林业生产春训会表态发言共3篇.docx

林业生产春训会表态发言共3篇演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在现实社会中，越来越多地方须要用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是我收集的林业生产春训会表态发言共3篇，供大家阅读。林业生产春训会表态发言共12023年平安生产会表态发言各位领导，依据会议支配，我代表XXX公司做2023年平安生产表态发言：2023年是XXX公司的起步阶段，在公司领导的关切和全体职工的支持下，平安生产工作取得了肯定的成果，2023年我们将再接再厉，以“严”字当头紧紧围绕平安生产重点工作的各项要求，杜绝三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“无轻伤、零事故、创高产”的目标。详细做法如下：一、杜绝三种思想 一是杜绝麻痹思想。将平安工作摆到肯定重要的位置，深化风险限制，提升平安管理。开展全员平安生产大反思活动，主动查找问题，对各项生产工作制定合理的平安技术措施，并实行到每个员工、每个工作岗位上，全方位加强现场管理，提高员工平安生产意识和平安管理实力，确保平安生产。 二是杜绝侥幸思想。完善平安教化机制，通过培训、集中考核等形式，营造深厚的平安文化氛围，将“平安生产无小事”的观念植入每一名员工心中，提高员工危急源辨识实力，增加员工“自主保安”的平安意识，切实做到“自己的平安自己管”。 三是杜绝厌倦思想。平安生产是生产企业老生常谈的话题，但不能仅挂在嘴上说，要遵循“严、细、实”的作风，以增加平安责随意识、提高业务技能水平为重点，再掀“技能高校习”的新高潮，发挥工班长的现场管理职能，细心组织、合理支配、狠抓现场落实，确保每一个环节都要根据操作规程仔细执行，以便最大程度的保证工程质量和施工平安。二、把握三个原则一是责任明晰的原则。根据“谁主管，谁负责”的原则，把工作面的平安生产责任落实到管理者、组织者和实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，以“层次分明、权责明确、程序严密”的平安管理模式，将平安生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位，坚决实现平安生产。二是重点突出的原则。重点对工作面的采场管理、平安隐患、机械设备进行重点管理，开展平安隐患排查，加大员工教化培训力度，树立“想不到的隐患就是最大的隐患”的理念，树立“三不走”的责随意识，做到现场责任不落实不走，现场问题不解决不走，员工得不到教化不走，坚决实现平安生产的“双零”目标。三是管理规范的原则。监督各级领导履职履则状况，严格流程管控，重点监督防高坠、防触电、防倒杆技术等措施落实状况。严格执行制度，强化作业现场反违章工作，深化推行现场施工标准化管理，开展作业项目危急点分析预控工作，持续提升平安生产作业实力。三、做到三个到位 一是制度落实到位。仔细落实干部、员工、各级人员的平安生产责任制，制定严格的平安生产责任考核奖罚制度，明确岗位人员的平安责任。通过抓管理层、操作层平安责任的落实，营造一个人人抓平安、人人保平安、人人管平安的深厚氛围。 二是平安监督到位。深刻吸取各类事故教训，加强对作业现场的平安监督，特殊针对施工分包商加大工作组织和监管力度，加大对外包施工队的平安培训，严格考核，不合格人员严禁上岗施工。严格执行作业规程规定，强化平安设施、劳动爱护、操作过程的监管，有效防范平安风险，杜绝碰手碰脚及轻伤以上事故的发生。 三是任务完成到位。根据以上几点，巨能郧县分公司会紧紧围绕集团公司平安生产的有关要求，发挥企业平安管理者的主要职能，坚决实现不发生人身损害事故、不发生工程设备运行障碍、不发生工程施工及大型机具事故、不发生工程质量事故的平安生产目标。 以上是我对2023年平安生产工作的表态，请领导和同志们予以监督和指正，感谢大家！ 发言人：XXX 2023年1月31日 林业生产春训会表态发言共22023年5月份生产调度会表态发言稿敬重的各位领导、各位同仁：大家下午好！2023年是神府高速马路通车的决战之年，我公司非常重视神府项目的建设，于2023年4月28日，在项目部召开了誓师大会，确保今年目标顺当完成。项目部在主动响应交通集团督导组和管理处的要求和号召下，在我公司两级督导组的现场指挥下，打破常规，仔细组织，狠抓执行与落实，经过3、4月份的惊慌调整，现各项施工已经步入良性循环，正将“大干150天，誓保顺当合拢通车”的大干施工生产掀起新浪潮。结合本标段实际状况，为满意本标段的平安、质量、进度目标要求，我们慎重承诺：将以崇高的责任感和使命感，以百倍的信念和努力，全心投入工程建设，为神府高速马路供应满足的服务。