2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库高分300题及精品答案(河南省专用).docx

企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是（ ）。A.希望点列举法B.特性列举法C.成对列举法D.缺点列举法【答案】 DCS5I10W1L3N4E10J6HQ9C2S8S1P7D5K1ZC10X4H5T1N10O6D72、(2017年5月)（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 ACC4H3Y3Y3V1C7U4HY1O6I7V6U4P1H10ZG2A2Q6I6S5K6G23、在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A.企业大学校长B.教学研究部C.培调规划部D.企业首席学习官【答案】 BCB4L7G10I3P1Q3B7HB9C7E9J4G4J1P7ZQ8F3X6R9N10Z2L14、（）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。A.GB.NC.YD.WX【答案】 BCZ5D1Z9D3S5Q3I8HZ9A1O6I8Z8P5I5ZO2J3Q5R6A3O5K65、（ ）是企业集团的最高权力机构。A.股东大会B.董事会C.集团党委D.监事会【答案】 ACC6I2U1E7J1U7P4HR4U6R4G6X4G2Z7ZU6A10I3N4W7D8O106、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（ ）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走【答案】 ACZ3R9C3D8I3G10M3HE9Y6S1E1C4X5W8ZR5T5J2E10D7O8I47、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是（ ）。A.只有彻底颠覆传统劳动观，职业化背景下的新型劳动观才能得以确立B.职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义，这是新型劳动观的重要内容C.职业化虽然不是新型劳动观的核心内容，但这是实践新型劳动观的重要渠道D.职业化的本质是职业行为规范化，这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换【答案】 BCW9J1N9S5C10A10W2HT7M9H3A7X6M1M6ZU10Q6S5I1W6X2U38、某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻生。对该员工的做法，你的看法是（ ）。A.现代人压力太大，企业应多关心职工B.太可惜了，对自己的要求应该适度C.人生得意须尽欢，这是何必呢D.没啥看法，现在轻生的人不少【答案】 ACY8S2X5O4S2L4B6HE8M9N10L1U9C5F6ZF6D3P5A1H5Z9I59、“江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCX6N8E10T7D8K6D9HA4I7C7H4M7E4U9ZA9W3O8T2Q3O4Z510、(2016年5月)（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCO4Z10A8Q7V6A10V10HJ1T5Z8X2Y10M10A7ZB1K6I2K6S8S5V711、（ ）的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。A.以年功为依据B.以员工实际绩效为依据C.以员工竞争能力为依据D.以员工综合实力为依据【答案】 CCQ3X2I6T5O5D8B3HP7K5G1Z8B4D6Q5ZC6N4Q10L3N4R2W912、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCX1M8B8C5A3C3S8HA4F1R10L7U3J4R9ZO5U4F9E2B4W6Y213、(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。A.工资和生产率B.利润和生产率C.工资和雇用量D.利润和雇用量【答案】 CCI4M4Q9W8B8E6I5HC6C1N8F7W7D5K3ZV5Y7M3Q3X8O6L814、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（ ）。A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D.应与企业签订固定期限合同【答案】 BCD3I3Z10W3R6J9A6HA1C8D6T2Q10W4X9ZR6V1O1Q8W6C3F715、(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）A.制定企业战略目标B.进行战略的执行和跟踪C.