银行人力资源部案防自查报告.doc

银行人力资源部案防自查报告银行人力资源部案防自查报告 人力资源部作为我行新设立的职能部门，结合本身的实际，从人事行政和劳动关系的治理、重要岗位的治理、员工开展和职业生涯规划、薪酬治理等方面入手，全面推进案防工作的有序开展。现将11月份案防自查情况汇报如下： 一、落实重要岗位、关键岗位的离岗稽核和轮岗制度。依照*银行重要岗位治理方法【*银发（xx）305号】 营业网点柜员轮岗制度意见的通知【*银发（xx）330号】 信贷内勤治理方法的通知【*银发（xx）314号】 等文件的要求认真贯彻执行，并对各部门、支行提交的离岗稽核报告、xx工作考核表、工作移交表等进展审查。对填写不合规、审批意见未按要求批注的报告，要求各部门、支行及时补充、修正后留存我部备案并上传人力资源治理系统。力争做到及时、有效监视落实。 二、严格治理人员任用与考核机制。严格执行主管、中层干部任职资历审查和高管人员的报批审查程序。完善竞争性干部选拔方式，通过对专业条线履职情况的考核，进一步强化治理人员责任认识，提高工作执行效能。 三、逐步实行岗位定期自查和穿插检查制度。通过人力资源专干定期对人力资源治理系统进展专业检查，不同岗位的穿插检查。对存在和发觉的咨询题及时催促落实整改，实在发挥制度在防备风险过程中的作用。进一步提高员工执行规章制度的自觉性，用制度躲避操作风险。 四、完善部门岗位职责，明确各岗位工作要点。人力资源部作为新设立的职能部门，在人员装备、岗位职责等方面尚处在调剂和清理的过程。按照*银行人力资源部各岗位内部操纵职责的治理要求，尚需按我行的实际情况对部门岗位职责和岗位说明书进展重新修订，确保报告关系和职责分工明确，符合职责别离要求。 五、按照xx11月*日召开的行长办公会的要求，我部通过目前搜集的员工意见和整理出来的信息，发觉有部分人员提出部门人员装备不全。作为支行的人力资源治理部门，我们分析认为人力资源缺乏带来的相关咨询题较多也较严峻。 （一）案防压力加大。基层人员缺乏，将出现部分岗位兼职的情况，使得一些需要互相制衡的岗位无法全面实现互相制约。由于人员紧张，部分无法实现强迫休假或强迫休假的性质改变。 （二）员工压力较大。由于人员缺乏，基层人员顶岗、顶班情况比拟普遍，一人身兼数职的现象较多，员工工作压力较大。为加强迫度建立，提高案防水平。我部将针对工作中发觉的咨询题进展归集，适时进展制度整合，如：针对一些支行重要岗位重复申报、离岗稽核报告编写不合规、使用原制度内的表格等情况，通过内网邮箱下发通知，提出要求，认真加以标准；针对员工提出个人开展和职业生涯规划的咨询题，结合我行相关方法，在考虑公开、公平、公正的根底上，请示行领导给予适当调整和安排。另外，还制订了*支行关于进一步加强考勤制度治理的通知，已通过内网邮箱发各部门、支行，要求考勤标准严谨。 二一*年十一月二十七日此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。