最新（参考总结范文）之2020年项目管理部门年终参考总结范文篇.doc

最新（参考总结范文）之2021年工程治理部门年终参考总结范文篇工程治理部分年末总结范文一：年末年底，回首xxxx感触颇多、劳绩颇多，6月我从规划物流部调到研发系统所成为一位工程治理员。经由过程介入俄罗斯认证工程、威虎4JBI工程、欧IV工程治理，使我对工程及工程治理事情有了深入的认识同时也制造工作中缺乏并积累了一些较成熟的教训，现总结以下。一、劳绩1、事情与工程工程是在特定条件下、拥有特定目的一次性使命。工程拥有一个依照某种手艺规格实现的特定的目的;有确信的开端和结束日期、有本钱限需求花费资本。工程不等同于事情。我本来做出产规划员天天做出产规划，它便是一项事情而不是工程，它是重复性、也没有工程的特定目的、没有时候恳求等特色。而工程象俄罗斯认证工程为使产物进口俄罗斯市场获得欧规认证，有工程工期恳求4个月，为实现认证工程我们要做一系列认证明验，获得欧规证书。欧IV工程为顺应法例进级餍足国度对汽车排放恳求而做工程。这些工程都要餍足某种手艺规格、有特定目的、有时间恳求、花费资本、本钱。使我从思想从对事情与工程观点有了清醒认识。2、工程治理工程治理是工程的治理者，在无限的资本束缚下，应用体系的观念、要领和理论，对工程触及的全数事情举行有效地治理。即从工程的投资决议开端到工程结束的全过程举行规划、构造、批示、和谐、操纵和评估，以完成工程的目的。工程治理内容包孕工程的团体、工程局限、工程时候、工程用度、工程质量、工程人力资本、工程一样、工程危险等治理，最主要我觉得仍是工程时候、用度、质量的治理。是一项综合治理3、训练提高了本人的构造、和谐、一样才能曩昔做出产规划员尽管也常常构造、和谐、一样出产规划部署的工作，但做了工程治理员当前对本身的构造、和谐、一样才能有更大进步。作为工程治理员需求常常构造种种集会、写集会记要、和谐工程治理进程标题、与工程组个天性机能模块举行一样保障工程开展。拿当初的K平台工程周例会来讲，从会议室部署、集会照顾下发、职员部署、集会过程当中记载、集会规律治理、集会记要下发、集会记要跟踪查抄等事情需求构造、和谐、一样工程开展中标题部署下周工程事情。列入部分包孕手艺、质量、配套、财政、SQA、贩卖、工艺、出产、制造等部分。4、明白得进修到ZPDS系统流程5、对保密性有了更深认识曩昔在出产规划时对保密性没有观点，觉的无所谓，作为工程治理员，我认识到保密性重要性曩昔只明白研究员三、小我私家存在标题及缺乏1、对工程治理目的、局限认识不清，致使在工程治理实践中分不清主次由于每一个工程目的、局限不同对工程治理要领内容分歧，在工程治理实践事情没有清醒的认识，致使本人事情没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接办俄罗斯认证工程时就非常茫然，不明白干什么。没有非常好研讨立项书中对认证工程目的、局限恳求，只是一味跟催工程事情规划对工程治理2、对复兴ZPDS系统流程明白得进修不到位3、缺乏汽车整车开拓根底常识明白得四、起劲偏向1、加强对工程治理理论常识、对象、要领进修并应用到当前工作中2、加强工程治理中用度、质量治理工程治理部分年末总结范文二：xxxx年立即已往，xxxx年立即到来，在这新旧交代的时间，对这一年来的事情举行总结，做出了一些咨询题，也存在某些缺乏。从xxxx年6月工程部进驻以来，使本来都是荒草茫茫、污水漫漫的疏落之地，到如今5栋宿舍楼工程曾经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建立中，新校区的设置装备摆设曾经初具范围，回忆旧事，倍感欣慰，我们能够非常自大的讲：我们有决心信念更有才能做好这项工程。有为一中工程部的组建事情是在往年的2月份开端的，其时，由于一中工程地皮标题，延缓了开工时候，工程部治理职员依照公司的部署，全数转到“光伏玻璃工程”事情，与光伏玻璃工程部，配合完成为了1#、2#熔窑预应力管桩根底和深基坑开挖、质料车间预应力管桩根底和筏板根底以及烟囱、混杂料体系根底施工等事情。