对企业所处的内，外部环境进行分析D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标【答案】 DCE10P8D10E5T10I3O8HK9V3Z10A3J9C7D4ZP6Z9U2B10E3P4U716、采用（ ），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 CCM1V8S4F2I9Y8N6HU8U4O5O1B10E8B10ZM4V1M7K2E6B4O1017、一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCF2Q4W3L3D9S9M5HE8B6A6P3O4O4F4ZX7N4A8N1C2A10P118、经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。A.G模式B.WX模式C.S模式D.WH模式【答案】 ACW1K6Z8P9Z2Y10Y8HP7O10T5R7W2S2I5ZX4F6L7Z2O8C8J919、由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.全面评价原则D.利益整合原则【答案】 CCI8C1T4A3B4L8V7HW5X4Y3F7U2V6Y9ZT3F7Y8Z3L9Y7B220、生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案【答案】 BCK8D6E1C1U6A5N4HP7R1I3V6M10M7M8ZS9Z7P8R3W4K5E721、（ ）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 CCS2U2Y10M4H3N7B3HT1Q1M3V3S4I10Y7ZD1M7X9K4E8N1B122、(2018年5月) 关于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 BCD4S4K4U8B4P6Q10HO8H7H5D5A4C10Q2ZH3V7V7U10D7D7H423、平时和朋友们在一起聊天时，你的状况是（ ）。A.谈完想说的事就想离开B.漫无边际，总是说个没完没了C.扯来扯去总离不开工作D.总是能够找到有意思的话题【答案】 ACP8M7G5P2O2C6G8HE9U9A2O10Q9U7B3ZC9O3V5Z10O3V8P124、在实行（ ）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型【答案】 ACL2O5L4L8S7B5O1HX3F4Z3L7G7W1V1ZJ6A2K1L6A9W7Q125、以下说法正确的是（ ）。A.联想思维解决的是准确性问题，想象思维解决的是新颖性问题B.收敛思维解决的是准确性问题，发散思维解决的是新颖性问题C.逻辑思维解决的是准确性问题，辩证思维解决的是新颖性问题D.逻辑思维解决的是准确性问题，创新思维解决的是新颖性问题【答案】 DCC2D1I9Z7P2A3L3HI7Q4J4B8O6A4H10ZD8J5H9Y3K8D2G326、人民法院接到诉状后，应当在（ ）日内进行审查。A.5B.7C.10D.15【答案】 BCE1Y4A3P6W1G2S9HO8M4T3G8L4H9T3ZY10E8M10S9V3F5P727、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严密D.可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计【答案】 BCL7B8E1R8P8S8D10HW9Q6Z7P10U2W1Q8ZQ10U10R4Q7K8R7B928、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM8B9A10G6T4R2M9HC4O2W7M8H1U3C3ZE3H3J2M4T2B8I1029、(2016年11月) 集体协商的特点不包括（）。A.谈判主题的不确定性B.谈判本身的不确定性C.谈判问题的特殊复杂性D.谈判未来的不确定性【答案】 ACH3U7G7Z5U1Q8U6HW5R1P3G5N8C10J8ZK3E5N3C7Q8B2Q130、员工持股的（）要求对每个员工把得股份数旱作出限制A.广泛参与原则B.有限原则C.按劳分配原则D.持股自愿原则【答案】 BCJ5A1Z2A3Z1O7B2HW9F10R1Q6H4J3R4ZI1D10B10V1O2P9G131、劳动合同期限_年以上不满三年的，试用期不得超过（ ）。A.一个月B.两个月C.三个月D.六个月【答案】 BCK2Q8K10I4I7K6M3HV1R9E10Q6V8O1U1ZU6P8L6Z9A8I1W532、福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。A.稳定性B.合法性C.潜在性D.延迟性【答案】 CCW5P6B2P8Y10P8E7HS2Q1H2K4J5E10B4ZM10K7F7O6R9F7J833、(2018年5月)()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。A.宏观经济状况B.工会会员人数C.劳动力市场供求状况D.企业货币工资支付能力【答案】 BCB7D2P3V8J8M7D2HK9D6E2D9B6K8K4ZV7D5J6Y9Y1K8P534、（ ）的企业适合防御型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】 DCL9T7H9E9W2T7S7HZ4J2M4X8V4W6T1ZE3F3Y1V8W4Q8O235、A企业员工工资比市场的平均水平高20%，但平均绩效工资比市场水平高50%，该企业的做法符合了（ ）的观点。A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论【答案】 CCY3P6N8D4I10I6Y7HX6T4K6A4D10W10R8ZY2J3X3V1T8W8W136、在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。