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2023年煤矿职代会行政工作报告 文章标题：2023年煤矿职代会行政工作报告 （二00七年元月二十七日）各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。一、2023年工作的基本状况2023年，全矿职工仔细根据矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成果，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。2023年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成状况是：­­原煤产量170万吨，完成集团公司下达安排。综合进尺12834米，超集团公司下达安排126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达安排698米。原煤制造成本支出23966万元，比预算削减181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算削减390万元。全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。物业公司营业收入1875万元，比矿考核安排增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。全矿在册职工年人均收入3.17万元，与2023年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与2023年同比增幅为18.77。其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与2023年同比增幅达10以上；物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与2023年同比增幅为6.15。分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。一年来，我矿仔细执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采4.5万吨；仔细抓好煤系配采，加强现场煤质限制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标；加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工；全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参加管理的主动性；做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得嘉奖等增收1406万元；强化职工平安技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2023人的培训安排；持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理“三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制；加大平安投入，提高矿井平安保障实力，先后完成了35KV变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元；实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平；高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。过去的一年中，在全矿广阔职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分确定成果的同时，我们也要醒悟地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是平安生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的平安基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性相识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成平安效果不好的根本缘由之一，说明创建本质平安型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分苍老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。细致分析起来，缘由是多方面的，但最主要的缘由还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍旧存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利实力和抗风险实力未得到明显增加，对煤炭主业的依靠程度仍旧较高。为此，面对取得的成果，我们要不骄不躁，加倍努力；面对困难和问题，我们要保持醒悟的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚决克服困难的信念，实行有力措施主动加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。二、2023年矿井面临的形势纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚决完成全年各项工作任务的信念，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对打算。从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预料今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与2023年相比不会出现大幅度下降。二是国民经济将接着实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将接着处于10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将接着增长。三是依据“十一五”规划，到2023年，我国将建成13个煤炭基地，并形成5到6个亿吨级生产实力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产实力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展供应了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调整，肯定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。依据国家信息中心的预料，2023年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构接着改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需求。“十一五”规划纲要提出我国要实现单位GDP能耗下降20左右的目标，年均节能率为4.4，从而抑制了煤炭需求的增长。四是耗煤行业出口退税率下调的政策效应将体现出来。出口退税率的下调，提高了资源类产品的出口成本，肯定程度上减弱了高耗能行业对煤炭的需求。而煤炭出口退税的取消，将使得近两年来持续萎缩的煤炭出口再遭打击，出口数量将明显削减，转而内销抢占国内市场。从微观角度分析，不利因素主要有：一是平安压力大，2023年12月6日至2023年元月10日，在短短的30多天时间内，连续发生2起伤亡事故，事故的发生严峻破坏了我矿相对稳定的平安形势，给全矿平安生产带来很大压力。二是成本压力大。由于生产实力的核定，我们已没有任何超产空间，再加上矿井逐步转入深部开采，受地质条件等客观因素的影响，开采成本将越来越大，而质量标准化和本质平安型矿井创建又增加了企业的资金投入，同时由于中夜班费和下井费等政策性增支因素增多，进一步加大了成本压力。三是工资增长压力大。2023年我矿在岗职工年人均收入3.46万元，假如根据10的增长速度，2023年职工工资总额将增加1500万元，这就须要我们进一步提高企业经济运行质量，充分发挥选煤厂效能，接着巩固外创成果，寻求有效的经济支撑。四是随着企业规模进一步做大，人员专业技术素养与企业发展需求的冲突日益突出，如何尽快提高职工队伍的整体素养，成为我们目前亟待解决的问题。有利因素有四个方面：一是我矿作为集团公司“十一五”倍增安排的唯一生产矿井，在矿党委2023年工作会议上审议通过了2023年党政工作要点和_煤矿实现“十一五”倍增目标实施方案，描绘了“实现新跨越，建设新双楼”的雄伟蓝图，为企业下步发展指明白方向。二是“走出去”创业成果辉煌，既维护了双楼品牌的信誉，增加了企业经济效益，又熬炼了创业队伍，培育了创业人才，为下一步实现外出创业做大做强奠定了良好的基础。