油田技术员述职报告通用范例.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。油田技术员述职报告通用范例油田技术员述职报告通用范例各位评委领导大家好：我叫*，XX年毕业于*学院采油工程专业，毕业后被分配到*采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责*油田及*油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到*工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推行及机采指标的治理，XX年被评为工程师，XX年底参与了*工程部*油田的建立和开发，任消费治理部副经理，主要负责采油作业钻井的消费运转及协调，XX年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励假设干，国家专利3项，发表论文5篇。下面我把我个人消费科研情况向大家做一个简单汇报。1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推行主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推行并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：大斜度井及水平井机械封堵工艺，液压系列配套机械封堵工艺，不动管柱换层机械封堵工艺，套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上获得严重打破和创新，到达国内先进水平，处理了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究通过对杆管偏磨机理的讨论分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖;在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，获得延长油井免修期120天的好效果。3、参加了提高系统效率研究选定临东油田为治理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采纳二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。4、参与特种泵的推行工作通过推行抽稠泵、螺杆泵采油技术处理低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采纳液压油管锚锚定的合理化建议。通过推行长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术处理出砂井泵砂卡难题，累计推行322口井。推行试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推行工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推行425口井，在*油田第一次推行应用了直径为32毫米的杆式泵。5、参与新型采油技术的推行无油管采油技术共推行7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点;微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为*油田第一个微生物单井吞吐的区块，施行后从油井消费及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油功能均发生了良好的变化;水力割缝技术优选施工5口，效果良好，处理了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。6、套管损坏机理研究及修复配套工艺XX年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，XX日报曾以机械封堵显神威给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。7、参与编写了产能建立方案及双底治理方案采油工程部分先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建立方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依照和方法。8、参与了稠油热采技术推行了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计施行42口井，处理了商741块开发初期的稠油开采难题。9、参加施行并编写了采油厂治理成果为提高工艺措施的施行效果，采纳系统化治理的理论，创新构思筹划了工艺措施价值形态节点反应治理法，通过在全厂推行施行收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。除此以外，作为室主任带着全室科技人员年完成科技增油3.8万吨。在国际工程治理中通过与*石油公司和*石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进展大修恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3口，恢复产年能1.1万吨，并投产了发电站和结合站工程。开展了三维地震勘探。自调入*工作一年来共直截了当或间接参与设计并施工*油田85口和*油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改良，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不管蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成*、*、*等油田的各种完井技术效劳，出色的工作遭到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。油田技术员述职报告通用范例同志们：_年，我厂上下认真贯彻党的xx届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关心和协助下，在职能处室的支持和协助下，通过全厂员工高效务实、艰辛细致、行之有效的，我厂的各项业绩指标均获得了较好成绩，主要运营类指标到达前大开发以来最好水平。回忆一年的，有成绩，也有缺乏。下面我主要从以下七个方面进展述职，请考核组及各位同志给予指正。一、注重思想政治建立，提高本身涵养作为领导干部应该做到科学推断情势，理解事物开展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西非常多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的根底上，改变考虑咨询题的思维形式，改良领导方式，为顺利习惯岗位要求，奠定思想根底。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的xx届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位构成详细的思路，提高如何施行企业内部改革、实现增效兴厂的实际才能，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，加强自我约束才能。在大是大非面前一直保持头脑平复、立场坚决、秉公办事、不徇私情;日常中，一直保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、洁净干事、勇于开辟、积极进取的共产党干部，使本人在驾御全局、处理复杂事物的才能上有了较大的提高。一直把落实党的方针、道路、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作本人的责任和义务。身为党风廉政建立的第一责任人，我一直把加强党风廉政建立作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程工程招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进展管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地标准了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。二、抓班子建立，履行“班长”职责，加强向心力和凝聚力“领导班子”是企业治理的核心。领导班子是否有战斗力，直截了当妨碍企业的运营治理水平，而班子的战斗力非常大程度上又取决于领班人的决策才能，我深知本人肩上担子的分量。首先，按照岗位的要求和本身特点，理清思路，不断调整、改良方法。一是在实际中充分展示本人，让班子成员理解本人，理解本人，建立互相信任的气氛。二是不断完善本人，加强综合决策和驾驭全局的才能。