A.5分钟B.10分钟C.30分钟D.60分钟【答案】 DCT6F7F2Q7S6G2V1HF3H6E10K9L7U1J8ZG7H6B10M10N1O10G137、培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。A.预警能力B.认知能力C.传递能力D.调节能力【答案】 DCA10L9K5J10O5X5I10HD1I1H10V10A1K6N7ZK5B1X8Z8J1E4B738、(2016年11月) 年薪制的特点不包括（）。A.支付周期较长B.适用于素质较高C.收入存在一定风险D.把经营者和员工区分开来【答案】 DCV5V2B6A6Y5W3U6HV2L10Y3X7O5C7O8ZB5S8B1T7C10Q7Q239、关于股票期权，下列说法错误的是（ ）。A.股票期权是权利而非义务B.期权重在激励，而没有约束作用C.期权是经营者一种确定的预期收入D.股票不能免费得到，必须支付行权价【答案】 CCS3Y4W4U4T2U4P8HB8W8P4B7Q1H2A8ZT8B6O1K8N7R3E840、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础【答案】 DCK5E9E2I10E5V3H1HE10P4Y10G5G9Y1D7ZS5L5S10F6Y8M7L441、新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。A.习惯型思维障碍B.书本型思维障碍C.权威型思维障碍D.麻木型思维障碍【答案】 CCQ4U5P5C7V8U1S10HS1G10B3T4V8A9N1ZL5N6Z7K3S2Y8D942、(2017年5月)在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用A.确定合格候选人的各种可能来源B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位【答案】 CCL8X4Y4B6I5Z4L8HN9A6R2X8N1Q7I7ZL8A2R3T7O5O4L1043、(2015年5月)（）不属于后现代管理时期的理论。A.控制论B.系统论C.期望理论D.耗散结构论【答案】 CCB4J6P10E8Z1K2O8HJ4I3X3R7A4W9Q7ZH10Q1D1G7T1I10X644、(2017年11月)（ ）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。A.谈判是否有结果B.谈判的结果是什么C.企业本身的销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 CCJ1V8F10G3R10D9U8HL1J9A2F8K3Z8S1ZP9C3V2L1Z1W4K845、(2017年5月)在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。? A.GB.SC.YD.WX【答案】 ACD8X5G6Y7U1Q6X10HP10B9V6D2L6L7W3ZR4Z3T7J3R7Y8D246、（ ）对解决一般性问题、老问题是有效的。A.习惯型思维B.直线型思维C.从众型思维D.书本型思维【答案】 ACR5E6P4T7V8G8V2HS5W1G10B9J2V6G4ZY6X3N3T9L9V6J1047、员工培训模型的三个层面不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 DCR5D6S9B7X2L1B4HT1H6Q7T5P7T7I1ZG4H3Q3B2Q8W10I648、（ ）属于保健因子。A.成就感B.更多的责任C.认同感D.工作的安全感【答案】 DCV1Q9O8C9K6I8K5HT8K5K5E2Y9F3B8ZS3G8O6V3U9K5E149、 ( )属于对晋升结果进行评估的方法。A.面谈法B.主管评定法C.配比比较法D.升等考试法【答案】 ACI9F8W8S10X9L3Q7HA3H6H10U9V8I3S7ZI10A1D10U7K4Z9I450、( )是绩效指标体系设定的基础。A.工作分析B.员工培训C.岗位调整D.薪酬调整【答案】 ACT9M3R5A2U9V8Q8HA2K6Q1W8K4D6X7ZJ9Z7J7G3K10J8T251、采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。A.控制策略B.投资策略C.参与策略D.吸引策略【答案】 DCI6Y8P2Z4X7A7S9HX10B4P7K4H4D8N1ZN6G5O9V4E4F7V552、(2018年5月)()是解决劳动争议的终结性程序。A.劳动争议协商B.劳动争议调解C.劳动争议仲裁D.劳动争议诉讼【答案】 DCZ8O8N1M6J10R9C3HI9E8U9R9B6L5D4ZU8V8D8D5B1Z4W253、（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。A.变革型B.增长型C.文化型D.合作型【答案】 BCE1X5Q7Y8S5Z9K1HI5J5M2V10C4N9G3ZZ3G10L10D7S1I8G554、（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 DCD10M5O6L1R9H10H7HM4K8R9Y10V9P7O2ZL4J9F2E5G8A6E1055、在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（ ）。