2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库高分预测300题含精品答案(吉林省专用).docx

企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。A.合作型B.指导型C.独立型D.战略联合型【答案】 BCJ9G9F4X8X5E5O2HR4V10K4R5V6U3N10ZC9Q3V2H5R4N5D72、收集绩效信息的方法不包括()。A.观察法B.专家法C.调查表法D.口头调查法【答案】 BCS7P5P9T4B3U10Q1HI10M3X9C9O7I2I1ZE6F3Z10B6A5F9O93、(2015年11月)在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。A.5分钟B.10分钟C.30分钟D.60分钟【答案】 DCH3T10J6W9K10Q8D7HD4E8L8K5O5A4A5ZD7P7D4N9A4E3U54、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是（ ）。A.只有彻底颠覆传统劳动观，职业化背景下的新型劳动观才能得以确立B.职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义，这是新型劳动观的重要内容C.职业化虽然不是新型劳动观的核心内容，但这是实践新型劳动观的重要渠道D.职业化的本质是职业行为规范化，这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换【答案】 BCX8W5S9B10N3R1I8HV2K9N5V5Q7A5Y7ZX9T9L5S9P8O2O65、企业绩效管理的主体因素是（ ）。A.考评对象B.绩效指标C.考评方法和程序D.考评结果【答案】 ACW4Y2J5Q3C9K2V2HZ6H5Q10W3N10H2W9ZU7S1I6W10U5W10N76、在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇 的那一类，这时你会（ ）。A.多接近公司主管，让他多了解自己B.团结哪些受冷遇的员工，与主管对话C.把这种问题向公司的主要领导反映D.虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动【答案】 ACG10F9I8O5L1N8S9HE10S5K10X2H10S8G4ZS1B2Y9V8L3I5M27、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()A.岗位胜任特征设计B.重要岗位胜任特征的筛选C.行为面试流程设计D.岗位胜任特征评价体系设【答案】 CCV7F9Z9M1W9G7P9HZ9J5X2H10Q10W5R5ZW3X2R1N3K6J6G78、判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（ ）。A.企业是否真正理解和认识了现代培训B.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划和实施计划C.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训评估体系D.企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系【答案】 CCW5I7K3D3N4U5G7HU1G6M3E8Z2J10P6ZK9F7Y10N1A4G10O29、销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（ ）的方式。A.年度考评B.半年度考评C.季度考评D.月度考评【答案】 DCM10E3Y8M3T9C9M5HW4T5C5T8D1B5F10ZN1Q9Q1X9X1C1V210、员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（ ）。A.家庭问题B.经济问题C.生活条件D.员工的个性特点【答案】 CCK9M5N6F7N6R2Q3HJ5S9W7B2Y6G2A5ZH9N1Z5A8J6U1E911、在构建学习型组织的过程中，（ ）可以促进形成自主管理的扁平型组织。A.建立共同的愿景B.将团队作为最基本的创造力单位C.将决策权延伸到组织底层D.支持每个员工充分地进行自我发展【答案】 CCP10A1W8K4Q4B10Y2HQ5U9R1Z2X1S2H9ZN7F9F2Z1U2S5T512、在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬A.始付期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 DCX5S6L3O9B9Q10K2HF7D8B9P2M3B3K8ZE6B1E10C1C3L1Z213、一般情况下。帮助员工建立发展职业锚是在( )阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备D.职业生涯后期【答案】 BCS10I6X1A10V1Z4A5HO4K2O6F7B1B4R5ZB2R10D10E8L6R8Y314、股票期权属于（ ）。A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工保险福利【答案】 CCF6I6V7I1U9K10M4HE8X4I6M3A2P8Y8ZZ2P10Q7B3E5T4S115、（ ）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。A.决定留在组织中B.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级C.关注组织的发展，具有团队意识和参与意识D.发挥出高水平的内激力和承诺【答案】 CCR7D6I5L9D6E8L7HT5Y7H3H8P4C1J9ZQ7J6X2I1W10N5Y1016、对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的（）阶段进行。