2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库通关300题精选答案(山东省专用).docx

企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、(2017年11月)每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()A.能动性B.创造性C.积累性D.收益递增性【答案】 CCR6I5B7N8B5C1B6HD9Z5B1G3Y8E2M6ZF2O9P9W4Y2B1W102、沙盘推演测评法中，被试之间的互动有利于更好地考察（ ）。A.计划能力B.决策能力C.分析能力D.沟通能力【答案】 CCO1E2S2C7F10R4F9HP2P4G9N3U3R10I6ZS2W9X9K7S4F6Q83、学习型组织的边界建立在（ ）。A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织与外部要素互动关系的基础上【答案】 DCW4D2F6G4X8Q9B4HS2Z9B3Q5M10V10L5ZQ3W5I10L6G1A3A94、最常见的福利计划模式是（ ）A.市场领先型B.市场匹配型C.市场落后型D.市场混合型【答案】 BCD10F1O3Q4P3X4Z8HX9N10G2A4L4V1Z6ZS6D10V5G6H1P10C25、()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCB8R2Y8H6J7Z8A7HZ1G2K5M3P3H3Y1ZO5V2D10J7Q4C1F26、EVA的考评指标是（）。A.单一且连续的B.多样且连续的C.单一且不连续的D.多样且不连续的【答案】 ACD6Y8M6O1T9A10U1HN9Z3T6L1Y2L2L6ZI1F7T1Z2T1R5S37、EVA的“4M”体系不包括（）A.考评体系B.管理体系C.行动方案D.理念体系【答案】 CCQ8B3S6H2T10L8R2HJ10J10O1K10D1N2K8ZM1S9I8S4W8K10O78、(2017年11月)员工持股制度的适用范围是（）。A.全体员工B.高级管理人员C.核心技术人员D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答案】 DCX10W4M9A8E9N2A9HC1M1I7D5X9Q5P7ZJ2U3L10P6I3A9G79、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（ ）。A.5分钟一10分钟B.10分钟一20分钟C.30分60分钟D.60分钟90分钟【答案】 CCD5P7M2B4Z7E7O1HT4I10P3E3Y10O2J7ZT2U10V3U4L3J6C810、EVA的红利库计划（ ）。A.是基于绩效的年度奖金计划B.每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定C.是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案D.是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底【答案】 CCY6D9K2T3M1X2N3HP2Y8K9D5S1Q9C6ZD10C6O8B10D7G7J111、(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统【答案】 BCY7S5Z10H2S7L7M8HT9B10L9J5I6O4Z6ZU9A10H2D3Y3E4N112、下列做法中，体现了“奉献”精神的是（ ）。A.赵某为多得报酬而拼命劳动B.钱某帮助他人，给多少钱办多少事C.孙某工作上精益求精，公司奖励一万元D.李某利用午休时间完成未完成的工作定额【答案】 CCN9Q8K2Z4V9U2L7HJ10A5S7Q2D4C6Y10ZY1J7K3K3Q9V9R513、(2016年11月)劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付，责令用人单位按照应付金额的（）A.30%B.30%-50%C.50%D.50%-100%【答案】 DCK8O2Y4S2H9R10D3HC2Z4T6W8R3D9Z7ZL4M6G9A8C7O10E614、沙盘推演测评法中，需要在（ ）阶段让各个成员进入角色。A.被试热身B.实战模拟C.熟悉游戏规则D.考官初步讲解【答案】 CCH4E2F3N6H10H6I1HA8L4L3D6X1G10V1ZU6B7X5Z4P9K2F615、在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（ ）的需要。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】 CCH3M4N10L9C10P9T9HY2Q8C9Q9Z8B6Z1ZN3Q1A2O10U1J3O216、员工晋升的基本程序包括：选择合适的晋升对象和方法；提出岗位员工空缺报告；批准和任命；对晋升结果进行评价；部门主管提出晋升申请书；人力资源部审核和调整。排序正确的是（ ）。A.B.C.D.【答案】 BCP2A8A2Z3K6U8L9HX6Q5T4D6O10G5E6ZB4S1Y7D2V7U7Q817、若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。A.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】 DCY3S8S5W8Q1J6H6HU6O4B9A7Q3N5H9ZU5S10L1I1T5Y10V918、(2017年11月)企业文化的内核是()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.