会议纪要范文。 六、各单位培训持证台账要刚好更新，另外全员培训档案各单位留存。 七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，详细工作由张东光负责。 八、从6月份起先，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参与2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、平安管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，赐予协作。 九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队高校生要主动参加进来。 培训科 20_年5月31日 公司会议纪要（精选）篇3 时间： 地点： 参与人员： 会议议程： 1、实行综合计算工时制的工种： 框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。 2、实行不定时工作制的工种： 实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。 3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。 工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间实行每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的劳动合同书的约定; 休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将依据劳动合同相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工看法的基础上采纳集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。 加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，假如超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的状况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资; 4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。 与会代表仔细审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的探讨，一样同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。 公司会议纪要（精选）篇4 20_年_月_日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20_年3-5月份岗位工资发放等事宜。张_总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理方法 会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 三、关于公司资金管理方法 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 公司会议纪要（精选）篇5 会议时间： 会议地点： 会议主持： 与会人员： 会议主题： 会议记录： 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导_总和_总助对20_年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务， 客户的满足就是_人的期望 ，要保证电信物业在_的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部_对公司的成果进了正面的评价，指出了_物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，_物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、_总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的主动性，工作上重在解决问题、完善问题。