跟着一中工程设置装备摆设的渐渐睁开，于xxxx年5月尾才正式开端一中工程的事情，截止今朝为止，一中工程共完成为了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂根底工程和科学馆基坑开挖事情，累计实现预应力管桩m路途路基土石方工程m³。回忆这一年的事情情形，有造诣的欢腾也有失误的忧?，不管是小我私家仍是全部工程部从一开场到如今确凿有了新的转变，在欢腾和忧?之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，关于我们这个刚组建起来的工程部，履历了太多的歇工待揣测不分日夜抢工期，从资金紧张缺乏道施工职员紧张缺乏的艰辛行动和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和强大。从事情体式格局的改良、职员重组到规章轨制的制定和施行，这些都是引领工程部步入正轨的侧面要素。使工程部职员加倍简练，规划加倍正当，在有为地域树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，上面就我工程部的一年事情总结向公司作报告请示。一、手艺质量总结1、质量目的的确信有为一中工程是本地的重点工程，也是一项民生工程，依照本工程的特色，制订了修建工程“黄山杯”为本工程的质量目的，目的确信后，环抱这个目的制订了响应的治理步伐及治理要领。对列入施工职员举行鼓吹教诲，加强施工职员的质量观点，明白得我们的质量目的，进步全员质量治理认识，同时我们对本工程的特别性，制订了一些治理设备。如：起首要对列入工程部治理职员举行教诲，对一些非凡部位的恳求提早操纵。本工程是由我公司的工程治理职员和各工种的施工班组配合介入治理，要真正使他们明白得我们的目的和恳求，使他们能够或许积极的合营配合抓好工程质量。对施工班组的设置装备摆设和治理是异常首要的，惟独下层的质量治理事情做好了，团体质量目的才能得以完成，为此，工程部制订了严峻的交底轨制、旁边查抄轨制和交工验收轨制、奖罚轨制等。真正使这些轨制失掉施行和落实，有着非常大的艰辛。首先是各级治理职员的治理水和气技艺参差不齐，从分歧的处所会聚而成，考虑到人人已往在分歧的地域有着分歧的施工治理和质量治理认识，需要在思想上对立认识，在治理上对立恳求，我们对各相关职员经由屡次的进修、教诲使他们真正明白得我们的目的，配合支撑我们的事情。经由多方面的事情，获得了必定的结果，收到了预期的结果，工程质量和工程治理遭到设置装备摆设单元和本地设置装备摆设主管部分的同等好评，曾屡次构造相关部分来我工程部观光。2、原材料质量治理出场的原材料严峻从泉源抓起，材料参加后对其材质证明书和外表质量举行严峻的查抄，吻合恳求后才能出场。材料出场后实时并请监理现场见证取样并送检，检测及格后才能应用。园地材料堆放：分规格、型号、品种、批次举行堆放。同时做到先出场先用、后出场后用，并作好了防雨和防潮步伐。3、半成品的质量治理(1)钢筋半成品治理：钢筋在制造前，由技术部门对其下料表举行考核。下料前，质量部分起首查抄下料单是不是经由审批、具名。如无审批具名的下料单，不得举行下料加工，审批终了的下料单才能下料制造。制造好的半成品必需分规格、分应用部位、分型号举行现场堆放，并做好防雨、防潮步伐。制造好的半成品，严峻依照标准恳求举行验收到达恳求方可应用，达不到恳求的部份实时举行返工到及格为止。(2)模板工程半成品的治理：模板的半成品主假如弧形规划屋面梁模板的制造。使用计算机治理将模板图举行宰割，标注出个部位的细致尺寸，在现场接纳1:1放大样的方式加工成半成品定型的模板，模板制造完成后严峻按图纸恳求举行查抄，吻合恳求后，对立举行加工制造，工程质量和进度显然进步。4、施工质量进程操纵事情(1)轴线操纵：接纳全站仪将轴线引测到现场后，实时监理工程师对基准线举行查抄，同时做好细致的丈量记载备查，经由验收及格后才举行下一道工序的施工，并办理交代手续。(2)标高操纵：由丈量主管测设到各栋楼层，质检员和手艺负责人举行复查，对检测存在标题实时整改。