银行信贷管理部副总经理工作述职报告.doc

银行信贷治理部副总经理工作述职报告银行信贷治理部副总经理工作述职报告我叫XX，中共党员，大学本科文化，经济师职称，2020年11月至今任市分行信贷治理部副总经理。一年来，在市分行党委、主管行领导的正确领导下，在部门负责人的指导下，我勤勤恳恳、任劳任怨，通过本人的不断努力，工作获得了一定的成绩，为标准全行信贷治理，提高信贷资产质量，有效防备和操纵信贷风险奉献了本人的力量。现将一年来思想、学习、工作情况报告如下：一、加强政治理论学习，不断提高政治觉悟和治理水平可以把握政治方向和改革、开展的大局，坚持讲大局、讲开展、讲稳定，依法合规运营，从政治上、思想上确保党的道路方针政策的贯彻执行。在日常中，一直把学习作为增长知识和才能的重要途径，重点学习了党章常规一系列文件，努力把握其根本观点，领会其精神本质，不断提高本身的政治素养，加强政治鉴别力。二、加强业务知识学习，不断提高工作才能在工作中我一直不断坚持学习，认真研究农行各项业务知识，对信贷专业知识做到学而不厌，同时坚持根据工作实际联络业务学习，从而业务技能和学问水平得到了非常大的提高，使本人成为一名在信贷治理方面具有特长的人。三、认真履行工作职责，促进信贷业务稳健开展1、认真做好本年度客户评级工作。坚持对所有应评级客户均须评级的原则，落实评级制度有关要求，统一按照总行打分卡进展评级。加强风险认识，严格操纵评级提升比例，审慎确定高风险行业、新建企业和小企业评级，确保评级结果的审慎性，至9月末我行存量法人客户年度评级工作全面完成。同时在2月份组织各行开展了内部评级系统的测试工作，按新的评级标准对客户进展了评级测试，获得了较好效果，为下一步内部评级系统的正式运转打下了好的根底。2、认真完成客户分类治理和信贷资产减值测试工作。一是催促各支行按季开展法人信贷客户十二级分类测评，坚持适度从严的分类标准，落实监管部门提出的夯实贷款质量、不良贷款总量和占比要适度反映经济开展规律的新要求，按照审慎原则确保信贷资产风险分类真实反映；二是对新发放贷款，积极催促前台部门严格按十二级分类治理方法进展了贷前测评，为信贷业务决策提供根据；三是认真抓好分类偏离度治理，加大分类监测、检查力度，确保风险分类的政策制度得到有效落实；四是每月按规定做好信贷资产减值测试工作。3、组织施行CMS数据整改和补录、C3业务培训和演练工作，全面推行应用C3系统。3推行应用是农行今年信贷治理工作的一件大事，事关全行信贷治理的成败。我详细负责推行应用C3系统有关工作，在行领导的高度注重和全体信贷从业人员的积极参与下，克服一切困难，加班加点，我行推行应用C3系统工作有条不紊地有效开展，严格按上级行要求在3月底前完成对全行信贷人员的培训及CMS二期的数据整改和补录工作，在4、5月按上级行C3推行施行工作安排组织进展了两次C3业务演练，根本到达纯熟操作C3系统、熟悉上线操作流程，为正式切换打下坚实根底的演练目的，实现C3系统6月初在我行正式切换上线。4、严格履行职责，优质高效做好贷款审查工作。在信贷业务审查过程中，严格执行国家产业政策、信贷政策，以信贷新规则为准则，以防备风险为前提，以促进有效开展为目的，标准审查行为，努力提高审查质量和效率，实在把好贷款准入关。一是严格把握审查重点。即重点审查信贷客户的财务情况、运营情况和贷款担保抵押三个方面，深层次进展风险提醒和提示风险防备措施，防备风险。二是严格把准贷款投向，我行增量贷款除三农个贷外，全部投放在AA级以上的优良客户和低风险业务上，优化了信贷构造。三是习惯业务开展需要，力求高效、快捷地做好审查审议工作。对基层行上报的信贷事项，根本做到了即到即办，争取在在最短的时间内完成审查审批手续并及时审批下达。四是积极支持效劳前台，对前台部门资产营销中的合理需求，力求做到有求必应，及时排忧解难，使一部分优质贷款做到了快投放早受益。5、加强信贷风险监控工作，有效防备信贷风险。对新发放信誉、客户经理贷后治理工作情况进展在线检查，按月对到、逾期信誉进展提示，对到期贷款收回情况、新增信誉构成不良进展分析，及时发布信贷在线监控检查通报，定期进展信誉业务总体运转分析和信誉投向分析。加强对到逾期和不良贷款的治理，不良贷款实现了双降，至9月末全行不良贷款余额1085万元，比年初下降262万元，不良率0.23%，比年初下降0.2个百分点。6、扎实开展信贷从业人员的业务培训工作，屡次参与信贷业务培训。农行运营战略的转型和效劳“三农”市场定位确实定，对信贷人员的综合素养提出了更高要求，因而紧贴市场和业务，有针对性地开展业务培训是迫在眉睫的大事，一年来我共参与组织开展信贷培训5次，首先对全行现行信贷治理制度进展了认真梳理、汇编，为每一个信贷从业人员学习、查阅、执行制度提供了便利；其次是每次培训都进展了授课，精心预备讲课材料，制造PPT，培训过程中结合实际，注重实效，在对制度方法的讲授中穿插案例分析，实行制度培训和案例培训相结合，获得了较好的培训效果。四、存在的缺乏1、学习内容不够全面，学问水平和业务技能跟农行股改后的新要求还存在一定差距，尽管我平时比拟注重学习，但学习的内容上局限于本岗位业务所需，对全行业务的一些根本知识如经济资本增加值、中间业务产品开展、贷款定价等涉猎不多，而农行股改上市后，对员工提出了新的更高的要求，因而学习新业务，掌握新理论，习惯新要求，不断提高本人的履职才能将是我努力的目的。2、工作主观能动性不够强，作为一名副职，我在积极配合支持正职开展工作的同时，有时过份依赖正职，不能主动表达本人的意见，不能制造性地开展工作。3、业务理论水平、文字综合才能还有一定欠缺，有时在开展一些信贷方面的调研、完成领导交办的工作时，由于业务理论水平、文字综合才能有所欠缺，常有力不从心的感受，间隔上级行和领导的要求有一定差距。4、组织领导和把握全局才能还有待加强，工作中有时存在不敢管的思想，不能主动带动本部室人员共同完成工作任务。五、今后工作思路1、积极配合前台部门接着加大信贷资产有效营销，把握好信贷投放重点，确保有效投放。2、进一步提高审查、审议、审批效率。在有效操纵风险的前提下，进一步强化效劳认识，严格执行限时办结制度，定期监测办结效率，加快审查、审议和审批进度。3、加强风险操纵，积极防备各类风险的发生。在大力拓展业务的同时，进一步加强对信贷业务的风险管控，积极防备信贷风险，正确处理好有效开展与风险操纵的关系，实现风险防控与业务开展的和谐统一。总之，不管岗位如何变迁，我仍将一如既往地严格要求本人，努力克服本身缺乏，一直保持良好的工作心态，一直保持积极的进取精神，恪尽职守，扎实工作，为农行的开展作出更大的奉献。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。