爆破公司半年市场工作总结（共8篇）.docx

爆破公司半年市场工作总结（共8篇）第1篇：爆破公司半总结- 作岗位上也做了大量的工作，2023年爆破队外出爆破作业1158次，其中我个人外出280多次，平安行车4万多公里，全程参加和组织销毁过期废旧炸药30多吨，销毁雷管3万余枚，对爆破作业人员业务技术培训15个课时，对培训人员的爆破业务及平安学问书面测试4次。以上这些工作每一项都是花了大量的精力去完成的，由于爆破任务重、作业多，工程最繁忙的时候，我就将这些事情分类，有安排的进行处理，除了每天外出爆破作业外，许多工作就只能晚上加班加点的去完成。2023年公司的管理目标主要侧重于“加强对作业人员的培训考核和规范化管理，提高爆破作业人员的平安技术素养和法律意识，预防和削减爆破事故的发生，保障民爆物品运用的平安”。针对这一目标，在技术上，我们注意理论与实操相接合，主要做了以下几点工作：（一）、在非煤矿山爆破中全力推广运用导爆管雷管非电起爆系统2 - 器材原理，岩土爆破、立巷竖井爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破，爆破平安防范等方方面面，不仅丰富了理论学问，还深化现场，结合工程实际操作比照、了解，让这些理论学问在爆破作业中得于应用，尤其是高速五标的隧道掘进爆破，高压塔基的立巷竖井爆破等工程的实际操作，都是我们公司大部分人员以前从没接触和操作过的，这些培训学习与操作为我们积累了珍贵的阅历，也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了肯定的阅历基础。（三）对爆破作业现场流程规范化管理.完善爆破操作细则从公司成立以来，公司不仅建立了各种管理制度，我们部门也结合实际，制定了爆破操作细则，对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民爆物品有人清点，有人看管，现场有人管平安，人人重平安，形成了4 - 作任务是我唯一的工作目标，全力以赴解决施工难题是我唯一的工作看法，终归自己的学问和阅历有限，在许多难点问题上，自己经过综合分析解决的，力求突破，自己不能攻克的，也常电话请教爆破界的专家、学者及老前辈，在他们的指导下，圆满地完成了任务。增长了自己的学问，与公司的施工阅历和技术力气一同发展壮大。三、不足之处过去的一年，虽做了大量的工作，但也有太多的不足之处，距离自己的目标和领导的期望还有很大的差距。如对每月的工作，对工程施工中遇到的突出问题没有急时总结等问题都体现出了工作效率低，执行力不够等问题，工程中不行避开地会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训才能避开错误的发生。对于自己的不足和错误，能刚好订正过来的，我都作了刚好订正，而对于既成的事实，我实行的方法是去正面对待它，从自己的不足和错误当中6 -进入公司以来，我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀，和同事的理解与支持分不开的，在此表示感谢！在工作中，我相识到自己工作和实力的不足，还要进一步加强自身的学问面和施工现场管理实力，多学习、多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司业务绩效添砖加瓦，为业务水平的提升再上一个台阶，把工程平安管理做的更细更优。总之，在新的一年里，我将以饱满的热忱去迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断鞭策自己，用不懈的努力去实现团队的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。感谢大家！总结人：2023年元月11日篇2：爆破公司工作总结工作总结及工作安排一、法规至大，规程至严，平安至8 - 为技术违规等缘由丢失平安生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的平安培训、严谨的平安作业、严格的平安管控，是企业正常运转中平安工作的核心。4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不行分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经验练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。二、工作安排1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在变更、竞争环境在演化，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必需业务学问娴熟、法律法规明白、交际逢源、竞争有力。