A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 BCS8K1P3B2S10A4E3HP3W3T3W10V3G1K8ZC8S3W2T5D4T7B417、(2015年5月)在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 DCM9P7I5W5K6I6H9HI6H5F4L9H6T4I5ZG9G8B4N9V6B2E718、在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 BCL4P6E5G2P8Q2C4HY3F8D8S5W2R5H10ZP10Q1P8O4Y8Y4O419、在员工职业发展信息采集中。下列不属于通过各级评价方法获取综合信息的是( )。A.自我评价B.直接主管评价C.间接主管评价D.同事评价【答案】 CCB10F10T10I9M3A4J7HP1A6V10N1Z10R1H2ZG10G1S3S5D5K2E220、一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的（ ）。A.独特性B.致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCA4R9R3K7H4P6H6HP2B1O2C4G7E1Q1ZP7A2Q1N8R5O2H621、需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的( )。A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 BCL9I3L6L9Z2W7J9HJ2S2G4J2C3F10V1ZD8Y8G4R4O2F5O222、“母公司子公司工厂”和“母公司事业部工厂”的区别在于（ ）。A.前者属于欧美型，后者属于日本型B.前者是法人联合体，后者是单体企业C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略【答案】 BCI1I4B10V1Q3M2H5HF7Z3K2E2Q6D8W1ZH7J6U2X10F7M7D1023、(2015年11月) （）薪酬策略强调高投入高回报。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCP8T2J2N4J9C7U1HQ6L7Z7Q9W2K2Q6ZR10L3T3C4W1G5O824、（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。A.效率工资理论B.保留工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论【答案】 DCO10Q9S4B6H9T5F10HU6H7R9F5H3C3W1ZO1Z9V3J2O3V7I825、企业货币工资的支付能力主要取决于（ ）。A.劳动力的供给情况B.宏观经济情况C.双方的谈判力量D.企业的经营效益【答案】 DCN5S2I8J6T8Y3Q4HN5E1F7O9U10D2Y9ZS7Z9A4H8B2C8H226、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。A.有形支出B.资本投入C.无形支出D.心理损失【答案】 CCO8P3M1V1Y10G6X4HB1K1B1A1B2D10D9ZM3E3N2F5Z4R6K427、下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()A.在培训中任教B.与受训者共同讨论培训中遇到的难题C.重新安排工作日程让员工安心参与培训D.全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受【答案】 CCZ2M5X6T3T5S7X4HK3E2B6R3B9G6Y6ZE2S3S7E1H4E2H328、要你来选择自己的主管，你会选择（ ）。A.帅气靓丽的年轻人B.经验丰富的老同志C.学识渊博的人D.人品端正的人【答案】 BCX9Y8C10R7F7T1B6HS6T7I4G4E5G1Z8ZF2G9C5L4K9F9L329、(2015年5月)关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（?）A.对评分者的要求很高B.场景可以激发被试者的兴趣C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身临其境的体验【答案】 ACW1U1R3B9X9M9B8HW5D4M3E1C5H7F5ZN8J6G1C6J9U7I130、集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）。A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 CCT1V6S5G3J5N9V5HF8N1A9G7D5T10O9ZE1A3K2G2G10A5D1031、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（ ）。A.KPIB.MBOC.BSCD.SWOT【答案】 ACI8D3O2I10L7T7B10HX10O7B10P6A1Z8Z5ZA10P6P3O5T3F3Q732、技术开发型的企业发展战略是（ ）。A.自下而上推动B.长期期发展战略C.主要依靠小组长和操作者D.采用内涵扩大再生产的发展模式【答案】 BCW7E8S1C1W5C9L10HX1U1L4R8T2O5E10ZP1E4B9H7D5J5P233、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 DCU5X6U10T3G6G10F4HI4U5M2J9C1T1H5ZR10L5T10W8D1L7T234、(2015年5月) ?