楼面的标高都做到两次检测，模板支设终了后用水准仪对板面模板标高举行一次查抄;在楼面砼浇筑完成后，再举行一次查抄。到达恳求方可举行下道工序施工。经由这些事情的落实到今朝，收到了较好的结果。(3)施工进程质量操纵：成立以工程司理、手艺负责人为主的工程质量查抄小组，准时不准时的对分项工程的验收事情举行查抄，质量进程首要因而施工班组自检各业余工长作周全查抄质检员抽查的体式格局举行工序质量操纵。对存在的标题下达质量整改照顾，同时，依照工程部下发的质量治理条例予以经济惩处，对工程质量坚持较好的给予奖励。(4)施工程中的梭巡制：施工过程当中质检职员对施工的全过程举行梭巡。制造标题现场向各业余工长和班组长提出整改看法，实时失掉整改。对屡次提出整改而没有实时整改或整改不到位者，举行经济惩处，并对相关职员举行教诲。(5)质量验收：每道工序完成后，严峻施行“三检”轨制。班组自检后由业余工长举行查抄，及格后，报工程部举行查抄验收。假如在工程部验收时，存在的标题较多或是根本就没有举行过自检，由工程部对施工班组举行惩处，从本月的生存款内扣除，使施工职员都惹起高度的看重。工程不通过轨制的设置装备摆设和塌实的事情，获得了一些咨询题，到今朝为止，混凝土垂直度、平坦度、阴阳角朴直全数吻合施工验收标准的恳求，外表质量非常好。然则也存在一些质量缺点，如框架柱部分涌现烂根、漏浆和蜂窝麻面的征象，部分模板涌现膨胀模征象等，这些标题我们在往后的工作中，会加大治理力度，制订出响应的计划和步伐加以改良。二、平安野蛮施工总结调和社会，以工资本，工程设置装备摆设以平安出产、野蛮施工为条件，为保障工程平安高效的运作，成立了以工程司理为组长的平安出产、野蛮施工导游小组，周全担任治理本工程的平安出产野蛮施工。依照工程特色和开工面积，确信了“平安质量标准化树模小区”的目的，制订出响应的现场的平安出产、野蛮施工条例和轨制泉源开端从严恳求，对入场班组工人的在各工序开工实时做好各项平安手艺交底构造班组工人进修各工种平安手艺操纵规程不断地提高了全部员工平安认识出场的的职工举行入场教诲测验和各工种施工职员应知应会常识教诲，真正做到全部参建职员全员平安教诲，做到了入场一个班组教诲培训挂号一个班组举行“三级平安教诲”一个班组，同时应用围挡、墙体以图文并茂方式制造平安鼓吹材料不但美化了施工环境同时能够应用上下班的间歇时候经由过程墙体告白对工人举行平安常识培训教诲有为和××市的各项查抄中均得到了各级导游赞成。施工预备阶段，工程部依照平安搭设防护计划做好基坑周边防护高低平安通道分外注重对四口、五临边防护园地布设野蛮施工的各项整改拾掇整顿事情，尤其是对外脚手架和模板内支架质量平安查抄放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为查抄的工程防备产生坍塌变乱产生每一个工人不时讲文明处处平安，有效地促进了工程平安出产，杜绝了轻伤以上平安变乱，使工程工程制造精良的经济效益和社会效益开工到如今，工程部352人列入平安常识培训测验合格率100%使工程平安治理进一步得到了有序治理野蛮施工治理上工程部首要抓了施工区和生活区和CI抽象安置。施工区域外接纳砖砌围墙，办公区和生活区全数接纳彩钢板宰割保护，做到了施工区与生活区无效断绝全部工人住上了温馨的楼房，有了一个精良歇息环境。工程部依照施工地区大、各单体修建分期开工特色，对模板、钢筋加工采纳集合制造，分段流水应用体式格局，有效地处理材料堆放点多机器设置装备摆设安置园地混乱标题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注发生修建渣滓实时清算冲刷，做到速决坚持“活完脚下清”，使工地不断如一坚持野蛮施工情况当中。