2、平安教化。平安事故猛于虎，万10 - 免管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一样、目标一样、行动一样”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。感谢！篇3：爆破工作总结工作总结自从xxxx年底参与爆破工程技术人员（初级）培训以后，我加入了公司爆破队伍，我平常的主要工作职责是对各种爆破业务学问进行引导性培训与考核。我在领导和同事的关切、支持下，通过努力，为爆破队伍的技能提升和公司的发展作出了应有的付出，在过去这几年中，我在工作和生活中高标准严要求自已，圆满地完成了上级领导交办的各项任务，我也从工作中得到了很多新学问、新启发。现将我这一年来的详细工作总结如下：一、部门目标管理与技术培训盘点这几年来，我在自己平凡的工作岗位上也做了大量的工作，每年对爆12 - 工程实际操作比照、了解，让这些理论学问在爆破作业中得于应用，这些培训学习与操作为我们积累了珍贵的阅历，也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了肯定的阅历基础。（二）对爆破作业现场流程规范化管理.完善爆破操作细则 从公司爆破队伍成立以来，不仅建立了各种管理制度，我们部门也结合实际，制定了爆破操作细则，对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民爆物品有人清点，有人看管，现场有人管平安，人人重平安，形成了一套行之有效的细微环节流程和操作规范化管理模式。二、个人工作思想与看法都说“看法确定一切”，我们都知道爆破作业是艰苦的单调的，既然我选择了这行，就要把“吃苦耐劳”的意识放在首位。爆破作业这一行风吹日晒，爬泥肯土是习以为常。在工作当中，面对一系列繁重的施工任务，面对一项项生疏14 - 但也有太多的不足之处，距离自己的目标和领导的期望还有很大的差距。如对每月的工作，对工程施工中遇到的突出问题没有急时总结等问题都体现出了工作效率低，执行力不够等问题，工程中不行避开地会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训才能避开错误的发生。对于自己的不足和错误，能刚好订正过来的，我都作了刚好订正，而对于既成的事实，我实行的方法是去正面对待它，从自己的不足和错误当中分析缘由，总结阅历教训，使其成为自己的财宝，但随着工作内容的增加，渐渐感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己也多利用业余时间，阅读大量专业书籍，探讨新的学问、新的技术。进入公司以来，我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀，和同事的理解与支持分不开的，在此表示感谢！在工作中，16 -17第2篇：爆破公司上半平安工作总结爆破公司上半年平安工作总结XX爆破工程有限公司在20xx年上半年的平安管理工作中，以紧紧围绕学习、贯彻国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发20xx23号)精神为主线，结合“平安生产年”各项活动绽开，全面实行了“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，有的放矢地开展上半年平安生产管理工作，实现了上半年平安生产“零事故”的工作目标。一、完善制度，为平安管理工作供应指南公司建立、完善了各项平安管理制度，确保民爆物品从储存、配送到现场运用各环节平安，为平安管理工作供应行动指南。特殊加强对项目施工全过程及一次性库房两个重点部位的平安管理制度落实，完善了爆破施工日志、爆破工程施工现场平安监管记录表、爆破工程施工现场平安技术交底记录表、爆破工程现场平安检查综合状况记录表等施工现场记录表册以及民爆物品出入库领退登记表、仓库平安检查记录表、仓库检查记录、仓库进出库人员车辆登记表、仓库每日平安检查状况汇报表、仓库夜间巡查记录、仓库值班登记表等一次性库房登记表册。并针对重大节假日安保工作要求，行文出台20xx7号、8号、9号文件，部署高温雷雨季节以及国庆节、元旦节期间的平安管理工作。二、落实措施，为平安管理工作保驾护航落实各环节平安措施，是平安管理工作的保障。从民爆物品购买、配送、储存到现场运用各环节中，现场运用是易发事故环节，公司主要从爆破施工现场平安措施落实抓起。爆前打算措施：落实现场平安标识、标牌，悬挂平安标语，拉警戒线，严查爆破作业人员是否佩戴平安帽、穿防静电服装。