学校人事处副处长个人工作参考总结（通用）.doc

学校人事处副处长个人工作参考总结（通用）一、主要工作完成情况 1、师资队伍建立 XX年度推荐6人申报江苏省青蓝工程；推荐1人申报江苏省教学名师；推荐6人申报淮安市“十百千人才计划”百级人才；推荐10人申报江苏省“333工程”。 开展了院教学名师的评选工作，并对院“青蓝工程”培养对象进展了考核。 开展助教、讲师职称评审、聘任工作，副教授、高级工程师的申报工作，其它系列职称高级、助理馆员的申报工作。承办教育厅人事处高职高专老师技术职务评审条件调研会。 2、劳资工作 为了更好地发挥分配的导向和鼓励功能，保证教职工的的收入与学院开展同步增加，在广泛调研的根底上，XX年结合学院财政情况，制定了岗位津贴施行方法。调整了公积金的缴纳基数。 随着编外聘用人数的不断增加，为了标准化用工，制定了人事代理制施行方法，并屡次与市人才中心联络为编外聘用人员进展人事代理，缴纳五险一金。 3、编制工作 今年新引进专任老师缺编现象比拟突出，我们积极与省信息产业厅、人事厅等上级主管部门协调、沟通，讲清学校在改革开展过程中遇到的困难，说明学校所处的地理位置,落实了30人的进编咨询题。 二、工作创新 1、制定了xx师资队伍建立规划、教学名师评选方法、考勤制度、研究生院内补助假设干规定、关于个人津贴可用于报销有关工程的标准、等。组织施行岗位津贴施行方法、人事代理制施行方法（试行）。 2、紧紧围绕“质量治理”标准处内10项工作程序。编制了工资福利手册普及工资、福利政策，明确各种假期的时间和待遇。三、学术研究与交流；专项工程申报、教科研成果与奖励 中国高等教育学会教育科学“xx”规划重点研究课题1项，排名8/13；科研一篇。 四、勤奋、敬业；有大局认识，积极协调配合其它部门工作；在工作中能按上级有关部门及学校有关要求认真贯彻落实；清正廉洁。 五、今后工作考虑 1、改善老师队伍构造 按照万生规模和示范性高职院师资队伍的要求，还需专任老师近100人，急需扩大师资队伍总量。在总量增加的同时，应注重高级技术人才及双师型老师的引进。补充我院年龄、职称构造的断层。 2、重点培养拔尖人才 拔尖创新人才缺乏，是制约我校开展的关键之一。这不仅妨碍专业建立、教学质量、科研开展，而且申报上级各类人才计划的合格候选人都非常少。今后工作中要为引进某方面有特长的人才/综合素养高的人才/高层次人才团队建立（三步曲）制造良好的人才环境。另外起动柔性引智，本着有利于学院开展、促进学术交流、提高学校知名度、讲务实效的原则，有效实现人才资源的共享，处理我院重点难点咨询题。 3、完善部门和个人的评价与鼓励机制 4、改善多种用工方式的分配关系。 六、存在咨询题 政策、决策水平，还需在今后工作中不断总结提高。