生产文化【答案】 CCT9M8S4X10M3B5X10HW6N5F3S8T5H7V1ZF9V5K9O5B3P2Y519、( ) 适合用360度考评方法进行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略【答案】 BCT2W10A6W7C3X7Y10HF10X5S8D9J3Y3V10ZJ8Z10H7C2D1X1O220、(2017年11月)人才招募环节的功能不包括()。A.宣传功能B.吸引功能C.过滤功能D.选择功能【答案】 DCB1G10U3O5D2I10P3HD10E8H8B10E6Y4Y1ZZ2D10Q9V2N5X9F721、在薪酬交易模式中，家庭式的交易模式倾向于（ ）。A.高薪低责任B.高薪高责任C.低薪低责任D.低薪高责任【答案】 DCW8D2W3L5D6L6F5HB1I7O4P4E9N10V8ZM3J4C5B3P1K10V422、(2017年5月) 集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求A.二次等比让步B.递增式让步C.递减加价让步D.递减式让步【答案】 DCE3R1O8L4D9L6V2HH8R7V4S9W2G8K4ZI5F2Y2U1F9V3V823、国际劳工组织的执行机构是（）。A.国际劳工局B.国际劳工大会C.国际劳工组织理事会D.各国劳动行政部门【答案】 ACH7W1F1Z5J6W8M6HZ4X10P4G6T7D5E4ZB7L6S1N3M2D4Y624、在计算经营者的效益年薪时。( )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。A.GB.SC.YD.WX【答案】 ACU9X6C1N2O2B1D6HY5P4G1L10J4G9V6ZP1Q4K5M2Q5E5G525、( )是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查B.作出薪酬决策C.制定薪酬制度体系D.对薪酬战略内涵进行分析【答案】 DCW3N9Y3Q2Q9R4L9HY9S10A5H3E8D8C1ZJ5D2Q9F4D5S7N226、从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（ ）。A.战略伙伴B.变革的代理人C.行政管理专家D.员工的领跑者【答案】 BCB7Q10P1N2M1B9O10HL2G6K2V3G9X9K8ZL2Z10A9D6A2W10F427、关于“平等待人”，理解或做法正确的是（）。A.服务顾客时，不作任何区别B.别人如何待我，我就如何待别人C.多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食D.把尊重人格作为平等待人的核心【答案】 DCJ2D8J2O10D6R5Z9HR7J6H5A7V10X2W9ZX3J8D8L8H8V10M828、关于胜任特征下列说法错误的是（.）。A.能够区别优秀与普通绩效B.是潜在的、深层次的C.仅仅限于个体或岗位层次D.能确保完成任务或达成目标【答案】 CCK4Q1A7K9B10Z9F2HV1P3M7U3W3E2K5ZG2M2K8I4Z4D9B929、团队薪酬适用于企业发展的（）。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCS5I9L3G8V5E1S5HU2J3F3S8D4U3I1ZC8B5B7K10B8O10U1030、平衡计分卡的（ ）方面强调从股东和出资人的立场出发。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 ACQ2T9P4N2P9E10U9HB8D7R8T6Y1X6J5ZL10G10A2A5C10W6J431、奥斯本检核表法的（ ）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。A.能否他用B.能否借用C.能否替代D.能否颠倒【答案】 BCL1A4X10M4U5W4H8HC8N3J8H6W7R8K3ZV5H4T4Y4F6M4F432、在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 DCH6X9A6X3K8H3L10HC8S9W1L3O5I5V7ZD10U4H5H2W7W3R933、期望理论中动机的决定因素不包括()。A.效价B.期望C.工具D.公平【答案】 BCZ9H4R7F7T1H1Q2HI6H3B7Z4L5L2N3ZG8G7Y7E1Z6X2O234、()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。A.信号工资理论B.保留工资理论C.效率工资理论D.劳动力成本理论【答案】 CCX6W4M8G7A8R6N8HQ9R2E6N6E10T6Y10ZQ6U2E10C8C3Y4V235、(2015年5月)从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长期发展战略与作业程序【答案】 CCN6E4P10K9J2C9S10HZ2D10V10N1C9W7H4ZP4Z1Y9T6U4C10X436、社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 BCI1H8K10N2I6B9F5HN1S5T10F5R8F1E9ZQ6K8P2E2F5B4A137、 ()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。