爆破操作措施：严格按爆破平安规程及设计方案进行科学合理布孔、装填药，限制爆破振动，加强炮孔覆盖，防止飞石危害，装药过程中雷管短路，起爆前检测雷管，清理无关人员，落实平安警戒。爆破完毕措施：检查爆孔，清理残药，发觉盲炮须解除后方可进行下一次施工操作。民爆物品现场看管措施：雷管置于雷管防爆箱内储存，与炸药分开堆码，间距达25米，四周设置警戒线，设专人看管。公司通过GPS定位系统全程监控及仓库“四防”措施，确保了民爆物品配送及储存环节平安措施落实。三、定期检查，使平安管理工作落到实处定期检查，是检验平安管理工作是否落到实处的有效手段;公司上半年共出动车辆200次，人员240人次。(一)平安交底。每个项目开工和完工时，公司派出平安管理部人员亲临施工现场，召集现场负责人及涉爆从业人员进行本项目的开工前及完工时的平安交底工作。针对重点工程项目，平安管理部与工程技术部组成联合小组，进行平安、技术综合交底;如，4月，对泸渝高速马路LJ1、LJ5、LJ6标段进行开工前平安、技术综合交底;4月，对成自泸赤高速马路开工的A1标段15工区、A3标段6工区进行开工前平安、技术综合交底。开工前平安交底，平安交底人员提出爆破项目平安总要求和总目标，讲解本项目的平安焦点、关键点和平安隐患环节。工程完工时，平安管理人员再次召集现场涉爆人员进行项目完工平安交底工作，核对民爆物品运用登记台帐，清理现场民爆物品。如有剩余民爆物品，马上上报公安机关销毁，确保民爆物品不流失，保障了民爆物品流向终端平安。(二)隐患排查。平安工作必需从细微环节抓起，时刻提高警惕，防范于未然。公司特别重视日常的平安隐患排查工作，并成立平安隐患排查小组，每月4次对在建工程项目进行平安隐患排查，检查、督促平安措施落实，发觉隐患马上整改。(三)平安检查。工程技术部与平安管理部组成联合平安检查组，依据在建工程地域特点，划分为江阳区和龙马潭区两个片区平安小组。平安小组负责各自片区项目平安，对片区工程进行每月不少于2次的平安检查。同时，小组间每月进行一次交叉互换平安督察，促进平安检查工作落到实处。通过现场平安检查，有效地促进了现场施工规范，保障了项目平安。如，5月17日，对成自泸赤高速马路A1标段二工区潮坝作业点进行平安检查时，发觉爆破员一次齐爆药量大，造成爆破振动过大。通过工程技术人员现场操作示范，调整装药量，削减一次齐爆药量;既规范了施工操作，达到爆破效果，又削减了振动危害。在本爆破区域6月11日的平安复查中，二工区潮坝作业点整改到位，规范了施工操作，落实了平安措施。重点节假日，平安工作更不容忽视;公司总经理亲自带队，成立节日平安检查组，并依据前期项目平安检查记录反馈的信息进行平安薄弱环节重点检查，严防民爆物品丢失、被盗。通过对在建工程项目进行平安交底、隐患排查及平安检查的方式，有效地降低了工程人为平安事故发生频率。四、召开例会，为平安管理工作沉淀阅历依据爆破项目建设进度，分步召开平安例会。进场施工前，召集项目负责人、平安员召开平安例会，针对项目全程平安进行整体部署，实行施工中的平安防范措施。在项目施工过程中的每个重点阶段，分别召开数次平安例会，通报平安检查组在前期检查中发觉的平安隐患，并有的放矢，提出下一阶段的平安措施。项目完工后，召集项目经理等召开平安例会，进行项目平安工作总结，为下一个爆破项目的平安实施累积珍贵阅历。五、平安教化，使平安管理工作更上台阶涉爆从业人员的平安整体素养确定了公司平安工作能否贯彻到位。上半年，公司狠抓涉爆从业人员的平安素养，通过反复、多次、多形式的平安教化，提高其平安总体素养，以达到平安施工的目的。数次送培从业人员参与由“安翔涉爆培训中心”举办的爆破员、平安员及库管员培训学习，提高技能理论水平，增加了平安防范意识，有效地降低项目平安事故的发生频率。公司通过完善制度、落实措施、定期检查、召开例会、平安教化的方式，从平安生产基础抓起，提高涉爆从业人员平安素养，落实平安生产各项措施，形成定期平安监查机制，将企业上半年的平安管理工作做实抓牢，圆满完成了企业20xx年全年平安生产“零”事故工作总目标!平安管理工作是一件长期的工作任务，不容丝毫松懈，须要的是马拉松式的竞技精神;公司全员将时刻紧绷平安生产这根弦，一手抓生产、一手抓平安，将20xx年平安管理工作持续做好!第3篇：爆破公司工作总结工作总结及工作安排一、法规至大，规程至严，平安至上，业务至重1、作为国家特别管制之行业，相关法律、法规，全部从业人员必需驾驭。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、遵守法律，是企业存在的基础，是员工立业的根本。2、作为危急品德业，一切作业工作必需遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细微环节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命平安、财产损失之祸。