（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。?A.GB.SC.WHD.WX【答案】 ACA5N9F3N2C7J3Y5HN1S8F10C8G3G10J8ZY2H1V8S4C1M6O1035、人民法院应该在（ ）日内审查书面诉讼，对于符合条件的案件予以立案。A.5B.7C.15D.20【答案】 BCQ8N8H6T9B2R7P6HL1M5G3I4E4X1C6ZA8D6G6A7J1L1M936、根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（ ）。A.持续增加B.持续减少C.先增加后减少D.先减少后增加【答案】 CCI8K10N5A7D6D7H3HY6X2I1V1S3O10B9ZY3F10K5Q4X8Q6X337、母子公司之间一般的联结方式是（ ）。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACM7X2J9F8X7L10N3HC3I2B2D1X1V5Y7ZR10P7B4K2T6I1I338、( )不是工资决定理论。A.人力资本工资理论B.均衡价格工资理论C.集体谈判工资理论D.边际生产力工资理论【答案】 ACO10Y6X2F10I6Q1I10HI2O6H7E5E7O3K4ZE7X8Z10X7U4M9Y1039、（）不属于U型组织结构A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部制【答案】 DCL7T1J5S8W7E7O2HQ2X1F1F4Z4O9Z10ZM10N7A4B4Q8X2K740、一般而言，（）是公司的执行机构。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监理会【答案】 CCG8V9D3E1E3F10I1HQ7Q6D7L10W5Y5W4ZX4B4V1C9D4S6Y741、(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A.以能力为导向、高弹性B.以绩效为导向、高弹性C.以能力为导向、折中D.以绩效为导向、折中【答案】 BCE6G5Z5K4V6T9X6HY5L3C7J1Y9H3P4ZL2F3G5K3H7I10C242、在（ ）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。A.劳动力需求大于供给B.劳动者充分获得招聘信息C.劳动法律体系日渐完善D.经济发展减缓、失业率增加【答案】 CCI2W5K10Z9I7U9T3HN6N7N10I7W4Q10V6ZF7Z3S8G4X8O10K1043、在考评实践中，最前沿、最复杂的是（ ）。A.上级考评B.180度考评C.同级考评D.360度考评【答案】 DCC9N4B2P9S7Q2F6HM3X10H9V10P5J10U4ZU4Q10M6K4T7R7X544、（ ）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.劳动争议诉讼【答案】 DCF1V8B3Y3H4K9P9HO3C4M6O10R3R10G6ZJ2Q4H10F5P8I5C845、（）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。A.人力资源的战略管理B.人力资本的价值计量C.人力资本的绩效评价D.人力资本的激励与约束【答案】 BCP3E2E2B10Y10Z7H4HA2Y7X9W1X3T5G2ZG1T3D1D3M4V2U346、胜任特征模型研究中，T检验是为了（）A.对胜任特征进行分级和界定B.对胜任特征指标进行分析归类C.研究胜任特征指标重叠性问题D.比较样本特定指标数值的差异问题【答案】 DCD1O4P6P3T3G2V8HZ2F7R4Z5E2X10Y9ZU10B1K2G6N10V3I447、(2018年5月)()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。A.人力资本B.均衡价格工资C.集体谈判工资D.边际生产力工资【答案】 CCP6G10N7C2O5B10P5HB1K9N1N1Z7S1Y5ZG8B3B2I10U6G5A248、关于创新，理解正确的是（）。A.不是人人都能够做到创新的，只要善于学习就可以了B.只有大的发明创造才是创新C.创新需要树立科学的思维方式，需要标新立异D.只有被专利局认可才是真正的创新【答案】 CCJ4W1R1F9S6L5Z4HA5W5S6D2M3R9P3ZP8Q8Z10Y5O1E5P349、(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。A.第二阶段B.第三阶段C.第四阶段D.第五阶段【答案】 DCE3D7Q10Q8H5U9T3HW2H4W9L3V8N9G8ZY8R3C3W4Y6U1P250、一般来说，（ ）的主要对象是公司的经理。A.SEOB.ESOC.EOSD.OSE【答案】 BCW8E10D4N9S7T3E2HE5Y1P4I3B2E9G2ZU8X5Q6T6C9Q5A1051、采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。A.控制策略B.投资策略C.参与策略D.吸引策略【答案】 DCK2A5T9M9H7Z3H10HI4E2M10V6Y5F2F1ZP9P10R3M10W1Z9F752、( )认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。A.一般系统理论B.资源基础理论C.人力资源理论D.交易成本理论【答案】 BCM8A6K9K6Q6K2E8HS4K3N3E4R8E2W3ZA7J6O8B9P6N7K1053、 ()是解决劳动争议的终结性程序。A.劳动争议协商B.劳动争议调解C.劳动争议仲裁D.劳动争议诉讼【答案】 DCO3P7P4G2J3T9W4HW2H4Y2D3K4E7M4ZB5F3I10O7Q6D1L154、(2017年5月) 总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A.结构分析B.功能分析C.方法分析D.