A.宏观经济状况B.工会会员人数C.劳动力市场供求状况D.企业货币工资支付能力【答案】 BCZ7F9Q4F3G5B2R1HD1D6O3P3X8R8E9ZQ3C9J6U7Q6K10F238、（ ）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。A.群体性B.严重危害性C.社会影响性D.不可预期性【答案】 BCD3U4E7D3E10Z2M6HR9I5W6T1N10V8J5ZB3Q5W4X2A5L5P739、(2018年5月)母子公司型的企业属于()A.直线组织B.职能组织C.直线参谋组织D.委员会组织【答案】 CCU10W5Z8P10Z3M10J7HU1L3B3P2N4Y9R10ZA1S10A8U3V1Q8Z940、(2017年11月) ()是建立员工培训与开发体系的“纲”。A.工作分析B.绩效管理C.薪酬管理D.人力资源规划【答案】 DCZ8X2E5L9G9E2Z2HG3M1R4P6E8W8Y2ZN9R3E5Y6Q10B9E541、(2017年11月)()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.绩效管理制度【答案】 CCZ2V1X9R10E6D5M7HL8K8R4B8K5Q5R7ZV9R2V3R10H7L6T842、（ ）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。A.主体附加法B.二元坐标法C.焦点法D.形态分析法【答案】 DCR7W8E2R10N5W2U1HY7I6L3R9B7L5P2ZJ5R3S7C6F6O7P543、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管 的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（ ）。A.和其他员工一样多表扬主管B.专挑主管的缺点说C.少接触，少说话D.适当时候要表扬一点【答案】 ACD6Z6Z9F10T8J2U8HD9A1Q4A2E3B10P10ZK3E4M1T3Q6X3Z344、COPS 属于（ ）。A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】 BCQ4C10M2Z2X9P2S4HV3P4D8D4T4K1W8ZY8A8F10Y7P6U4S1045、你对电话铃声可以做哪些改变 ”属于（ ）。A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 ACR8J4E7J8P2U3C1HG6U2W2T9N6I9P9ZB8E2J9C6I1P1N1046、依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCW4M7R5F6L9U10U10HT5X1M10E9S8L5T7ZV9R10V7C9F10P1P247、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（ ）。A.出现了专门的人力资源管理部门B.人作为资源对组织而言越来越重要C.将人力资源管理与企业战略联系起来D.确保人力资源能够满足企业发展需要【答案】 CCT1U5K6G6S2K4R4HY9G5Q4A6A7Z7J2ZR9E3L10J4J4N7L548、集体谈判的不确定性范围位于（ ）之间。A.工会的上限和雇主的下限B.工会的上限和雇主的坚持点C.雇主的坚持点和工会坚持点D.工会的坚持点和雇主的下限【答案】 ACJ10N2R3A8M2Q5F9HJ6C1S7Z9W4M1X10ZG8S4K3Y9M3S5L549、在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。A.时效性B.收益递增性C.累积性D.无限创造性【答案】 CCY3X2R2R5A5P10Z1HH9I7S2E8D4Y2H10ZH10Q7H1U5I4B10P650、一线工人的绩效考评周期一般为（ ）。A.日度考评B.季度考评C.月度考评D.任期考评【答案】 CCR6X6U8E4X8S8R7HR10U6T4I10I8U9R6ZG2W8I2G3D10R5B851、如果新员工（ ），则会被视为愿意加入组织。A.要求加薪B.希望获得更高职位C.接受不合意的职位D.较少关注外部招聘信息【答案】 CCH3M6U10K10O8J9I10HM4J10V5S5M9D4J6ZO1K2H1W8B4U4Y1052、培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。A.培训需求分析B.培训成本控制C.培训活动组织D.培训效果评估【答案】 BCI3I8P2M5O3C7U1HM10Z4Z2L9Y8E8T8ZQ5R3U9N6U4U3V953、(2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 CCV6T5Y1K8G10X1Q6HH7H6T9B4G3N8Y7ZL8O7X6B4J10N6Y754、 赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 CCJ1I8H5Z10H7K7R8HP1X2D5J5V2X6F7ZW5L10F6F8F6G5Y155、集团本部对事业部实施集权（ ）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部 的经营管理费、科研费等费用。A.资金控制B.计划控制C.分配控制D.预算控制【答案】 CCW9X9Y4H6N1A2L9HM10K1D7D7J5I4N9ZE9K3J3D10K3X2R356、（ ）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率D.