3、平安工作，是企业正常运转的基本保证。平安事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。平安工作也是一项须要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭阅历、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等缘由丢失平安生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的平安培训、严谨的平安作业、严格的平安管控，是企业正常运转中平安工作的核心。4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不行分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经验练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。二、工作安排1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在变更、竞争环境在演化，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必需业务学问娴熟、法律法规明白、交际逢源、竞争有力。2、平安教化。平安事故猛于虎，万般缘由皆人为。平安教化，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、平安检查、案例解剖、集体探讨、自查自纠、制度考核等方式，强化团队平安意识，促进公司平安生产。3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占据一般石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、马路、爆破拆除等业务领域探究开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过主动引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。4、强化政府职能部门关系。2023年，将亲自探望所属分公司地方政府职能人员，逐一沟通，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源限制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。5、探究分公司有效管理方法。为避开管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一样、目标一样、行动一样”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。贵州众恒爆破工程有限公司遵贵一标项目部2023年6月28日第4篇：爆破公司工作总结 爆破公司工作总结 2023 年，公司在天神总公司的正确领导和大力支持下，全体干部员工围绕年初制定的工作目标，同心同德，开拓进取，扎实工作，较好的完成了各项工作目标，在爆破业务、平安生产、规范管理等方面取得了令人满足的成果。 2023 年度公司销售ZA药 吨，比去年同期 吨增长了 % ；雷管 万发，比去年同期 万发增长了 % ；索类制品 万米，比去年同期 万米增长了 % ；全年完成销售额 万元，比去年同期 万元增长了 % 。 一、主要工作和措施（一）狠抓爆破服务管理，促进爆破业务工作健康发展。 2023 年，是爆破公司成立的其次年，也是保持业务平稳健康发展的关键之年。公司坚持以科学发展观为指导，坚持“以人为本，平安发展”的理念，通过抓培训学习、规范操作、现场指导到全程监管、跟踪回访等过程，逐步建立健全爆破服务管理体系，进一步提高服务质量，提升爆破业务人员的操作水平，促进了爆破业务工作平安、健康、稳定发展。 1 、强化培训，加大爆破服务现场的技术指导 今年以来，公司注意对爆破人员操作技术的培训学习和现场指导，用理论与实践相结合的方式来提高爆破人员的技术水平。第5篇：爆破公司工作总结按部就班内强外扩鼓足干劲铸就公司新面貌 继往开来谋定后动奋勇争先开拓事业新局面2023年，公司在国家层面经济大环境极其困难和面对着县域爆破同业竞争非常激烈的环境下，在公司董事会和经理层与全体员工共同努力下，取得了全年运用炸材吨、雷管发，平安无事故的较好业绩，建立健全了公司治理管理体系，重构了公司平安生产管理架构，顺当完成公司升级工作，各项工作有条不紊的扎实推动，为即将到来的2023年公司业务全面推动奠定了较为坚实的根基。