三是随着内部市场化运作的不断深化，三级市场核算体系的逐步完善及管服职能的分别，进一步理顺了管理关系，激发了内在活力，使企业经济运行质量步入了良性循环。四是选煤厂的投入运营，有力提升了我矿煤炭产品的市场竞争力，对构建循环经济产业链具有极大的推动作用。三、2023年重点工作支配2023年的工作主题是：创业、创新、创优、创效指导思想是：根据集团公司和矿党委2023年工作会议的总体部署，在我矿跨越式发展时期，始终坚持以人为本，全面提高员工素养，巩固和提升“双楼”品牌文化优势，坚持科学发展、平安发展、和谐发展，稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤实业、物业，拓展异地创业，实现矿井集约高效、本质平安，“三个文明”建设相互促进、协调发展，努力打造和谐矿区。奋斗目标是：原煤产量确保170万吨；综合进尺确保13000米,力争14000米；开拓进尺确保2800米，力争3000米；单位制造成本确保限制在136元以内；期间费用限制在7000万元以内；商品煤发热量稳定在5650大卡/千克以上，精煤达到7级标准；全矿营业收入突破10亿元，完成集团公司下达的利润指标；主业外向收入1.86亿元；实业公司营业收入确保完成1.3亿元,力争1.5亿元；物业公司营业收入确保完成2000万元，力争2500万元；在岗职工收入与企业效益同步增长；质量标准化达到一级标准，步入集团公司同类矿井前列；平安上从零起先向零进军，确保实现跨年度平安年，努力创建本质平安型矿井，打造全国煤炭业闻名品牌企业。同志们，2023年是实行矿第三次党代会提出的“实现新跨越，建设新双楼”战略目标，全面实施“十一五”发展规划，创建和谐矿区的关键一年，也是“十一五”倍增目标实施的第一年，有着承上启下的作用，实现年度各项奋斗目标，对于我矿加快实现跨越式发展，具有非常重要的历史意义。面对新的形势和任务，我们必需牢牢把握创业的发展大局，把心思放在创新上，把精力集中在创优上，把功夫下在创效上，以各项工作的新突破促进企业在新的起点上实现跨越式发展。我矿已在_煤矿“十一五”倍增目标实施方案（草案）中明确提出了为确保“实现新跨越、建设新双楼”而建立“十个体系构建”的工作格局和保障体系，在此我就不再做具体阐述。下面，我就围绕“稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤物业实业，拓展外出创业”四大板块建设，从以下八个方面强调2023年度重点工作支配：以本质平安为基础，加快“两型三化”矿井建设,提高矿井平安保障水平。平安是煤矿生产的先决条件，在新的一年里，要围绕“人、机、系统、制度”四大要素，以夯实“三基”建设为基础，大力开展“平安高效型、本质平安型”矿井建设活动，努力做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”，着力构建平安管理长效机制。强化“三基”建设，夯实平安基础工作。“基础不牢，地动山摇”，这是一条铁律。07年，我们要下大力气抓好基层、基础、基本功为主要内容的“三基”建设。招收新工人，要从源头上把好入口关，确保职工的年龄结构、学问结构、健康状况满意现场生产所需；要切实提高平安教化培训质量，严格按规范要求抓好周四平安活动，活动内容要紧贴实际有的放矢，杜绝空洞乏味的说教和照本宣科，提高平安教化质量；强化三班班前会管理，抓好各岗位工种的平安流程描述，有针对性地支配当班工作；坚持每天、每班平安隐患和平安不放心人员的排查分析制度，落实详细的责任人和包保人；结合实际，围绕本质平安的四大要素，突出抓好从物的担心全状态到人的担心全行为的排查分析，保证四大要素的有机结合；围绕建设专业职工队伍，加强职工平安技术培训，严把劳务派遣工、要害工种、班组长、专业技术人员、平安生产管理人员培训关，落实教考分别措施，不断提高职工队伍的整体素养。仔细执行特殊规定、暂行规定，强化领导干部跟值班制度，从严落实各级平安生产责任制，确保平安管理不失控。始终把“一通三防”作为平安管理重中之重，不断优化通风系统，完善通防设施，突出抓好重点头面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，坚决杜绝重大通防事故发生；切实加强顶板、提升运输、火工品等关键环节的平安管理，狠抓措施的现场落实，确保平安生产。坚持“预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，加强重点头面的水文地质观测，制定并完善防治水措施，确保采掘工作面平安生产。