结果分析【答案】 BCN2K1U4V3A10Q8V7HL4I9L6W2J5T5A3ZF2X3T8Y9R9D6Y1055、团队绩效管理的第一步是（ ）A.团队绩效考核指标的分类B.团队绩效考核指标体系的建立C.提取团队绩效考核主要指标D.确定团队绩效考核指标提取方法【答案】 BCK9H7R6V5K2G10S1HV1X1O10H2J8V6M7ZR5U1D2Z2R2U5I156、(2015年5月)（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 CCZ10Q7F6X9B2K8G5HL5H5M3C4S4R9D8ZB8B8L7W8Z5V5P857、( )属于半紧密层企业。A.集团公司B.控股子公司C.关联协作企业D.参股企业【答案】 DCJ2N4Y1T1P4H8B5HK1Y4Z6X9N1J9R1ZL5O3K8E10D7S8R758、单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费 而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费的事儿，虽然没付加班费，但你对目前 的这份工作还算满意，这时你会（ ）。A.既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情B.虽然自己对工作满意，但加班费的事是另一码事，自己会提出来C.既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作D.既然人家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来【答案】 BCJ6B9J4M7C1F2X5HL5Z6B5V5Z3H6D5ZR6T9R10P3Y3T9Q259、在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法【答案】 BCZ8H3I3O8M1U2H9HN7V4V10F10Z7W7P1ZN6W10E3Q6H6A7H1060、社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 BCN6S10C8J10W4M9Y6HT4U1N5A5Y9L9I3ZI1Y6P6N10A8G8L361、(2015年5月)（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 BCJ9T6A6I4L6G3H2HO8F5E2Q5F10K9D4ZQ9P2P5P9Y8D7J962、人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。A.个人B.组织C.环境D.社会【答案】 BCG8Q5D1G7O8F3B2HB10Z6B5Y7Q10B9H4ZM7N6E10E3Z7J3F963、在培训（ ）系统，要选择培训方法。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 BCE3R3U6E6P10T8H7HP9M6C9C2O6R4F6ZK7R5K5C8C6C4C964、在集团本部事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCA4H9V5F10D9G8N8HP8F6Y2P6L7X6A9ZH10C10Q1G10V1W4I865、下列说法中，不合乎语言规范要求的是（）A.“您走好”B.“请稍候”C.“嘿”D.“您请便”【答案】 CCL8I2U10Y1Y1Z9C3HW4D10Q6O5I9V9L10ZI5K3Y2U8F3T5H466、心理测试是通过一系列手段，将人的某些特征（ ），以测量个人的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。A.虚拟化B.概念化C.数量化D.抽象化【答案】 CCO6S8D9I3P6G8M9HV4Z10O7T2X3I3E1ZY3H2H7G4I3K1Z867、法定福利保险不包括（）。A.失业保险B.生育保险C.工伤保险D.企业年金【答案】 DCP10Y3T5C10Q5W3N3HN1P3N4K1E9L3A3ZX7H10M6N4Z4Y7O968、职业责任的特点是（）A.明确的规定性B.非物质利益相关性C.人为性D.非强制性【答案】 ACJ1L10R8B4F1W2F1HA4P6S1W7L4R8C5ZY2A5V5M8M6F8M469、(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。A.明确企业战略目标B.进行工作分析C.设计岗位胜任特征模型D.建立考评组织机构【答案】 DCA3N2R5X5B9E7B10HR1E9X1D9B7I4Y1ZR3W2Y4V7V2J7V970、在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为（ ）。(对应多选70#)A.外部导向型战略和内部导向型战略B.总体战略、业务战略和职能战略C.廉价竞争策略和独特性竞争策略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 BCY9H4M10P9N4V8R4HY2R5X4H10E10P10W5ZD6G2F10X3D2C6X571、关于劳工问题，下列说法正确的是（ ）。A.劳工问题可以彻底被消灭B.劳工问题可以是个别劳动关系的矛盾事实或利益冲突C.所有劳动关系运行中的矛盾现象及实施都会构成劳工问题D.社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题产生之后运行【答案】 DCE3L6E2Z2G5P6P6HV10C3N5P3V8Y8V6ZR7V4K3M4X10O1Z972、可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为( )。A.心理紧张反应B.心理控制源C.心理压力源D.紧张症状【答案】 BCX9J1T7X7U6Z6A6HR7D6J7G6P8T6E8ZF1T10I9R8B5O8Y273、（ ）是指受训者在培训中努力学习、不断进取的动机，并且认为自己能够掌握培训学习的内容，有能力完成特定的培训任务。