现将公司2023年总体工作状况总结如下：一贯彻新平安生产法全面落实公司主体责任，建构平安生产管理体系年初，适逢行业平安生产大整治的隐患排查风暴，公司严格根据上级主管部门规定，结合公司详细实际，根据行业特点和公司平安管理要求，进一步建章立制完善了公司平安责任制和管理体系的重新建立，明晰了业务责任和平安责任，形成一岗双责的平安管理和责任追究体制。为更为准确的落实公司平安主体责任，公司董事会与经理层、经理层与各部室、部室与各岗位由上至下层层签订的平安责任状，夯实了平安管理横向到边、纵向究竟的平安防范管理网络，重新修编和整理了公司平安隐患检查排查制度和现场施爆记录格式，做到了关口前移、重心下探、现场抓与抓现场相结合、重点抓和抓重点相结合的公司主要领导亲自带队进行平安大检查隐患排查常常化和制度化，整体上基本上形成了以人为本、权责相当的平安为天的有责任、有担当的有战斗力的团队。二以强化培训提升素养为抓手，促进公司健康持续发展 新常态下面临的新问题新状况不能一劳永逸的用老传统去解决和面对，为进一步适应新环境新法规新要求，公司利用每月的平安例会开拓特地时间，用事故案例结合法律法规的活学活用和探讨沟通等平安教化培训模式，形式多样的开启素养提升活动，把枯燥的一言堂培训变为群言堂，注意沟通，注意心得，更注意提高，把法规的格式化条款用通俗的易于接受的方式讲清搞懂，现场违规违章行为得到根本遏制，平安环境得以进一步净化，为下一步公安现场施爆管理更严更高要求的顺当实施，奠定了肯定的基础。三加大平安基础设施和装备投入力度，使得软件不软硬件更硬 现场施爆环境千变万化，我们目前更多担当的是岩土工程中最高风险的爆破作业，由于工程中缺乏工序流程前探后置的化解风险技术措施，只能被动的应用自身资源应对风险。为更进一步强化现场平安作业，降低风险，防范事故。首先，公司加大了爆破设计方案编制工作力度，对现场勘查、爆前调查、方案编制、方案核批、方案提交等工作做了更具体的要求，从现场到方案要求多比较、多删选、多角度、多斟酌，使方案更加贴合现场，符合平安技术要求。其次，公司在开年后，进一步完善工程技术管理，放手让各项目经理、项目技术负责人有责有权，把项目这块做活做强，更要做大。目前，公司已经着手，通过项目实施，延长服务产业链。一是强化化解风险：二是要顺应国家爆破行业一体化的要求，在与相关方的合作兼并中更有话语权。公司在后续会接着就延长产业服务，加大硬件投入力度，用装备现代化来应对日趋困难的平安环境和形势，提升公司综合竞争力，巩固已有项目市场，走出织金寻求发展，为公司明年的再次升级谋求先机。四以人为本，改善员工工作生活条件，把谈心谈话隐患排查升级为真帮真爱一是去年年初，公司为了改善出现场工作条件：对目前现有车辆严格根据车辆管理要求，有专人进行管理，确保车辆工况条件，做到以人为本，平安行驶，使制度约束更具人性化；二是为工程师特地组建工程师室，既便利技术人员沟通，又改善了技术人员居住环境。三是面对萧条的市场，为提高员工收益，又符合上级管理要求，公司变更了炸材仓库目前值守人员编制，让空班员工兼职仓库保安，既利于管理，又增加员工收入，增加了公司员工的凝合力。五牢牢抓住公司发展命脉，把公司升级事项做稳做好为进一步顺应公司发展，提高公司知名度和竞争力，年初根据既定的公司升级程序要求，集聚公司人力与财力优势，克服重重困难，顺当完成了公司由四级升三级的这一确定公司生存大计的事项。目前由于公司转升三级之后，扩充具有了爆破监理项目，省内外优势项目目前正在接踵而来，近期通过接洽和现场考察，会尽快确定中意项目，为公司发展壮大和员工收入进一步提高夯实厚重的基础。综观一年来的工作，成果取得是主流，是鼓动公司前行的有力加速器，在确定成果的时候，细观我们一年工作的点点滴滴，不足之处也是存在于详细工作的细末，如不刚好订正整改，会成为公司发展的桎梏，细数一下主要存在以下不足。一是工作的做实做细上明显不够，得过且过凑合侥幸着实不少，责任落实上还需狠下功夫；二是现场主要工序质量检验和细度不够，环境调查和针对防范措施力度不够，这一状况通过几次现场爆破失控造成损失状况足以证明，在工作使命感和责任心上亦须再加砝码；三是工作的主动性和先觉度不够，在年初我们失去几个项目就可以说明我们工作在此处的失误和措施跟进失当，使得今年产值跃升失能，成为全年工作进程的本应靓丽色调中的尴尬灰色；四是全员抓项目未能坚决贯彻并未能就此刚好扭转，使得无论是公司业绩还是员工收入，都不能借项目东风亦是缺憾之一；五是未能就目前与各合作方形成足够的契合度，按炸材计价而不是按爆破方量计价亦是造成公司助推发展动力不够的缺憾之一。六是公司顶层设计和目标维护力度不够，目标引领强度乏力。