在CI企业抽象方面，工程部严峻依照总公司下发的CI抽象治理手册安置实行，使工地的围墙、大门、会议室及办公室抽象安置都彰显“城建特点有为地域独树一旗，成为范例无效提醒了企业抽象，遭到了设置装备摆设单元本地导游表彰异常遗憾的是，在申报“平安质量标准化树模小区过程当中，因没有设置装备摆设开工手续声誉在襁褓之中被扼杀殆尽我们惋惜酸心，既定平安出产标准化目的也随这xxxx年的逝去像一阵风漂渺而过，成为芸花一现的海市咨询题获得是微缺乏道我们深知外延预测今后理解保护保重今天在平安出产野蛮施工、CI抽象方面来之不容易咨询题明晰知道优良修建企业相比缺乏和差距我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场种种平安出产且自用电、四口和五临边防护、施工现场野蛮施工，更上一层楼我们行径去真正完成中城建第五工程局无限公司诚恳取信质量第一平安第一”的理念目的修建施工畛域、工程治理畛域不息赶超同行业进步前辈程度，为企业来日诰日加倍绚烂做出我们积极进献。工程治理部分年末总结范文三：一.XXXXX工程整体情形。XXXXX工程一期修建面积包孕个层单体住宅楼规划方式为底部框架下层规划别的群众修建包孕一栋层框架规划的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约。二.XXXXX工程进度实现情形。1.工程整体进度。XXXXX工程自20XX年XX月XX日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年末实现别的首要事情均在20XX年里攻击举行。在这关头的一年里，在公司和工程部导游以及修建主管部分、XXX村委鼎力大举支持下，工程部全部职员充分认识到工程使命的紧迫性和重要性齐心合力根底按公司、工程部预定目的实现使命。本工程共XX个单体住宅楼全数经由过程单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已实现。景观绿化部份，楼前铺装、楼前楼歧路、绿化微地形处置等均已实现。乔木共约XXX实现栽培XX残剩路途砼浇筑、楼后荷兰规划年前实现)。2.进度操纵过程当中涌现标题和处理步伐。XXXXX作为村民安臵楼工程，又因位于城关街道接近市中心位臵，工程周边紧邻有工商局、邮电局家属楼必定特别性和复杂性，尤其是夜间施工存在非常大的难度。且施工园地较为狭小由于8#楼与12#楼之间挪移公司旌旗灯号致使塔吊艰辛，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机器装备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以餍足进度需要;保温等工种由村委保举、地暖由XX热力公司施工，给工程治理造成了必定艰辛。在工程部的指导下，工程部构造工程师经由细腻研讨，与施工总承包单元、分包单元屡次一样和谐，采取了多种无效步伐。如工程部帮助施工单元和谐机器功课时候和谐各工种穿插功课和谐总包和分包单元之间瓜葛及各工种之间连接严峻操纵各工种的劳动力部署保持天天盘点劳务职员数目、工程部成员保持天天6:30-7：00提早到工地监视担任人和分包治理职员签到每日计较工期依照进度情形天天举行进度安排的微调保障了工程严峻、有序开展。在室外配套的施工过程当中提早研讨场区情形，将景观绿化单元、市政的自来水、燃气、暖气单元划分功课地区天天清晨7:00工程成员开碰头会研讨下一步事情部署和总结前一天存在标题思考每一个配套工种出场时候事情地区和谐部署机器调配和谐各工种穿插功课提早构造进展了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观部份提早部署机器举行和气地形粗整，与自来水公司和燃气公司和谐，使其共用一条用度由两家摊派如许即加快了工程进度，又能无效防止因管沟开挖致使对已埋设管道毁坏。在工程部积极和谐合营制造全部小区的自来水主管网在一周全数敷设终了记录，为室外配套顺遂开展制造无利前提质量操纵情形质量通病防治步伐严峻依照工程部XXX乞降质量标准化实行计划举行质量操纵举行形式化治理。做到工程实行提早思考、处理标题，工程施工过程当中严峻操纵施工质量，工程完成后实时举行隐秘验收隐秘材料拾掇整顿。1.频频细腻批阅图纸。在工程开工前图纸会审的根底上，工程部保持恳求工程师每一个分项工程施工从新批阅图纸设想大概涌现的妨碍规划平安应用功能标题、各单体设想对立标题、土建装置大概涌现抵触标题提早制造即时举行处理。