有关安全年终工作总结模板汇编五篇.docx

有关安全年终工作总结模板汇编五篇有关平安年终工作总结模板汇编五篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，因此好好打算一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我细心整理的平安年终工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。平安年终工作总结 篇1是全面总结改革开放30年发展成就的一年，回头看，改革开放的三十年是一个光辉的历程，农业、农村、农机均有了飞速的发展和较大的飞跃，着眼部门职能上，农机监理职能也有了较大的转变。在上级部门的领导与支持下，站在新的历史起点上，在展望将来的美妙向往中，对即将过去一年的工作进行仔细总结回顾：一、各项农机平安监理工作指标完成状况（一）常规业务办理：截止10月30日，农用拖拉机新机落户1255台。其中办理国家购置补贴机具大中型拖拉机落挂牌户22台、小型拖拉机落户挂牌398台；办理国家购置补贴机具联合收割机落户挂牌21台；上道路行驶拖拉机年检3777台；转籍（转出）92台；过户443台；注销报废停驶机车908台；考核拖拉机驾驶员7期981人，其中新训966人，增驾15人。驾驶员审验换证734人，办理分证、遗补、转籍等驾证业务125人。（二）下乡开展便民服务36天次，出动监理人员280人次，出动监理用车72车次，发放拖拉机年度检验通知书6000余份。张贴宣扬标语及通告638张，全县各乡镇在醒目位置悬挂宣扬横幅悬30余条，印发宣扬材料3000份，在滇滩镇设立永久性平安警示牌5块，召开乡镇农机平安生产座谈会35次，参与人数400余人，举办违法机手学习班5期，受教化人次170余人。给办理各项业务的驾驶员发放平安提示卡6000余张。（三）双休日及春节、五一、六月平安生产月、十一节假日抽调乡镇农机监理员协作及会同交警部门深化多个乡镇农村道路交通要道开展路检路查活动22次，出动车辆30辆次，出动监理员153人次，上路检查拖拉机309台，查处违法载人、客货混装、逾期不检等违法违章行为50起，现场组织机手学习5次，参与机手150余人，屡次违章机手上交保证书2份。农机平安生产领导小组深化各乡镇开展农机产品质量平安检查40余次。（四）完成全年农机服务费收取指标。（五）全年在检农用拖拉机交强险监督投保率为100%。（六）按时上报各种报表，按时足额上解农机监理规费，主动完成上级交办的各项工作任务。二、详细工作开展状况（一）强化政治理论和业务学习。进一步学习和贯彻执行中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国农业机械促进法、中华人民共和国道路交通平安法实施条例，严格根据中 华人民共和国农业部42、43、72号令办理各项农用拖拉机业务。做到文明监理、优质服务，同时仔细贯彻执行各级党委、政府有关农机平安生产的方针、政策和法律、法规。仔细学习和遵守云南省农村工作手册，坚持以人为本，执政为民。（二）抓紧抓好农机监理队伍平安生产工作，不断提高县乡两级农机平安监理员的平安生产意识。仔细贯彻平安生产法、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定和有关法律法规，坚持“平安第一、预防为主”的方针，进一步做好防范和处理“功”等邪教工作。通过建立平安生产领导小组、召开乡级农机平安监理员会议、层层签订平安生产责任状、印发“农机平安事故应急措施”、扩大宣扬等行之有效的宣扬及防范措施，营造了一个平安、健康、稳定的工作学习环境，单位同职工签订平安生产及消防防火责任状、交通平安责任状等，并对职工家属进行平安宣扬教化。一年来，我站无一起平安事故发生，无“功”等邪教组织参加人员，本单位人员未发生道路交通平安事故。（三）主动开展农机平安宣扬工作。我站借助春运、汛期、平安生产月等大力开展农机平安宣扬工作，利用一切可以利用的宣扬手段如广播、电视、张贴通告、发放宣扬材料、悬挂宣扬横幅等进行道路交通平安宣扬。同时，开展较人性化的发放“平安提示卡”和“电话温馨提示活动”。对到站及下乡便民服务及路检路查中接受检查的机手均发放由我站印制的“拖拉机道路交通平安提示卡”，另外，定期不定期地开展电话温馨提示活动。由我站领导随机抽取有联系电话的拖拉机档案，并同其机主或驾驶员取得联系，用节日问候语及请留意拖拉机道路交通平安的温馨提示语向驾驶员进行温馨提示，同时询问驾驶员驾驶拖拉机过程中遇到的问题和困难，并仔细进行解答。让交通平安常识深化人心，使农机运用者及驾驶人能主动遵守相关法律法规。（四）大量开展下乡便民服务，为达到便民利民的目的，我站在人员少，时间紧的条件下，尽量利用双休、节假深化各乡镇开展上门服务，为机手及农机用户办理年度检验及其它业务。同时组织每位到场机手进行平安学习，学习中着重强调严禁拖拉机载人及平安驾驶等问题。并对其过程进行摄录，加强痕迹管理。（五）大力开展联合执法及县乡监理员路检路查活动。1、协同交警部门开展联合执法检查。我站平安生产领导小组主动会同县交警部门，县交警部门支配警力共同开展两次联合执法，分别深化北片（马站、固东、明光、滇滩等乡镇）、南片（蒲川、五合、芒棒等乡镇）查处农机违法行为。2、我站平安生产领导小组抽调乡镇农机监理员共同组织开展上道路执法检查活动。路检路查中，本着宣扬教化为主、惩罚为辅的原则，对相对严峻违章的机手实施当场惩罚，现场组织机手学习，对屡次违章机手进行重点教化，并要求上交保证书。由此让广阔机手不断增加遵守交通法规的自觉性，尽量削减交通违法、违规行为的发生。（六）主动组织开展汛期农用拖拉机平安生产工作。依据腾安办发6号关于做好汛期道路交通平安生产专项整治行动的通知要求及县农业局印发的腾冲县农业农机行业平安生产隐患排查治理工作方案的通知要求，主动开展全县农用拖拉机汛期平安检查和监督管理工作，广泛开展农用拖拉机驾驶人平安驾驶宣扬教化，重点整治农用拖拉机违法载客、超载、超限现象，深化乡镇组织乡镇农机平安领导小组召开专项会议，部署汛期农机平安工作。领导小组先后深化乡镇组织召开农机平安专项工作会议12次，会议中，详细部署了汛期农机平安工作的重点主要是大力查处农用拖拉机违法载人、客货混装、超载、超限等行为，同时进行广泛的平安宣扬，严防拖拉机整车载人、乡镇集市街天拉人等现象的发生。领导小组同时对各乡镇的农机平安责任制落实状况、去年平安隐患排查治理状况、汛期乡村危急路段排查及平安提示状况、拖拉机及驾驶人台帐建立状况等进行了检查，督促责任落实。农机平安监理方面主要的平安隐患存在于交通状况较差的边远少数民族集居山区，今年被列为县级挂牌督办的平安隐患单位为新华乡太和村，太和村至梁河路存在拖拉机违法载人及客货混装现象。县农机平安生产领导小组于6月20日至新华乡同乡平安生产领导小组相关领导及人员召开了座谈会，针对太和村至梁河路段的拖拉机违法载人及客货混装现象进行了督促办理检查，并对此项工作拨出专项经费到乡农机站，要求乡农机平安生产领导小组快速组织召开平安培训会，制定详细的方案和整改措施，同时加大该路段的平安宣扬路检路查，悬挂宣扬横幅及大量张贴农机平安宣扬标语，并于事故多发路段及拖拉机出入主要路口设立平安警示牌，抓好农机平安责任书的.签订，做好相关平安检查及台帐的建立等痕迹管理工程。县乡两级共同努力在最短的时间内进行了较彻底的整治，消退了该地区存在的农机平安隐患。平安年终工作总结 篇2在上级主管部门、机场领导小组的监督管理下，平安科坚持“以防为主、防消结合”的方针，坚持做到不断总结阅历教训，不断改进和完善工作方法，提高平安防范实力，将事故隐患削减到最低指数，扎扎实实做好消防平安工作，提高全体员工平安防范实力，确保旅客、职工生命的平安。现对一年来的工作总结如下。一、高度重视，主动做好消防平安的宣扬工作只有思想上重视起来，平安行为才有保障。