2023年已经成为历史，2023年带着春的气息，已进入我们的视野，在此公司在新的一年以管理培训装备升级与三级升二级为抓手，以公司扭亏为盈和员工收益为己任，后植公司区域发展优势，确定公司以盈利为发展和管理的重点任务，强化目标引领作用，通过区域内强化扩大市场占有率，区域外力促二到三处大项目入手，以问题为导向，以业绩为佐证，以考核为助推，以建设家园文化促升员工归属感，凸显公司和员工价值观，通过外联内引，提升公司核心竞争力，内强素养，外树形象，跻身市内一流和省内行业十强公司行列。第6篇：爆破公司工作总结爆破公司工作总结工作总结及工作安排一、法规至大，规程至严，平安至上，业务至重1、作为国家特别管制之行业，相关法律、法规，全部从业人员必需驾驭。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、遵守法律，是企业存在的基础，是员工立业的根本。2、作为危急品德业，一切作业工作必需遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细微环节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命平安、财产损失之祸。3、平安工作，是企业正常运转的基本保证。平安事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。平安工作也是一项须要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭阅历、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等缘由丢失平安生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的平安培训、严谨的平安作业、严格的平安管控，是企业正常运转中平安工作的核心。4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不行分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经验练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。二、工作安排1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在变更、竞争环境在演化，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必需业务学问娴熟、法律法规明白、交际逢源、竞争有力。2、平安教化。平安事故猛于虎，万般缘由皆人为。平安教化，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、平安检查、案例解剖、集体探讨、自查自纠、制度考核等方式，强化团队平安意识，促进公司平安生产。3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占据一般石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、马路、爆破拆除等业务领域探究开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过主动引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。4、强化政府职能部门关系。2023年，将亲自探望所属分公司地方政府职能人员，逐一沟通，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源限制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。5、探究分公司有效管理方法。为避开管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一样、目标一样、行动一样”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。感谢！爆破工作总结本人自参与爆破实践学习以来，通过在现场实践和理论的学习，两年来，我基本驾驭了爆破的技术要领。以下是本人从事该行业工作见解。一、巷道掘进1、掘进时爆破效果的好坏干脆影响到掘进进度及装岩、支护等工作，因此不断改进爆破技术提高巷道的掘进速度和作业平安。 开挖出的断面符合实际要求，周壁平整，尽量减小对原岩的破坏。 炮眼利用率高，增加每一掘进循环的进尺，削减劳动强度。 爆落岩块大小匀称，爆堆集中，以提高装岩 效率。 原材料的消耗少，成本低。2、依据巷道断面岩石性质和地质构造等条件，掏槽眼排列形式有许多种类。