品类管理年终个人工作总结2022年.docx

品类管理年终个人工作总结2022年时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，准时进行年终工作总结，积累工作阅历。下面是由编辑为大家细心整理的“品类管理年终个人工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读本文。品类管理年终个人工作总结2022(一)时光荏苒，20xx快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧急的微笑服务工作之余，我们管理处在今年_月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟识业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承当工作。对此我向领导做如下工作总结：一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养重视加强理论和业务学问学习，在管理处x月份组织的业务技能考试中，成果还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，如今我们大家已经娴熟操作系统。二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为所长当好参谋助手：(1)仔细分析各种数据，全面、精确地了解和把握车流量状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近所内的实际状况；(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关怀、支持和关心下，各项服务工作圆满的完成任务的好成果，得到领导和同事的确定。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员!品类管理年终个人工作总结2022(二)依据年初制定的20xx年工作打算：以“增添安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产的安全生产管理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动QC的形式抓好安全教育，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保QC安全生产。我结合打算仔细进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及QC的主动协作、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保QC重大安全事故发生率为0，小事故<1实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：一、利用多种形式加强安全教育，增添QC安全意识1、利用工作之余集中品检人员进行安全的学习、商量，学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，准时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求，分析商量近期国内外各类事故案例，举一反三，结合QC实际查找问题并制定防范措施，提高了QC综合素养和安全防范能力。另外依据季节性特点，并结合品管实际状况及存在问题等，对须留意事项进行全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。2、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全学问和提高了QC自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等机会与QC深入探讨，准时把握QC安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了特别良好的教育效果。3、开展了本部门发生一个事故警示教育采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使QC认识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使QC真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增添了QC安全意识，强化了安全理念，获得了QC一致好评，提高了QC的安全素养。4、对重点岗位QC例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进QC进行安全培训教育。让他们熟知品管QC安全生产规章制度、劳动纪律;吊榜测试场所存在的安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护学问。5、每周一部门大早会对QC进行安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。催促QC进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进QC自学的.主动性。在QC员工中形成了良好的学习气氛。二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是发觉和查明各种危急和隐患，催促整改；监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常安全检查每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发觉问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式管理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决。(2)开展专项安全检查对查出的担心全状态、担心全行为准时进行进行处理，对存在的问题要求QC限期进行整改，在QC员上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。(3)持续组织开展品管各课区安全自查安全工作假如光靠一个人进行，而没有全体QC 的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本课区QC的眼睛，所以必需规范组织品管各课区开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改状况定期向上汇报，有效的促进了安全管理：1、生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会结束后严格根据各岗位检查要求，日常QC根据品质检验要求的巡回检查，逐项进行检查记录，重点为工艺执行状况，电性能不良处理状况，并将检查结果上报；2、加强夜班安全管理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提示。三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违背劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、制定了各项切实有效的规章制度。依据实际状况制定品管部安全管理实施规定，并严格按章执行。制定QC绩效、质量奖惩规定从而有效地提高了QC员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都到达规范要求。并且各项安全管理制度做到准时修订、补充和完善，各种安全记录、资料得到进一步完善;岗位操作规程、事故应急救援预案得到准时修订；严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。2、安全警示标语、标识随处可见；3 、QC将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，QC的安全标准化意识得到进一步增添，QC的综合安全素养得到提高。四、存在问题和缺乏安全生产本身固有长期性、冗杂性、艰难性和反复性的特点。这确定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教育和扎实工作，安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多缺乏之处：1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后没有进行监督跟踪和复验等，为安全生产留下了隐患；2、其次我在安全技术学问把握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大缺乏。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能准时发觉和纠正QC存在的习惯性违章和阅历主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收；3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些QC的安全学问、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，QC三违现象仍比较普遍，这都表达出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。在将来新的一年里，在公司及部门提供的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升自己的综合素养。与全体QC员共同携手，用实际行动为推动安全生产建设而努力。品类管理年终个人工作总结2022(三)20xx年是一个不平凡的一年，是xx乳业迈上新台阶的一年，也是品控部成立的一年，在这一年里，公司的婴幼儿配方奶粉顺利投产了，这是一个全新的开始。在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的主动协作。但由于部门成立时间较短，人员阅历较少，工作中还存在着较多的缺乏。为了切实做好20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下：一、进货验收，把好质量头一关20xx年品控部对进厂原辅材料批批进行检验，基本完成了20xx年原辅材料进厂检验工作。但在检验过程中发觉了很多问题，如x月x日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装；x月x日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物；x月x日检雅心全脂甜奶粉小袋有异味；x月x日检脱盐乳清粉内袋有破损；x月x日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误；x月x日xx纸盒颜色有差异。针对以上问题品控部会在20xx年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。二、质量掌握，狠抓过程关键点20xx年品控部以“质量第一，监控第一为目标，以“确保本道工序，监督上道工序，服务下道工序为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员阅历缺乏，致使x月份羊奶粉出现局部结块；x月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气；x月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误；x月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因此品控部不但在以往监控的基础上增加了监督频率，而且还先后制定了生产车间现场考核评审方法和婴幼儿质量检查表并坚持每天对入库的成品进行再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员参加质量掌握，严把过程中的每个环节，这样才能把一切不合格产品消除在萌芽当中。三、质量诚信，体系文件有效化20xx年在公司领导的带着下顺利完成了x月份诚信体系评价和x月份haccp体系审核工作。使得体系文件更有效化，可靠化。但通过审核本部门还存在很多问题，如haccp打算文件编制内容太简洁化，实施性不强;检验打算与实际检验不相符以及开具的不合格项目等问题。体系不单是一种准绳，更是一种灵魂，他是产品质量安全无形中的一种保证。因此品控部更要学习好体系文件，为来年的haccp审核和产品质量安全打下良好的基础。四、体系追溯，产品质量信息化至x月份电子追溯系统建立以来，品控部组织人员努力克服一切困难，对系统上的数据进行一一完善，并组织各个部门对相应记录进行准时更新，使得产品质量追溯准时化、精确化、信息化。为公司产品质量安全塑造一个完善的形象。五、合理支配抓重点20xx年品控部要严霸质量关口，把20xx年存在的问题予以汇总分析，并从中吸其长弥其短。因此特打算如下：1)x月份重新编制原辅材料验收程序杜绝一切原辅材料出现漏检、错检现象的发生；2)x月份重新编制haccp打算文件使得文件内容可操作性，有效性；3)x月份重新编制检测中心打算使得文件与实际检验项目相一致；4)x月份学习haccp体系文件，帮助领导完成下一步haccp的第二次审核；5)x月份天气湿潮，加强水分的有效掌握确保产品质量安全；6)x月份天气酷热，加强车间细菌、大肠和亚硝酸盐的掌握；7)建议公司每年应对供应商进行至少一次的现场评审。以确保原辅材料的安全可靠；8)建议对公司员工要进行一次全面的培训，优胜劣汰。以确保质量在员工心中而不是在员工嘴中。质量掌握，人人参加。品类管理年终个人工作总结2022(四)一年来，本着“仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，仔细作好本职工作。20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、准时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作打算卡标识、任务单的完好一致;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据改变，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。二、公文处理工作仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作主动主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后打算今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问，并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一；2、抓紧对企业全面纳入系统的工作；3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 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