A.有形支出B.实际支出C.无形支出D.心理成本【答案】 CCE6D8V6K9J3B2E7HW8P10A5I9N9M3W1ZO7Z10Q3C1A4W6J556、下列不属于平衡计分卡的管理水平上的障碍的是（ ）。A.组织与管理系统方面的障碍B.信息交流方面的障碍C.如何实现组织考评与个人考评的衔接D.对绩效考评认识方面的障碍【答案】 CCA5C8D8F2J1I4A7HL10Y10S5T3C6P5J8ZC4S1L5A7G6V9P957、作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是（ ）。A.忠诚职责，寻求最佳B.服从领导，遵纪守法C.敢于奉献，不惧安危D.克制欲求，老实本分【答案】 BCX2M2M8O3C10P8X8HF2X6O8M3Q8Z4X10ZS7N4P8D8C10Y9M558、社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 BCI3E2D7O6P8O6F6HG3I2I5C2B7D4M8ZW8N7X9V4O8Q5J759、(2016年5月)最早创建工作绩效评价系统的是（）。A.欧文B.泰勒C.梅奥D.芒期特伯格【答案】 ACH1R9Z5F7W8V3S5HU5P6E6Z6O2O9K8ZN7X5M9A4L10Z9W960、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。A.激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】 BCQ8T4W5M9B7M7T6HE2P1P7Q3A1X4Z6ZW2D1A9T9S2Y8Y1061、单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（ ）。A.与大家一样上下班B.克制自己，不要养成别人那样的习惯C.严格要求自己，过一段时间再说D.向单位领导提出加强管理的建议【答案】 DCQ3I7S3Y9R6S4D3HN7X4X10W8O1M5D1ZL10O3E4G10D4B10V662、停薪留职属于（）。A.自愿流出B.自然流出C.非自愿流出D.非自然流出【答案】 ACH2M9S3G9X1I2X2HI3G2E2F6P10J3G9ZR10Q2L10B1V10X10T463、(2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。A.专项应急方案B.综合应急方案C.安全管理预案D.现场处理方案【答案】 BCW6D7P8S6Q3A2Z7HL4L1Q7I9D2G3D4ZT7Y6H10M6Y1S7X464、可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为( )。A.心理紧张反应B.心理控制源C.心理压力源D.紧张症状【答案】 BCK2E7T10Z9M2P6T1HX2F9D7M4X3E1F10ZH5H2X2T3P5U2N165、一般而言，采取（ ）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.创新策略【答案】 CCR4J8H5E7F4S9U4HG8M8T7T3T10U6H9ZN9Q1H7J4B9Y5R166、(2015年5月)员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案】 DCW9J9P4E1X7M4V7HW2O3L6L3Q3S6Z5ZU3F5J10B2H1H7A667、EVA的考评指标是（）。A.单一且连续的B.多样且连续的C.单一且不连续的D.多样且不连续的【答案】 ACK7P4J1J6H6L2A4HB1G2E3L5M4E9Y2ZM5P4L1J2U8X2V568、相对控股是指母公司对子公司（ ）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例为1312D.持股未达50%【答案】 CCE5L6D2E9W7Q1W8HJ4G9G10K2W2I6M10ZN1A8I4A9C5X3K569、(2016年11月)公文筐测试法的缺点不包括（）。A.经济性较差B.评分比较困难C.受书面表达能力限制D.考察内容范围受限【答案】 DCG5V5H4Q2T6H4Z4HO7X8P9H8Z7C7I6ZV8B7H7Y3X1T9V470、 ( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.IS09000B.IS014000C.OHSAS 18000D.SA 8000【答案】 DCV10F10V1T7R6C4G5HS9P5U8X6Y3R7T2ZI3H6F8K3V2M1O1071、在培训（ ）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 ACW10D9B5W2L10X2G5HL6R5W8I7U1N6L2ZH3A2S10I4P9D5I272、高级主管人员的工作价值取决于（ ）。A.自身具备的能力B.市场薪酬水平C.岗位的相对价值D.部门职权及管理幅度【答案】 DCF10K9U8H7V6N3P10HC3Y9O5L10O1I3P5ZF10K10Z5M10O1L1Y673、(2015年5月)（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 CCG8M3X9T8W10P2P2HT9Z9V7R10M10C5R10ZA7V1Q1L5X10D9G574、般情况下，帮助员工建立和发展职业锚是在（ ）阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备期D.