归纳可分为倾斜掏槽和垂直掏槽两大类，此外还有两者结合的混合式掏槽。 ?倾斜掏槽：其特点是掏槽眼与自由面斜交，当掏槽眼中的炸药起爆时孔底至自由面的岩石被破裂抛出。?垂直眼掏槽：全部掏槽眼相互平行，且均垂直于工作面掏槽眼分空眼和装药眼，空眼为装药眼供应自由面和补偿空间。这种掏槽法由于凿岩操作简洁，槽眼深度不受巷道断面限制，便于进行深眼爆破。二、巷道掘进中的爆破作业的平安要求1、两个巷道相对掘进，当工作面相距15m时，地质测量人员应先下达通知，此后只准从一个工作面对前掘进，并应在双方面对工作面的平安地点派出警戒。双方作业人员都撤离至平安地点后，方可起爆。2、平行巷道掘进时，其中一个工作面进行爆破，与其相距20m的相邻工作面应停止作业，全体人员应撤离平安地点。3、独头巷道掘进工作面爆破时，必需保持工作面与簇新风流巷道之间的畅通。爆破后，人员进入工作面之前，必需用水喷洒爆堆并进行充分通风。4、在有煤尘和瓦斯的环境中掘进巷道，装药起爆钱和爆破后必需检查离爆破地点20m以内风流中的瓦斯浓度，当瓦斯浓度得到或超过1时禁止装药爆破。5、煤矿井下爆破必需用煤矿防爆起爆器。6、煤矿井下爆破，炮眼装药量和填质量必需符合以下规定：炮眼深度不得小于，在岩层内爆破，当炮眼深度在时装药长度不得超过深度的二分之一，炮眼深度大于时装药量不得超过炮眼的三分之二，剩余部分都应用填塞物填满；在煤层内爆破，填塞长度至少应为炮眼深度的二分之一。三、火工产品库房管理1、禁止不相容物质的混放在库房贮存放两种以上的爆破器材时必需符合规定。与爆破器材无关的杂物不得共同存放。2、保持库房温度不得超过常温炸药库内应保持干燥通风良好，应备有温、湿度计。库内要常常通风，特殊是库内温度高于库外温度时要通风，在库外温度高于库内温度时应在库外相对湿度低于硝酸铵吸湿点时才能通风。保持库内干燥和温度不超过35度是特别重要的。3、库房的照明、通讯、防雷装置库内不能设置电话，只设置本单位保卫部门和消防部门的直通电话，库内之间的联系用光和音响联系。4、库区内必需要有足够的消防器材和消防水。四、爆破员的职责1、爆破员所领取的爆破器材，不应遗失或转交他人，不擅自销毁和挪作他用。2、根据爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。3、严格遵守爆破平安规程和平安操作细则。4、爆破结束后将剩余的爆破器材如数刚好上交库房内，并登记备案。5、要参与过期失效变质爆破器材的销毁工作。以上是本人二年来所学习到的见解和相识，短时间内所学习到的学问是有限的，期盼在这次爆破培训中提高自己的爆破技术，把所学到的爆破学问有效的运用到实践工作中。我的年终工作总结2023年已经过去，这一年可以说是惊慌劳碌的一年，作为一名一线的爆破工程技术人员，我的主要工作职责是带领队员们做好爆破施工平安的同时，对各种爆破业务学问进行引导性培训与考核。我在领导和同事的关切、支持下，通过努力，为爆破队伍的技能提升和公司的发展作出了应有的付出，在过去这一年中，我在工作和生活中高标准严要求自已，圆满地完成了上级领导交办的各项任务，我也从工作中得到了很多新学问、新启发。现将我这一年来的详细工作总结如下：一、部门目标管理与技术培训盘点这一年来，我在自己平凡的工作岗位上也做了大量的工作，2023年爆破队外出爆破作业1158次，其中我个人外出280多次，平安行车4万多公里，全程参加和组织销毁过期废旧炸药30多吨，销毁雷管3万余枚，对爆破作业人员业务技术培训15个课时，对培训人员的爆破业务及平安学问书面测试4次。以上这些工作每一项都是花了大量的精力去完成的，由于爆破任务重、作业多，工程最繁忙的时候，我就将这些事情分类，有安排的进行处理，除了每天外出爆破作业外，许多工作就只能晚上加班加点的去完成。2023年公司的管理目标主要侧重于“加强对作业人员的培训考核和规范化管理，提高爆破作业人员的平安技术素养和法律意识，预防和削减爆破事故的发生，保障民爆物品运用的平安”。针对这一目标，在技术上，我们注意理论与实操相接合，主要做了以下几点工作：、在非煤矿山爆破中全力推广运用导爆管雷管非电起爆系统由于随着宣威经济的发展，基础设施、交通、水电建设的兴起，岩土爆破一次性用药量过大，每次运用电雷管的数量较多，经常由于电阻过大，起爆能不足及人为操作失误而导致“丢炮”现象，留下太多平安隐患，对此，我们改用了导爆管雷管复式起爆网路，不仅从平安方面削减了杂散电流对电爆网路的平安影响，同时也克服了电阻过大，起爆能不足和民爆产品质量问题等因素造成的拒爆、跳炮现象。削减了育炮的平安隐患；从爆破效果方面，也使爆破振动和空气冲击波以及飞石作用降低，并且分段爆下的矿岩块度匀称，大块率低，满意了工程的须要，得到了客户的好评。