A.培训动机B.自我效能C.学习能力D.培训能力【答案】 BCZ7J10W3L5Y9J6F2HI5Z1N3Z3A4V3T2ZL8L9V5M10S6D8U174、通常情况下，协作企业对应的是（ ）。A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业【答案】 DCX5N10D10Q7T10D9A4HJ5G2W2P9J5I8X9ZL3P1R3N5I7U4S275、(2016年11月)战略性绩效管理的特点不包括（）。A.体现组织的战略性B.强调关注综合绩效C.组织内绩效目标的一致性D.完整的绩效管理过程【答案】 BCO1L4O7Y4A8P1Q8HE7A4Q6Q10D10R3E8ZK6W7S9E8Y2H2D876、（ ）是劳工问题的显著特征，同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。A.主观性B.社会性C.普遍性D.历史性【答案】 BCF9H2H3K10Q5E5I10HA3W4Y1X6E3U5C8ZO6Y8F4X3R5V6U377、关于基于胜任特征人才招募与甄选，说法不正确的是（ ）。A.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的心理特征和行为模式B.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的年龄、性别和教育水平、工作年限等C.在运用过程中需要突出强调的是它所要寻找和选拔的人才应当是那些具备岗位胜任素质的，达成并超过既定岗位所要求的绩效标准的人选D.那些在岗位胜任特征具备程度上比一般员工高出一个标准差的优秀员工所能给组织带来的额外价值可以高达47%120%【答案】 BCT7A5X6S9D10R4R6HK3V2R1F6K3M10B8ZD3M9A10D9G8W3L178、(2015年11月)薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）A.员工基本薪酬的公平性B.员工岗位差异的公平性C.员工薪酬总水平上的公平性D.员工绩效与激励工资的公平性【答案】 DCL5B10V8A6H2B3Z10HP8F5S5I2J3G6C8ZF4Y10X5F8F6D9J279、被人们称为“现代人事管理之父”的是( )。A.泰勒B.罗伯特·欧文C.梅奥D.芒斯特伯格【答案】 BCB9L10Z2L4K4V2M3HN6S6P5M10Z10F4E9ZE4Z9Z8Y4X5J1V380、绩效管理系统不包括（ ）。A.监督管理体系B.绩效指标体系C.考评运作体系D.结果反馈体系【答案】 ACQ5L1J7I9F6G8L6HG5N6C1V3H9K8Y4ZT5J10R1B8R4G9G1081、(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（?）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型【答案】 DCR5F7M5K10T7A3F6HB8G10L2J3P8H7W8ZU2F9T9C4X3M2W582、（ ）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用。A.焦点法B.主体附加法C.二元坐标法D.形态分析法【答案】 BCB7M9I5R1E5W9B7HT6O9P7T4K9H6T10ZT1P6O5W8I3F6O683、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。A.坚定信心，千方百计完成任务B.为了避免损失，还是会推掉任务C.先接受任务，完成不了再解释D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】 BCI8U3C5W1F8V6O3HA1O5B4K1F1B9D5ZV2Y1G9H3R3K8X984、绩效考评最主要的作用是作为（ ）环节的决策依据。A.职位变动与解雇B.人员调配C.培训与开发D.薪酬福利【答案】 DCV5V8X3A8C4G1A9HZ6E5Y4W10G9L3I9ZD7P9L2D1R7Y10K285、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是（ ）模式。A.SB.YC.GD.WX【答案】 BCM10E7J2I5M10H4C1HO9O5F6J10Z5X9R4ZH10X8Z5W4X5N9X386、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。A.激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】 BCB1P3F2F6Z10B2S6HE3Y8Z1Y8F10N8O10ZU8K2G9T6T8Q8K687、下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（ ）。A.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划B.绩效反馈是强调负面激励效果C.考评双方是完全不平等的D.绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的【答案】 ACU4G8K2C2T10M6K7HV10J5V6N2D1L7L6ZZ5A5I8F5T6K3H588、下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。A.总部的功能定位和总部结构不是一成不变的B.主要发展变化的趋势有三方面C.对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异D.