为此，我们非常重视消防平安工作的宣扬。成立消防平安领导小组，统一领导、协调开展消防平安教化工作。通过各级会议进行消防平安宣扬，领导小组坚持召开消防平安工作例会，分析问题，探讨措施布置工作。领导小组在每次工作大会上，对包括消防平安在内的平安问题作了详尽的分析，并提出了很多须要留意的问题，要求各个部门和个人将消防平安牢记在心。组织形式多样的消防平安学问教化活动，我们针对各级员工接受和理解问题的特点，通过相关活动，使员工驾驭了基本的消防平安学问，增加了消防平安意识。平安科还聘请消防专业讲师对全体员工进行消防平安学问讲座，使全体员工驾驭消防平安学问。平安科进行消防器材运用方法实际演练，使消防员驾驭了消防器材的正确运用方法和灭火技巧，全面提高了员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了消防教化工作。进行了一次系统全面的消防平安检查。对xx机场各个重要部门，譬如候机楼、办公室、机房、车库、宿舍等消防设施进行了全面的检查。二、推动消防平安责任制，充分落实管理责任与详细措施只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。这是我们摸索出来的做好消防平安工作的一条重要阅历。明岗明责，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。我们依据办公环境、执勤岗位、机场规划等详细状况刚好调整了重点部位防火责任人。常常性地检查疏散通道和应急灯。加强对候机楼、机房和宿舍的管理，不定期检查平安状况。在事故易发地，我们对有关人员加强消防平安教化的同时加大检查力度。加强对消防器具的管理和保养。我们并不因为一些器具平常闲置无用就放弃管理，而是注意保养保证随时可以应急运用，对机场重要部位消防进行了保障。加强对宿宿用电平安的检查。定期检查，教化人员平安用电，防止发生担心全事务。开展消防平安检查，做到三个结合：消防设施检查和重点部位检查相结合，平常小检查和节假日大检查相结合，检查和整改相结合。三、制定消防平安紧急预案平安责任重于泰山，消防平安无小事，为了使火险隐患能够在第一时间得到有效限制，制定了切实可行的方案，并且组织消防员进行学习和演练。全面提高了员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了消防教化工作。消防平安高于一切，消防工作任重道远，消防平安工作是一个艰难的长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合，才能保证平安。每个人都要关切消防平安，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们信任，在全机场职员工的共同努力下，我们肯定能将消防平安工作做得更好，促进xx机场又好又快地发展。平安年终工作总结 篇3为了充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，全面做好平安生产工作，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，根据相关要求进行了全年工作支配。以下为今年的工作总结一、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。结合我公司的实际状况，制定了平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，签订了平安生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。我们体会到，签订合同很有必要。通过今年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了体系标准，为我们在企业施工平安供应了保证。同时每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。二、做好基础工作夯实管理基础我公司在通过体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了定点联系制度，定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，对平安管理工作做得比较好的单位和个人进行嘉奖。三、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。今后的工作中我们会在思想观念仔细处理好三个关系，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。平安年终工作总结 篇4本年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，仔细组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消退平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密组织，细心支配，全体员工团结一样，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势保持稳定。现将本年度工作状况总结如下：一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实制定出了高标准的平安工作目标。杜绝违章违法事务发生、杜绝重大平安责任事故的发生；杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司刚好组织召开了平安生产经营管理睬，对平安工作作了具体的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向究竟的平安责任管理体系。成立了车队平安科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的平安科领导小组，明确了平安教化、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。二、微小着手，强化教化，普遍提高全员运输的平安意识运输的危急无时不有，无时不在，要防止危急的发生，首先就必需使从事货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：1、全方位开展从“要我平安”到“我要平安”的教化活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教化是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月平安教化培训会，平安教化会议一方面要刚好学习平安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结平安运输的实际状况，还要常常对一些平安案例进行分析，是驾驶员和押运员接受平安教化的最好形式。2、定期用运输专业学问，引导全员防范危急灾难的发生。运输与一般货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业学问的培训和训练。实行邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织全部从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素养，到目前为止，没有发生过一起比较危急的事故。