在工程部当真细腻的图纸检察过程当中制造了如：图纸设想各单体楼外立面腰线及窗台外型对立、楼梯间门斗详图标注修建规划抵触、屋面设想数据实践情形不一致、楼梯间C0715设想平开窗思考地暖主管道妨碍开启标题(后经工程部提早制造改成上部流淌扇、下部部份钢筋组织柱布臵标注不明确以致抵触等多处标题，以上标题提早处理，防止了在施工过程当中疑咨询和返工情形涌现，并消除了是以限制工期进度要素。2.保持实行细腻、可操作手艺交底每一个分项工程施工恳求施工总承包单元依照施工构造计划和现场施工前提编制手艺交底，再由工程部工程师子细核查图纸设想连系工程实践恳求提早思考大概涌现操纵标题、把书面条则细化编制成便于操纵工人明白得、易于参照并便于操纵的交底单元、监理单元设置装备摆设单元签字后交底每一个操纵工人手中具名留存。做到提早每一个现场负责人操纵质量操纵目的每一个操纵工人明白得操纵工艺规程。如：在工程部工程师交底过程当中提早发觉了阳台挑梁上返现场支模难度高，砼浇筑轻易涌现塌落标题，工程部设想、施工单元手艺负责人配合研讨，将其改成如许即确保了阳台挑梁的成型，又提高了施工服从标准层现浇板施工前，工程部提早交底划定合营比、水灰比、振捣体式格局操纵步伐而且对立恳求现浇板施工提早挪移配电箱，浇筑完成后划定时间内应用平板式振动器举行现浇板二次举行实时养护。使本工程往年的现浇规划成形和养护质量失掉极大进步，杜绝了现浇板裂纹，主体规划尤其是现浇板外貌平坦度和屋面施工质量得到了××市质监站的好评;在外墙抹灰工程进展前，工程工程师提早研讨了门窗企口3、2、1的企口做法，并绘制操纵工人能够或许简单易明白的简图细致标注了企口尺寸、做法，以及保温板在企口位臵的粘贴处置要领。并现场操纵典范，经工程部XXX和市质监站监视员现场论证、许可后用于工程举行实行。处理了土建门窗洞口处置与保温、门窗等后续工序连系轻易涌现质量通病。3.严峻施行典范带路轨制连系工程部、XXX恳求，工程部经由过程设置装备摆设单元工程部通知单、工程例会体式格局明确恳求每一个分项工程大面施工前必须先典范验收而且典范部位作出明确划定，如：保温典范明确规定为每一个单体楼的东山墙规划、砌体、内墙抹灰每一个单体单位一层典范施工过程当中，工程部工程师、监理工程师和施工单元手艺负责人保持旁站，随时制造并纠正涌现质量标题操纵标准标题，现场处理标题，决不将其遗留到后续的施工典范施工完成后典范的施工规程操纵工艺标准举行大面施工质量操纵。工程部洗手间洁具装置典范验收制造，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差即时遏止装置并与恳求供货商进展了改换，防止了交房后业主大概赞扬产生。4.施工过程当中加强查抄操纵往年是强化质量操纵的一年，工程依照XXX提早部署保持在施工过程当中强化查抄评选。每道工序完成后构造工程部自检构造监理和施工单元举行互相参照评选，在工程查抄评选过程当中充分调动了各个施工单元工程部的积极性，各个工程手艺负责人互相交换、总结，工程质量操纵标准失掉统一和强化而且工程部严峻依照工程部恳求积极列入工程部构造的公司各工程查抄，不但在工程部其余工程的指导下处理了现场存在标题，同时提早其余工程自创了许多宝贵教训要领，使XXXXX工程的施工质量操纵步伐失掉极大美满。5.严峻隐秘验收步伐实时美满隐秘材料。在XXXXX工程的施工过程当中，工程部分外加强了隐秘工程的验收和书面材料操纵。地暖施工每一个房间盘管都留存了照片材料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是不是吻合恳求等;在屋面防水施工过程当中，防水下层处置、阴阳角附加处置、大面铺贴搭接均留存照片而且细致绘制每一个单体楼的节点隐秘验收图;工程部严峻恳求施工单元依照质量操纵标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向隐秘工序经由过程弹线、贴标识要领进展了清晰明确的标注经由过程严峻操纵验收步伐标准隐秘材料，不但在施工中使各分包单元无奈故弄玄虚同时方便了造价操纵部分的结算，给这些部分供给细致实在的参照数据而且今后给用户应用过程当中带来了极大方便。