在接下来的苦干大干攻坚战施工中，我们将努力做好以下几个方面：一、统一思想、坚决信念神府高速2023年建成通车的后门已经锁死，虽然我标段工期紧、任务重，但我标段全体施工人员仍将认清形势，把握趋势，保持醒悟头脑，增加必胜信念，坚决不移地为通车目标、为企业荣誉而破釜沉舟、破釜沉舟。二、加大人力、物力投入，为主桥施工供应基础保障为满意大干要求，我公司无论是在人力还是物力上都已对本项目做了巨大投入。截止目前，窟野河特大桥第九联连续刚构一线施工人员已达350余人，可保证昼夜倒班24小时连续施工；33#墩防抛网已安装完毕， 34#墩已起先安装，主桥每墩砼浇筑配备双泵管，浇筑砼采纳双泵车也已按时完成配备；主桥每墩喷淋养生装置已全部安装完成投入运用；钢筋加工场硬化处理已全部完成，施工便砂砾化和钢筋加工棚也已完成，S204省道、火车站马路等处的防护也已经全部完成，3、4两个月，项目部考核发放了近110万元的周安排考核嘉奖，较快的转变了劳务队伍和工人的观念，调动了施工人员的主动性，这对加快施工进度起到了根本性的保障。三、进一步加大质量平安工作力度 针对本标段技术含量高、重大风险源多、工期压力极大的特点，为了强化平安、质量过程限制，目前我标段已调整和增加了主要管理和技术人员：其中技术人员11名，管理人员4名，全面负责参加施工现场的质量与平安工作。项目部健全体系、规范管理、强力推动平安标准工地建设。生产支配明确限制重点及措施要求，加强过程监督限制，全面提高平安生产的执行力度，确保工程项目的平安生产处于可控状态。在质量方面，工程施工坚持班前交底，过程监督限制，事后总结的原则，干出的结构成品确保优良，让监理满足、业主放心。在这方面，严格卡控施工作业过程和工序转接环节，坚持落实上一工序不合格，下一工序不转序的制度，在保证工程质量的状况下，全力抢抓有效施工工期，抓平安、抢进度。坚固树立“我干工程必精品”的意识，重点消退外观曲线和色差等质量通病。四、细心组织，合理支配，抢抓工期在平安和质量有充分保证的前提下，我们根据管理处节点工期要求，倒排工期、细化任务，将月安排以作业卡的形式分解成周安排，将周安排分解成日安排，根据“明确责任人、明确工作时限、明确工作内容、明确工作标准”、“落实完成进展及状况”的“四明确一落实”的要求去狠抓执行力。加强各工序连接，牢牢抓住关键工序的管理与施工，缩短工序连接时间，提高施工速度。同时充分利用每天晚上的碰头会，加强内部协调管理，刚好协调生产要素和资源的配置，解决日常生产中的问题。我项目班子成员，在管理处的正确领导下，在公司督导组的一线指导下，将同心同德、全心全力，带领参战的800名施工人员，打破常规，加大投入，科学组织，精细施工，抓质量、保平安、抢工期，赶进度。我们有信念也有实力，全力抢抓一切可抢时间，全力保障标段总目标的顺当实现。我的发言完了，感谢大家！ 2023年5月5日 林业生产春训会表态发言共3二一一年工作安排暨机关春训会发言材料办公室·路世勋2023年是令人奋进的一年，更是我局胜利创建省级旅游示范市的关键验收年，工作量大面宽，任务繁重。作为办公室成员，我将在局领导班子的正确领导和培育下，协作、帮助办公室负责人，锐意进取，确保工作不掉队，全面给进局机关发展的大步伐，致力做到以下几点：1、不断加强思想理论、政策方针和业务学问的学习，坚持在学习中实践，在实践中学习的原则，用理论指导实践，不断丰富自己，努力提高自身综合素养。2、严格遵守机关各项规章制度，加强组织纪律观念，听从领导和组织的支配，圆满完成分工担当的各项工作任务，争创一流工作业绩。3、围绕办公室工作重点，协作并主动做好局机关半年工作总结、大事记、年终工作总结、目标考评及日常临时性文件和临时性事务的处理。4、加强业务学习，不断拓宽思路，充分利用报刊、互联网等平台做好宣扬工作，努力实现全方位的宣扬效果。5、主动做好创建包联的各项工作，协作做好创建的相关工作。同时，努力做好黄金周和节假日的值班工作。6、认清差距，明确今后努力的方向。克服困难和不足，打破墨守成规，用创新的精神，全力以赴协作办公室主任做好各项工作，争取长足的进步。最终，我想说的是两年来在局领导的指导和关切下，加上自身的不断学习和努力，虽然取得了肯定的进步，但离班子和领导的要求还有肯定的差距，工作中仍旧存在着一些不足之处。2023年，我将以全新的姿态进入工作角色，学习、工作、生活中做到常常剖析自我，时刻校正目标航线，虚心接受领导、同事的指责、指正，扬长避短，看到进步中的不足之处。同时，严格遵守机关的各项规章制度，努力奋进，以对工作事业高度负责的精神和热忱，脚踏实地、勤勤恳恳的做好领导支配的各项工作，为局机关的发展做出自己应有的努力。二一一年二月十日