市场领先型【答案】 CCR5S9K6F3J7P2N7HN7V2E4C8U2W7C6ZF6K5Y1X5Q9Y6P957、下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是（ ）。A.希望点列举法B.特性列举法C.成对列举法D.缺点列举法【答案】 DCA4U4T5N3V6X6N9HD1O2Q5K7L5O9Z4ZD1Z4E4Q7T9I9Y858、对于创业期的企业，要以通过（ ）来吸引优势人才加入。A.良好的组织形象B.增强员工的工作成就感C.岗位的稳定性和安全性D.保持工作、学习和生活的平衡【答案】 BCZ3F6M3H10N3P8V8HN7U5P5H4F1O4W2ZZ4U7I2K10D5L10S759、团队绩效管理的第一步是（ ）A.团队绩效考核指标的分类B.团队绩效考核指标体系的建立C.提取团队绩效考核主要指标D.确定团队绩效考核指标提取方法【答案】 BCG5X8S2X3Q8I3Y3HS1Y2Z2G6D2B7Y7ZR1A9D5D5G6T5J960、构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A.随机抽取员工B.抽取绩效优秀员工C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】 CCB9V1A2P10W9B6H7HW9C4I4Y6A1L6E5ZT4F10L7H6B1R5G361、(2017年11月)一般适应症候群的压力反应模式包括（ ）三个阶段。A.报警.抵抗和消耗B.抵抗.冲突和发展C.报警.接纳和恢复D.抵抗.激化和接受【答案】 ACM6Y7A10H6U9Q7U2HR7T5I6L5S5V10H4ZD10J3W2A9O7Q3R162、学习型组织的特征不包括（）。A.愿景驱动型的组织B.组织边界被清晰界定C.自由管理的扁平型组织D.由多个创造型团队组成【答案】 BCP4Y5E1T9T5D3Z9HO5C8T3U4G7C9Z2ZI4F9C6I3N3I7A963、(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 DCY9Z10Y7D6G3Z9L3HH3R8W6Z10X9S6C4ZE10N3T7Z2Q8B8G864、劳工问题不是个体性现象体现了劳工问题的（ ）。A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 CCC4A3N8N4N6E5D8HH10U10L10B7T6L3H10ZO1C4L8Q6Q2G6B865、(2016年11月)培训评估属于（）中的内容。A.培训管理体系B.培训课程体系C.培训实施体系D.培训战略体系【答案】 ACY4R9E3N6X4W9X8HQ10G1R9V8R5H3A10ZI3A5Y1T5P5E4G866、(2016年11月)自然流出不包括（）。A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职【答案】 BCH4Z8C8C4V1Y9B7HF3T8K2J1Y10D9S5ZV3M9R6S3N8B3D467、(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（?）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型【答案】 DCW2J1M1Q4E2X6T7HH3T4N1W3C5P10A8ZH5Z10S7T5R6T5A568、关于集体协商和谈判，表述正确的是（ ）A.雇主坚持点高于工会坚持点才有成功的可能B.工会的最初工资增长要求通常低于竞争工资率以下的某一点C.较高的等利润曲线所代表的雇主利润水平较高D.某种改变科研使至少一个市场主体福利增加而又不使任何市场主体的福利下降的状态就是帕累托最优【答案】 ACV7Q8P10S4L10Y7E4HM1B5L6L6X6C8V2ZO5U3U8K2L10U7P369、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的【答案】 DCQ3O1P4L2G9J9N2HK9Y4R8X4G3P8K2ZO5M6L9L3B3R8X170、在（ ）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。A.现金行权B.现金行权并出售C.无现金行权D.无现金行权并出售【答案】 CCE4B2F8F9Y8E9Z10HT4X2B2V9C4L10O5ZU1B9Y1I2D8K4Z171、智力激励法的会议人数以（ ）人为宜。A.13B.35C.515D.1030【答案】 CCO4M10U8E10G7O5V5HL2E4R10K3N3M7B1ZI1Z4D7M8S4P5Q472、弹性福利计划的类型不包括（ ）。A.全部自选B.小范围自选C.部分福利自选D.法定福利自选【答案】 DCT5K10R2P8R10A6X1HM3B5M3A5X5A7N1ZT6P1Y9B3V2X3Q973、 风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（ ）缴纳风险抵押金。A.OB.50C.100D.200【答案】 DCE8N2U1U10Y10D5S9HP5F1H3Y8W2T1L8ZQ8W3D9Y10I8V9A874、(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。A.综合加权法B.主管评定法C.立即排除法D.能位匹配法【答案】 ACY1N1K3G4N3L5T7HN7T9L6H3L8V5U8ZQ9U2J10F8Y10W2O375、生活自理障碍程度分为()个等级。A.