三是广泛听取意见，深化分析前大采油厂所面临的情势，做出加强油藏研究、强化根底治理、标准规章制度、完善绩效治理等一系列重要决策，明确了目的和内容，顺利打开场面。其次，在事关全厂消费运营、员工个人利益的热点咨询题等方面，建立和完善相应的治理制度，执行严格的审批程序，按照党政班子议事规则统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。目前，我们厂行政和党委构成了互相理解，互相沟通，互相支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜场面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技及公司研究院的专家协作开展精细油藏描绘研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，施行部分完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产根底。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提早调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，标准措施井后期治理，获得了良好效果。四是抓好产能建立，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建立工程领导小组，加强过程监视治理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运转和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，制造产能建立新水平。五是抓好日常治理，延长油井免修期。加强油井日常消费治理，广泛使用长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，获得明显成效。六是加强天然气根底，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满足开发消费需要。制定天然气平安预案，健全平安消费保障制度，加大排查力度，确保天然气平安消费。七是依托技术，积极开展天然气挖潜。依托产水气井排水采气技术，开展泡沫排水，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井恢复消费。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜，共施行各类措施18井次，日增气7.2万立方米。八是科学运转，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质材料录用及分析，不断优化投产方案。四、以增产增效为重点，全面推进企业治理一是强化预算治理，有效操纵本钱。施行全员、全过程的本钱预算治理，在纵向、横向、时间上建立三维预算治理体系。将本钱指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地操纵预算外支出，构成了预算指标项项有人抓、层层有人管的场面。二是强化资产治理，提高资产使用率。重新修订资产治理制度及操作规程，推行由资产治理组、基层单位及操作人员组成的三级治理形式。积极优化资产，促进低效资产提档晋级，全年资产创效586万元。三是加强物资治理，提高物资有效使用率。建立班组耗费跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及耗费情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大本钱构造的调整力度，施行安装节能设备、优化机采系统效率等工程，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。五是加强迫度建立，完善制度治理体系。按照科学、标准、有用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类材料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确根底治理标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化治理。六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定前大采油厂领导干部包保井组施行方案，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进展一次油水井普查，共发觉消费咨询题126个，处理和落实97个;及时处理员工生活困难53个;搜集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层治理上水平。七是加大基层硬件投入，员工消费生活条件明显改善。在开展消费、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建立、彩钢防水、井组门窗改造及物品装备等方面投入982万元。五、加强三支队伍建立，施行人才强企战略，确保企业健康良性。树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从开展大局着眼，从消费实际出发，施行人才强企战略，为我厂快速开展提供坚实的人力资源保障。一是加强后备干部治理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进展定向培养，使其尽快成长。选派6名治理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层经历，加快青年后备人才培养。二是强化绩效考核，完善鼓励机制。制定××*厂干部月度奖励系数考核方法，将各级治理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标严密挂钩，依照指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和制造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的热情。三是优化劳动组织构造，提高效率。为了缓解人员缺乏的矛盾，积极采取承包井组的治理方式，挖掘人力资源潜力。施行承包井组28个，节约用工72人。四是抓好员工教育和培训，提高业务素养。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定××*厂员工培训方案，开展全员培训。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、治理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。五是整合智力资源，发挥科技支撑力。依照消费实际，为技术人才设定科研课题或攻关工程，获得了措施潜力方向及提高措施效果研究、加强有效注水，提高油田开发效果等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期开展对专业技术人才的需要。六、存在的缺乏和咨询题在我任职的这段时间里，尽管获得了点滴成绩，但中缺乏之处。一是我厂天然气消费开发还处于起步阶段，技术手段和根底建立以及人员素养都亟待加强，治理水平不能习惯天然气快速上产的开展情势。二是原油稳产根底薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握;另外我厂原油消费过程中能耗高、消费本钱居高不下，都制约着油田合理、科学开发。三是我厂人员比拟紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，消费生活条件较艰辛,厂里尽管加大资金投入，但协助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工的积极性，使之无后顾之忧。以上这些也是今后急需处理的咨询题。同志们，回忆过去，峥嵘岁月稠，展望将来，任重而道远，将来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着宏大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关心和指导下，团结和带着全体员工，抓住油田公司的开展良遇，深化分析我厂存在的咨询题和潜力，不断拓展思路，创新方法，积极探究持续有效快速开展的有效途径，为建立油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。述职人：××*千里之行始于足下，在实践的根底上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际工程治理资质认证(ipmp)，获得工程治理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥本人的光和热为*的腾飞奉献本人的力量。我的情况就介绍到这里，缺乏之处请领导专家批判指正，感谢大家!8