、强化各种爆破业务学问的培训与学习在2023年，虽然爆破作业量大，任务多，但我们爆破队伍仍不忘学习，一年中，只要一有时间，我们就组织开展培训和学习各种爆破业务学问，光理论学问的培训就达15个课时，涵盖了民爆器材原理，岩土爆破、立巷竖井爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破，爆破平安防范等方方面面，不仅丰富了理论学问，还深化现场，结合工程实际操作比照、了解，让这些理论学问在爆破作业中得于应用，尤其是 高速五标的隧道掘进爆破，高压塔基的立巷竖井爆破等工程的实际操作，都是我们公司大部分人员以前从没接触和操作过的，这些培训学习与操作为我们积累了珍贵的阅历，也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了肯定的阅历基础。对爆破作业现场流程规范化管理.完善爆破操作细则从公司成立以来，公司不仅建立了各种管理制度，我们部门也结合实际，制定了爆破操作细则，对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民爆物品有人清点，有人看管，现场有人管平安，人人重平安，形成了一套行之有效的细微环节流程和操作规范化管理模式。二、个人工作思想与看法都说“看法确定一切”，我们都知道爆破作业是艰苦的单调的，既然我选择了这行，就要把“吃苦耐劳”的意识放在首位。爆破作业这一行风吹日晒，爬泥肯土是习以为常。在2023年的工作当中，面对一系列繁重的施工任务，面对一项项生疏的技术培训工作，我从来没有被吓倒过；对于我所从事的工程技术工作，我始终所持有的观点是：从意识上亵渎它，终归这些工作都有成熟的工作以验可以借签，是许很多多像我一样的工程技术人员一起在共同从事的工作，但是在工作方法和策略上我所实行的是慎微的看法，因为爆破工程的操作必需细心谨慎，容不得一丁点马虎大意，再说，从这些系统的工作实践当中，从工作细微环节当中，可以积累更多的阅历。我把公司领导交给我的每一项工作都当做是阅历积累的难得机会，圆满地完成工作任务是我唯一的工作目标，全力以赴解决施工难题是我唯一的工作看法，终归自己的学问和阅历有限，在许多难点问题上，自己经过综合分析解决的，力求突破，自己不能攻克的，也常电话请教爆破界的专家、学者及老前辈，在他们的指导下，圆满地完成了任务。增长了自己的学问，与公司的施工阅历和技术力气一同发展壮大。三、不足之处过去的一年，虽做了大量的工作，但也有太多的不足之处，距离自己的目标和领导的期望还有很大的差距。如对每月的工作，对工程施工中遇到的突出问题没有急时总结等问题都体现出了工作效率低，执行力不够等问题，工程中不行避开地会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训才能避开错误的发生。对于自己的不足和错误，能刚好订正过来的，我都作了刚好订正，而对于既成的事实，我实行的方法是去正面对待它，从自己的不足和错误当中分析缘由，总结阅历教训，使其成为自己的财宝，但随着工作内容的增加，渐渐感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己也多利用业余时间，阅读大量专业书籍，探讨新的学问、新的技术。当然，问题还有许多，“行胜于言”，我将在以后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场，站在公司立场和客户立场上想问题、办事情，并在2023年做好以下工作：加强个人学习，引领爆破队伍一道，使队伍综合素养水平有新的提升；细化和完善施工作业管理，对作业中的平安隐患排查疏理，少留死角；补充和编写各种爆破作业的设计施工方案；建立公司爆破工程业绩档案管理平台，为公司业绩积累和资质提升存集资料.进入公司以来，我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀，和同事的理解与支持分不开的，在此表示感谢！在工作中，我相识到自己工作和实力的不足，还要进一步加强自身的学问面和施工现场管理实力，多学习、多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司业务绩效添砖加瓦，为业务水平的提升再上一个台阶，把工程平安管理做的更细更优。总之，在新的一年里，我将以饱满的热忱去迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断鞭策自己，用不懈的努力去实现团队的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。感谢大家！ 总结人：2023年元月11日第7篇：爆破公司终工作总结爆破公司年终工作总结本文是关于爆破公司年终工作总结，仅供参考，希望对您有所帮助，。爆破公司年终工作总结篇120xx 年民爆公司在县商务局党组的正确领导