三B.五C.七D.十【答案】 ACP1C4I2Q2P1J10Y3HV5V10E3Z9A5R5O3ZV2F8W2M6V8A8U376、与胜任特征模型关系最为紧密的是（ ）。A.PCIB.NNIC.KPID.WAI【答案】 ACC6C1C1F2G5U2A9HH9G4F1G6G4A7W4ZC9E6Q10C8F4G8S577、企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（ ）A.管理形式的多样性B.利益主体的多层次性C.管理协调的综合性D.利益主体的多元性【答案】 CCR2D8A2B1S1I4B5HC3F6P7N8K3Q10P10ZR8R1V3S10F10Q3G478、(2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】 ACU7D10D9S3D3C10T10HG1H7C7T4X9I2T6ZZ10I10C6H6A1O2W379、逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新，在经济管理中常用的主要是（ ）A.缺点列举法B.缺点逆用法C.希望点列举法D.二元坐标法【答案】 BCP6G1M4M9F9C5I3HI3X8D9Y7U3W9Z10ZN9R6X10E7E7H4Z1080、关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A.工业型集团适宜运营管控型B.环境越复杂，适宜分权的财务管控型C.低成本战略适宜运营管控型D.战略的专业化程度高适宜战略管控型【答案】 DCZ1D4B8D9H9C3L2HZ8R7L10E9H4R4F7ZW3J1T8I9Y8F2N481、( )属于人力资本的无形支出。A.教育费用B.机会成本C.保健支出D.学习导致的厌烦【答案】 BCD3B10B7F7S1Z10E9HO2A5N10L2M5Z6H1ZH1K8W9K4F6G7P582、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）。A.企业经营战略的合作伙伴B.企业员工培训与技能开发的推动者C.了解并尽可能满足员工需求的带头人D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 ACI1Z4X6A4C4G6Q5HL6J4Y1A5P7T4F6ZJ3L7A9Y3D10H1P983、(2015年5月)采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCS7W5L9E3W8V6V9HZ5C5G3Z2Z6Y6M4ZW9T2U8H1W2T3J1084、EAP计划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。A.工作压力B.法律纠纷C.饮食紊乱D.酗酒问题【答案】 DCB2D7K5N5T2D3C8HB10K1V6V2A9B7E9ZH9R10A8P1Y3B6I985、“两块牌子，一套管理人员”是（ ）企业集团职能机构。A.独立型B.混合型C.组合型D.依附型【答案】 DCT6J8E2U8D2Y9O7HS1G4C4F8L2O9P7ZF9T4M4M10E4K1F486、(2015年5月)（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 ACH10R3S3T3A10R10Y9HF10O5P8L1C6M6I5ZU10B9P6R8P2R4A1087、最能影响企业招聘能力的因素是（ ）。A.企业文化B.生产技术C.财务实力D.竞争策略【答案】 CCA1K5Q7Z3C7I3W6HQ2S6B2S10E6U4L2ZH8B4W10S1I4E5L388、(2015年11月)绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据。A.培训开发B.薪酬分配C.人员调配D.工作分析【答案】 DCW6B3Y5F8G1H9H1HV1G6E8X3X2M5F6ZI1A1Y4S1Q8Z6N989、假如你在工作中出了差错，你会（ ）A.找主管，承认错误B.找几个老乡合计一下C.找同事帮助说情D.查看规章制度，看如何处理【答案】 ACQ4L10B8Q3R6S6R8HV9F4R7H5P5M8C2ZH8U2F9Q6R8O3D890、集体谈判的关键在于（ ）。A.双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点：结果越接近某一方的坚持点，越能表明其对方将会获得利益B.劳动力市场劳动力供求状况C.宏观经济状况D.企业货币工资的支付能力【答案】 ACW4U9Y7B3B7H7N2HY3U2C9S8K6N1R2ZD4M10U4O8Q7O3K791、(2015年11月)受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 ACC5J3U4X8H1V8R4HP4O1J1B4J3M1R4ZF9G3W10A5G5M6Z792、( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。A.内部流程指标的量化困难B.很难体现学习和成长的重要性C.衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系D.企业信息管理和信息基础设施建设不够完善【答案】 DCN10P7U9Y7U4U4T9HJ8M5F1X8K3F6R2ZR3Q6W4V8D5M2W893、(2016年5月)（）属于人力资本支出中的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失【答案】 DCE10K8C4O9G1I9C8HO8I9O4S2Y3Z1L1ZL2F5U1G4Z1W2G394、(2017年5月)集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A.