加大平安与收入挂钩考核力度，对井下职工及平安生产管理人员实行平安风险抵押金制度，进一步增加职工做好平安工作的责任感。加大系统改造和设备更新力度，对无“煤安”标记的设备进行全面更换，增加矿井的防灾抗灾实力。接着强化“三违”治理工作，加大正反双向奖罚力度。主动开展无“三违”区队、班组创争活动，增加干部职工遵章指挥、按章作业的自觉性、主动性，杜绝习惯性违章指挥和违章作业现象，最大限度削减因“三违”造成的事故。突出抓好异地项目部的平安管理，落实平安主体责任，强化平安监察，确保各项平安监管、考核制度和措施全面贯彻执行到位，不留空档，不留死角，全面提升各异地项目部的平安牢靠程度。加强非煤物业、实业等地面单位及要害场所的平安管理，防止意外事故发生。以科技进步为手段，优化生产组织，全力推动矿井生产的自主创新和集约高效。接着坚持“稳产、减员、提效”方针，大力发展采掘机械化，进一步优化生产格局，全面提升矿井生产集约化水平，促进矿井稳产、高效、可持续发展。一是优化生产接替及矿井开拓布局，完善、简化生产系统。重点完善-1000东一采区和-1000西一采区生产系统，组织专业技术人员主动开展深部支护技术、-500水平西翼困难水文地质区域防治水和深部开采高温好用防治技术的探讨，探清F9断层在井田范围的走向与次生结构发育规律及-1000东一采区九煤缺失对开采的影响。二是加强专业技术人员的职业生涯规划设计，为基层科技人员搭建创新平台。在全矿建立绩效考核激励机制，对全矿全部专业技术职务实行评聘分开，逐步引入竞争机制，以创新成果带来的实际效益为考核依据，把专业技术人员的绩效收入与科技创新成果相挂钩、与创建的效益相挂钩，激发广阔专业技术人员的工作热忱；创建条件，建立和完善内部技术市场、人才升降和流淌机制，形成“有用之人有市场，有机会，无用之人无市场，挪位子”的良好氛围，为各类人才供应施展才华的空间；设立科学技术创新奖，对解决矿井生产重大科技难题的人员予以重奖，提高矿井技术创新实力。三要进一步优化生产格局。主动推广应用新技术、新装备，提高采煤机械化生产水平，着力构建集约高效的回采格局；加大新技术新材料的推广应用和小改小革，在井下主要变电所实施无人值守，完成-750大巷“信集闭”系统，并对井下泵房、绞车以及副井井下口进行改造；充分发挥综合机械化生产实力，加快矿井开拓延深进度，最大限度地缓解矿井大接续惊慌的局面。四要坚持产量、质量并重原则，努力提高生产效益。要坚固树立资源宝贵意识，依据矿井地质条件及煤层赋存，科学制定和稳妥实施薄煤层开采规划，合理选择采煤工艺、采煤方法，提高资源回收率；科学支配生产接续布局，合理进行煤系配采，并依据生产现场改变，刚好制定强有力的煤质限制措施，从源头上保证煤质的稳定。以提升执行力为目的，打造品牌队伍，构建素养教化的应用体系随着企业规模的不断做大，尤其是外出创业的不断深化，职工整体素养偏低与企业精干高效的冲突日益突出，培育和打造一支作风硬、素养高、实力强，具有核心竞争力的品牌职工队伍，不仅是企业亟待解决的一个重大现实问题，而且也是在新的起点上实现企业新跨跃的客观要求。针对我矿劳动力综合素养仍旧普遍偏低的状况，实施“职工技能登高安排”，加强职工技能培训和提升。一是新工人入矿后，签订师徒合同，建立单位、师傅、徒弟三方奖罚机制，规定一个成才期限，强制促使新工人早日娴熟驾驭相关岗位工作技能，并将其技能状况与薪酬标准挂钩。二是建立定期强制性培训考核安排，对各单位下达肯定的中高级工培训指标，利用市场化模式，调动职工参与技能培训的主动性，提升培训质量，今年全矿要培育40名技术尖子、400名技术能手，其中紧缺技术工种40名。三是充分利用职校的教化培训优势，有安排、有步骤地开办各种特色培训班和中级工培训班以及部分工种的高级工培训班，依据矿井发呈现状及前景，适时修改、调整、增加培训内容，培育出适合企业发展须要的各类好用性人才。四是选树一批“首席职工”、“首席技术工人”、“专业工种（岗位）带头人”和内部技师，对符合条件的通过相关程序，纳入高级工鉴定和技师、高级技师的中级评聘范围，并从中推选出优秀人才参与集团公司开展的“十佳技术能手”、“百名优秀技术能手”的评比。五是接着深化开展以职业道德好、业务技术精、执行实力强为目标的品牌职工队伍建设，深化岗位行为规范教化活动，全面推行思想有准、言行有德、团队有神、个人有矩、学习有恒、吩咐有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵的“十有”规范，在企业本部和创业异地着力培育出2个准军事化管理样板区队、3个品牌外创项目部，打造出5支非煤品牌队伍，带动全员素养的提高，培育出一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的品牌职工队伍。