2022年土建工程师述职参考报告.doc

土建工程师述职参考报告本人于xxx年x月份参加xxx开展,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的确实是要在最短的时间内度过“习惯期”,尽快习惯工作环境,快速转换角色。一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受确实是公司的标准化的治理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作经历要求非常高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼本人、提高本人、塑造本人。这种学习是一种见机行事,是让本人习惯工作中的知识技能,使自我希望通过学习能加强本人的竞争力,同时也加强公司的竞争力。二、标准本人的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联络,我将一直牢记本人是公司的一员,言行举止都注重约束本人。对各级领导,做到谦虚慎重,尊重服从。但是服从并不代表盲从,关于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把本人真正的当成公司的主人。三、加强学习,提高现场工程治理水平在对施工单位的治理上,以合同、标准为根据,按照工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳认识,进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。对监理公司的治理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地点及时指出,在对施工单位的治理上有时可借助监理的力量,往往能够获得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵敏性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有打算有跟踪有落实,紧盯合同目的制定关键操纵节点,在总体进度打算的根底上把打算分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量操纵做到事前、事中、事后操纵,关键是过程操纵;投资操纵上严格审查各种签证和变更材料,确认其合理性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同治理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对本人分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。最后,我想说的是,我需要做到的确实是成为一个优秀的员工。