三、仔细做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安”在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆平安隐患，明确平安隐患排查治理的工作内容，即：平安设施配备是否到位；车辆平安技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进行仔细细致排查，对查出的平安隐患责令刚好整改，并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输，使驾驶员充分相识到平安隐患存在的危害性。四、明年工作支配1、进一步做好从业人员的平安教化工作。运输平安工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教化工作，提示大家时刻把平安工作放在首位。全面实行车队各项管理规章制度，大力推动车队公司化管理体系理念。2、为促进车辆的运行平安。重点加强GPS监控平台的管理，对全部车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，干脆进行奖惩制度。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予xxxx元不等罚款。3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的运用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把平安隐患消退在萌芽下，确保明年平安运输再上一个台阶。我们将要迎来新的一年，继往开来，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝合力竞争力、优质高效、充溢活力的公司，力争将公司发展成为xx地区的冷链物流龙头企业，为xx的经济发展做出新的更大的贡献。平安年终工作总结 篇5赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程限制，注意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。一、项目平安、质量管理状况1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶项目部重大平安风险限制手册，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训，做到了100%持证上岗。4、项目部依据项目详细状况，针对平安防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗；技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档；全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用，并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据安排进行了演练。特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。5、加强平安教化培训，主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排，还依据平安生产形势，刚好组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，刚好消退了平安隐患。6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制，确保将隐患刚好彻底消退。7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际须要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教化培训和宣扬工作，建立了平安费用运用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施加强了质量管理。（1）细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。（2）扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。（3）针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。（4）对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。（5）严格过程限制，严把检验、试验、测量、验证关。（6）明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程，从基础上歼灭不合格品的出现。（7）提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。（8）坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“安排、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。总体上看，项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不刚好现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目限制状况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，解除社会损害，没有明显平安隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。三、协作队伍管理状况项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。存在的不足是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不刚好现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部平安管理下一步实行的措施与方法1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充平安管理人员。项目部干脆组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部实行托付培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍干脆组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、实力符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要实行相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习爱好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程限制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程限制，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，刚好解除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量