用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平【答案】 DCG2M3V9Q6S4W6S9HR1X2G2M2L10X8U7ZT4V8B9O8E5M7Q1089、( )薪酬策略宜在经济萧条时期，或企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCA10O1X8O6K5A10L4HX7I5N9N9Z5Z5C6ZM7E3V2G4I10F8E890、电气设备的安全事故属于（ ）。A.重大劳动安全事故B.重大劳动卫生事故C.劳资冲突D.重大劳动争议【答案】 ACX9J6P6A10H3N8D5HL9W10Z1Q5B2E4W3ZB8Z3H6Z2L8Y1L991、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（ ）态度的占绝大多数， 虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。A.对企业的期望高，对自己的期望高B.对企业的期望高，对自己的期望低C.对企业的期望低，对自己的期望高D.对企业的期望低，对自己的期望低【答案】 BCK4S4P7B5Z5Q1P10HE7K2R3Y6V2T1H8ZP7G7J9F10P6G1F392、在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（ ）。A.坚持客观性标准B.坚持以个人利益为主C.注意对事不对人D.坚持长期共同利益取向【答案】 BCZ1K6J2L6Z9B3V1HQ10X8O5P4D1G4D6ZQ5M8W4O4I8D1I693、(2016年5月) （）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。A.盒型B.簇型C.锚型D.层级式【答案】 CCA10T2F8P4Y1F4K7HP2K4K4M7S10F10I2ZF4I7A7V8M4R7J894、下列不太适合作为晋升选拔标准的是（ ）。A.工作绩效B.工作能力C.工作态度D.工作方法【答案】 DCZ3X4K6S4U8Y8L3HM4L9X10I7R9E1C1ZI1N5F1Z1C1W4H195、在人力资本投资期间不能工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。A.有形支出B.实际支出C.无形支出D.心理成本【答案】 CCV4V2T10F10D2X8J9HZ10C2M7W6W8S2R1ZB6V10I9K3L1Z5I1096、企业的（ ）是指企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。A.物质资本B.智力资本C.人力资本D.人工成本【答案】 CCR8M4A8W4J10X9M4HG8M7C4V3G7R8E3ZT2U5T7Y5N7X10S297、国际劳工宪章规定工商企业不得雇用（ ）以下童工。A.18岁B.16岁C.15岁D.14岁【答案】 DCE5V7A3P5L4I3S6HE5O8S3K7A8T7J9ZF5Y7C3Y8G8S9U298、绩效管理系统各组成要素中，属于主体因素的是( )。A.考评者与被考评者B.绩效指标C.考评程序与方法D.考评结果【答案】 ACV10D6I3P10N5W8Y6HO1G9U8U5A7D6P9ZO9V1J3C5O4U10T599、采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。A.控制策略B.投资策略C.参与策略D.吸引策略【答案】 DCS2V1K4R3B5U7Q1HD4W2F1Z1K6Q6T6ZJ9J7B9G6M3H10R8100、工作说明书获得有关部门及其岗位相关信息是通过( )。A.工作岗位分类B.工作岗位分级C.工作岗位调查与分析D.工作岗位流程分析【答案】 CCO9D5L10R4K4K5R8HZ3Z3A7I2E6M5S2ZZ6R3F10Q10P8E7Q6101、（ ）是劳工问题的显著特征，同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。A.主观性B.社会性C.普遍性D.历史性【答案】 BCK3G9A5X9X10Z7W8HM1A9D8D10N4R7F1ZN2W3K6X5M5Q10D7102、对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。A.现场处置方案B.专项应急方案C.安全管理预案D.综合应急方案【答案】 ACN1W5Q7H2P8F9Y2HF5F7J6D6Q10V4B5ZN5Z5K3C1I3M9Y6103、你在某商场买东西时，收银员找零时少找给你两块钱，但你回到家里后才发现这事， 这时你会（ ）。A.如果商场离自己家较近，就去找回来B.如果商场离自己家较远，就不去找了C.不会去找D.无论远近，一定找回【答案】 DCI6X5U8P6X8J1U3HF6C4B6N6D1F4R10ZY6Q3D3K7J6L7G8104、（）不是期望理论中人的动机的决定因素。A.成就B.效价C.期望D.工具【答案】 ACT3W6Z1Y10V6S1B8HD1H4I6I7L7L4S6ZJ5I2J9R9E5L8W7105、有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层B.理念层C.资源层D.运营层【答案】 BCN6T4Q4Q4E6F5T8HV2X1I1J4V9D4Y6ZD1E7E2M6Z7F8D6106、(2017年5月)（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 ACU3H8K4R6O6D4R10HI8W8Z1L10L8U6R10ZW3L4Y6J6P4P6Z2107、集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。A.一次到位B.二次等比C.四次等比D.递减加价【答案】 ACI8G7Z3K5I5P8I6HE1I3R9I10A5P10F5ZJ7F4I8Y8E10M7J7108、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（ ）。A.特征列举法B.缺点列举法C.希望点列举法D.成对列举法【答案】 DCY2V7D4T7Z6P8Z9HN1M2I9P5Z2A5S5ZD10K9O1