以内部市场为导向，完善管理机制，开创经营管理工作新局面。坚持以市场化为导向，创新经营管理机制，培育相对开放的内部市场，充分发挥市场对资源配置的基础性作用，提升矿井经营管理质量。一是从今年起，为“想干事、能干事、会干事、干成事”的职工搭建充分发挥个人才能、体现自身价值的事业发展平台，逐步在全矿各单位推行领导干部年薪制，通过“底薪 绩效 风险收入”的安排构成方法，本着“能者多得”的原则拉开收入档次。二是接着实行以岗位工资为主的绩效考核制度。针对不同的岗位工作，应用各种科学的定性和定量的方法，通过有效的绩效考核，确定每位职工对企业的贡献或不足，促进职工工作绩效的提高。三是进一步强化市场意识，扩大市场化运作范围，充分按市场规则配置企业内部资源。逐步在机关部室及物业、实业范围内全面推行内部市场化核算，在机关部室中推行岗位绩效差别工资制，细化、量化考核内容，变软指标为硬指标，以岗定责，以岗定薪,岗变薪变。逐步建立和完善企业内部的物资调剂市场，设立材料供应中心，对井上下运用的全部材料实行超市化管理，简化审批、领用程序，提高材料设备的利用率，削减库存量。四是强化经营监管，创新管理机制，提高管理效益。完善内部财务结算制度，成立内部结算中心，对有独立财务核算的单位实行财务负责人委派制度，对全部项目部的经营成果实行日清日结式的网上结算；全面推行平衡记分卡管理，实行月度打分，年度总评，并与年度评比紧密结合，提升业绩管理水平，同时加大反向考核力度，实现企业生产经营的动态管理；根据发展式、增效式、相对减量化的要求推动节约型企业创建，大力开展降本增效活动，着力构建创节长效机制；实行切实有力措施，狠抓应收款项、预付账款、存货管理，加大清理回收力度，确保“三高”余额大幅下降。五是充分发挥市场对资源配置的基础性作用，优化内部资源整合，扩大资源的增值效益。盘活内部物资资源，对现有的设备、材料逐步推行超市化管理，进一步激活物资供应市场和资产租赁市场，通过市场调整，促进各类物资合理流淌，提高资产的占用和运用效益；要建立健全劳动力流淌机制，以减人提效为重点，优化劳动力资源配置，接着把本部劳动力向用工效率较高的单位转移，同时强调劳动力大市场观念，主动盘活内外部劳动力资源。六是完善风险评估限制体系。全面评估企业面临的风险，根据风险管理原则进行风险确认和分级，设计风险限制预案，建成完善的事前风险防范、事中风险监控及事后危机处理的风险评估限制体系，重视经营风险的规避和限制，尤其是外出创业项目风险的识别与限制。以重点项目为支撑，优化产业结构，构建循环经济产业链和外向型经济发展雏形围绕煤炭主业，充分利用国家产业政策，根据有进有退、有急有缓的原则，发展一批发展前景好，预期效益高的项目，实现企业的可持续发展。一是以重介选煤厂建成生产为契机，成立综合利用项目筹备处，尽快完成循环经济项目论证，力争下半年实现坑口综合利用电厂的立项建设，并以此带动和促进循环经济运作，实现矿区资源的优化配置，形成“煤-选煤-热电-建材”一条龙产业链，最大限度地发挥煤炭产品的增值效益，提升发展循环经济的层次和质量。同时将企业发展成果惠及地方，实现矿乡共建，维护矿区的和谐稳定。二是在现有基础上，盘活资源存量与引进资本增量并举，与地方招商引资紧密结合，制定、分解招商引资目标和实施方法，出台招商引资实惠和嘉奖政策，对外部合作者赐予肯定实惠，加大引进来开发力度。三是逐步向煤业以外的其他行业拓展，通过参股、控股、买断等形式，实现以煤为主、多业发展的局面，初步构建_矿外向型经济的雏形，实现非煤产业跨越式发展，提升企业市场竞争力。四是模拟公司化运作，实施集团化战略。在条件许可的状况下力争年内组建煤炭主业公司，对各外创项目部及销售服务单位的经营模式进行改制，实施公司化运营，并对部分具有发展前景的公司进行股份制改造。五是加强外创风险限制，实施授权管理。逐步向高效益的项目发展，萎缩无效益的项目，促进外创快速发展。同时，进一步实施授权管理，激励各创业点在确保自身发展的基础上，在当地自主找资源、找项目，实现各创业点自主发展，提高走出去创业的整体水平。通过努力，年内建成利润2000万元以上的项目1个，利润600万元以上的项目1个，利润500万元以上的项目2-3个。以多元化发展、增加内生动力为抓手，促进实业、物业快速、健康发展。实业、物业公司要着力于解决影响自身跨更加展的思想障碍，以集团公司掀起的新一轮“非煤创业高潮”为动力，彻底破除实业、物业是副业或辅业、离开主业不能活的陈旧观念，克服大事做不了、小事不想做的思想，树立精细化、高品位的服务理念，开创煤矿生产性服务业、生活性服务业的新局面。一是加大新产品与外部市场的开发力度，实业公司要做好新产品的开发，力争年度内2个产品被评为徐州市名牌产品，新开发用户不低于10个；物业公司要着力寻求新的经济增长点，兴办年产值50万元以上的数码广告装饰公司和年产值100万元的综合型酒店，扩大惠仁粮店的经营范围，提高公司的整体收入。