2022年关于质量人2020年中述职参考报告范文.doc

关于质量人2020年中述职参考报告范文1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经历告诉我们，产量攀升时最大的咨询题是与质量的矛盾咨询题。过去消费过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量情况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描绘，导致在消费过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我操纵，导致发动机出厂以后才暴露出大量的咨询题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态处理质量咨询题，用精确的数据描绘并预测将来用户使用的质量。对应这种办法，采纳了动态质量与碰头制度，处理当天现场发生的和潜在要发生的质量咨询题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，处理当前热点咨询题使消费过程可靠操纵;将过去经常存在的咨询题警示化发给基层，强调操纵的重点。厂内周质量毛病分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数操纵起到了积极的作用。XX年的质量指标(外场在线毛病率、厂内试车毛病率、废品损失率、三包毛病率)中，前三项XX年较往常有长足的进步，但三包毛病率指标完成的不好，究其缘故一方面与三包毛病期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远开展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和消费同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定打算的科学性、合理性、现实性;强调执行打算的严肃性;年初在制定打算时深化细致的分析研究，使打算比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的咨询题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按打算完成试制任务，提高了打算的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时处理出现的咨询题，保证打算的顺利实现。XX年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量消费，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改良五档型进入批量消费。3、技术预备工作和新产品构造的调整工作技术预备工作先行于消费，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预测市场的变化，做好前期的才能储藏，为消费量的提高留下一定的提早期。对发动机从零件到装试线进展消费线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对消费线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的消费线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。4、技术改造工作完成1.95亿元XX二期双加工和零部件消费的新产品规划工作，配合X研究院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的消费和消费线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的交流，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和XX发动机的毛坯消费线。对超短机的专用零部件进展消费线的设计，建成缸体专用补充消费线，机油泵壳体消费柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。5、其他工作XX年完成技术攻关 项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，别离轴承异响等 项外场的严重质量毛病攻关获得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的会谈工作。6、缺乏之处本身的才能和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场严重毛病率的处理方面指导和领导的不到位，成效不明显。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给消费和运营带来的奉献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新工程新技术的掌握还有较大的差距。7、XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要毛病要处理好，其次抓好新新产品的研制和新新产品消费预备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好消费线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高消费才能，日产达13001500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。