有关公司年度安全工作总结4篇.docx

有关公司年度安全工作总结4篇有关公司年度平安工作总结4篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以促使我们思索，不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我为大家收集的公司年度平安工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司年度平安工作总结 篇1以下是本年度平安生产工作总结，敬请大家提出珍贵看法。一、成立平安生产月及平安生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此基础上，各车间班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的平安网络组织。进入“平安月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬“平安月”，阅读学习报刊杂志，了解“平安月”活动的近况新闻，通过这些组织宣扬工作，极大地强化了全员平安意识。二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项看法、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参加活动的主动性，营造了平安生产活动的活跃气氛。六月初，公司全体领导带队，员工代表参加，搞了一次全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人刚好整改，活动期间，整改和清理有关担心全隐患二十余处，如配电房警示标记，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了刚好整改，并达到平安生产要求；制订和修改平安生产制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效运用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“平安生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司平安生产工作深化开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了新活力。三、以教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力，做好工作总结，并从中吸取阅历。在平安生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不行少外，以下两个方面是平安生产的重中之重。1、平安学问、相识和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得平安学问，提高平安对生产要重性的相识，只有集中力气抓平安生产，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。2、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会，为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。六月中旬，公司将20xx年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组详细指导，并依据公司实际，按“平安生产月”全员教化考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问。下旬，公司依据全员理论学习的基础，特地请平安主管部门的专家来公司给员工讲解平安学问的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和驾驭了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防范实力和自我爱护实力。这次全国平安生产月活动进入总结阶段，但平安活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发觉、整改平安隐患，赢得了平安生产连续七年无事故的好成果。公司将以这次全国平安生产月活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，做好20xx年平安工作安排，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。公司年度平安工作总结 篇2一、领导重视是做好库区平安生产工作强有力的保障卷烟贮存库房是平安工作的重点要害部位。洛川库区虽然是过渡性的，在我们的争取下上级领导毅然投资10多万元先后安装了远红外线报警装置与可视监控系统，洛川县局（分公司）还抽出精兵强将充溢平安一线。实行准军事化管理，24小时不间断专人巡查平安，根据“谁主管、谁负责”，“横向到边、纵向究竟”的工作原则，层层签定平安生产责任书，各级领导每次到洛川库区首项工作是检查平安。洛川县局（分公司）领导和库区的中层负责人主动担当库区平安值班的带班人，晚上必需住库房，同平安员并肩战斗在洛川库平安生产的第一线，确保日常库存尽XX箱卷烟的平安。二、注意培训，提高全体员工平安生产意识为了提高洛川库区全员平安意识，洛川库除领导参与了国家局组织的平安学问学习 外，先后有十人次参与了省局、市局组织的平安学问学习。洛川县烟草专卖局还投资5000元聘请县消防大队、交警大队的教员利用四个周末给员工讲授平安学问。在次基础上，洛川库利用周一例会向员工讲授平安学问并组织员工开展平安学问竞赛，将平安宣扬、教化制度化，遇会必强调平安。对职工上下班途中、装卸烟箱、分拣烟条、各送货站送货车辆都提出详细要求。同时，根据市局（公司）支配，主动完善职业健康平安管理体系工作，先后检出包括电源总开关在内的多个危急源，并逐一解除，制定出防火、防盗抢、防汛、防霉变、防漏电等多个应急预案进行演练，并将职业健康平安管理体系的目标、方针、消防制度等平安学问制牌上墙，使员工们做到平安学问一口清，职工平安意识得到极大的提升。三、强化平安管理和监督，将隐患歼灭在萌芽状态从库区建成之日起，我们从管理着手狠抓平安，实行准军事化管理，24小时不间断专人平安巡查。允许出入库的人员、车辆实行实名登记和准入证制度，拒绝带火种入库，平安员不得迟到、早退或缺岗，有事例行请假手续，对监控器、库房门、电源等要害部位逐一核对，夜间每隔30分钟对库区系统巡查一次，发觉问题马上处理并上报。市局领导每季度至少对库区检查一次，县局领导每月至少对库区检查一次，库区领导每周周一对库区进行一次系统检查，并要求平安员交接班时双方共同检查一次，交班后对当日工作进行总结提炼。通过上级的监督检查和我们的自查，先后找出两个空开，一处电线接头，消防用水泵和分拣线上的传送带等五处平安隐患，并一一解决。县局（分公司）领导还利用夜间电话查岗和现场检查监督平安工作，经我们统计每月电话查岗18次，现场查岗4次，将洛川库的事故发生率压缩到零。四、平安员爱岗敬业的工作精神是搞好库区平安工作的基础洛川库区平安员是从县局抽来的精兵强将，他们按时交接班，严格执行库区各项制度。平安巡查，夏天顶着酷暑、蚊虫叮咬，静默无闻的坚持夜间巡查；秋天冒着大雨自觉更换库房上破损的瓦片；冬天迎着寒风一丝不苟巡查在库区的四周，清理房前的积雪；春天将家中的农活丢给妻子、老人，用心奋斗在库区的一线。正是我们员工爱库如家、牺牲亲情、静默无闻、无私奉献 的敬业精神，阻挡了盗贼的四次入侵；才在隔壁发生了千万元火灾时处事不惊，爱护了国家财产。平安员在做好本职工作时，还充当平安宣扬员，使库区员工懂得平安不是一个人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，库区的平安关系着南五县烟草人，甚至全市烟草人的声誉和利益，违规操作就是制造事故，任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭或个人将会造成无法弥补的伤痛。在平安员的带动下库区员工改掉工作中的.不良操作，节假日主动要求值班，个个成为合格的平安员，库区工作才得以顺当进行。洛川库区将完成历史使命，今后无论我们从事任何工种都会把平安工作放在首位，发扬“爱岗敬业、恪尽职守、不畏艰难、无私奉献、无怨无悔”的库区精神，做好本质工作，为做强延安烟草贡献自己的力气。公司年度平安工作总结 篇3一 本月的平安工作1. 主动学习传达电厂的文件精神。2.