职业生涯后期【答案】 BCG1V6S4J10G3S5D9HG3Z7C2K5G4C5G9ZC8T6I3B5K8Z7Y1075、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）。A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACY3C4Y7V4A8F6A4HA7B6P7Q6X7N8I2ZQ4V6H6F10I8C8V676、(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（）A.横向分工和分解B.纵向分工和分解C.横向分解和纵向分工D.横向分工和纵向分解【答案】 DCG9W3F8A3F9S3R4HL4M2Q9G9P2M6D3ZU5B7O8W1H4Y3U377、()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。A.笔试B.面试C.背景调查D.筛选申请表【答案】 CCC9H3T3J2T6I9B8HT10O10D9Q6M5F5R8ZP10B10V7H1E4F9B578、股票期权的行权价（ ）会对经理班子产生最大压力。A.低于现值20%B.低于现值10%C.高于现值20%D.高于现值10%【答案】 CCK6G8M3D5B6S7W1HJ1F1K8B7O5V1C6ZJ4B9J10U2E7G7M879、期权的行权期限一般不超过（）。A.3年B.5年C.10年D.20年【答案】 CCS9N5P4L10G7G5X7HW6J9F1I6S9G10I7ZQ6C9H7D5T10B8A280、(2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCL1M9U5X6H7W3Q1HO10S9H3N9A7I5U3ZC1J10H9L6V6M6Y281、SA8000是（ ）国际标准。A.质量管理体系B.环境管理体系C.企业社会责任D.工作安全管理体系【答案】 CCE3D2K5G5H8W4S6HZ5X10X5K9Z3U7N7ZG10D7L2M6X7S2N682、股票期权的强制持有期一般为（ ）。A.I2年B.23年C.35年D.510年【答案】 CCG7H5W2U6M7B1W6HG2L3O3I9O6X6K6ZD9E8Z1R6E4O9I1083、(2015年5月)员工持股计划属于（）制度。A.基本工资B.短期激励工资C.员工福利保险D.长期激励工资【答案】 DCQ6G1X4Z8R10I3U9HL7M10E3I6M3L4E1ZA5V8N8A5P6K1N884、由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于()。A.接近联想B.相似联想C.对比联想D.因果联想【答案】 DCO5Q9L8B7O10M2Y3HP10A1B5T1D6K10S9ZS2A6E7U10H8Y6I585、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法【答案】 DCR9Q1K4J10L2U8M2HX4C2X5U8S5Z2W10ZD4Q1S9E6W6R1V286、企业级的绩效考核周期一般为（ ）。A.年度考评B.季度考评C.月底考评D.每日考评【答案】 ACV7W4F1I4D6Y9G1HJ4Z7S1X10C7T6Z7ZM7F5T8X7S3W5G487、企业级的绩效考核周期一般为（ ）。A.年度考评与半年度考评B.季度考评C.月度考评D.每日考评【答案】 ACV8L1B1R2C8Y6Z10HN10K2N9L2A7P8J8ZW4E5I7G9N9B7K888、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 DCS5C10H6P1A7G8R5HZ10F8P6F7I1G2R3ZW9X3Z5H9O3Q10T389、(2015年11月)劳动关系领域中突发事件的特点不包括（ ）。A.不可预期性B.群体性C.利益矛盾性D.不可调和性【答案】 DCA2Q8H3K3S8Q9V5HX5K7Y4C2G7C8V3ZM9O1C2E6K7T4R690、由于福利的( ),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。A.稳定性B.公平性C.潜在性D.延迟性【答案】 CCT5Q3S8D2I10U4R9HY2M7M9F1A10W9H1ZW10P2S4D5H1F6O291、学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看( )。A.学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围B.学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力C.学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景D.学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音【答案】 ACE9M5J2I9N8Y5B8HG9O10K3D8M8K8N7ZS4W4C6Q4Q4H8B992、等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。A.工资和生产率B.利润和生产率C.工资和雇用量D.