2022年关于财务部经理述职参考报告范文.doc

关于财务部经理述职参考报告范文各位领导、同事大家好！我自08年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，如今已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来本人的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求本人，每天按时上下班；同时我也能严格恪守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理依然工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好本人的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格操纵合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金治理方法相关规定进展备用金的操纵，关于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用操纵在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款治理方法，对二次借款进展严格操纵，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询咨询相关人员缘故，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者回绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，获得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。依照公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心精确地解释员工对本人当月工资的各项疑咨询，对因我个人缘故造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务分析及运营分析。依照R3系统及业务台帐数据及时精确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行情况，分析各项指标异常要素，制定下月估计目的；及时填制运营分析，反响该月合肥办事处运营情况、财务情况及存在的咨询题。6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对09年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成08年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的咨询题半年来，围绕本身工作职责做了一定的努力，获得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些咨询题和差距，主要是：本人来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定妨碍，对这些咨询题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司开展竭尽所能。最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提珍贵意见。二是我工作能顺利的开展并获得较好的成绩，首先要感激我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多协助和配合。同时，我还要感激公司其别人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在09年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。