项目部自我平安隐患排查4 次，隐患整改通知单4份，平安文明生产通知2份，学习资料3份（动火作业中相关人员的平安责任、工作票的检查方法、工作票事故责任的考核与划分）3.按要求上报了若干事宜:3.1 项目部劳动定员和个人基本信息；3.2 20xx年平安隐患排查明细；3.3 2#增压风机跳闸异样分析报告；3.4 北科欧远项目部防洪防迅组织机构及应急预案；4. 编制项目部防洪防汛应急预案，完善防洪防汛物资.5. 完善项目部员工平安教化培训个人档案；6. 制定平安巡检挂牌抽查制度并打算6月起先试行。7. 组织召开项目部平安月度分析会，总结评比考核本月月度平安状况。8. 全过程监管C修，实现平安生产的安排目标。9. 对范围内的雨水排污井进行了清理。10.制定六月全国平安生产月活运文案。二本月的问题1.员工平安生产意识不到位，安规理解不深刻，存在三违现象，都被项目部刚好发觉制止并考核。比如说：在二#汲取塔二级动火工作中因为须要重新布置平安措施，确没有重新签发工作票。被刚好制止。2.汲取塔底部卫生责任区的落实。3.有些卫生保洁人员坐在转动设备旁边休息的。4.现场发觉有小动物的活动迹象，我们已经检查完善了电子配电间的挡鼠板，及转动风机的防护罩。考虑有没有必要增加鼠药，或者其它的什么方法来做些防范。5.现场工业水箱和工艺水箱没有压力容器质检牌。三下月安排的特别规工作1.主动响应并组织支配六月的平安文明生产月。制定活动方案。2.做好防暑降温的工作支配，做好现场设备散热装置的隐患排查及专项治理。公司年度平安工作总结 篇420xx年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，平安发展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化宣扬实行道路交通平安法实施条例、交通运输管理条例及平安生产法。仔细组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消退平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。透过严密组织，细心支配，全体员工团结一样，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势持续稳定。现将20xx年工作状况总结如下：一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实今年我们依据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事：1、制定出了高标准的平安工作目标。详细来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教化面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标记齐全率到达100%、隐患整改率到达100%；杜绝违章违法事务发生、杜绝重大平安职责事故的发生；杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司刚好组织召开了平安生产经营管理睬，对20xx年度的平安工作作了具体的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了20xx年度“一岗双责”目标考核职责书。主管平安生产的副经理和各车驾驶员签订了20xx年度“一岗双责”目标考核职责书和20xx年度驾驶员平安生产职责书。签订率100%，并将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核资料，做到了横向到边，纵向究竟的平安职责管理体系。2、成立了车队平安科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的平安科领导小组，明确了平安教化、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。二、微小着手，强化教化，普遍提高全员运输的平安意识。运输的危急无时不有，无时不在，要防止危急的发生，首先就务必使从事货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：1、全方位开展从“要我平安”到“我要平安”的教化活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教化是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都持续高度的警惕，我们坚持开展每月平安教化培训会，平安教化会议一方面要刚好学习平安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结平安运输的实际状况，还要常常对一些平安案例进行分析，是驾驶员和押运员理解平安教化的最好形式。2、定期用运输专业学问，引导全员防范危急灾难的发生。运输与一般货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业学问的培训和训练。我们先后将危急品储存运输基本学问、道路货物运输管理规定、危急货物分类和品名编号等相关专业学问，实行邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织全部从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素养，到目前为止，没有发生过一齐比较危急的事故。三、仔细做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安”在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆平安隐患，明确平安隐患排查治理的工作资料，即：平安设施配备是否到位；车辆平安技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进行仔细细致排查，对查出的平安隐患责令刚好整改，并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输，使驾驶员充分相识到平安隐患存在的危害性。四、加大对危急品运输车辆GPS监控仔细执行道路运输行业GPS监控系统技术规范，加强GPS监控平台的运用和管理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，刚好以打电话或发信息的方式提示或警告驾驶员超速、有意损坏、屏蔽等行为。明年工作支配新的一年我们务必以新的管理模式和工作看法来开展20xx年的运输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下支配：1、进一步做好从业人员的平安教化工作。运输平安工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教化工作，提示大家时刻把平安工作放在首位。全面实行车队各项管理规章制度，大力推动车队公司化管理体系理念。2、为促进车辆的运行平安。重点加强GPS监控平台的管理，对全部车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司20xx年将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，干脆进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元；时速在100以上罚款100元；以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予5001000元不等罚款。3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的运用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把平安隐患消退在萌芽下，确保明年平安运输再上一个台阶。20xx年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，20xx年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝合力竞争力、优质高效、充溢活力的公司，力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，为城阳的经济发展做出新的更大的贡献。