利润和雇用量【答案】 CCJ9F4P3Q7V8M8Z4HI1E10J1R7W1W1M8ZY2B5B2P5C10Q3F593、与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】 ACS4B6O7C8S4O9A9HT6U4U2M9N4P5L4ZS9I6H8Y7H5Q3Q1094、关于平衡计分卡，下列说法正确的是（ ）。A.各指标要求能够准确量化B.最终落实到内部流程的改善C.使财务指标与非财务指标达到平衡D.企业更加应看重内部的评价【答案】 CCI4L1J3I9H9J9F8HH5K4F6A8Y1T7X8ZK7M9M6N6O6M7W295、（）组织结构即为控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.Y型【答案】 BCB8F5F9A9C5J9O3HK9C9T10F10W10V5A5ZF1D9S5P1M6N1F1096、企业级的绩效考核周期一般为（ ）。A.年度考评B.季度考评C.月度考评D.每日考评【答案】 ACU8Z5Z1M7B2Q8G1HG10W2N1L9E5O5R1ZP8J10N2F5B3I1Z697、小李总与别人的观点不一致，并常因此与他人发生争执。你认为小李应该（ ）A.坚持自己的观点B.调整自己，尽量与别人一致C.多与他人沟通D.不在乎别人怎么说【答案】 CCE7S8R10F6T3F5G4HL5X3C7Z9M9M3I5ZF1I1I6J9A5C8W798、“总体而言，您对企业的绩效管理工作：A非常满意B满意 C不满意”这是绩效管理评估问卷的（ ）部分。A.基本信息B.问卷说明C.主体部分D.意见征询【答案】 CCJ6R8F2B5A9T5D10HN4B2C7L6Y7R1C5ZC9V2O3M5T8G1A799、某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（ ）。A.人力资本战略管理B.人力资本投资C.人力资本的价值计量D.人力资本的获得与配置【答案】 CCG1A9S1C5C10C5S4HM2Y10O1B5B8U8N7ZY8W1Z2R4J6Z9A6100、（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 BCK8D2V4M3I6Q2T2HH10X9B6N3P2K8D4ZA2S6X6O9K10D9W6101、 ( )企业文化更强调人际关系。A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式【答案】 ACP9S8D1J5T7T6Y6HO5U8D4C10L5A1I2ZD5R1F1I8H1H4Y8102、在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。A.增长型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】 ACF10Q8Q6W5Z4Z2C9HJ9T2A3W6L8E6D7ZZ4N8B9Y6A2N9V9103、用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过( )的岗位A.3个月B.6个月C.12个月D.18个月【答案】 BCE8K6V4C10Q9L2N7HY8H4E6S6O10H5I10ZM8Z10Y4J4X4E8G3104、根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”，下列说法中正确的是（ ）。A.不得以商业贿赂手段购买商品，但拓展市场、扩大销售不含其内B.经营者的职工采用贿赂手段的行为，应当认定为经营者的行为C.法律上的商业贿赂行为，严格界定为财物，如“请客”、“考察”等不计其内D.“禁止商业贿赂的暂行规定”与“反不正当竞争法”不存在内在关联【答案】 ACK9K7N4C5I10K5M2HJ5W8A1B10I9V3E10ZR9X6K2Z4P3Q5Y2105、某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻生。对该员工的做法，你的看法是（ ）。A.现代人压力太大，企业应多关心职工B.太可惜了，对自己的要求应该适度C.人生得意须尽欢，这是何必呢D.没啥看法，现在轻生的人不少【答案】 ACR3W5P9D3R4Q1Q10HZ8V8N8C6P9Z2M6ZV2Q2J4Z1Y6W4S6106、如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公 司造成损失。这时，你会（ ）。A.立即找上司退掉这份工作B.立即找上司说明自己的想法C.既然是公司的决定，那就先干起来再说D.不管如何，服从总是第一位的【答案】 BCY1X6Q1V5E5H1X7HD5C2F6Z1Z9C2Z10ZL8U1K1T2O6D2W2107、基于胜任特征的人才招募甄选的第一步是（ ）。A.明确企业总体战略的发展方向B.成立人才招聘专门小组C.制定基于岗位胜任特征的申请表D.确定人才招募来源和渠道【答案】 BCA1N10Y5K9D6Y2C7HP8F4D10L1O4T10U2ZK4X1J8E5B6Q4Y9108、以下哪一项属于高级管理知识性人才（ ）A.发展战略的执行者B.组织变革的实施者C.经营团队的领跑者D.人才开发的引领者【答案】 DCC6S10S5E1C8Y9B7HO6N10G5Q10F2V5D4ZG4W8K7A9T10T4J3109、（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。A.锚型B.簇型C.盒型D.层级式【答案】 BCE6F8Y5Q7K1G1W8HQ5M2C7H7V1C4P10ZO2S5O8Z3H3K10H711