这些操纵步伐得到了平度质检站在立案验收表扬，也得到了XXX村委的好评和认可。6.严峻依照质量通病操纵步伐举行操纵根绝质量隐患。工程部在工程部和XXX的指导下连系室庐工程质量通病专项治理恳求依照本工程的现场实践情形，由XXX特别研讨、编制了针对本工程标质量通病治理操纵计划，同时在施工过程当中分外看重严峻依照操纵计划举行施工罕见的现浇板裂痕、墙体抹灰裂痕雕栏高度不符合恳求平安玻璃施工标准、地暖施工、水电装置道路欠亨标题均未在本工程涌现洗手间、屋面防水在施工过程当中，工程部恳求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖实现后分三次做蓄水实验构造总包和各分包负责人一一查抄具名此中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水实验制造多处渗漏，工程部即时构造各单位查找漏水缘故原由研讨处理步伐，并迅速将细致情形向公司和工程部实时报告请示由于公司的高度看重，工程部多方和谐总包、分包单元，各单位积极合营，在原有的SBS防水层根底上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水标题得到了妥当处理本钱操纵条约材料等信息治理。工程部严峻依照公司考核部分和工程部制定的流程材料推销审批材料出场治理条约的编制审批以及实现工程量的核算和付款恳求进展了严峻操纵。工程部将所需种种材料数目提早由工程师一一核算、确认提早报工程部和公司推销过程当中严峻依照考核恳求合营材料考核部分举行询价确认。由工程部推销产物一一分化、细化，询价确认材料本钱制造本钱装置野生本钱，并将工程阐发招标单元原始报价细致阐发比对表兼顾思考样品质量、厂家制造装置才能节俭本钱等各方面要素合营公司考核部分选定保举单元确信价钱。由工程部材料出场时，分阶段将封存的样品实践产物举行比对核对此中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性查抄并留存照片材料。工程部加强本钱操纵认识，在XX总的指导下，XXX和工程工程师连系小区实践需求，将原图纸设想的绿化乔木栽培，法国梧桐由100棵改成60棵、水杉由原37棵改成20棵、樱花由77棵改成40棵;树径规格由最大20cm改成15cm;并对原图纸设想部份树种不适宜当地栽培改本钱地村民喜闻乐见的树种保障绿化景观正当美妙的根底上节俭本钱条约的编制过程当中举行所有工程师与工程司理联合批阅后报公司审批单元与分包单元两边条约如保温、门窗参与举行编制考核防止条约涌现过失。因工程部工程师对经济条目财政轨制明白得业余条约考核过程当中得到了工程部考核小组指示，如工程部建议将争议处理条目本来的提请国民法院审理改为由仲裁委员会举行仲裁等。工程部实时进展了矫正构造工程师举行进修，使工程部成员法令常识财政常识等多方面得到了进修加强往后起劲偏向规划。工程部成员在本年度严峻施行公司导游、工程部整体规划和各项规章轨制，尤其是当真依照XXX指示安排，工程部成员配合起劲根底成为了公司对XXXXX工程规划恳求。在工程治理、行政治理等各方面进修、总结了少量教训。同时，工作中也存在一些缺乏和有待进步的方面。1.塑钢门窗虽经工程部一一进展了实验，但在XX月XX日得雨后查抄制造，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，工程部已查明缘故原由部署施工单位于本周处置终了。2.屡次蓄水实验查抄，本小区仍存在露台洗手间漏水点共13个此中XX工程部共4处露台、4处洗手间;XX工程部共3处洗手间;永XX工程部共2处露台漏水部署施工单元举行处置。3.工程部的进度规划仍有个体部份不敷细化不克不及周全思考气象变迁采纳应对步伐标题往后的工作中，工程部将连续加强营业进修进步团队成员的责任心营业素养，同时连续起劲，配合好公司各部门事情争夺完满实现春节前小区路途施工来岁正月后交房使命完满实现公司今后设置装备摆设使命。