二是进一步规范经营行为，提高整体经营运作质量。实业公司要加强财务管理，细化考核项目，确保应收账款下降50以上；物业公司要仔细执行预算制，建立对应的管理程序、管理方法和考核体系，强化资金管理。三是全面推动内部市场化的运作，对凡有量可计、有价可计的服务性项目，在仔细测算服务成本，合理制定价格的基础上，全面实行内部市场化模式。四是增加服务意识，提高职工的满足度。实业公司要解决职工后顾之忧，为临时工办理人身保险，提高残疾职工的上岗率，进一步完善安排机制，力争在岗集体职工收入在集团公司非煤三级单位接着排名第一；物业公司要抓好“两堂一舍”的管理，通过请进来、走出去的方式提高医护人员的业务水平和服务质量。以强企富民为目标，关切职工生活，做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用坚持抓好后勤服务标准化、规范化建设，狠抓服务标准和操作规程落实，主动开展争创优质服务示范点、示范窗口、示范单位活动，切实提高后勤服务保障实力。一是接着开展好富民、安民项目，分阶段实施好矿区道路建设、职工食堂改造、综合办公楼施工、单身宿舍改造、车库危房拆建、矿区失修围墙修缮、工业广场环境美化亮化、工人村浴室运营、工人村俱乐部改造及打造高标准职工培训基地等“十大民心工程”，接着加强矿区职工住宅小区环境治理和物业管理，努力改善职工工作、生活条件。二是协作地方政府，主动稳妥做好中小学移交后续工作，保证正常教学秩序和职工子女就学须要。三是加强与地方政府及部门沟通协调，在维护好企业利益的前提下，妥当处理好矿地关系，努力为企业发展创建良好的外部环境。四是在推动企业快速发展、效益稳步增长的同时，努力寻求职工收入增长的新途径，确保实现职工年平均工资增长不低于10的目标。五是接着开展扶贫济困送暖和活动，切实关切特困职工、弱势群体、低收入群体生活，开展以互助“三会”为主的“五位一体”职工互助互济工作，在解决职工临时困难的同时，把扶贫工作的重点放在为困难职工寻求收入渠道上，激励和帮助他们脱贫致富。以发挥思想政治优势为保障，加快企业实现跨越式发展今年矿井生产经营任务特殊繁重，面临的困难也许多，企业的党建、精神文明建设务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到艰苦奋斗、勤俭建矿、迎难而上、扎实工作的高度上来，为完成今年的生产经营任务供应有力的思想保证和组织保证。一是要加强制度建设，把团队精神、经营理念等融于管理制度中，渗透到管理过程的每一个细微环节，建立和完善系统规范的管理体系，实现管理制度与文化理念的对接，有效地规范管理行为，推动管理水平升级。二是接着深化“三项”教化，扎实开展党风廉政宣扬教化工作，全面提升领导干部政治素养；完善制度体系，加强监督考核，严格领导干部“一岗双责”责任追究制；严格落实政治协理员制度、科区长及党支部书记助理制度，接着以“创业前沿政工在线”、“创业者论坛”、“工程师论坛”、“四创论坛”等为载体，启动“创业领军人物培育”工程，培育和储备引领企业创业发展和建设新双楼的各类人才。三是以开展精神文明创建和创建学习型企业为载体，加强企业文化建设。主动创建条件，营造深厚学习氛围，做到“学习工作化，工作学习化”，逐步建成“自我培训、自我提高、自我跨越”的学习型企业；坚持正确的导向，注意用社会主义思想道德规范和先进的科学文化学问武装职工，引领职工“敢创业，创大业”，通过“走出去创业，引进来发展”来实现“强企富民”。四是创新党支部建设工作思路，仔细抓好基层党支部建设，接着实施党支部工作评估制度，深化开展“支部亮点讲评”、“党支部书记工作论坛”活动，充分发挥先进典型的示范作用。五是大力推动企务公开，建立并完善冲突调处机制、利益协调机制、职工权益保障机制、矿区维稳机制及民意表达和诉求机制，落实好职工的休息权、知情权、决策参加权、民主监督权；机关各部室要坚固树立为基层、为职工服务的观念，进一步提高办事效率和服务质量。六是进一步完善党政工青妇齐抓共管平安工作的管理机制，通过周密部署、层层包保，着力抓好平安督查工作，进一步深化开展“我为一线队伍稳定做贡献”活动，抓好生产一线稳定工作。同志们，新的一年承载新的希望，新的希望孕育新的辉煌。当前我们既要增加紧迫感，以只争朝夕的精神抢抓机遇加快发展，也要增加忧患意识，做好迎战困难，艰苦奋斗的思想打算。我坚信，只要全矿上下团结协作、上下一心，真抓实干，就肯定能够完成我们既定的目标，就肯定能够开创矿井发展新局面，就肯定能够为实现企业新跨越奠定坚实的基础,为打造“和谐双楼、平安双楼、品牌双楼、活力双楼、小康双楼”做出我们新的、更大的贡献。