比较参照法B.标杆法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 CCU2G7Z10Q2E1O3P10HB8H2J3Z3E8O7C2ZX6I2G10P10Z9P10L895、采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 DCP3P6D9R10M1J4F7HX2T4Y4W6J6D6F7ZY10U8X3R1R7Z2C596、(2017年11月)收集绩效信息的方法不包括()。A.观察法B.专家法C.调查表法D.口头调查法【答案】 BCC7A3K2H9I2G2L4HO4N5F6U7J2Q7M3ZC6U9P9D4O5P1A997、(2017年5月)反映了不同时间测量结果的一致性。A.重测信度B.稳定性信度C.评分者信度D.同质性信度【答案】 ACL8H10P1Z7Q10S4S4HC7Y5Y10E3L7G5M5ZI1G5O8A1M9D2G198、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（ ）。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.调解救济【答案】 ACG4Y5O4P3L6W4V10HN8P4X7F10I2U4W2ZC5V8G5H9O6Q1Q899、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（ ）阶段进行。A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 CCZ7X2W7H1C8N10O3HG8U7M4J8X10A5Z10ZK3M6Z10D2D1B2N5100、劳动争议调解仲裁法规定，集体劳动争议的劳动者一方在（ ）以上。A.3 人B.5 人C.10 人D.30 人【答案】 CCV7P2A6D2Q6A1I10HQ9U3B10U4K10F5F8ZM1B7T10Y7L1Y3P10101、如果员工的绩效考核为A(优秀），对应的比较比率比较低，则（ ）。A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，但涨幅较小C.员工的工资应该维持现状D.员工应该小幅地降低工资【答案】 ACI1K1M5Z2V9J10Z4HL2X4V2Z1P6E8Y2ZC5H1G6T4Y1C8N9102、母子公司之间一般的联结方式是（ ）。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACA7J1Q3R5C2N2F9HA10T10M4F4E3G1K8ZF4Z3D6T3Z10E4O4103、(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径【答案】 CCU4M10A3C10L5X4F7HA9A7T2S5G5T9S4ZW9U9U9U10K4C1W8104、（）属于WAI。A.利润率B.学习能力C.责任心D.客户满意度【答案】 CCW6B4F7U9W5F1Z4HB3M7F2G5T9L5X1ZW1K9G6B4E6A3T2105、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管 的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（ ）。A.和其他员工一样多表扬主管B.专挑主管的缺点说C.少接触，少说话D.适当时候要表扬一点【答案】 ACD2P9F10A4L1X6W2HE10E8B8A5A3H8F5ZT2Q3D9I8H2M2N7106、(2015年5月) 对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面、全过程【答案】 BCE3C5K3I9V8K7Z1HX4K8P7U6J6W2N1ZD3Q1K5O6M8E5P3107、(2017年11月)职业生涯规划的主体是()A.个人B.组织C.上级D.职业生涯顾问【答案】 ACO6E3U4U3A3M4V5HN7J2B5C2N5S2K8ZT4D6N1D7B5X2B3108、绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。A.考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者【答案】 BCW10K8D6E2I1I6A8HV5F1A2F6U1X4V8ZF6K2V1M5O5P3I3109、工厂的有毒有害物质危害防治不力导致的突发事件属于（ ）。A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动安全事故D.重大劳动卫生事故【答案】 DCC10N2B8N5M6O6Y8HF5S5D7L5I6W8V9ZR4K7X10K1C2L1P6110、一般而言。ES0的主要对象是( )。A.公司总经理B.中层经理C.科技开发人员D.全体员工【答案】 ACK3Q10M2K8Y3G4J5HG7F2F4O4W2H4G7ZN7S2A9P9A9X1E4111、(2016年5月)（）是绩效管理系统中的主体因素。A.考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者【答案】 DCH5O2O9B10D3D9W2HO4N6B4K3M2W5Y4ZL2J1L7T7W2L7E4112、行为事件访谈法的实施